第一篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議
某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議
某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關(guān)于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動(dòng)礦井又快又好發(fā)展的決議
中共某煤礦第六屆委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會(huì)議。
全會(huì)認(rèn)為，我們某某煤礦要想謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。
全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從高科技、高起點(diǎn)、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的新理念，突出抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約，以強(qiáng)化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機(jī)制體制促節(jié)約，動(dòng)員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，勇于創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平的節(jié)約型企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，力爭(zhēng)到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長(zhǎng)方式和消費(fèi)方式，閑置和呆滯資產(chǎn)得到充分利用；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作較為成熟，市場(chǎng)化程度達(dá)到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產(chǎn)量達(dá)到25萬(wàn)噸以上，采區(qū)回采率達(dá)到80%以上；噸煤實(shí)物消耗、期間費(fèi)用等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型礦井的先進(jìn)水平；節(jié)約型的技術(shù)、工藝、裝備普遍應(yīng)用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)；全員勞動(dòng)效率和人均營(yíng)業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，初步改變?nèi)硕嗟托У臓顩r；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，長(zhǎng)效節(jié)約的運(yùn)行機(jī)制初步建立，企業(yè)整體達(dá)到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)。
全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動(dòng)，全方位推進(jìn)。做精做大煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定本部產(chǎn)量，迅速擴(kuò)大異地產(chǎn)能；加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)參與集團(tuán)公司西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少?gòu)U棄物的最終處理量；強(qiáng)化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更加重視提高資本運(yùn)行質(zhì)量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強(qiáng)有力措施，提高資源集約利用水平；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，最大限度降本增效。
全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建依據(jù)和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機(jī)制體制，推動(dòng)集約高效運(yùn)行；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴(yán)格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。
全會(huì)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，爭(zhēng)做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。
全會(huì)號(hào)召，各級(jí)黨組織要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！
第二篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議
某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議
某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關(guān)于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動(dòng)礦井又快又好發(fā)展的決議
中共某煤礦第六屆委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會(huì)議。
全會(huì)認(rèn)為，我們某某煤礦要想謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。
全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從高科技、高起點(diǎn)、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的新理念，突出抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約，以強(qiáng)化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機(jī)制體制促節(jié)約，動(dòng)員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，勇于創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平的節(jié)約型企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，力爭(zhēng)到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長(zhǎng)方式和消費(fèi)方式，閑置和呆滯資產(chǎn)得到充分利用；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作較為成熟，市場(chǎng)化程度達(dá)到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產(chǎn)量達(dá)到25萬(wàn)噸以上，采區(qū)回采率達(dá)到80%以上；噸煤實(shí)物消耗、期間費(fèi)用等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型礦井的先進(jìn)水平；節(jié)約型的技術(shù)、工藝、裝備普遍應(yīng)用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)；全員勞（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）動(dòng)效率和人均營(yíng)業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，初步改變?nèi)硕嗟托У臓顩r；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，長(zhǎng)效節(jié)約的運(yùn)行機(jī)制初步建立，企業(yè)整體達(dá)到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)。全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動(dòng)，全方位推進(jìn)。做精做大煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定本部產(chǎn)量，迅速擴(kuò)大異地產(chǎn)能；加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)參與集團(tuán)公司西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少?gòu)U棄物的最終處理量；強(qiáng)化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更加重視提高資本運(yùn)行質(zhì)量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強(qiáng)有力措施，提高資源集約利用水平；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，最大限度降本增效。
全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建依據(jù)和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機(jī)制體制，推動(dòng)集約高效運(yùn)行；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴(yán)格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。
全會(huì)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，爭(zhēng)做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。
全會(huì)號(hào)召，各級(jí)黨組織要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！
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第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，
迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、前段活動(dòng)的基本情況
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)整章建制
9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[好范文-www.seogis.com)素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理***一行6人，對(duì)我廠各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對(duì)
我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常，＃8、9機(jī)組運(yùn)行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項(xiàng)目正在做開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，南郊項(xiàng)目和熱網(wǎng)建設(shè)也在積極運(yùn)作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進(jìn)行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密
鼓進(jìn)行。充分把握和利用好這些因素，對(duì)于完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量和強(qiáng)有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力趕超先進(jìn)水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，持之以恒；必須與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有計(jì)劃、有步驟地向前推進(jìn)。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標(biāo)。201*年奮斗目標(biāo)：201*年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅(jiān)定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，和集團(tuán)公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機(jī)組的主要消耗性和排放指標(biāo)明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。201*年是我廠實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅(jiān)年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個(gè)月對(duì)于能否完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，抓住有利時(shí)機(jī)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿扇曛笜?biāo)奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)趕超為手段，認(rèn)真、扎實(shí)地做好以下工作。一是要加強(qiáng)節(jié)約的宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動(dòng)，各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進(jìn)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動(dòng)起來，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要開展與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，制定趕超行動(dòng)計(jì)劃。要在“創(chuàng)一流”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展與先進(jìn)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計(jì)值比，逐個(gè)指標(biāo)對(duì)比，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個(gè)既有近期目標(biāo)又有遠(yuǎn)景規(guī)劃的趕超行動(dòng)計(jì)劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動(dòng)力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標(biāo)降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)方法、掌握資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各單位、班組直至每個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使資源節(jié)約成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，特別是要把運(yùn)行人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵(lì)和約束機(jī)制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無(wú)論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。都要在辦文、辦會(huì)、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺行動(dòng)�？傊�，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化考核、樹立典型。在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，并真正取得實(shí)效。四、幾點(diǎn)要求省公司這次調(diào)研活動(dòng)以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標(biāo)取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對(duì)各二級(jí)班子和全體中層以上干部提幾點(diǎn)具體要求：1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團(tuán)結(jié)。2、增強(qiáng)大局意識(shí)，做到上下一盤棋。大局意識(shí)體現(xiàn)到實(shí)踐當(dāng)中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時(shí)刻，黨政班子越要同舟共濟(jì)。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、多經(jīng)和黨群等各項(xiàng)工作。3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，做好思想政治工作。當(dāng)前，要求各級(jí)干部嚴(yán)明紀(jì)律，遇到問題、矛盾要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問題。4、結(jié)合這次調(diào)研活動(dòng)及我廠的實(shí)際，要突出幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，把這幾項(xiàng)工作抓深抓實(shí)抓到位。一是抓緊完成八期的進(jìn)地工作，爭(zhēng)取工程早日開工；二是總結(jié)前段時(shí)間專業(yè)會(huì)的成果，提出各項(xiàng)明確的指標(biāo)，在扭虧增盈上明確目標(biāo)，明確責(zé)任，采取切實(shí)可行的措施；三是進(jìn)一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔�，有很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會(huì)議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，振奮精神，真抓實(shí)干，把經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新的水平，把各項(xiàng)工作做得更好，為全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。
第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展
摘要：為實(shí)現(xiàn)油田提出的“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以主人翁的精神積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境等方面率先垂范，打頭陣、挑重?fù)?dān)、立排頭，通過創(chuàng)新管理體制、方法，開展節(jié)約意識(shí)教育，加強(qiáng)科技進(jìn)步，促進(jìn)節(jié)能設(shè)備更新，為努力開創(chuàng)****油田科學(xué)發(fā)展新局面做出新的更大貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變，節(jié)約，創(chuàng)新，率先，主人翁
1、前言
201*年，****油田提出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這要求我們必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的原則，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量：即主要通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)在內(nèi)的全面協(xié)調(diào)，真正做到又好又快的發(fā)展。
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是緩解資源壓力和環(huán)保壓力的必然選擇，而企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領(lǐng)域。要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就必須抓住企業(yè)這個(gè)大頭，率先建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是國(guó)家控制力的一種體現(xiàn)。中央企業(yè)如果在節(jié)能降耗、資源的綜合利用方面率先起到導(dǎo)航作用，那么對(duì)整個(gè)社會(huì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)具有重要的示范作用。我們****人應(yīng)該積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型的****油田，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。
2、為何要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
最大的浪費(fèi)是什么？新華社記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管目前京津滬在資源節(jié)約方面已取得一系列成果，如上海的萬(wàn)元ｇｄｐ綜合能耗、取水量等指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先，北京已著手制訂建設(shè)節(jié)約型社會(huì)規(guī)劃綱要，但在城市發(fā)展最為短缺的水、電、氣等領(lǐng)域，“漫灌”式、粗放型的資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在此情況下，這幾位記者對(duì)“缺什么反倒浪費(fèi)什 1
么”的現(xiàn)象極度痛心疾首，在進(jìn)行深入翔實(shí)的調(diào)查后，寫出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪費(fèi)’一個(gè)秦山核電站”??》。
改革開放以來，特別是中央提出加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變以來，我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧朔e極進(jìn)展，資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效。但總體上看，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和人口的不斷增加，我國(guó)淡水、土地、能源、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾更加突出，環(huán)境壓力日益增大�！笆晃濉笔俏覈�(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)各領(lǐng)域節(jié)約資源，提高資源利用效率，減少損失浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)法制建設(shè)，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的體制和機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式，以資源的高效和循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
3、創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)的思路和方向
3.1加強(qiáng)思想政治工作，樹立“節(jié)約辦企”的理念
我們的前輩為了民族的崛起和興盛，抱著堅(jiān)毅的信念，愛廠如家，秉承著“浪費(fèi)是極大的犯罪”的理念，他們把自己當(dāng)做國(guó)家的主人，企業(yè)的主人，強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在企業(yè)發(fā)展的宏偉進(jìn)程中，提倡“節(jié)約辦企”，不僅是為了繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了社會(huì)的和諧、國(guó)家的長(zhǎng)治久安。
節(jié)約的行動(dòng)來源于主人翁意識(shí)的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護(hù)自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財(cái)富，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約型國(guó)家的每一位公民都把自己當(dāng)作國(guó)家的主人，節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都把自己看作是企業(yè)的主人。那么，從構(gòu)筑員工主人翁意識(shí)著手，如何構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面循序漸進(jìn)地建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
1、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)
一個(gè)企業(yè)，要想讓全體員工樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，首先應(yīng)搭建一個(gè)公平、公開、公正的平臺(tái)，使大家融入其中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。在這樣的平臺(tái)里，員工共同奮斗、
共同進(jìn)取，使大家在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽(yù)就上，見困難就退。在這樣一個(gè)平臺(tái)上，大家互相鼓勵(lì)，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。
2、培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營(yíng)造，更需要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。即“想企業(yè)所想”，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注公司發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對(duì)自身職業(yè)生涯的一個(gè)正確定位，也應(yīng)是每一位員工對(duì)自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要?jiǎng)恿Α?/p>
3、緊緊依靠并廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)
節(jié)約是一種工作習(xí)慣，一種生活態(tài)度，一種對(duì)待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。
在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中，員工既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者。員工的自覺參與十分重要。我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感，緊緊依靠并發(fā)動(dòng)職工群眾開展“反對(duì)浪費(fèi)，提倡節(jié)約”的活動(dòng)，制訂節(jié)約措施，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處。
4、從細(xì)節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識(shí)
“節(jié)約源于從大處著眼、小處著手，從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個(gè)零配件做起”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，要從細(xì)節(jié)做起。企業(yè)要建立公開透明的審批制度、合理有效的預(yù)算分析制度、嚴(yán)格審批的報(bào)銷制度、合理可控的用車制度等等。
作為員工，可為之舉就在生活和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。把企業(yè)當(dāng)作自己的家，節(jié)約好每一滴水、每一度電、每一張紙等等，雖說都是很細(xì)微的角落，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為，只有愛企如家，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。
滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山始于壘土。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個(gè)細(xì)節(jié)。希望我們每一個(gè)普通員工都能樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛企如家，愛崗敬業(yè)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
3.2健全完善制度，依靠科技發(fā)展，不斷推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開展
“節(jié)約型”內(nèi)涵是一種“發(fā)展式、增效式、相對(duì)差減量化”的節(jié)約，絕不是僅僅局限于相對(duì)浪費(fèi)而言的減少支出的節(jié)約，而是發(fā)展前提下的節(jié)約，是在節(jié)約的基礎(chǔ)上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從大處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實(shí)把“開源”、“節(jié)流”落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來。
1.創(chuàng)新管理機(jī)制
不斷加強(qiáng)節(jié)約型管理體制研究，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化改革，建立以節(jié)約為導(dǎo)向、以增效為重點(diǎn)、注重職工節(jié)約意識(shí)養(yǎng)成的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，將節(jié)約融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)節(jié)能降耗管理、技術(shù)機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，實(shí)施節(jié)能降耗工作問責(zé)制和“一票否決”制，構(gòu)建系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)工作網(wǎng)絡(luò)；
將節(jié)能降耗指標(biāo)逐年分解落實(shí)到各企業(yè)、各生產(chǎn)系統(tǒng)、各個(gè)生產(chǎn)崗位和各耗能設(shè)備上，實(shí)施有規(guī)劃、有計(jì)劃、有檢查、有考核的目標(biāo)管理；
制定節(jié)能降耗評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法，將節(jié)能降耗目標(biāo)納入各企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核體系，嚴(yán)格開展節(jié)能降耗工作目標(biāo)考核；
制定和完善企業(yè)耗能用水指標(biāo)體系，落實(shí)工作職責(zé)，合理配備能源計(jì)量器具，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立企業(yè)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)能耗、水耗變化分析，確保能耗水耗的受控管理；
開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的診斷、分析、研究，采取合理匹配驅(qū)動(dòng)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、改進(jìn)工藝流程等現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用能用水監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象；
建立健全節(jié)能監(jiān)測(cè)和技術(shù)服務(wù)體系，逐年組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)開展能耗測(cè)試工作。同時(shí)開展能耗水耗調(diào)研分析，摸清現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，制定切實(shí)可行的措施；
采取多種形式開展節(jié)能降耗宣傳教育，提高節(jié)約意識(shí)。鼓勵(lì)生產(chǎn)實(shí)踐中的小革新和合理化建議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗先進(jìn)單位和個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)和基層工作。
2.建立考核體系
考核體系是基層工作的指揮棒。將企業(yè)的節(jié)能情況納入到企業(yè)的考核體系中，并放在非常的重要的地位上，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有至關(guān)重要的作用。將工作目標(biāo)、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)約計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計(jì)和報(bào)告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企業(yè)注重產(chǎn)量，忽視社會(huì)效益，沒有做到人與自然的統(tǒng)籌發(fā)展，造成了極大地資源、能源的浪費(fèi)。一些企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，也確實(shí)存在著不顧環(huán)境和資源的承受能力，盲目上馬后又被迫停產(chǎn)、下馬的情況屢有發(fā)生，這種狀況如果持續(xù)下去的話，不僅破壞環(huán)境，同時(shí)對(duì)資源造成極大的浪費(fèi)。
3.依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，節(jié)能需要采用先進(jìn)的科技，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。像電廠，有資料說，中國(guó)目前許多火電廠的煤能量利用率只有２０％，今后用先進(jìn)技術(shù)將這一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，當(dāng)有些電站已經(jīng)到了使用年限時(shí)，就會(huì)被能源使用率高得多的新電廠或設(shè)備取代，法國(guó)等西方國(guó)家就是這么嚴(yán)格執(zhí)行這一制度的。設(shè)
備的更新屬于自然過程，企業(yè)算自己經(jīng)濟(jì)帳的同時(shí)，必須考慮社會(huì)效益，社會(huì)是國(guó)家的，要從國(guó)家資源的角度出發(fā)。例如，油田引進(jìn)設(shè)備，隨著開采年限不斷增加，這些設(shè)備都面臨著高能耗、效率低的問題，我們每年要投入不斷進(jìn)行更新改造，一是保證完成當(dāng)年的任務(wù)，提供效益，同時(shí)從節(jié)約資源的角度也是我們必須要做得。要不然，耗能高，本身也影響企業(yè)的效益。節(jié)能對(duì)國(guó)家是資源，對(duì)企業(yè)本身也是發(fā)展機(jī)遇。
我們****油田通過不懈努力，抓基礎(chǔ)、重規(guī)范、講精細(xì)逐漸成為油田各層級(jí)的工作常態(tài)和行為習(xí)慣，創(chuàng)新形成了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、一體化生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流、單井成本管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。“比學(xué)趕幫超”步入常態(tài)化、機(jī)制化軌道，制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，建立閉環(huán)管理體系，投資項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提高。扎實(shí)開展全員成本目標(biāo)管理，積極開展財(cái)稅政策研究，財(cái)務(wù)狀況和資金需求保障能力明顯改觀。去年管理局節(jié)能減排成效顯著，管理局萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標(biāo)煤，比總部考核指標(biāo)下降0.137噸標(biāo)煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標(biāo)煤/噸，采油污水減排508萬(wàn)噸，均完成總部考核指標(biāo)。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工業(yè)固體廢物處置率、危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處置率均達(dá)到100%，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的征程上踏出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。為了創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)在基層。作為企業(yè)的一員，無(wú)論是干部、職工都有不可推卸的責(zé)任，只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)****油田又好又快的發(fā)展，盡快創(chuàng)建成節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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