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產(chǎn)品開發(fā)個人工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:52:39 | 移動端:產(chǎn)品開發(fā)個人工作計劃
第一篇:產(chǎn)品開發(fā)計劃文件

1、 擬定產(chǎn)品開發(fā)名稱:

2、 設(shè)計規(guī)格:

3、 產(chǎn)品規(guī)格及說明:

4、 開發(fā)進(jìn)度

5、 研發(fā)人員:

1)、主要負(fù)責(zé)人:

2)、參與人員:

6預(yù)算:

(名稱)/(金額)

1)、

2)、

3)、

4)

。。。。。。。。。。。。。。。。。

第二篇:新產(chǎn)品開發(fā)計劃

[xxxxxx]新產(chǎn)品開發(fā)計劃

一、新產(chǎn)品介紹

1. 產(chǎn)品名稱

[單擊此處輸入產(chǎn)品名稱]

2. 產(chǎn)品性能

[單擊此處輸入產(chǎn)品性能]

3. 產(chǎn)品特點

[單擊此處輸入產(chǎn)品特點]

4. 對新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)測

1) 技術(shù)預(yù)測

2) 市場預(yù)測

3) 發(fā)展趨勢預(yù)測

二、產(chǎn)品開發(fā)資金及使用計劃

1. 產(chǎn)品開發(fā)項目所需資金總額

2. 項目資金總額中專項科研經(jīng)費、貸款、其它補助經(jīng)費等所占比例

三、產(chǎn)品開發(fā)借款與經(jīng)濟責(zé)任

1. 貸款單位

2. 貸款金額

3. 貸款期限

4. 還款方式

5. 貸款使用的監(jiān)督

6. 其它

四、產(chǎn)品開發(fā)項目管理與開發(fā)過程中的獎懲辦法

[單擊此處輸入制訂者]

[單擊此處輸入日期]

附件:

1. 附表

2. 附圖

3. 附證

4. 說明

第三篇:新產(chǎn)品開發(fā)計劃

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主(版權(quán)歸公文素材庫www.seogis.com)要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成,即確定目標(biāo)、確定計劃前提 ( 環(huán)境與資源 ) 、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例,編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書,供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1) 課題名稱 ( 標(biāo)題 )

2) 開發(fā)期限

3) 開發(fā)經(jīng)費

4) 開發(fā)組織體制 ( 負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工 )

5) 開發(fā)經(jīng)費的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費用;② 易耗品等明細(xì)分類。

6) 開發(fā)目的 ( 用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等 )

7) 新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格;② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量 ( 質(zhì)量目標(biāo) ) 。

8) 研究計劃與方法 ( 研究計劃、方法 及預(yù)期成果 )

9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(biāo) ( 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性 ) ;② 技術(shù)質(zhì)量 ( 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性 ) ;③ 獨創(chuàng)性 ( 與現(xiàn)有競爭商品相比,新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進(jìn)性 ) 。

10) 未來市場 ①市場規(guī)模 (5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾 ) ;② 市場占有率( 預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾 ) ;③新產(chǎn)品的生命周期 ( 預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長 ) 。

11) 開發(fā)體制上的問題 ( 現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題 ) ①開發(fā)技術(shù)、人員 ( 現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度 ) ; ②開發(fā)設(shè)備、機器 ( 現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度 ) 。

12) 生產(chǎn)體制上的問題 ( 現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題 ) ①生產(chǎn)技術(shù)、人員 ( 現(xiàn)有

第四篇:新產(chǎn)品開發(fā)工作流程

新產(chǎn)品開發(fā)、上市工作流程

一、項目的提出

研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解,以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃,并對產(chǎn)品進(jìn)行初步定位,包括為公司未來發(fā)展方向建議的技術(shù)儲備項目。 所有提出的項目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選,并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會議上,組織各部門對提出的項目進(jìn)行可行性討論,并確定該項目的廢、立,以及是否由市場部進(jìn)行前期的市場調(diào)研再行決定。

二、項目調(diào)研

市場部依據(jù)研發(fā)會議的決議,對擬進(jìn)行市場調(diào)研的項目制定調(diào)研方案。市場調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時間、地點等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后,由市場部組織實施調(diào)研工作。

研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要,進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研,其調(diào)研方案必須經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場部或其他部門協(xié)助進(jìn)行時,應(yīng)及時溝通,并提供相應(yīng)的市場調(diào)研方案。

三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)

市場部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計劃,將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報告的形式交企劃副總審核,由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。

第 1 頁 共 5 頁

四、立項的確認(rèn)

通過研發(fā)會議決議或市場部調(diào)研結(jié)論同意立項的項目,由研發(fā)部匯總,并制定相應(yīng)的項目研發(fā)推進(jìn)計劃,呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項目不能通過立項,則停止運作。

五、項目開發(fā)

研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項目研發(fā)推進(jìn)計劃,下發(fā)各相關(guān)部門,各部門根據(jù)推進(jìn)計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進(jìn)過程中,研發(fā)中心將在必要時向相關(guān)部門通報項目進(jìn)行情況。如在項目推進(jìn)的過程中發(fā)生異常情況,研發(fā)中心將以書面形式通知各相關(guān)部門。項目的實施可采取自行研發(fā)、購買專利、技術(shù)合作等多種形式。

(一)產(chǎn)品小試階段

1.通過技術(shù)資料的搜集,設(shè)計新產(chǎn)品的試驗方案,試驗方案包括:試驗配方、工藝過程等內(nèi)容。

2.新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇,若為公司內(nèi)部沒有的原輔料,可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時,可請綜合計劃部協(xié)助解決。

3.新產(chǎn)品經(jīng)過反復(fù)試驗和改進(jìn)后,可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后,進(jìn)行集團公司內(nèi)部品嘗。

4.公司內(nèi)部品嘗前,應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點,設(shè)定相應(yīng)的通過標(biāo)準(zhǔn),超過評定標(biāo)準(zhǔn)時,則視為新產(chǎn)品小試通過。如內(nèi)部品嘗未能通過,則應(yīng)對新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗和改進(jìn)。

5.在新產(chǎn)品研制過程中,如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時,可通過購買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。

6.小試通過的新產(chǎn)品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定,方可進(jìn)行中試申請。

(二)中試準(zhǔn)備

1.新產(chǎn)品小試通過后,即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫工作。技術(shù)文件包括:原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。

2.進(jìn)行中試申請,在申請中應(yīng)明確中試的時間、地點、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容,并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后,由綜合計劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜,應(yīng)在1個月內(nèi)安排中試的具體時間。

3.研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場,進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括:生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

(三)新產(chǎn)品中試

1.新產(chǎn)品中試的全過程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作,品控人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄,研發(fā)人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),及時了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中,研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡易包裝物進(jìn)行包裝,并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽,注明產(chǎn)品名稱和中試時間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦

理入庫手續(xù),并在交接記錄上簽字確認(rèn)。

3.中試進(jìn)行后,分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》。如中試進(jìn)行順利,則簽字確認(rèn)中試成功;如存在技術(shù)或工藝方面的問題,則須在上對存在問題進(jìn)行闡述,說明原因,并簽字確認(rèn)。

4.如中試進(jìn)行三日后,分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》,則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。

5.中試結(jié)束后,收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過程所反映的情況,對原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長和研發(fā)中心存檔。

(四)產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作

1.產(chǎn)品通過中試后,研發(fā)人員將產(chǎn)品說明、包裝尺寸提供給市場部,市場部根據(jù)情況通知廣告包裝部開始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》的復(fù)印件交綜合計劃部,產(chǎn)品開發(fā)工作完成。

2.研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財務(wù)部,由財務(wù)部對產(chǎn)品進(jìn)行定價。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價,可由財務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計劃部協(xié)調(diào)解決。

3.市場部根據(jù)情況,安排對新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。

4.研發(fā)中心可根據(jù)市場部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息,對產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào),對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改,并將修改后的工藝文

件下發(fā)。

(五)其他

通過技術(shù)合作等方式運作的項目,由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對合作方進(jìn)行篩選,簽訂合作合同,并對該項目進(jìn)行監(jiān)控。

六、產(chǎn)品上市后

產(chǎn)品上市后,研發(fā)部可根據(jù)市場部的市場調(diào)研結(jié)論和銷售部門的反饋意見,不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。

第五篇:201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報告

201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報告

我課1~5月以來,開發(fā)的品牌手機電池,配套產(chǎn)品及工業(yè)配套產(chǎn)品為以下:

1.

2.

3. 品牌手機電池(德賽、世紀(jì)行系列):165款 手機電池配套禮品裝:12款 工業(yè)配套產(chǎn)品:64款

工作計劃及問題點:

1. 手機電池人員分配及工作安排,以手機的品牌分配到個人制。

2. 手機電池在8月份,計劃自主開發(fā)生產(chǎn)400款,(包括以前開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn))

3. 現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)手機電池,必須要經(jīng)過電芯認(rèn)證,我課再開發(fā)時部分產(chǎn)品很難做到,會影響到手機電池開發(fā)的進(jìn)度。

4.要求各部門在下《開發(fā)任務(wù)書》的同時,必須把各項開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好,否則退回相關(guān)部門。

5.各部門在開發(fā)前期,如果有更改項目,及時通知我部,即使是純貿(mào)易買賣電芯,都要經(jīng)過材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。

6.在開發(fā)期間,如果各部門要我部提供技術(shù)支持的,要及

時提出,不要自行處理,后果請自己承擔(dān)責(zé)任,盡量在開發(fā)過程中少走彎路,以免影響開發(fā)進(jìn)度。

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