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人力資源專員轉(zhuǎn)正申請書(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 02:10:10 | 移動端:人力資源專員轉(zhuǎn)正申請書(精選多篇)
第一篇:人力資源專員轉(zhuǎn)正申請書

員工轉(zhuǎn)正申請書范本一

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

在這一年里,我主要從事的是人力資源管理方面的工作,雖然自己所做的也許只是專業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的皮毛,但善于思考和總結(jié)的我,總能從繁瑣的事務(wù)性工作中提煉出專業(yè)的內(nèi)容,積極認真的學(xué)習(xí),也讓我對公司在人力資源管理方面的發(fā)展歷程有較為深刻的認識;同時,身邊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事也成為我學(xué)習(xí)的源泉,讓我能夠在這個和諧的環(huán)境中提升個人素質(zhì),增長專業(yè)技能和知識。

在這一年里,我也有幸參與公司人力資源管理工作中幾個較大的項目,如崗位說明書的編寫、易迅空間人力資源管理手冊的編制、職稱評審、人事檔案制度化管理和xx年競崗工作等,這些以及其他大量的事務(wù)性工作涉及到人力資源規(guī)劃中的崗位分析和人力資源管理制度規(guī)劃、人員招聘、績效考核等各方面,同時,因申報助理人力資源管理師的考試而接受專業(yè)的人力資源管理知識的學(xué)習(xí)更讓我能夠緊密的將實踐同知識有機的結(jié)合。

在這一年里,我也有過短暫的迷茫和情緒的低谷,但各位同事的幫助和關(guān)心讓我順利突破困境,找回自信和充實!通過踏踏實實的做事,認真深刻的總結(jié)和思考,我的工作規(guī)劃更加清晰,對自己今后的發(fā)展充滿自信! 當(dāng)然,在這一年里,我也有很多不足需要改進,比如正如胡總所言,有時對某些工作或事物我有些不錯的看法,但卻因過分謙謹(jǐn)而羞于表露;同時,自己在交流與口才方面的特長也似乎被自己擱淺。在今后的工作中,我要繼續(xù)保持塌實認真的工作作風(fēng),保持積極向上的工作態(tài)度,勤于思考,求是拓新,不僅把工作做完、做好,更要做的專注、專業(yè)!

此致

敬禮!

申請人:

申請日期:

員工轉(zhuǎn)正申請書范本二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于201*年6月畢業(yè)離校后,懷著對這份職業(yè)的美好憧憬來到公司,10月3日成為公司的試用員工,并擔(dān)任人力資源專員一職,截止目前,6個月的試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個好范文,初來公司,曾經(jīng)擔(dān)心不知道該如何做好工作,不知道如何將學(xué)校里學(xué)到的知識和實際工作完美結(jié)合;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化、對新員工循序漸進的培訓(xùn)和指導(dǎo)模式,讓我很快完成了角色轉(zhuǎn)變。

當(dāng)工作中遇到相關(guān)問題需要請教時,總有領(lǐng)導(dǎo)、個人導(dǎo)師、辦公室同事的細心講解,這使我在短短半年時間迅速成長,現(xiàn)已經(jīng)可以很好的配合各部門完成各項工作,并可獨立處理公司人力資源相關(guān)事項,整理部門內(nèi)部各種資料,進行稅務(wù)申報,協(xié)助進行資金分析,從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。需要特別說明的是,現(xiàn)在從事的工作也正是我的興趣所在,曾經(jīng)在學(xué)校里的時候就夢想有朝一日能將自己的關(guān)于管理的理解與想法付諸實踐,如今能擁有這樣一份工作,我深感榮幸,并且也很珍惜這樣一份工作機會。希望在自己的努力下、在同事們的熱心幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,我可以盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。

六個多月來,我在xx總、公司其他領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步,綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:一、工作主動性發(fā)揮的還是不夠,對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;二、有時候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己;三、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點,爭取在各方面取得更大的進步。

公司給了我這樣一個發(fā)揮自己能力實現(xiàn)理想的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發(fā)展竭盡全力。這半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起擁抱美好的未來!

此致

敬禮!

申請人:

申請日期:

第二篇:人力資源管理轉(zhuǎn)正申請書

范例一

敬愛的領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會,給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。

我來公司這段時間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,讓我的工作還算順利,但我深知自己還存在一些缺點和不足,工作經(jīng)驗欠缺,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,虛心求教,認真加強學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實踐中磨練自己,把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進入公司到慢慢融入到整個團隊,讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進公司以來,我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責(zé)人事招聘、公司新進人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。

1.對于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表,負責(zé)招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專(兼)職訪問員,向項目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學(xué)校及社會兼職團體的關(guān)系。后期定期擬定高,F(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。

2.對于新進面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度:公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題...必須一一向其說明清楚。

3.對于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù),做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后,進一步和其溝通詢問確認離職原因,認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決,且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

4.對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通,研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況,第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備,遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法,以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認真聽取項目培訓(xùn),完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。

其實對人事方面工作,原來接觸和了解不深入,所以到了公司以后,很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差,到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作,這不能不說是一個很大的提高,當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進步,與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。

經(jīng)過這段的工作,我知道了人事招聘的流程,學(xué)會了工資表的編制,學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),當(dāng)然了僅僅知道這些,想把人事行政工作做好是遠遠不夠的,要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎,不確定性較強,占用的時間也較多,如果計劃不好,就會浪費很多的時間,而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,雖然也是整天的在忙,然而卻沒有忙到點子上,人也沒閑,但就是沒把事情處理好,該做的沒做不該做的卻做了一大堆,真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺,每天下班后回想一天的工作狀態(tài),累卻沒有多大點的效益。

所以針對我以后工作方面的一些情況,我目前做了一個可能還不算完善的規(guī)劃:

1.在招聘方面,不管是兼職還是專制的人員,盡量去做好事前的有效溝通,盡量做好公司人員流動性。維護好兼職人員的關(guān)系,確保以后項目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執(zhí)行過的項目的有關(guān)信息登記,以便于以后有相同或類似項目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新人,因為對執(zhí)行項目的了解不夠,也做不到相對的熟練程度,導(dǎo)致執(zhí)行項目的效率相對過低。每周擬定學(xué),F(xiàn)場招聘計劃并付諸于行動,對當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得更到位,更有效。

2.對每天的工作內(nèi)容做好詳細的規(guī)劃,并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點,安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的,不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態(tài)。 3.每周的訪問員工作計劃安排處理方面,盡量和公司訪問部溝通,以后每周他們在安排執(zhí)行項目會議時候,把本周要執(zhí)行的什么項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項目臨時執(zhí)行找不到訪問員,拖延了執(zhí)行時間,導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃,對于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況,我知道需要仔細規(guī)劃改善的地方還很多,現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善,我相信只要認真仔細的做好每一份工作總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法,慢慢完善。

因為公司的業(yè)務(wù)需求,訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項目時,我也聽項目培(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫:www.seogis.comail:xxxxxxxxxx聯(lián)系電話:xxxxxxx

地址:南京xxx大街xxx號郵編:xxxxxx

工作經(jīng)驗

201*年1月——現(xiàn)在南京xxxx發(fā)展有限公司人力資源專員

職責(zé):

主要負責(zé)招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)計等工作。

任職期間對崗位職責(zé)進行分析,制定招聘計劃,建立招聘、培訓(xùn)渠道;

策劃和組織招聘展會,并參與校園招聘活動;

為員工辦理保險、檔案轉(zhuǎn)移、接受和落戶等手續(xù);

熟悉國家勞動法規(guī)和外企人力資源管理制度,與國家相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系;

辦公設(shè)備的管理以及后勤采購的管理工作;

1998年9月——201*年1月xxxx股份有限公司人事部助理

職責(zé):

協(xié)助經(jīng)理制度公司招聘制度和招聘流程;

對職位進行分析及員工滿意度調(diào)查;

負責(zé)員工的招聘及培訓(xùn)工作;

參與四金的辦理,員工績效考核方案的設(shè)計;

負責(zé)用工退工手續(xù),合同的管理,員工考勤/出差的統(tǒng)計,人事報表的制作;

教育背景

1994年9月——1998年7月首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國勞動經(jīng)濟本科

職業(yè)特長和技能

熟練使用各種辦公軟件;

熟悉國家的各項勞動政策法規(guī),

對人力資源的相關(guān)工作深入了解,與國家相關(guān)政府職能部門保持良好關(guān)系;

有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書,iso9000質(zhì)量認證中心頒發(fā)的內(nèi)部審核員合格證書。

期望工資與上班時間望有機會面談。

第四篇:人力資源專員崗位要求

人力資源專員

工作地點:青島

?

? 性別要求:不限最低月薪:面議工作經(jīng)驗:五年以上學(xué)歷要求:大專及以上年齡要求:25周歲 至 45周歲外語要求:不限

? 招聘方式:全職專業(yè)要求:不限

相關(guān)工作經(jīng)驗及技能要求

五年以上工業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗,親和力好,形象氣質(zhì)佳,能夠自己制定課件,具有生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。

崗位職責(zé)/福利待遇/工作環(huán)境

1、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ);熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

3、負責(zé)人力資源中招聘、薪酬、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理等各模塊的工作;負責(zé)建立有效的激勵機制及薪酬體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

4、建立健全培訓(xùn)體系,使得各種培訓(xùn)相關(guān)制度流程在公司有效運行;負責(zé)做好員工崗前培訓(xùn)工作;擬訂公司員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃,制定并完善公司員工培訓(xùn)辦法,提出年度、季度培訓(xùn)計劃并組織實施,建立培訓(xùn)記錄,評價培訓(xùn)效果,健全培訓(xùn)檔案;

6、制定相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實際相符;

7、能承受較大的工作壓力,善于處理復(fù)雜問題;工作細致,能夠為公司提供有效的后勤保障;

8、具有較好文筆和表達能力,溝通能力強,具有優(yōu)秀的管理、計劃和協(xié)調(diào)能力。

9、具有團隊合作意識,有親和力及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

10、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;

第五篇:人力資源專員面試問題

1、請你自我介紹一下。

這個每個面試都會問到的,所以事先背熟比較好

2、請你說一下人力資源包括幾個版塊?

就六大版塊啦(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、員工勞動關(guān)系)

3、在這幾個版塊當(dāng)中,你認為你最擅長的是哪個版塊,并談一下你對這個板塊的認識。

哈哈,這個就詳細看書去吧。有一點需要提醒啊,比如如果你說了你擅長招聘,那他可能就會問到招聘方面的一些專業(yè)知識,并問你你覺得你在這方面比別人優(yōu)勢大在哪里(其實這點比較棘手,你可以說你的專業(yè)知識過硬、曾經(jīng)做過這類培訓(xùn)、并做過這類的實習(xí))。

4、接著有可能會問到一些具體的專業(yè)知識,比如談一下你所熟悉的企業(yè)招聘的渠道,績效考核的方法。

這個也是需要看書的,沒別的技巧。

5、你認為你最大的優(yōu)點是什么,最大的缺點是什么?

優(yōu)點不宜談的過于具體,一般作為一個面試官你的具體的成就他在簡歷上已經(jīng)看了,他其實想看到的優(yōu)點也不會是你這些優(yōu)點,你說出太具體的優(yōu)點他可能就不耐煩甚至反感了。我一般是圍繞學(xué)習(xí)能力強、具備強可塑性、上手快這類優(yōu)點談的,并結(jié)合以往一些具體的例子加以說明(其實企業(yè)很看重你的學(xué)習(xí)能力的,特別是校園招聘)。

缺點的話,不宜說那些影響工作崗位的缺點,也不要把你的明顯優(yōu)點說成缺點。

6、如果你到一個公司去應(yīng)聘,公司最終沒有錄用你,你認為最大的原因在哪里?

可以說臨場發(fā)揮不好,沒有把自己的優(yōu)點向面試官展現(xiàn)出來之類的。

7、你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么?

說到這,切忌不要好高騖遠了,我是這樣說的:用三到五年的時間成長為一名部門主管或負責(zé)人。

上面的2、3、4是應(yīng)聘人力資源專員這個崗位必問的,其它的幾個一般去應(yīng)聘都會問到。

另外,建議:

1、最好首先把自己的簡歷背熟,背到滾瓜爛熟;

2、把你所學(xué)專業(yè)的有關(guān)管理方面的書都重溫一遍吧,我就認為三本書對我應(yīng)聘作用最大:組織行為學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理;

3、不要向面試官說你有多大的決心,比如說“假如我進入到公司會怎樣怎樣努力,怎樣敬業(yè)。。!保↑c吧,企業(yè)不是學(xué)校,不是給你專門進去里面學(xué)習(xí)的,面試官要看你的是你所取得的成就,你有哪方面的能力,所以把你以往所取得的成就你的優(yōu)點向面試官展示,讓他覺得你有適應(yīng)這個崗位的能力,這個崗位非你莫屬,那你就離成功很近了;

4、不要問面試官說這個崗位招多少多少人,問這個只會讓他覺得你自信不夠。

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