第一篇：充滿怨氣的辭職報(bào)告

充滿怨氣的辭職報(bào)告

兩年間，我跳槽九次，從作www.seogis.comz.net/）病”的具體體現(xiàn)。在官場(chǎng)一個(gè)

官員或主動(dòng)自覺(jué)加入一個(gè)圈子，或無(wú)意識(shí)地卷入一個(gè)派系，或純粹是被別人當(dāng)做是某某的“人”，多多少少都會(huì)被歸類(lèi)和貼標(biāo)簽。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部喜好搞“小圈子”，拉幫結(jié)派，客觀上影響了干部隊(duì)伍的和諧，但對(duì)個(gè)體而言，在官場(chǎng)要想完全置身事外，其結(jié)果很可能就是被邊緣化。

干部“怨氣”存在的主觀原因是什么？本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，受調(diào)查者認(rèn)為排在第一位的是“心態(tài)擺不正”（占總72.5%），排在第二位的是“能力不足”（占總52.5%），排在第三位的是“理想信念不堅(jiān)定”（占總45%）。

**省洪澤縣信息化辦公室主任倪洋軍認(rèn)為，怨由心生，心受利使。領(lǐng)導(dǎo)干部，之所以會(huì)頻生“怨氣”、屢發(fā)“怨言”，歸根結(jié)底還是其心態(tài)不正，而導(dǎo)致心態(tài)不正的根本原因又是受利益、私利的驅(qū)使。不消除干部心中的那個(gè)“利”和“私”，也就難以真正去除一些干部的“怨氣”。

“怨官之所以出現(xiàn)，而且為數(shù)不少，主要原因，黨性修養(yǎng)不高，個(gè)人私心太重。一切以自我為中心，遇見(jiàn)難事，怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解情況、瞎指揮，其實(shí)質(zhì)，是自己不想干，不愿干，或者干不了�！薄案刹坑性故悄芰Σ蛔愕谋憩F(xiàn)，也是混官的馬腳外露，一味跑官要官，勝任不了就成了怨官�！比嗣裾搲�網(wǎng)網(wǎng)友表示。

干部最“怨”啥，有“怨”怎么辦？

干部最“怨”，排在前三位的分別為“干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)、不公正”（占總76.5%）、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）

四成的受調(diào)查者表示，干部有怨氣，“發(fā)泄發(fā)泄也正�！�

干部最“怨”啥？針對(duì)干部群體的調(diào)查結(jié)果顯示，排在前三位的分別是“干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)、不公正”（占總76.5%）、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）；另外，還有58.35%的受調(diào)查者選擇了“下級(jí)執(zhí)行力弱，行動(dòng)力差，有令不行、有禁不止”，45.33%的受調(diào)查者選擇了“群眾不理解，不支持工作”，41.92%的受調(diào)查者選擇了“別的單位或部門(mén)不講協(xié)作、團(tuán)結(jié)，都打自己的小算盤(pán)”，32.86%的受調(diào)查者選擇了“工作客觀條件差，缺乏資金、缺乏人才”，36.16%的受調(diào)查者選擇了“其他”。

由此可見(jiàn)，七成以上的干部最怨干部選拔任用機(jī)制不科學(xué)合理，六成以上干部認(rèn)為自己收入待遇低，半數(shù)以上的受調(diào)查者最怨上下級(jí)工作不協(xié)調(diào)。

**省泰州市委組織部研究室主任陸彩鳴認(rèn)為，干部隊(duì)伍中存在的“怨氣”，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：一是埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)求全責(zé)備、用人不公，自己懷才不遇，得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和組織關(guān)懷，仕途不暢，升遷無(wú)望。二是埋怨工作基礎(chǔ)差、要求高、壓力大，雖然吃了不少苦，但成績(jī)不明顯，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，甚至經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。三是埋怨工作節(jié)奏快、休息時(shí)間少。一些地方“星期六保證不休息，星期天休息不保證”成了常態(tài)，正常的休息得不到保證，干部身心疲憊。四是埋怨經(jīng)濟(jì)收入不高，與稅務(wù)、工商、金融等部門(mén)相比，工作沒(méi)有少做，但黨政機(jī)關(guān)干部的收入差距較大。

您如何看待干部“怨氣”？本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，43%的受調(diào)查者認(rèn)為，“干部也是人，發(fā)泄發(fā)泄也正�！保�36.42%的受調(diào)查者認(rèn)為，“干部不是一般老百姓，不能亂發(fā)牢騷”。另有31.27%的受調(diào)查者表示，干部“該有的都有了，有什么好怨的”；22.83%的受調(diào)查者認(rèn)為，“把怨氣埋藏很深的人最可怕”。

網(wǎng)友留言表示，“有些怨氣，干部可以在網(wǎng)上或生活中抱怨一下。這不僅沒(méi)壞處，反而有好處。因?yàn)閱?wèn)題不是他們抱怨出來(lái)的，恰恰相反，正是由于包括一部分干部在內(nèi)的民眾的抱怨，才暴露出原本就存在的問(wèn)題。”“值得注意的一點(diǎn)，是不能混淆了干部‘怨氣’與‘意見(jiàn)’的區(qū)別。對(duì)‘怨氣’的衡量標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？不能將一些對(duì)‘潛規(guī)則’明顯不滿的言行和批評(píng)，也混同于‘怨氣’。”

山西省呂梁市副市長(zhǎng)成錫鋒在接受人民論壇記者采訪時(shí)指出，干部有“怨”，發(fā)泄也很正常，但作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。當(dāng)前發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，需要從全局上考慮來(lái)統(tǒng)籌兼顧；改革進(jìn)入深水區(qū)，需要從體制上突破以整體推進(jìn)。置身的是深水，面臨的是激流，諸多問(wèn)題盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，剪不斷，理還亂。此時(shí)，工作難度加大，牢騷怨氣易生，更需領(lǐng)導(dǎo)干部高瞻遠(yuǎn)矚，和衷共濟(jì)，如此，則“為國(guó)之幸，民之�！�。

哪類(lèi)干部“怨氣”最大

50.23%的受調(diào)查者認(rèn)為“怨氣”在“晉升無(wú)望，遭遇‘天花板’困局的干部”身上表現(xiàn)最為明顯

七成以上受訪者認(rèn)為縣鄉(xiāng)兩級(jí)干部“怨氣”最重

針對(duì)“怨官”，認(rèn)同“不予重用，晾到一邊”的受調(diào)查者僅占10%左右

“怨氣”在哪類(lèi)干部身上表現(xiàn)得最為明顯？在受調(diào)查者看來(lái)，三類(lèi)干部“怨氣”最重。選擇“晉升無(wú)望，遭遇‘天花板’困局的干部”的占50.23%，認(rèn)為“自命不凡、心比天高的干部”是“最怨干部”的占45.55%，選擇“會(huì)‘跑’‘要’的干部”的占42.32%；而認(rèn)為是“想干事、能干事”的干部的為35.67%，認(rèn)為是“能力平平、業(yè)績(jī)一般的干部”的，僅占25.82%�？梢�(jiàn)，“天花板”干部是公眾認(rèn)為最易產(chǎn)生“怨氣”的干部，有五成的受調(diào)查者選擇了此項(xiàng)。

第23期人民論壇“特別策劃”關(guān)注“官員‘天花板’困局”，引起了較大的社會(huì)反響。所謂的干部“天花板”，是指在成長(zhǎng)過(guò)程中，大多數(shù)官員在達(dá)到一定級(jí)別后，晉升空間越來(lái)越小，從而在不同階段上遇到自身仕途的“天花板”。晉升無(wú)望，前途渺茫，特別是對(duì)有能力、有抱負(fù)的干部而言，由于干部選拔任用機(jī)制不合理不科學(xué)，最易生出種種“怨”來(lái)。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，其他幾類(lèi)干部類(lèi)別突出性不強(qiáng)。專(zhuān)家認(rèn)為，一是“怨氣”干部較為普遍，不同的受訪者接觸到的是不同的干部群體，在這些群體中都有“怨氣”干部存在，所以區(qū)分度不高；二是“怨氣”干部除群體特征外，受能力、性格、處事方式、行為習(xí)慣等方方面面的個(gè)人因素影響，更多地是一種個(gè)人的狀態(tài)，因此較少受群體之影響，而分布較為均勻。

人民論壇記者采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在干部群體中，“怨氣”呈現(xiàn)出越往基層越重的現(xiàn)象。七成以上的受訪者表示，“怨氣”在縣鄉(xiāng)兩級(jí)干部身上表現(xiàn)得最為突出�！拔覀児べY都常常難以足額發(fā)放，能沒(méi)有怨氣嗎？”“我們也想為老百姓辦實(shí)事、辦好事，可是我們就是沒(méi)有錢(qián)，巧婦難為無(wú)米之炊呀！”“有關(guān)系有門(mén)路的可以往上升，沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有門(mén)路的做出了成績(jī)都沒(méi)有人重視�！辈糠只鶎痈刹勘硎�。

華中師范大學(xué)中國(guó)農(nóng)村問(wèn)題研究中心吳理財(cái)教授表示，我國(guó)的行政管理體制是典型的壓力型體制，這種體制導(dǎo)致縣鄉(xiāng)兩級(jí)存在較為明顯的財(cái)政困局，所受的束縛也較多，加之基層問(wèn)問(wèn)往往錯(cuò)綜復(fù)雜，干部能力施展不開(kāi)，工作難開(kāi)展自然心生怨念。

針對(duì)“怨氣”干部，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)該咋辦？認(rèn)為應(yīng)該“查找‘怨氣’來(lái)由，對(duì)癥下藥，治病救人”的占受調(diào)查者57%，認(rèn)為應(yīng)“改正領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法”的占44.35%。而認(rèn)為對(duì)于怨氣干部應(yīng)當(dāng)“不予重用，晾到一邊”的僅占9.8%。另外，選擇“多做思想工作，講正氣，樹(shù)新風(fēng)”的亦占到受訪者的32.57%。

從以上調(diào)查結(jié)果可以看出，對(duì)于“怨氣”干部，受訪者較少關(guān)注懲戒和處置措施，而更多地關(guān)注“怨氣”的消解方法。專(zhuān)家稱(chēng)，公眾并未過(guò)多地苛責(zé)“怨氣”干部，而是期待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將主要注意力放在改進(jìn)工作方法、治病救人上，這首先表明公眾對(duì)干部“怨氣”問(wèn)題的認(rèn)知較為理性，明確地意識(shí)到“怨氣”現(xiàn)象并非通過(guò)撤換、閑置某個(gè)干部就可以解決；另外，也凸顯出干部選任機(jī)制和具體工作方法在公眾心目中評(píng)價(jià)較低，有較大改進(jìn)余地。

“怨氣”不斷累積，主要危害在哪？應(yīng)做好哪些工作？

67.25%的干部認(rèn)為，最大的危害在于“影響政府公信力，動(dòng)搖執(zhí)政基礎(chǔ)”

“完善干部體制機(jī)制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩保?3%的受調(diào)查者認(rèn)為這是最應(yīng)該做好的工作

“怨氣”是一個(gè)人心理狀態(tài)的反映。一個(gè)干部的“怨氣”，往往會(huì)通過(guò)其心理狀態(tài)表露出來(lái)，并影響其精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，進(jìn)而影響其干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的熱情和激情。

干部“怨氣”累積最大的危害在哪里？調(diào)查結(jié)果顯示，67.25%的受調(diào)查者認(rèn)為，最大的危害在于“影響政府公信力，動(dòng)搖執(zhí)政基礎(chǔ)”，排在了第一位；排在第二位和第三位的分別為“累積成官場(chǎng)習(xí)氣，影響干群關(guān)系，毒化社會(huì)風(fēng)氣”（占總62.15%）、“消解合力，工作難開(kāi)展”（占總53.88%）。

專(zhuān)家指出，干部的“怨氣”，某種程度上就是責(zé)任意識(shí)淡化的表現(xiàn)。公務(wù)人員的使命感、責(zé)任感是政府公信力的基石，責(zé)任意識(shí)一旦弱化，必然對(duì)政府公信力造成極大的損害；而在干部、尤其是基層干部與民眾的接觸、互動(dòng)過(guò)程中，干部的“怨氣”情緒會(huì)體現(xiàn)得尤為明顯，這也將嚴(yán)重?fù)p傷黨的執(zhí)政形象，影響干群關(guān)系�？梢�(jiàn)，干部“怨氣”蔓延，其害確實(shí)不淺。另外，受調(diào)查者的注意力普遍集中在“怨氣”干部的深層危害上，也說(shuō)明“怨氣”問(wèn)題是當(dāng)前干部選任、管理機(jī)制改革所亟需關(guān)注、亟需解決的。

從不同群體的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，干部群體對(duì)“怨氣”累積危害的看法與網(wǎng)友和專(zhuān)家具有一定的差異，干部認(rèn)為最大的危害在具體工作層面，而網(wǎng)友和專(zhuān)家卻認(rèn)為最大的危害將是影響到政府公信力和執(zhí)政基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，干部作為特殊群體，“怨氣”累積不僅僅是影響工作，深層危害更應(yīng)重視。

干部“怨氣”怎樣消解？認(rèn)為排解干部“怨氣”的最佳途徑是“完善干部體制機(jī)制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩钡恼嫉绞苷{(diào)查者的83%，可見(jiàn)公平公正的干部選拔機(jī)制是大家共同期待的，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)也是人們心中干部選拔任用的不二法則；同時(shí)認(rèn)為“加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高其境界和能力”、“加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，從思想上消弭‘怨氣’”的均占到受調(diào)查者的三成以上，這反映出人們對(duì)干部自身素質(zhì)和處理問(wèn)題能力提升的期待，希望一些領(lǐng)導(dǎo)干部在遇到問(wèn)題時(shí)能擺正心態(tài)、放平心緒，從自身出發(fā)，找出問(wèn)題，而不是去抱怨時(shí)運(yùn)、機(jī)遇或者環(huán)境。

另外，還有30.58%的受訪者認(rèn)為“做好干部思想教育工作，幫助其擺正心態(tài)”是排解目前干部怨這怨那的好方法。讓干部有個(gè)良好的心態(tài)，在內(nèi)因起作用的同時(shí)，還要做好思想教育工作。

清華大學(xué)何廣文教授認(rèn)為，應(yīng)以和諧社會(huì)建設(shè)為契機(jī)，消散和疏導(dǎo)干部怨氣。怨氣是一種不和諧之音。不管抱怨者是事實(shí)有怨還是心態(tài)不正，我們都應(yīng)從弘揚(yáng)和諧文化，加強(qiáng)和諧建設(shè)入手，不讓產(chǎn)生怨氣的客觀環(huán)境因素存在。

**省**市委組織部**認(rèn)為，建設(shè)消解“怨氣”的外部環(huán)境，要做好四個(gè)方面的工作，一要營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，杜絕用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人公信度；二要營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境，謙和為人，真誠(chéng)待人，互相尊重，互相幫助，倡導(dǎo)干部之間純潔質(zhì)樸的人際關(guān)系；三要營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)爭(zhēng)環(huán)境，形成比學(xué)超越和公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍；四要營(yíng)造人盡其才的發(fā)展環(huán)境，努力讓干部干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，使其充分感受實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的自豪感和貢獻(xiàn)社會(huì)的榮譽(yù)感。（來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民論壇》）（執(zhí)筆：人民論壇記者艾蕓孫墨笛）

第四篇：充滿歉意的離職報(bào)告

尊敬的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

你好！此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此報(bào)告。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然，倉(cāng)促得讓我措手不及。

首先，是感謝。感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

再次，是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著這份連我自己都沒(méi)底的報(bào)告，是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持，都將成為我即將過(guò)去的回憶...突然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫(xiě)此報(bào)告，呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì)周經(jīng)理致歉。

此致

敬禮

第五篇：辭職報(bào)告辭職申請(qǐng)

辭 職 報(bào) 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們對(duì)我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。由于個(gè)人原因，無(wú)法勝任目前的工作，無(wú)法為公司做出更多的貢獻(xiàn)，故申請(qǐng)辭職。請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

我祝愿公司在今后的發(fā)展中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

申請(qǐng)人：

年月日

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