第一篇：201*年erp工作計劃

201*年erp工作計劃

erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據(jù)201*年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的201*年工作計劃。

一、項目計劃管理系統(tǒng)

201*年大部分項目施工計劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項目沒有及時更新。

1.整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項目。為了防止匯報的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進行核實。

2.建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統(tǒng)的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。

3.嘗試編制專項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結(jié)算計劃，質(zhì)量驗收計劃（需要建立體系）�！敬隧椆ぷ餍枰�根據(jù)實際情況進行調(diào)整】

4.工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會議【會議強制錄制】，解決項目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執(zhí)行總裁。

5.形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財務(wù)部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據(jù)�！靖鶕�(jù)實際情況，可以進行調(diào)整，如上傳物質(zhì)和材料照片】

二、采購比價系統(tǒng)

201*年使用規(guī)范有所提高。

1. 新增采購申購單流程，由項目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細信息和原因。

2. 新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。

3. 落實采購變更圖紙通知單【項目采購發(fā)起】流程，如果采購變更沒有及時通知設(shè)計院，項目采購承擔全部后果。

4. 新增采購聯(lián)系單流程，由項目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項反映工作中存在的問題。 也可以通過定期視頻會議來代替。

【以下計劃需要跟徐總溝通后在明確是否執(zhí)行】

比價系統(tǒng)進行升級，需要產(chǎn)生一定的費用。

1. 重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標準。

2. 完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。

3. 完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。

4. 市場指導(dǎo)價，在比價單新增一欄市場指導(dǎo)價，由預(yù)算部填寫。

5. 中標供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價單，將只能產(chǎn)生一家中標供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。

三、庫存管理系統(tǒng)

201*年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。

新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。 庫存系統(tǒng)升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費用。

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四、成本管控系統(tǒng)

201*年使用最差的系統(tǒng)。

【以下計劃將根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整】

1. 合同錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合

格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。

2. 合同付款計劃（可以隨時調(diào)整）：由項目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。

3. 合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請，

按考核抽檢。

4. 合同評估：由項目部門對每個合同執(zhí)行情況做綜合評估。（試運行）

5. 合同變更（可以隨時調(diào)整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。

6. 合同結(jié)算：由項目造價員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。

7. 建議試運行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準備。

8. 項目月度資金計劃流程試運行。

9. 工程管理中心月度資金計劃流程試運行。

10. 合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。

11. 預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準備方案。

五、高管交流培訓(xùn)會

由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。

1. 明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進行業(yè)務(wù)交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，

我們?nèi)绻�有合適的可以復(fù)制一部分。

2. 同行業(yè)高層交流會，將邀請部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。

3. 明源定期的上海條線交流會（免費），將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

201*年erp工作計劃2 / 2

第二篇：erp詳細工作計劃

erp協(xié)會201*-201*學(xué)年度工作計劃安排

erp的納新結(jié)果為:協(xié)會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務(wù)3個部門。

針對協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

具體活動時間：

1、第5周晚上召開第一次erp內(nèi)部例會，會議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會屬性、相關(guān)規(guī)章準則以及注意事項。

2、第6周為國慶節(jié)假日，對于假期留校的成員將組織其進行小面積的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會內(nèi)部的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)；其中第10周在校內(nèi)進行erp培訓(xùn)學(xué)習(xí)的宣傳，并且舉行一次erp講座。 第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗。

4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的erp活動和比賽及優(yōu)秀團隊的評選。

5、第16周—第17周：周六、日進行協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，進行本學(xué)期協(xié)會工作和技術(shù)先進者的評選。

在培訓(xùn)進行的過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會發(fā)生變化，活動的具體安排再根據(jù)人數(shù)的變動進行調(diào)整。

附錄：在a507教室練習(xí)時間為第六周到第十五周的周六周日。

具體時間為

9月30號

10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號

經(jīng)濟管理系erp協(xié)會

201*年10月9日

第三篇：erp沙盤協(xié)會四月份工作計劃

erp沙盤協(xié)會四月份的工作計劃

新的學(xué)期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認真地把每一件事情做好(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wwww.seogis.com)的。當然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

上旬

一、 我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大

賽相關(guān)事宜

二、 面試新干

三、 對所有會干進行err實訓(xùn)的培訓(xùn)

中旬

一、召開沙盤協(xié)會會員大會

二、在南北宿舍區(qū)進行證券培訓(xùn)報名

三、籌措開展社團文化節(jié)的各項工作

下旬

一、對所有會員進行err理論知識的培訓(xùn)

二、對所有會員進行err實訓(xùn)的培訓(xùn)

三、各部門的部長月末工作匯報

201*-4-6

第四篇：erp系統(tǒng)試運行準備工作計劃

erp系統(tǒng)試運行準備

1、 確定需求目標,基礎(chǔ)資料的準備：確定公司實施erp的目標，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實現(xiàn)的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機構(gòu)、實現(xiàn)的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。

2、 實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解?對公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實現(xiàn)的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實施計劃（實施的周期、預(yù)算估計等）以及實施中公司怎樣配合

3、 耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實施才容易成功。

4、實施前的各項制度規(guī)定：實施erp前(過程中) 制度的建立。erp系統(tǒng)的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄 。會議制度、培訓(xùn)制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。

5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實施erp，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單

純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項目的實施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

6、 加強進度控制。erp的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實施適應(yīng)期，實行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應(yīng)性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設(shè)計、編碼、測試、數(shù)據(jù)準備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強有力推進和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預(yù)期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項目進程，動搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

7、 科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、qc（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度

及信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)

8、 實施前的基礎(chǔ)資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始

9、 中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展示會。半小時左右。（重要）

10、 基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實原材料編碼負責(zé)人、庫存錄入負責(zé)人（緊急，周三前錄完）。

11、 試運行通知，如何提需求、要權(quán)限。

12、 營管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。

第五篇：erp沙盤協(xié)會6月份的工作計劃

erp沙盤協(xié)會6月份的工作計劃

上旬

① 商討下學(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案 ② 做好策劃書

③ 對新干繼續(xù)進行培訓(xùn)和挖掘

中旬

① 對所有會員進行err實訓(xùn)的上課。

② 協(xié)會全體會干搞一次座談會，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會工作，協(xié)會發(fā)展，協(xié)會的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會現(xiàn)狀是 會現(xiàn)狀是否存在意見。

③考核新干成為下一屆的接班人。

下旬

① 對所有會員進行err實訓(xùn)的上課。

② 月末例會。

③ 做好本月的工作總結(jié)，公開財務(wù)狀況，規(guī)劃下個

月的工作計劃。

erp沙盤協(xié)會

201*年6月2日

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erp沙盤協(xié)會5月份的工作計劃

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寶姿erp計劃

erp上線工作報告

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