第一篇：工作計劃管理制度

工作計劃管理制度（試行）

1.目的

為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經(jīng)營管理目標，特制訂本管理制度。

2.適用范圍

集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。

3.定義

（無）

4.主要職責

4.1企業(yè)管理中心主要職責：

4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。

4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導反饋信息。

4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。

4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。

4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。

4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工作計劃。

4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

4.2.5 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

5.文件內(nèi)容

5.1計劃編制

5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。

5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。

5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。

5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。

5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。

5.2計劃總結(jié)填寫具體要求

5.2.1 主要工作內(nèi)容：按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。

5.2.2 完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達成的目標。

5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。

5.2.4目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，根據(jù)可考核性在日/周/

月/季度工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。

5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標準是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。

5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。

5.4工作計劃跟進

5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。

5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結(jié)并通報。

5.5工作計劃的考評

5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。

5.5.3編制質(zhì)量

5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。

5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。

5.5.4計劃完成情況

5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關(guān)責任。

5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關(guān)人員共同承擔，沒有責任人時由直接領(lǐng)導負責。

5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團公司進行通報。

6.相關(guān)文件

（無）

7.附件

日/周/月工作計劃、總結(jié)表

8.其他

8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。

8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。

第二篇：電教室工作計劃及管理制度

201*年電教室工作計劃

認真貫徹落實黨的十八大精神，求真務(wù)實，以縣電教中心要求為準則，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學資源，并盡最大能力改善設(shè)施，整合、開發(fā)校本資源。繼續(xù)鼓勵信息技術(shù)教育方面的骨干，帶動全校教師熱衷于教育現(xiàn)代化，提升全體教師的現(xiàn)代化素養(yǎng)，使學校的現(xiàn)代教育技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實際情況，制定如下工作計劃：

一、積極配合，務(wù)實工作

積極培訓全體教師，學會下載、整合、使用遠教資源，盡快掌握現(xiàn)代化教學設(shè)施的正確操作及安全注意事項。配備專業(yè)人員負責管理遠教設(shè)備，并按要求填寫、整理有關(guān)的歸檔資料。

二、強化管理，安全運行

加強信息技術(shù)教育管理。認真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用及管理的規(guī)章制度，對設(shè)備進行定期的檢測維護，并做好維修記錄。既要提高設(shè)備使用率，充分發(fā)揮其作用，又要保證設(shè)備的完好，做好機房的衛(wèi)生、安全工作。積極訂購電教材，對現(xiàn)有的教學軟件資源，目錄發(fā)放到年級組，督促教師借閱，指導教師正確使用。

三、促進整合，均衡發(fā)展

促進信息技術(shù)與學科整合。

首先信息技術(shù)專業(yè)人員，要努力學習信息技術(shù)與學科課程整合的理論，發(fā)揮創(chuàng)造力，大膽實踐，在組織好課堂教學的基礎(chǔ)上，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學科課程教學的研究，積極主動開展信息技術(shù)與學科整合的實踐，多走訪其它學科的教師，在微機課上能用其它學科知識作為教學內(nèi)容的就盡量采納。

同時，及時向教師推薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料情況、使用的方法，動員指導年齡大一點的教師整合課件。以實現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學科整合。

四、廣泛參與，培養(yǎng)興趣

積極參與上級部門組織的師生信息技術(shù)活動。對愛好信息技術(shù)的學生每周至少開展一次信息技術(shù)興趣活動。以提高大多數(shù)學生的信息技術(shù)素養(yǎng)。

五、全員培訓，提升應(yīng)用

做好教師的培訓工作，可以是集體培訓，也可以化整為零，只要教師有學習的積極性了，就信息技術(shù)而言，用到什么學什么，這樣有目的的去學，帶著問題去學，效果往往要比集中學習好一些。學習的人也有興趣，也容易記住。

關(guān)鍵是電教人員要做好引導工作，讓學習的人知道學什么，怎樣學。 六、熱衷教育，服務(wù)教學

電教教師首先要樹立電教服務(wù)于教學的思想，除了原計劃的工作，隨時可能有突發(fā)的工作需要去完成，去克服。所以從自身來講，要找出不足，及時學習補充，努力提高自己的現(xiàn)代化教育技術(shù)理論和實踐能力，打造一支具有堅強的團隊精神，熱衷于教育事業(yè)，能講奉獻的服務(wù)型電教隊伍，創(chuàng)建紅旗中學電教工作新局面。

納雍縣特殊教育學校201*年9月1日

學校電教室工作計劃

一．指導思想

本學期我校的電教工作將以學校教學工作計劃為中心，堅持以“教育科研為主導，以現(xiàn)代化教育媒體為手段，以服務(wù)教學質(zhì)量求發(fā)展與創(chuàng)新”的基本思路，制訂如下工作計劃，為學校迎來百年華誕做好服務(wù)工作。 二．工作安排

1．努力提升電教設(shè)備管理維護水平。 （1）加強電教設(shè)備的日常管理與維護。

在平時的教學設(shè)備使用過程中，繼續(xù)提高維護水平，安排有責任心的電教老師負責此項工作。管理主要包括認真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用的規(guī)章制度，對設(shè)備進行定期的檢測維護，并做好維修記錄。用好校園網(wǎng)上報修系統(tǒng)，迅速及時地處理班級的電教設(shè)備故障。繼續(xù)做好學校各功能教室的提前預(yù)約制度，管理與使用好各功能教室。鼓勵老師充分利用電教資源，提高教學效果。 （2）增強電教人員的服務(wù)意識。

本學期電教室努力提高電教老師的服務(wù)意識，積極安排電教老師深入教學樓班級巡查，及時了解教師們對現(xiàn)代教育技術(shù)的需求，努力滿足大家的需求，做好電教服務(wù)工作，提升教育教學效果。本學期，電教員將每2周對各班級電教設(shè)備進行一次普查，并記錄，提高服務(wù)意識。 2.開展信息技術(shù)與學科整合的研究。 （1）在教師中開展信息技術(shù)培訓活動。

在教師中開展信息技術(shù)培訓活動，提高老師的信息技術(shù)與其所教學科的整合能力。本學期將繼續(xù)分階段對教師進行交互式液晶電視的使用培訓，全面提高教師運用信息技術(shù)進行工作和教學的能力。普及計算機在工作中的使用、維護常識，提高教師們使用電腦的效率，人人參與到電教設(shè)備日常維護工作中，減少維修次數(shù)，提高電教設(shè)備使用率。認真做好網(wǎng)絡(luò)安全使用培訓，真正地使網(wǎng)絡(luò)資源用好、用足。

（2）提高信息技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

作為信息技術(shù)專業(yè)人員，要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，本學期將繼續(xù)選派優(yōu)秀信息技術(shù)教師參加省市區(qū)電教館組織的網(wǎng)絡(luò)管理員培訓、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓、教育裝備管理使用的培訓，努力學習信息技術(shù)與學科課程整合的理論，發(fā)揮創(chuàng)造力，大膽實踐，進行電子白板與學科整合的教學研究，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學科課

程教學的研究，進行校園影視教育的研究，積極參加上級部門組織的各級各類計算機學習，積極參加省市級電教論文評比，提高理論水平。 3．做好學生信息技術(shù)教學與培訓工作

本秋季學期積極組織學生參加201*年“納雍縣中小學生信息技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)競賽”活動，如：電腦繪畫、幻燈片制作、電腦報刊、電腦網(wǎng)頁制等科技活動，使我校學生在信息技術(shù)活動中得到成長與鍛煉。 4．做好電教室各項總結(jié)工作。

納雍縣特殊教育學校

201*年9月1日

電教室管理制度

（一）電教室必須有專人管理。未經(jīng)許可，外人不得擅自動用儀器、設(shè)備。 （二）按配備標準和教學要求，及時申購儀器、設(shè)備及材料，保證教學正常進行。

（三）儀器、設(shè)備、材料入庫，要憑單據(jù)及時記賬、編號后分類存放，定期核銷易耗材料，做到財物相符。

（四）實行賬冊計算機管理，每年年底調(diào)整一次，做到和財產(chǎn)賬相符。 （五）經(jīng)批準出借的儀器、設(shè)備，按出借制度執(zhí)行。

（六）經(jīng)批準報廢報損的儀器、設(shè)備，按報廢報損制度執(zhí)行。

（七）做好各類儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持常用儀器、設(shè)備完好無損。 （八）根據(jù)教學安排，及時做好準備工作。使用完畢，做好使用記錄和檔案資料管理工作。

（九）保持室內(nèi)整潔有序，不準存放其他無關(guān)物品。

（十）做好安全防范工作，定期檢查漏電保護器、滅火器等安全設(shè)備，下班前關(guān)閉水、電總開關(guān)和門窗。 一、出借制度

（一）教學儀器、設(shè)備及器材專供本校教學使用，在不影響教學前提下方可出借。

（二）貴重儀器、設(shè)備及材料原則上不出借。

（三）出借教學儀器、設(shè)備及器材必須填寫借用單，并經(jīng)有關(guān)部門負責人批準。 （四）校內(nèi)其他部門借用，須經(jīng)本學科負責人批準。 （五）校外其他單位借用，須經(jīng)學校分管領(lǐng)導批準。 （六）出借教學儀器、設(shè)備及器材要按期收回。

（七）歸還儀器、設(shè)備及器材要當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。 二、賠償制度

（一）教學儀器、設(shè)備及器材，因本身質(zhì)量原因損壞，免于賠償。 （二）教學儀器、設(shè)備及器材因使用不慎損壞，可酌情賠償。 （三）教學儀器、設(shè)備及器材因違反操作規(guī)則損壞，要照價賠償。 （四）外單位或個人借用而損壞、遺失，一律照價賠償。

（五）賠償辦法，由儀器設(shè)備管理人員核填賠償單，經(jīng)學校分管領(lǐng)導批準，再

由損壞者憑賠償單到財務(wù)部門繳款。 三、報廢報損制度

（一）教學儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無法修理，可以報廢。 （二）教學儀器、設(shè)備及器材一次修理費用超過原價的一半，可以報廢。 （三）報廢報損儀器、設(shè)備及器材須填寫報廢報損申請單，一萬元以內(nèi)經(jīng) （四）學校分管領(lǐng)導批準，一萬元以上須經(jīng)學校上級部門批準，方可報廢報損。 （五）經(jīng)批準報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，要及時到財務(wù)部門銷賬，同時調(diào)整教學儀器、設(shè)備及賬冊。

（六）已報廢報損的儀器、設(shè)備及器材，除部分可拆零件用做維修外，應(yīng)交總務(wù)部門處理，不得存放在儀器室內(nèi)。

納雍縣特殊教育學校201*年9月1日

第三篇：初級中學班主任工作計劃管理制度

班主任工作計劃管理制度

一、班主任工作計劃制定制度

1.堅持正確的方向

鄧小平同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作計劃的指針。

2.從實際出發(fā)

制定計劃以前，要深入調(diào)查研究，摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施，做到有的放矢。

(1)注意德育的科學化、系列化。

(2)根據(jù)班級實際，明確不同時期的重點。

(3)注意不同年級的特點，明確每次活動的具體要求，使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計劃要采用靈活多樣的形式，把德育、智育、(本文來自公文素材庫：Wwww.seogis.com)體育、美育、勞動結(jié)合起來，使活動具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學生，避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。

二、班主任工作計劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學率的傾向。

2.身體力行，言傳身教，既重自身示范，又重理論引導。

3.堅持與學生保持聯(lián)系，參加學生活動，記錄學生情況。

4.注意班內(nèi)學生思想動態(tài)，尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團隊組織和學生家長，共同落實工作措施。

6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。

7.及時向?qū)W校、學生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計劃技能訓練制度

1.進行善于把握班級工作計劃方向，落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務(wù)的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領(lǐng)會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn)，以確保班級工作計劃方向正確，任

務(wù)突出。

2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ)，班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā)，才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓練。在制定工作計劃時，必須考慮到學校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。

xx初級中學

第四篇：工作計劃總結(jié)管理制度

工作計劃總結(jié)管理制度

為建全公司管理制度，加強部門之間合作，提高工作人員積極性，按公司要求特制定日報、周報管理規(guī)定：

一、日報管理規(guī)定：

（1）全員按公司要求完成每日七件以上工作計劃及工作總結(jié)。

（2）次日工作計劃與前一天工作總結(jié)必須以文字形式在次日早七點之前發(fā)至公司歸口部門群內(nèi)，杜絕以圖片或其他形式發(fā)到微信。

（3）各主管認真核實本部門員工的工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)容，加強檢查力度及執(zhí)行力。

（4）員工要求晚上7點前上報日報，部門主管在晚上10點上報日報，各分管經(jīng)理次日7點上報行政部。

二、周報管理規(guī)定：

（1）公司要求每周一7：00之前各部門主管、經(jīng)理將工作計劃通過微信發(fā)到領(lǐng)導群內(nèi)，并以文字書面材料上報行政部，行政部跟蹤及存檔。

三、（1）公司規(guī)定連續(xù)三天未上報工作計劃與工作總結(jié)人員，將勸退或開除處理。

（2）由于個人原因未按時上交工作計劃與工作總結(jié)部門主管附有連帶責任，該部門領(lǐng)導同責同罰，并進行文字材料存檔。

（3）為了更好落實本制度執(zhí)行，公司要求全體員工不得在通訊設(shè)備上做文章（如電話沒網(wǎng)、沒電、沒費、沒信號等）必須保持暢通。

注：本制度即日起下發(fā)后，立即執(zhí)行，如有違反以上任意一條，每次樂捐50元。

沈陽江鼎商貿(mào)有限公司

201*年8月13日

第五篇：經(jīng)營計劃管理工作制度

總則�オ�

第一條 計劃管理工作的任務(wù)：��

(一)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。��

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。��

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。��

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。��

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。��

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。��

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 ��

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。��

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

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