第一篇：酒店洗衣房工作計劃

酒店洗衣房工作計劃

關(guān)于

計劃步驟所需時間及日期執(zhí)行人跟蹤人跟進計劃目的1洗衣房人員1、協(xié)助人事部進行洗衣房員工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高員工身素質(zhì)

減少工作中的投訴

提高出品質(zhì)量2、協(xié)助人事部進行洗衣房員工軍訓(xùn)和禮儀等方面的培訓(xùn)7-10天保安部人事部3制定洗衣房培訓(xùn)計劃,準備培訓(xùn)資料,對員工進行理論培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部4、對洗衣房員工進行實操培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部5、對洗衣房員工進行理論與實操考核并從中查找失誤進行及時更正，酒店洗衣房工作計劃，工作計劃《酒店洗衣房工作計劃》。 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣設(shè)備1、對洗衣房裝修進行跟進。工程人員洗衣房主管降低能源消耗

合適工藝流程方便設(shè)備維修2、協(xié)助行政管家及相關(guān)人員對洗衣房裝修驗收。開業(yè)前15天洗衣房主管行政管家3、協(xié)助廠家及工程人員對設(shè)備進行安裝。開業(yè)前20天工程人員洗衣房主管4、協(xié)助行政管家對洗衣房設(shè)備進行調(diào)試和洗衣房整體進行驗收。開業(yè)前20天洗衣房主管行政管家酒店總經(jīng)理5、對洗衣房進行開荒清潔。開業(yè)前20天洗衣房員工洗衣房主管3布草及制服1、協(xié)助相關(guān)部門對布草及制服采購,提出好的建議

2、協(xié)助制服制作商,為管理人員進行量身開業(yè)前50天采購部相關(guān)部門經(jīng)理、洗衣房主管減少布草報損提高布草所有壽命

減少布草質(zhì)量所帶來的投訴

加強酒店人員的職業(yè)性和規(guī)范性2、協(xié)助相關(guān)部門員責(zé)人對及布草進行驗收開業(yè)前20天洗衣房主管相關(guān)部門經(jīng)理3、協(xié)助人事部對制服進行請點驗收開業(yè)前15天洗衣房主管人事部4、開業(yè)前五天試穿制服,并對所需使用制服過水并發(fā)放。開業(yè)前15天洗衣房主管洗衣房領(lǐng)班行政管家5、提前對客房所需布草進行過水,并發(fā)放出去。開業(yè)前10天洗衣房領(lǐng)班洗衣房主管5其他1、制訂采購計劃,上交總監(jiān)審核。開業(yè)前60天洗衣房主管2、到倉庫領(lǐng)取相關(guān)的文具用品開業(yè)前25天采購部倉管洗衣房主管3、協(xié)助行政管家申購購洗滌原料,對樣品進行試用,并出示效果報告。開業(yè)前30-10天采購部行政管家

（www.seogis.com)嚴防事故發(fā)生。��

八、縫紉組負責(zé)全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補工作，不能制做的新品，報總務(wù)科批準外加工，不能修補的舊品及時辦理報廢手續(xù)。��

九、不準私人洗滌、修補、制做被服。��

十、保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除制度。

第四篇：洗衣房的工作標準

洗衣房的工作標準

1棉織品洗滌質(zhì)量標準

⑴毛巾類

裝機數(shù)量合理，三次投水沖洗15~20分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等，投放比例適量。水溫、氣壓控制準確，溫度在80~85℃。洗后的棉織品烘干、打冷風(fēng)3~5分鐘。整個洗滌工程中嚴格遵守操作程序，各類洗滌劑投放準確，溫度控制適當(dāng)，去污、甩干、烘干、打冷風(fēng)操作規(guī)范，洗后的毛巾潔凈、蓬松、柔軟。 ⑵ 床單枕套類

床單、枕套分別洗滌，裝機送洗數(shù)量合理。去污沖洗15~20分鐘，溫度80~85℃。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑，投放數(shù)量適當(dāng)。甩干、壓平操作規(guī)范。洗后的床單做到清潔、柔軟、潔白。不合質(zhì)量要求的堅持回洗和回燙。

⑶臺布口布類

臺布口布裝機數(shù)量合理，三次投水沖洗分別加強力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉，投放數(shù)量適當(dāng)。溫度、壓力控制準確，去污洗滌8~10分鐘，溫度85℃左右，漂粉沖洗7~8分鐘，溫度70℃左右。洗滌過程中嚴格遵守操作規(guī)范，洗后的臺布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無任務(wù)油跡、污跡。

綿織品更新

酒店在經(jīng)營過程中，會使很多布草因使用時間過長而改變顏色，破舊、甚至破損，還有些布草由于管理不善，操作不當(dāng)而出現(xiàn)斑斑點

點的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對于這類布草，飯店應(yīng)即使更換，使其退出服務(wù)過程，而不應(yīng)湊合使用，否則會嚴重影響服務(wù)質(zhì)量，使飯店的利益遭受損失。

通常，各類棉織品使用到八成左右陳舊程度時就需要更換新棉織品。這時，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：床單、枕套130~150次；毛巾類100~110次；臺布口布120~130次。

布草的退換應(yīng)由飯店布草使用單位與布草房（洗衣房）共同把關(guān)，對于退下來的舊布草、臟布草、飯店采購部門應(yīng)及時如數(shù)予以補充，保證一定的周轉(zhuǎn)量。

第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度

醫(yī)院洗衣房工作制度

一、負責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護理工作的需要。

二、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補好后再發(fā)放，做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。

三、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點清，隨時辦理收發(fā)單據(jù)、雙簽名，防止差錯。

四、嚴格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人服被分開、婦、兒科與其他科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。

五、在天氣晴好的情況下將洗凈、甩干的各類被服涼曬到自然陽光下，以便于保證各類被服得到紫外線的光照。

六、加強洗滌機構(gòu)的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準超負荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機器發(fā)生故障應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴防事故發(fā)生。

七、保持車間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除制度。

八、做到工作人員的工作服與病人的被服分開洗滌（專機）。

婁底東方醫(yī)院

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