如何開(kāi)展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作
公司開(kāi)展了一系列培訓(xùn)工作,按照培訓(xùn)計(jì)劃首先對(duì)新員工做了入職培訓(xùn),并安排了員工的崗前培訓(xùn),然后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估(考試),但我們知道對(duì)于培訓(xùn)工作遠(yuǎn)不止這些,如果想把這項(xiàng)工作做得更深入些,還應(yīng)該增加哪方面的內(nèi)容?我該如何開(kāi)展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作呢?
“如何開(kāi)展好培訓(xùn)工作?”是一個(gè)大題目,要解決實(shí)際問(wèn)題,給出一整套方法,在這里沒(méi)辦法做到。不過(guò),在這里可以給出一個(gè)盡可能簡(jiǎn)要一些方法。
要做好培訓(xùn)工作,需要回答如下幾個(gè)問(wèn)題:
1、企業(yè)因?yàn)槭裁匆嘤?xùn)?要調(diào)查、分析本企業(yè)目前主要存在什么問(wèn)題,這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么?哪些可以通過(guò)培訓(xùn)解決的?哪些需要培訓(xùn)輔助解決?哪些是培訓(xùn)解決不了的或者僅僅通過(guò)培訓(xùn)是不夠的?
2、培訓(xùn)什么內(nèi)容?回答了第一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題就解決了一部分。但是,還不夠。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)不僅僅是用來(lái)解決目前存在的問(wèn)題,同時(shí),更進(jìn)一步還應(yīng)該考慮如何配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。根據(jù)發(fā)展需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)誰(shuí)?企業(yè)的培訓(xùn)是一個(gè)很綜合的問(wèn)題,涉及到公司中的各個(gè)層面的人員,實(shí)際上所有的人都有培訓(xùn)的需求。就好比軍隊(duì),要成為常勝之師一定要訓(xùn)練所有的人,不管是士
兵還是將軍。不過(guò),對(duì)不同的人訓(xùn)練的內(nèi)容和方式不同而已。
4、什么方式培訓(xùn)?例如,對(duì)生產(chǎn)工人,有些崗位可以在工作中邊干邊學(xué),由師傅帶徒弟;對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)人員,除了工作中的學(xué)習(xí)之外,還應(yīng)該參加一些培訓(xùn)班,掌握最新的開(kāi)發(fā)手段;對(duì)于管理人員可以參加一些專題培訓(xùn)班,或者公司組織一些內(nèi)訓(xùn)以及公司組織一些案例分析、研討等等。
5、什么時(shí)候培訓(xùn)?培訓(xùn)應(yīng)該是隨時(shí)、隨地進(jìn)行,公司應(yīng)該形成一種培訓(xùn)的風(fēng)氣———培訓(xùn)文化。發(fā)現(xiàn)任何可以改進(jìn)的地方馬上就搞一次腦力激蕩,這也是一種培訓(xùn)。并且是主要的培訓(xùn)。
6、每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要多長(zhǎng)時(shí)間?培訓(xùn)項(xiàng)目不宜太大,太大的項(xiàng)目在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換方面困難較大,容易走形式。將較大的培訓(xùn)項(xiàng)目分解成若干較小的項(xiàng)目,培訓(xùn)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。如果集中的管理培訓(xùn),一般每次1~2天的時(shí)間較好。時(shí)間太短問(wèn)題分析不透,時(shí)間太長(zhǎng)學(xué)員較疲勞,也可能會(huì)影響公司的日常工作。每次培訓(xùn)之后應(yīng)該有比較長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)培訓(xùn)成果消化和成果轉(zhuǎn)化。
第二篇:201*年度xx公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃201*年度xx公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)專業(yè):礦井災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案
安排時(shí)間:201*年3月25日——4月15日 培訓(xùn)形式:業(yè)余
參加培訓(xùn)人員:xx公司井下在冊(cè)員工
授課安排:xxxxxxxx
課時(shí)安排:10個(gè)課時(shí)
獎(jiǎng)罰規(guī)定:每個(gè)課時(shí)補(bǔ)貼參加培訓(xùn)合格人員5元
每缺一個(gè)課時(shí)罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時(shí)補(bǔ)貼
2、培訓(xùn)專業(yè):zl—60型過(guò)濾式自救器
安排時(shí)間:201*年5月1日——5月2日
培訓(xùn)形式:業(yè)余
參加培訓(xùn)人員:xx公司井下在冊(cè)員工
授課安排:xxxxx
課時(shí)安排:2個(gè)課時(shí)
獎(jiǎng)罰規(guī)定:每個(gè)課時(shí)補(bǔ)貼參加培訓(xùn)合格人員5元
每缺一個(gè)課時(shí)罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時(shí)補(bǔ)貼
3、培訓(xùn)專業(yè):煤礦安全規(guī)程
安排時(shí)間:201*年6月25日——7月20日
培訓(xùn)形式:業(yè)余
參加培訓(xùn)人員:xx公司井下在冊(cè)員工
授課安排:xxxxxx
課時(shí)安排:12個(gè)課時(shí)
獎(jiǎng)罰規(guī)定:每個(gè)課時(shí)補(bǔ)貼參加培訓(xùn)合格人員5元
4、培訓(xùn)專業(yè):煤礦安全規(guī)程
安排時(shí)間:201*年8月25日——9月30日 培訓(xùn)形式:業(yè)余
參加培訓(xùn)人員:xx公司井下在冊(cè)員工
授課安排: xxxxxxxxx
課時(shí)安排:10個(gè)課時(shí)
獎(jiǎng)罰規(guī)定:每個(gè)課時(shí)補(bǔ)貼參加培訓(xùn)合格人員5元
5、培訓(xùn)專業(yè):機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安排時(shí)間:201*年10月10日——10月20日 培訓(xùn)形式:業(yè)余
參加培訓(xùn)人員:xx公司井下在冊(cè)員工
每缺一個(gè)課時(shí)罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時(shí)補(bǔ)貼 每缺一個(gè)課時(shí)罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時(shí)補(bǔ)貼
授課安排: xxx xxx xxx
課時(shí)安排:10個(gè)課時(shí)
獎(jiǎng)罰規(guī)定:每個(gè)課時(shí)補(bǔ)貼參加培訓(xùn)合格人員5元
每缺一個(gè)課時(shí)罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時(shí)補(bǔ)貼
培 訓(xùn) 計(jì) 劃
單位:xx公司
編制日期:201*年1月
第三篇:公司內(nèi)部培訓(xùn)合同·公司內(nèi)部培訓(xùn)合同
甲方:
乙方:所在部門:職務(wù):
培訓(xùn)教育時(shí)間:自年月日至年月日,公司內(nèi)部培訓(xùn)合同。
培訓(xùn)教育地點(diǎn):
培訓(xùn)教育內(nèi)容:
培訓(xùn)教育費(fèi)用:
按照公司規(guī)定,乙方必須做到如下方面:
第一條乙方接受培訓(xùn)教育,考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后,甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用;如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求,視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
第二條乙方接受培訓(xùn)后,如違約提出終止、解除勞動(dòng)合同,或因乙方具有下列情形之一:
1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度;
2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密,已給甲方造成損失;
3)被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的,乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi):范文先生版權(quán)所有
賠償金=〖合同期滿日與合同終止(解除)日之差(天數(shù))/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差(天數(shù))〗*培訓(xùn)費(fèi)
第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的,按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用,合并執(zhí)行,范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)合同》。
第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方,不得截留。
第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作,為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。
第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。
第七條本合同未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。
第八條本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。
甲方:(簽章)乙方:(簽字)
日期:日期:
《公司內(nèi)部培訓(xùn)合同》第四篇:公司內(nèi)部培訓(xùn)方案公司內(nèi)部培訓(xùn)方案
一、 方案總則
培訓(xùn)部自成立至今,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合,為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)行規(guī)范化操作,根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士,公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。
二、 招聘要求
1、品德要求:
熱愛(ài)公司,熱愛(ài)自己從事的職務(wù),對(duì)培訓(xùn)工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰(zhàn)自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上。
2、專業(yè)要求:
精通本部門的工作流程,產(chǎn)品制造,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),掌握相關(guān)技術(shù),具備相關(guān)
資格證書者優(yōu)先考慮。
3、能力要求:
能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材,考核試卷,有較強(qiáng)的課堂控制能力,善于表
達(dá),有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
三、 級(jí)別鑒定
1、 a級(jí)培訓(xùn)師
大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書,工作經(jīng)驗(yàn)3年以
上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。
2、 b級(jí)培訓(xùn)師
大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷,具有相關(guān)資格證書,工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力,善于表達(dá)。
3、c級(jí)培訓(xùn)師
中專以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。
四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核
1、培訓(xùn)教材使用審批,技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。
2、培訓(xùn)效果考核,
①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表,根據(jù)學(xué)員打分,計(jì)算平均分 評(píng)定,80分以上為a級(jí),60分以上為b級(jí),60分以下為c級(jí)。(此類適用所有培訓(xùn))
②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練,及格率在80%以上的為a級(jí),60%以上的為b級(jí),60%以下的為c級(jí)?己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。(此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn))。
③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。80分以上為a級(jí),60分以上為b級(jí),60分以下為c級(jí)。(此類針對(duì)公共類/銷售技能類培訓(xùn))。
五、待遇
1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,正式聘用。
2、a級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元, 考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。 b級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元, 考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。
c級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元,考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。
每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘,酬勞為:課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼,問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類考核得分不累計(jì),以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。
3.10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元,新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。
六、附201*年公司培訓(xùn)計(jì)劃表
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),超越創(chuàng)新,需要各位員工的大力支持,積極參與,需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦,嚴(yán)格把關(guān),請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才,培訓(xùn)部將從中挑選1-2名
第五篇:公司內(nèi)部培訓(xùn)合同甲方:
乙方:所在部門:職務(wù):
培訓(xùn)教育時(shí)間:自年月日至年月日。
培訓(xùn)教育地點(diǎn):
培訓(xùn)教育內(nèi)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)WWwww.seogis.com)容:
培訓(xùn)教育費(fèi)用:
按照公司規(guī)定,乙方必須做到如下方面:
第一條乙方接受培訓(xùn)教育,考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后,甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用;如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求,視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
第二條乙方接受培訓(xùn)后,如違約提出終止、解除勞動(dòng)合同,或因乙方具有下列情形之一:
1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度;
2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密,已給甲方造成損失;
3)被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的,乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi):
賠償金=〖合同期滿日與合同終止(解除)日之差(天數(shù))/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差(天數(shù))〗*培訓(xùn)費(fèi)
第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的,按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用,合并執(zhí)行。
第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方,不得截留。
第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作,為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。
第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。
第七條本合同未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。
第八條本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。
甲方:(簽章)乙方:(簽字)
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