第一篇：企業(yè)應該如何處理核心技術(shù)人才的辭職

企業(yè)應該如何處理核心技術(shù)人才的辭職

在近期的一次培訓中，一名學員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個難題：“企業(yè)培養(yǎng)了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職，我們該怎么處理？”通過我進一步的了解，原來，這名辭職的核心人才是一名大學生，通過企業(yè)三年來的培養(yǎng)，現(xiàn)在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干，他的辭職企業(yè)短時間內(nèi)還沒有合適的人員可以填補，會給公司造成較大的影響，所以，企業(yè)非常希望留住他。當問他這名員工為什么會辭職時，該學員告訴，其實這名員工對企業(yè)的待遇、事業(yè)的發(fā)展，以及他和老板、和同事的關(guān)系都很滿意，但是，最近他的親哥哥辦了一個機械加工廠，非常需要他的幫助，為此，曾多次找他過去幫忙，最后，甚至說如果他不過去幫忙，就和他斷絕兄弟關(guān)系。一面是對自己有知遇之恩、待遇和事業(yè)都非常滿意的企業(yè)，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的抉擇，但經(jīng)過激烈的思想斗爭，他最終還是提出了辭職。最后這名學員問我：“現(xiàn)在我們企業(yè)該不該想辦法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？”

其實，這名學員所遇到的問題具有較強的普遍性，就是企業(yè)如何面對核心人才的流失？隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，面對全球市場的資源配置，以及勞動者就業(yè)方式的靈活性和多樣性，人才流動的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時，國家也從勞動法律法規(guī)方面為勞動者的流動提供了更多的保障，例如《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同”。由此可以看出，勞動者對于就業(yè)和流動具有較大的自主權(quán)，而企業(yè)限制人員流動的法律手段越來越少。面對這樣的情況，我們應該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認真面對的一個難題。結(jié)合本人多年從事人力資源管理與咨詢的經(jīng)驗，提出一些建議供大家參考。

1、制訂“企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)計劃”、加大企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備迫在眉睫。由于我們說用法律手段限制人才的流動可能性越來越小，因此，營造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)。但是，我們說企業(yè)人才流動的頻率加大已經(jīng)是大勢所趨，無論怎么好的企業(yè)，人才流動都是不可避免的。比如在上述案例中，這個核心技術(shù)骨干的辭職，其實不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避免的，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊的培養(yǎng)，及早做好準備，任何一個人員的流動，我們企業(yè)都有可補充的人員，這對于企業(yè)來說是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現(xiàn)實的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒有制訂人才梯隊培養(yǎng)計劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。

2、建立企業(yè)知識存儲體系。既然人才的流失有時是我們不可避免的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，知識要留下”。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識存儲體系，盡量把企業(yè)所需要的知識存儲下來，這對企業(yè)來說也是很重要的。例如，對于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才，我們都要規(guī)定其有培養(yǎng)下屬或新員工的義務，并制訂相應的檢查和考核辦法。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識就存儲下來了，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。

3、利用勞動法規(guī)減少人才流失給企業(yè)造成的影響。雖然我們說勞動的法律法規(guī)更多的保障了勞動者自由擇業(yè)的權(quán)利，但也有相應的規(guī)定，避免勞動者的流動給企業(yè)造成損害。《勞動合同法》第二十二條規(guī)定：“用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務期。 勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金�！痹诒疚纳鲜霭咐�中，如果企業(yè)為培養(yǎng)這名技術(shù)人員投入了培訓費用，簽訂了培訓協(xié)議并約定了服務期限，那么這名員工就應該遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時，《勞動合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定

保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。 對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金�！鄙鲜霭咐�中，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機械加工廠與企業(yè)有競爭關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。

4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長久的支持。其實，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經(jīng)有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來，但面對親哥哥“不來幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實我們應該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務了嗎？其實完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個員工一定可以在企業(yè)需要他的時候為企業(yè)提供支持，來回報企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來非常好的合作伙伴。

5、持續(xù)營造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會走，更多的人才就會來。記得還是《勞動合同法》剛出臺的時候，一次我參加新勞動合同法的研討會，我們在討論到第三十七條：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同??”。大家的爭論我至今記憶猶新，當時很多的企業(yè)老總和hr人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動合同對限制勞動者的流動沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才�。吭趺幢苊鈫T工的隨意跳槽��？但我卻不認同這樣的觀點，首先，我歷來不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無意義；其次，我們每一個企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進來，其實，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來沒有什么區(qū)別。對于本文案例中，雖然這個核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應對的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒有制定應對措施的企業(yè)能夠盡早補上這一課

第二篇：市場部人才的文言文辭職報告

市場部人才的文言文辭職報告

某自畢業(yè)于xxx大學已三月有余，畢業(yè)之初，朝陽一幼儒，北漂一書生。得蒙公司不棄，領(lǐng)導不嫌劉某才疏學淺，委以業(yè)務代表之重任，知遇之恩，雖死不能忘也。不忘庚寅年七月廿九，初來冠銳，受任于秋初之際，奉命于夏之尾端，入職以來兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，未曾怠慢。來到公司已有月余，得王總垂訓，武陽栽培，邵義悉心指點，各同事友愛相待，如此大恩，一言安能謝之。

自入職市場部以來，自知學識淺薄，閱歷不豐，每歸家，苦記公司之資料，勤練笨拙之口才。業(yè)務之時，雖屢受挫折，每退意萌生，耳邊皆縈繞王總諄諄教誨，堅持既勝利，誰人未曾受過挫折，敗不足懼，可怕者一蹶不振爾。月余之足跡遍布鐵西以西、大東以東，雖不足萬里，也足矣丈量奉天。韓退之有云“不積跬步，無以至千里，不聚小流，無以成江海”,一個腳印行一份睿智，一滴汗水凝一絲明悟，昔日初涉紅塵一懵懂少年得以徹一番浮世之真意，覽一眼生活之滄桑。

受命以來，恐付托不效，苦習業(yè)務秘技，勤練單薄軀體，然每遇事卻感力不從心，夙不能興夜不能昧，苦思冥想，終得其因。吾本一介書生，雖無八斗之才，偏性愛文字，本奢望醉生夢死于文字之間，無意爭銷售界一諸侯，怎奈何執(zhí)筆之手握銷售之刀槍。感公司伯樂之恩之余，難免為理想嗟嘆。人生一場虛空大夢，韶華白首，不過轉(zhuǎn)瞬。縱有一世之長，能抵幾個百天。恐業(yè)務大成之時已才疏筆鈍，難圓兒時之志，夭折吾之理想。人活一世，哀大莫過于失志。早會之時聞王總一句“人要做適合自己的事”，如九天霹靂一閃，醍醐灌頂，驚醒夢中人。

今日請辭，以圖深造，如若公司需要愚之爛筆，但憑七尺之軀供驅(qū)使，知遇之恩，感激不盡。

第三篇：技術(shù)管理員辭職報告

技術(shù)管理員辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

您們好！

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領(lǐng)導的教導、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。

但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導給予批準，謝謝。

辭職人

第四篇：技術(shù)人員辭職報告

在工作上很難一下子就找到了自己滿意的工作，有的工作做久了，就感覺到累了，日復一日，年復一年，累的時候就想換換其他工作。這時候想辭職了，就得寫辭職報告，那么怎樣才能寫好一篇辭職報告呢?

尊敬的領(lǐng)導：

我很抱歉在公司事務繁忙之時辭職申請。

來公司差不多半年，學到許多東西，技術(shù)加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導對我的信任。

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此致

敬禮!

辭職人：

日期：

第五篇：技術(shù)人員辭職報告

技術(shù)人員辭職報告

尊敬的總經(jīng)理:

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

首先,我要感謝迪爾公司幾年來對我的培養(yǎng),各位領(lǐng)導和同事給我的幫助,給我一個平臺使我取得了一點小小的成績.

從20xx年xx月進入公司,在技術(shù)科工作,在這里我能開心的工作,開心的學習,有過歡笑,有過收獲,也有過痛苦。

然而在最近的一年工作中一直找不到狀態(tài), 使自己彷徨,于是我開始認真思考,思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合在迪爾公司繼續(xù)工作,我可能進入了職場中所謂的疲怠期.我必須改變這種狀態(tài)．

本來我想在培養(yǎng)我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬不起頭來，從大學畢業(yè)時懷著對美好未來的向往，到對夢想的破滅，使我回到現(xiàn)實，我要改變現(xiàn)在安逸的生活狀態(tài)，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗．

工作上沒有了激情，人生數(shù)年，彈指一揮間，不能讓自己在沒有激情的工作中浪費自己的青春年華，長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

所以，如同我以前說過的，當我認為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。迪爾空分是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

再次感謝迪爾空分實業(yè)有限公司，感謝技術(shù)中心，感謝各位領(lǐng)導。

請接受我的辭職請求。

此致

敬禮

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