第一篇：個(gè)人房產(chǎn)銷售201*年工作計(jì)劃

個(gè)人房產(chǎn)銷售201*年工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由

房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概

要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

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3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

第二篇：公司銷售201*年度個(gè)人工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

公司銷售201*年度個(gè)人工作總結(jié)及1014年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間201*年度工作已接近尾聲了�；厥走@一年的時(shí)間里，在膠布制品分公司銷售這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同事和諧，自己學(xué)到了很多專業(yè)和做人的知識(shí)，能力得到了很大的提升。為了更好的開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將201*年度的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自201*年8月份參加工作以來(lái)，在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，積極思考，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，工作能力逐步提升。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品信息，努力做好本職工作

由于剛步入新的工作崗位，無(wú)論業(yè)務(wù)能力，還是思想都存在許多的不足。為了盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)同事給予了很大的鼓勵(lì)和幫助，使我有了更明確的目標(biāo)。先從最基礎(chǔ)的開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售崗位工作職責(zé)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，了解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品有了很深的了解。

實(shí)踐才是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，201*年初去西南市場(chǎng)走訪老用戶，開發(fā)新用戶，了解變壓器隔膜在西南市場(chǎng)的前景。經(jīng)過(guò)走訪和走訪，了解到目前變壓器隔膜產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，受到煤的影響，采購(gòu)量萎縮嚴(yán)重。面對(duì)這種問(wèn)題，改變策略推銷我們的聚氨酯油囊，經(jīng)過(guò)初次走訪和后期跟進(jìn)，開發(fā)了兩家用戶。通過(guò)實(shí)踐，了解了市場(chǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，認(rèn)真總結(jié)，避免了在以后的工作中問(wèn)題的出現(xiàn)。

平時(shí)工作中，做好合同的執(zhí)行，開票及發(fā)貨。與用戶溝通，積極協(xié)調(diào)解決用戶反映的問(wèn)題。

2、執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和推廣

聚氨酯系列產(chǎn)品作為一個(gè)我公司新的產(chǎn)品，剛開始并不被大家所熟知和接受。針對(duì)這種情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整營(yíng)銷策略，將傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合，盡可能的讓外界了解我們的產(chǎn)品。新的中英文網(wǎng)站的建成，極大的提高了公司產(chǎn)品的知名度，打電話咨詢的客戶紛至沓來(lái)。每天對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控，信息收集，篩選整理有價(jià)值的信息，及時(shí)進(jìn)行反饋。

3、廉潔文化文化示范點(diǎn)通過(guò)驗(yàn)收幷授牌

201*年在圍繞黨的十八大三種全會(huì)精神和集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建廉潔文化示范點(diǎn)暫行辦法的文件精神，分公司將通過(guò)驗(yàn)收并授牌為廉潔文化示范點(diǎn)。為迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收，順利推進(jìn)公司廉潔文化工作的開展。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制作版面，補(bǔ)充材料，通過(guò)一系列的工作，分公司于11月底通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收并授牌。通過(guò)這項(xiàng)工作，接受了黨先進(jìn)思想洗禮，并明白了要做一個(gè)堂堂正正的人。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升，也對(duì)銷售這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)�！�100個(gè)人眼中就有100個(gè)哈姆雷特”，對(duì)于我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是保持良好的心態(tài)，套用米盧的一句經(jīng)典語(yǔ)“態(tài)度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來(lái)整天走南闖北、光鮮靚麗，好不自在。其實(shí)呢，從事過(guò)這份職業(yè)的人都會(huì)知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài)，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得良好的結(jié)果。熱愛(ài)我的工作，我不會(huì)把它作為一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，爭(zhēng)取做到最好，會(huì)充分享受完成一件工作的樂(lè)趣。

其次，是能力問(wèn)題，我覺(jué)得可以分成專業(yè)能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們個(gè)人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及創(chuàng)新潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

最后是學(xué)會(huì)認(rèn)真傾聽他人講話，虛心接受他人的意見(jiàn)。年輕人多少有點(diǎn)毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原則堅(jiān)不可破，但隨著閱歷的不斷增長(zhǎng)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不成熟。這個(gè)時(shí)候，師傅們教導(dǎo)我們想成長(zhǎng)快，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法，虛心接受別人的意見(jiàn)。

三、工作目標(biāo)

201*年工作已經(jīng)接近尾聲了，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，201*年的工作儼然已拉開了序幕。201*年分公司的任務(wù)是1個(gè)億，如何在完成全年任務(wù)中發(fā)揮自己的光和熱，成了我眼前的重點(diǎn)。201*年，以下三個(gè)方面是我努力的方向。

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平

隨著外貿(mào)市場(chǎng)的打開，與外國(guó)人交流溝通就顯的尤為重要了。在條件允許的情況下，提高自己的外語(yǔ)水平。網(wǎng)絡(luò)還是工作的重點(diǎn)，做好新品的網(wǎng)絡(luò)推廣，時(shí)時(shí)出新，將工作更加細(xì)致和成熟。

2、相互配合，順利完成全年(本站向你推薦：www.seogis.com)任務(wù)

銷售工作不是個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)，他應(yīng)該是充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的舞臺(tái)。201*年銷售任務(wù)巨大，在做好個(gè)人本職工作的同時(shí)，積極配合各部門同事，完成全年任務(wù)。

以上是我201*年度個(gè)人工作小結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。在今后的工作中，我將以嶄新的工作面貌投入到工作中去，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為分公司全年目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：201*年個(gè)人銷售計(jì)劃報(bào)告

201*年個(gè)人銷售計(jì)劃報(bào)告

時(shí)光飛濺，日月如梭，201*年即將過(guò)去，我們又將迎來(lái)新的一年，雖然來(lái)到華建才一個(gè)月左右，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合與協(xié)助下，讓我對(duì)公司的產(chǎn)品有了一個(gè)基本的了解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在年底的這一段時(shí)間里更好的去摸懂產(chǎn)品的性能及構(gòu)造，以便于更好的為客戶介紹我們的產(chǎn)品。

明年我會(huì)著重開發(fā)湖北市場(chǎng)，首先把公司產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次。

1）高端產(chǎn)品可以試著應(yīng)用已擁有的一些關(guān)系，去接觸并建立與供電局的合作關(guān)系，爭(zhēng)取在一年內(nèi)達(dá)成首次或者或長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2）中端產(chǎn)品主攻成套廠家，收集和尋找成套公司的信息，然后通過(guò)電話拜訪，登門走訪、客戶回訪等方式建立合作關(guān)系并且力求達(dá)到長(zhǎng)期合作效益。

3）低端產(chǎn)品走經(jīng)銷商，因?yàn)榻?jīng)銷商的客戶群體比較廣泛和雜亂，能有效的提高我們產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。我會(huì)用以上操作模式去開發(fā)湖北市場(chǎng)、讓整個(gè)湖北市場(chǎng)的所有客戶都對(duì)我們的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)和了解，并達(dá)成合作關(guān)系。等有穩(wěn)定的客戶群體之后，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)诤�北的核心城市�?chuàng)建辦事處，以便更好的管理客戶和提高營(yíng)銷率，因?yàn)樵O(shè)立辦事處，一來(lái)：可以減少或縮短信息的傳遞流程與時(shí)間，避

免相關(guān)稅費(fèi)的重復(fù)繳納，二來(lái)：可以減少客戶的投訴與處理時(shí)間。

既已接到公司下達(dá)的300萬(wàn)的目標(biāo)，我會(huì)盡我最大的能力去完成，我深知300萬(wàn)不僅僅是一個(gè)數(shù)字那么簡(jiǎn)單，所以我會(huì)堅(jiān)決貫徹公司的政策，學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)要領(lǐng)，了解公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及策劃宣傳公司的品牌形象，顧全大局、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，通過(guò)以上的銷售方式與途徑，我相信我可以完成公司給我下達(dá)的指標(biāo)，以至于超越其指定目標(biāo)。最后祝公司明年的發(fā)展旅途蒸蒸日上，步步為贏！

銷售部：劉文輝201* – 12 –26

第四篇：201*銷售工作計(jì)劃

201*年hn市場(chǎng)下半年工作計(jì)劃（7月-12月）

一、 任務(wù)標(biāo)量以及上半年任務(wù)差量：

201*年上半年的任務(wù)總共差xxx，下半年任務(wù)為xxxxx套，6個(gè)月合計(jì)至少要 完成xxxxx套。平均每個(gè)月需要完成xxxx套。

二、 重點(diǎn)工作內(nèi)容：

1， 客戶開發(fā)：

hn市場(chǎng)上半年開發(fā)新客戶超過(guò)xx余個(gè)，下半年的客戶開發(fā)肯定沒(méi)有上半年的效果好。主要原因在于上半年部分客戶已經(jīng)選定品牌，而廣交會(huì)過(guò)后，另一部分客戶又選定品牌。但下半年的客戶開發(fā)工作也不能停止，該時(shí)間段必須完成xx個(gè)以上的優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)。

2， 老客戶維護(hù)：

該工作目標(biāo)：

重點(diǎn)客戶（單月銷量超xxx套）x個(gè)。（9—10月份必須完成）優(yōu)質(zhì)客戶（單月銷量超xx套）：xx個(gè)。（8月份必須完成）

具體工作：

a,區(qū)分潛力客戶：先把客戶類型重新區(qū)分開來(lái)，為后面的工作做準(zhǔn)備。其中xxx、xxx在9月份必須完成xxx套以上的銷量。

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx在8月份必須完成xx套銷量，部分優(yōu)質(zhì)客戶沖xx套。

b,把所有優(yōu)質(zhì)客戶（含潛力客戶）另外做一份名單，大部分精力將放在這類客戶身上，在市場(chǎng)的扶持、電話的跟進(jìn)中予以傾斜。

c,根據(jù)該名單中客戶以往銷量、目前狀況以及市場(chǎng)情況，協(xié)助他們制定銷量目標(biāo)，計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施情況。（該工作內(nèi)容在跟客戶溝通后，7月底前完成）。

d,廣告、促銷以及導(dǎo)購(gòu)

根據(jù)不同類型的客戶要求不同的廣告和促銷活動(dòng)。

去年下半年，hn大部分的店面整理工作已經(jīng)結(jié)束，所以經(jīng)銷商的店面整理將不在這個(gè)期間的工作重點(diǎn)之中。

部分市場(chǎng)的廣告將與經(jīng)銷商協(xié)商，特別是優(yōu)質(zhì)客戶的廣告，該項(xiàng)工作沒(méi)有具體量的要求，但能做廣告的，必須做；普通的也強(qiáng)烈要求做。

促銷：將會(huì)以國(guó)慶為中心另外實(shí)施促銷方案。

3， 相關(guān)文件方案的參與制定

在8月31號(hào)前，需把西格業(yè)務(wù)新人工作流程、網(wǎng)銷部詳細(xì)建議等方案制定出來(lái)，并交予公司。

三、 出差計(jì)劃安排：

7月底－－-8月中旬：

走訪cs、sy、yz市場(chǎng)。其中cs市場(chǎng)以開發(fā)為目的，sy和yz市場(chǎng)以回訪部分老客戶為主。

需達(dá)到的效果：cs專賣店開起，sy、yz兩個(gè)市場(chǎng)需x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶月銷量完成xx套以上。

9月初—9月中下旬：

走訪cz.hys 市場(chǎng)，訪老客戶為主。

需達(dá)到的效果：兩個(gè)市場(chǎng)必須沖出6-7個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶月銷量完成xx以上。

10月中旬－－-11月初

將根據(jù)當(dāng)時(shí)的銷量情況，在拜訪老客戶的同時(shí)沿途跟進(jìn)所有在建的大小工程。

四、 具體工作時(shí)間安排

1， 月份制定：

7月：做好客戶分類工作，并根據(jù)以往銷量、目前狀況以及市場(chǎng)情況，協(xié)助他們制定銷量目標(biāo)，計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施情況。（7月31號(hào)前完成）

8月份：上半月出差為主,下半月將在公司以電話跟進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及培訓(xùn)為主。

9月份：出差為主。

10月份：中上旬在公司以電話跟進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及培訓(xùn)為主

11月份：10月下旬至11月份出差。

12月份：中上旬在公司以電話跟進(jìn)為主。

2， 詳細(xì)時(shí)間安排：

時(shí)間 工作內(nèi)容 工作目的 銷量完成

7月18號(hào)—7月23號(hào) 做好客戶分類工作，并根據(jù)以往銷量、目前狀況以及市場(chǎng)情況，協(xié)助他們制定銷量目標(biāo)，計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施情況

為下半年整體工作捋清思路，打好基礎(chǔ)。

31號(hào)前完成銷量xxxx套。

7月25號(hào)—30號(hào) 前一時(shí)間段未完成工作繼續(xù)，特別是重點(diǎn)客戶電話溝通工作。制定相應(yīng)的新人工作流程，該周期中段出差。

8月1號(hào)---6號(hào) 出差（cssy）

拜訪xxxxxxxxx等客戶， cs專賣店開起，xxx、xx爭(zhēng)取沖xx套/月。 期間內(nèi)完成xxx套。

8月7號(hào)—13號(hào) 出差（yz）拜訪xxx，xxx、xxx等客戶 開發(fā)yz新客戶1個(gè)，xxx完成

x0套/月，xxx、xxx完成xx套/月。其他客戶根據(jù)出差目標(biāo)制定。 期間內(nèi)完成xxx套

8月14號(hào)—20號(hào) 出差中（1-2天），繼續(xù)完成yz客戶拜訪工作，后期回公司，電話跟進(jìn)重點(diǎn)客戶銷量進(jìn)度，開展網(wǎng)銷工作。 8月中旬對(duì)客戶做上半個(gè)月的銷量統(tǒng)計(jì)和電話跟進(jìn) 期間內(nèi)完成xxx套

8月22號(hào)—31號(hào) 處理客戶事宜、電話跟進(jìn)重點(diǎn)客戶銷量進(jìn)度，開展網(wǎng)銷工作。8月25號(hào)開始核對(duì)該月任務(wù)和實(shí)際銷量。重點(diǎn)客戶重點(diǎn)電話跟進(jìn)。 確保完成8月份銷量 期間內(nèi)完成xxx套

8月份目標(biāo)完成：xxxx套

9月2號(hào)—10號(hào) 出差zc，走訪部分老客戶 開發(fā)cz郊區(qū)市場(chǎng)，lw市場(chǎng)所有銷量單月超過(guò)xx套，其他確保cz有1—2個(gè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商（月超過(guò)xx套） 期間內(nèi)完成xxx套。

9月12號(hào)—17號(hào) 出差hy，走訪部分老客戶 確保hy市場(chǎng)超過(guò)xxx套的經(jīng)銷商x個(gè)，超過(guò)xx套的經(jīng)銷商xx個(gè)。 期間完成xxx套

9月19號(hào)—30號(hào) 回公司處理客戶事宜、電話跟進(jìn)重點(diǎn)客戶銷量進(jìn)度，開展網(wǎng)銷工作以及相關(guān)新人培訓(xùn)工作。 確保完成9月份xxxx套銷量。 期間完成xxxx整月完成銷量xxxx套。

10月1號(hào)—15號(hào)

月初整理9月銷量統(tǒng)計(jì)，電話跟進(jìn)重點(diǎn)客戶銷量進(jìn)度，開展網(wǎng)銷工作。中旬作出10個(gè)月的銷量統(tǒng)計(jì)，以便后兩個(gè)月的工作。 對(duì)前面10個(gè)月的工作做總結(jié)，看看銷量是否還有差距，方便后面的工作開展。 期間完成xxxx套，

10月17號(hào)—31號(hào) 若月初的統(tǒng)計(jì)差距較大，則在拜訪老客戶的同時(shí)沿途跟進(jìn)所有在建的大小工程單，若差距很小或沒(méi)有差距，則按計(jì)劃開發(fā)客戶 底線完成10月份的任務(wù)。 期間完成xxx套

整月完成xxxx套

11月1號(hào)—19號(hào) 工作內(nèi)容與10月下旬類似。 底線完成11月份的任務(wù)。 期間完成xxxx套。

11月21號(hào)—31號(hào) 處理客戶事宜、電話跟進(jìn)重點(diǎn)客戶銷量進(jìn)度，開展網(wǎng)銷工作。做好12年的工作計(jì)劃。 期間完成xxx套，爭(zhēng)取11月底完成全年銷量任務(wù)，

12月份 完成全年任務(wù)，為來(lái)年做好計(jì)劃。 12月31號(hào)，確保完成下半年

xxxxx套銷量任務(wù)。

五、 其他

關(guān)于jx市場(chǎng)、gz市場(chǎng)的整體任務(wù)和工作計(jì)劃根據(jù)各區(qū)域經(jīng)理工作安排另行制定。銷售部其他工作安排（是否繼續(xù)招聘新人、培訓(xùn)以及其他）則與公司協(xié)商后制定。

“知易，行難，知行合一，更是難上加難！”再詳細(xì)的計(jì)劃，再遠(yuǎn)大的理想都需要有強(qiáng)勁的執(zhí)行力。相信自己按照這樣的計(jì)劃一步一步的走下去，到了年底，我們會(huì)看到更成熟的自己。fighting!!!

x公司xxx

201*-12-18

第五篇：201*銷售工作計(jì)劃

201*銷售工作計(jì)劃

圍繞201*年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場(chǎng)的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。****公司擬在3月初招聘****名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元。利潤(rùn)：*****元；

2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于****%；

3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降****%；

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；

5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)****萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分****-****區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟****個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商；

3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員****人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

（1）財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)****萬(wàn)，成本下降****%；

（2）人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

（3）產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在201*年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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