第一篇：機械制造生產(chǎn)過程

第二節(jié)復習課

一、總論課

1、機械制造生產(chǎn)過程

掌握和理解機械制造生產(chǎn)過程，是學生實習的最基本要求之一，在通過十幾個工種的學習后，結(jié)合實習和生產(chǎn)的理解，學生應(yīng)該有一個全新的認識。 人

原材料

市場信息產(chǎn)品設(shè)計審核生產(chǎn)準備設(shè)施

（方案設(shè)計、圖樣設(shè)計）作業(yè)指導書

反饋型材下料

熱處理過程鑄造

用戶（退火、淬火、調(diào)質(zhì)、發(fā)藍等）毛坯生產(chǎn)鍛造

沖壓

銷售焊接

零件裝配零件切削加工數(shù)控加工

（鉗）特種加工

2、工程意識和實踐能力的培養(yǎng)

① 鍛練勞動態(tài)度，吃苦耐勞的精神；

② 學習一些基本的質(zhì)量、管理等概念；

③ 培養(yǎng)與實踐相結(jié)合的能力，為參加工作打下基礎(chǔ)；

3、材料課

① 材料的牌號、分類（高、中、低碳鋼中碳的含量）；

② 硬度的測定方法（布氏硬度、洛氏硬度、維氏硬度）；

③ 材料的力學性能（強度、硬度、塑性、沖擊韌度、疲勞強度等）；

二、各工種重點內(nèi)容

（一）車工

1、切削三要素

切削速度（vc）、進給量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是車削加工最基本知識；

2、車刀構(gòu)成

① 刀具的分類（整體式、焊接式、機夾式、可轉(zhuǎn)位式）；

② 能夠畫出典型車刀的圖形及各部位名稱（一尖兩刃三面）；

③ 了解車刀各幾何角度及作用、各個基準面及坐標系；

3、刀具材料

① 刀具材料要求的性能（紅硬性、剛性、耐磨性、強度、熱處理性能等）；

② 常用的刀具材料（高速鋼、硬質(zhì)合金、工具鋼、陶瓷等）；

4、車床代號

以c6132a為例，掌握各部分代表的意義。

5、運動

① 切削加工的兩種基本運動：主運動，進給運動的概念；

② 車削的主運動和進給運動；

6、切削加工方法

重點掌握圓錐加工方法（小刀架轉(zhuǎn)位法，尾座偏移法，靠模法，寬刀法）。

7、有關(guān)附件知識

① 三爪、四爪卡盤的區(qū)別與特點（結(jié)構(gòu)，定心效率，定位精度，夾緊力，加工件）；

② 了解中心架，跟刀架等；

8、計算

切削速度vc＝πdn／60x1000(m/s)，切削深度ap＝（dwww.seogis.com)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導對創(chuàng)建工作的認識是關(guān)鍵。我們通過區(qū)市縣安監(jiān)局局長調(diào)度會議，宣傳開展安全生產(chǎn)準化工作的重要意義，介紹全國推行安全生產(chǎn)標準化工作形勢和進展情況，使大部分區(qū)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作是一項保證企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，最終各區(qū)市縣均表示201*年要積極推動開展標準化創(chuàng)建工作。

（四）堅持“用效果說話、用事實說話”的思想，以標準化創(chuàng)建工作實效促動創(chuàng)建工作。我局要求參加二、三級企業(yè)標準化評審工作的專家嚴把評審質(zhì)量關(guān)，用最終的整改效果、工作實效來消除部分企業(yè)的疑慮情緒，以創(chuàng)建工作實效帶動標準化創(chuàng)建工作。

某企業(yè)領(lǐng)導在創(chuàng)建活動之初，對創(chuàng)建工作不理解，認為標準化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子，對企業(yè)管理工作不會起多大作用。在評審工作結(jié)束之后，這家公司領(lǐng)導和安全管理人員看到了企業(yè)的變化感到非常震驚，徹底扭轉(zhuǎn)了對標準化創(chuàng)建工作的看法，對標準化創(chuàng)建工作表示非常滿意，評價標準化工作不僅是促動了企業(yè)的安全管理工作，還促動了企業(yè)文化的發(fā)展，表示要在本企業(yè)把安全生產(chǎn)標準化工作長期開展下去。還表示要幫助我們向其他企業(yè)積極宣傳標準化創(chuàng)建工作。

（五）積極協(xié)調(diào)企業(yè)和評審機構(gòu)之間的關(guān)系，搭好企業(yè)和評審機構(gòu)溝通的橋梁。我們召開標準化工作聯(lián)絡(luò)會議時，也邀請評審機構(gòu)的領(lǐng)導和評審組組長參加會議，廣泛聽取相關(guān)方面的意見，促進企業(yè)與評審機構(gòu)之間的相互理解，現(xiàn)場咨詢、解決創(chuàng)建工作的問題，有力地推動了標準化的創(chuàng)建工作。

四、發(fā)掘典型經(jīng)驗，促動創(chuàng)建工作

我們在推動創(chuàng)建工作過程中，積極發(fā)掘區(qū)市縣、企業(yè)的典型經(jīng)驗并予以宣傳和推廣，促動各區(qū)市縣、創(chuàng)建企業(yè)之間相互學習、取長補短。甘井子區(qū)政府在凌水街道召開了安全生產(chǎn)標準化試點工作現(xiàn)場會，分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長出席會議并講話，要求在全區(qū)大力推動安全生產(chǎn)標準化工作，將這項工作納入到對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標管理考核項目之中。中山區(qū)、沙河口區(qū)、金州區(qū)、長�？h利用安全生產(chǎn)專項資金對參與標準化創(chuàng)建工作進行隱患整改的企業(yè)給予一定比例的獎勵，大大鼓舞了創(chuàng)建企業(yè)的積極性。普蘭店市指定發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的企業(yè)必須參加安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，通過標準化創(chuàng)建工作，全面提高企業(yè)安全管理水平。大連液力機械有限公司在創(chuàng)建工作中提出了“領(lǐng)導要下決心、職工要有信心、理解標準要細心、投資要忍心、保持成果要有恒心”的理念，大大鼓舞了公司全體員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的熱情。

部分企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作中得到了市場收益。由于通過了安全生產(chǎn)標準化評審，大連海密梯克泵業(yè)有限公司、大連三合鑄鍛有限公司順利獲得了國防科工委和海外客戶的訂單，大連液力機械有限公司也順利取得了煤礦機械的生產(chǎn)資質(zhì)。

為了充分保持創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的成果，大連重工?起重集團有限公司、中國華錄?松下電子信息有限公司、盤起工業(yè)（大連）有限公司、大連三合鑄鍛有限公司結(jié)合本企業(yè)實際特點，已經(jīng)或計劃將機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部標準，以便將安全生產(chǎn)標準化活動納入到企業(yè)的日常管理之中。瓦房店軸承集團有限公司要求所有下屬公司每年搞兩次安全生產(chǎn)標準化復查，并將復查結(jié)果作為下屬公司領(lǐng)導年薪考核的一部分，其他企業(yè)也計劃采取安全檢查、請評審機構(gòu)復查等方式保持本單位的創(chuàng)建成果。

通過典型經(jīng)驗的宣傳、推廣工作，對其他企業(yè)的創(chuàng)建工作起到了較大的借鑒作用，收到了良好的工作效果。

五、總結(jié)提高，全力推進創(chuàng)建工作

回顧我市兩年來推動機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的歷程，如果說還算是取得了一點成績的話，那么這點成績與我們所付出的努力相比卻是微不足道的。在沒有強制手段、缺乏激勵機制、沒有橫向部門支持和企業(yè)極不情愿的情況下，只靠宣傳、鼓動來推動標準化創(chuàng)建工作其阻力之大可想而知。再加上機械制造行業(yè)獨自帶頭開拓一片新的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足、技術(shù)服務(wù)支撐體系相對薄弱，工作難度更是可見一斑。

回顧歷程、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足和吸取教訓，我們對201*年機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，做出了以下打算：

（一）嚴把評審質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)建效果

通過兩年來創(chuàng)建工作的實踐，使我們充分認識到評審質(zhì)量、創(chuàng)建效果就是標準化創(chuàng)建工作的生命，二者若無法保證，標準化創(chuàng)建工作必定是死路一條。因此，市安監(jiān)局擬建立標準化參評專家登記管理制度，對參評專家進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不積極、缺乏工作責任心、技術(shù)水平欠缺等不稱職的專家，立即停止其參與標準化評審工作，以此確保標準化評審工作質(zhì)量和創(chuàng)建工作效果。

（二）規(guī)范評審工作程序，建立標準化創(chuàng)建工作標準化

避免標準化創(chuàng)建評審工作中人為的主觀性、隨意性是確保評審質(zhì)量和創(chuàng)建效果的根本措施。因此，我們將在對參評專家進行嚴格審核、嚴格把關(guān)的基礎(chǔ)上，督促評審機構(gòu)制定規(guī)范的評審工作程序并監(jiān)督其貫徹實施，逐步實現(xiàn)標準化評審過程的標準化、制度化和規(guī)范化。

（三）積極探索標準化創(chuàng)建工作激勵機制

積極倡導和宣傳部分縣市區(qū)以安全生產(chǎn)專項資金對創(chuàng)建達標企業(yè)予以獎勵的政策，促使其形成一種機制，以激勵企業(yè)參加標準化創(chuàng)建工作熱情。另外，探討和推動市場激勵機制，也是下一步標準化創(chuàng)建工作努力的方向。

同志們，推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制又是一個動態(tài)的、漸進的過程，我們應(yīng)該在安全生產(chǎn)工作“落實年”和“攻堅年”里，早動手、早安排，爭取提前完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù)，為實現(xiàn)全省利用8年時間全面完成機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的總體目標而共同努力。

第五篇：生產(chǎn)部門工作計劃

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）；

2 報廢率 3.5 %；

3 一次合格率92%；

4 計劃完成率90%；

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5 建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；

6 強化工藝的監(jiān)察職能；

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9 成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4 導入績效考評3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

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