QC實習總結(jié)報告
曾霖,1103030220
一、實習時間
201*年2月24日-201*年7月
二、實習單位
東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口村東莞盤碩復合材料科技有限公司
三、實習崗位
QC
四、實習過程
1、開始接觸工作的過程
大學三年的生涯即將結(jié)束,在大學生涯的最后階段,末期階段。每個畢業(yè)生都要經(jīng)歷一個必不可少的過程,也就是實習。實習是人們離開學校步入社會的一個必要過渡階段,一個從學校大門走進社會大門的第一步。實習,就是讓我們開始接觸工作以及去適應工作。一個較為偶然的機會,我和一個畢業(yè)生伙伴準備去尋找一份能夠鍛煉自己的工作,一個鍛煉自己并且增強自己各方面能力的工作。我們在201*年2月24日在東莞找到一家復合材料檢驗公司,在東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口地區(qū)。這是一家制作出口登山自行車的公司,這些產(chǎn)品都是賣到國外,賣到歐美地區(qū)競賽專用的。雖然專業(yè)與我所學的專業(yè)不對口,但是,主要是為了鍛煉自己。剛進公司,需要面試,只有通過面試才能進入這家公司工作,其實到哪里,面試都是進入工作的第一步。面對考官的問題,我都如實回答,我跟面試官說,我是臨近畢業(yè)的實習生,我來這家公司的意愿主要是實習,工作,并且沒有工作經(jīng)驗,也是第一次出來工作以及實習。在實習之前,我有對這家公司進行調(diào)查,也有對這家公司的產(chǎn)品進行網(wǎng)上的學習以及了解。最后,面試官讓我通過了面試,面試之后,就讓我開始接觸工作,公司把我分配到了品保部門,崗位是QC。QC就是質(zhì)量檢驗員,保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的合格率。第一天的公司,我的主管主要是讓我學習以及閱讀一些有關(guān)公司產(chǎn)品的各種資料,并沒有讓我直接接觸工作,他讓我看資料圖,QC的標準書。并安排組長對我進行培訓和教育訓練。
剛來到這家公司的前兩個星期,我?guī)缀趺刻於荚陂喿x公司里的資料和標準書,需要去認識各種產(chǎn)品以及配件,還有產(chǎn)品的款式等等。每天都要牢記各種零件的性質(zhì),性能以及標準。比如說,一個配件的長度為多少,轉(zhuǎn)軸的內(nèi)寬為多少,還有車架頭管的內(nèi)徑為多少,車架中管內(nèi)徑深度等等。這些都有一個明確的數(shù)據(jù)標準,這些標準,都為我日后做檢驗員作為一個依據(jù),品保員必須按照這些標準來檢驗產(chǎn)品。也只有通過這些標準,才能檢驗出合格的產(chǎn)品,控制產(chǎn)品的合格率。
剛開始接觸工作的這段時間里,幾乎都是每天一個人在辦公室里自學,每天需要做一些報表,把自己所學到的知識還有心得反饋給公司。以衡量自己在培訓期間得到的培訓結(jié)果以及培訓的效果,讓公司對自己,作為一個實習生,作為一個新員工剛接觸工作的總體評價
這就是我剛開始接觸工作的主要工程以及流程。
2、實習之中的總過程
結(jié)束開始接觸工作的過程,通過兩個星期的學習以及組長和主管對我的培訓,我對公司的產(chǎn)品以及各種資料已經(jīng)有了初步的,并且較為深入的了解,主要集中在理論上,先學習理論,然后再實踐,也是公司對新人的主要計劃,結(jié)束了理論的培訓。組長把我分配到了補磨和膠合的QC檢驗站,所謂膠合就是把粗胚產(chǎn)品通過膠粘合在一起,這些膠都是非常強硬的,一旦膠合,非常堅固。補磨,就是把膠合出來的產(chǎn)品通過磨沙,細補,然后制作中一個較為完整的零件。在QC檢驗站,組長還分配了一個搭檔給我,這個搭檔是公司的老員工,負責帶我一起檢驗產(chǎn)品,并且在檢驗過程中,起一個導師的作用,不懂的,就要問這為資歷深的老員工,也負責協(xié)助他的主要工作,并漸漸讓自己成熟,成為他的一個好伙伴,一起把工作做好。在QC檢驗站的第一天,我的搭檔就讓我檢驗一些比較小的配件和零件,這些零件,由生產(chǎn)部門送來,然后給QC檢驗。檢驗這些產(chǎn)品,主要通過檢具來實現(xiàn),我先是用檢具去檢驗這些產(chǎn)品,然后把合格的以及不合格的產(chǎn)品記錄下來,然后要做一份報表,交給主管,剛開始,還不太熟悉這些檢具,手法不熟練,檢驗出來的產(chǎn)品有誤差,我的搭檔就一步一步的糾正我的錯誤,然后示范他自己的手法,讓我先按照他的手法來完成,通過每天的不斷的訓練以及鍛煉,自己的手法漸漸熟練,每天能較為準確的把所有產(chǎn)品中的良品以及不良品檢驗出來,然后計算出產(chǎn)品的合格率。保證把合格品挑出來,不讓不合格品外流,這些不合格品一旦大量的外流,將會遭到客戶的退貨,對公司造成很大的影響,所以,質(zhì)量控制員,品保員的責任極為重要,無形之中增加了壓力。每天在工作之中,仔細,細心的去檢驗,才不會造成這些后果。通過10多天的檢驗,和每天不斷通過檢具的實現(xiàn),自己對這些小配件,零件已經(jīng)有了較為深入的了解,這些小零件出現(xiàn)的問題很多,例如規(guī)格方面有許多地方做得不合格以及不完善,端口外徑過大,內(nèi)徑過大,等等。
通過每天這樣不段的練習以及不斷的努力檢驗,我檢驗這些小零件以及小配件已經(jīng)有了較為好的成果,能夠基本上保證不合格的零件被放行以及外流,成績也慢慢得到了組長以及主管還有我那個老員工搭檔的肯定,然后,我的搭檔就讓我開始去檢驗和學習一些膠合出來的東西以及車架,大的車架,也就是登山自行車的前三角,后三角以及前叉。這些膠合出來的產(chǎn)品,需要去檢驗很多個部位,也就是剛開始接觸工作時候所學到的理論知識現(xiàn)在在實踐之中用上了,每一個部位都有一個檢具以及檢驗的標準,開始檢驗這些產(chǎn)品時,也需要把資料翻出來,一個個部位對著來檢驗。這些膠合出來的產(chǎn)品,還未真正成型,所發(fā)生的問題很多很多,都是需要每一個QC員每天不斷細心的摸索,尋找,去發(fā)現(xiàn)問題。例如,膠合出來的產(chǎn)品,有很多地方缺膠,殘膠,這些都是不允許的,缺膠可能導致產(chǎn)品的不穩(wěn)固,殘膠過多,可能會導致產(chǎn)品的配件很難裝入,影響配置。還有就是各個部位的規(guī)格,剛開始去檢驗這些車架也和我剛開始檢驗那些小零件小配件一樣,開始對產(chǎn)品及其不熟悉,檢驗較為緩慢,并且檢驗出來的產(chǎn)品,有非常大的誤差以及有時候檢具用錯,標準用錯等問題,還有時候缺膠的地方或者是殘膠的地方漏看。有時候也是讓老員工還有組長非常頭疼的事情,因為,這樣會影響工作的進展,降低工作的效率,也會使不合格的產(chǎn)品被放行。不過,和我一起搭檔的那位老員工非常耐心的教導以及培訓我,不斷的指出我的錯誤,以及一步步的通過他的經(jīng)驗來糾正我所發(fā)生的問題。我自己也是盡自己的能力去接收,去吸收他們的經(jīng)驗和方法,還有每天不斷的吸取自己的教訓,把容易發(fā)生的問題還有自己容易犯下的錯誤記下來,一步步的去改正自己,改變自己,并且改變自己以前那種做事較為緩慢的習慣,只有改變這些習慣才能去適應這些節(jié)奏快的工作。功夫不負有心人,每天的慢慢吸收一點東西,每天進步一點點果然是有道理的,這也體現(xiàn)出一個哲學的道理,就是量變達到一定的數(shù)量的時候就會產(chǎn)生質(zhì)變。通過自己大概20天左右的不斷努力,我對膠合這方面的產(chǎn)品有了很大的進步,并且能夠自己去發(fā)現(xiàn)一些資料之內(nèi)沒有的問題,因(請你支持www.seogis.comp;lcdi磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《gfci&lcdi機芯組件培訓資料》、《lcdi總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
201*年lcdi/gfci接到客訴65次,因機芯組件問題造成客訴29次,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,29次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,在一些細節(jié)方面上做得不夠好,同時也
說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
201*年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
1.培訓:讓各位員工有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養(yǎng),從材料認識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。
2.班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過相互的交流和溝通,讓大家有在競爭中學習的意識,從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力” 堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。
3.實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對檢驗人員的離職,調(diào)動,晉升在管理上起到開源節(jié)流,使各巡檢員具備多面手的能力。
4. 推動全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制。
5.運用QC七大手法與spc管制,使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。
6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%,一車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi制程合格率提升至0.2百分點、二車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi制程合格率提升至0.2百分點、。
借此新春佳節(jié)之際,預祝各位領(lǐng)導:
新春愉快!萬事如意
品管部QC
報告人:梁國昌201*年1月3
第四篇:車間QC活動總結(jié)報告文 章來
源蓮山 課
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第五篇:QC報告報告
尊敬的公司領(lǐng)導:
你們好!
我部門應十堰市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局邀請,參加“十堰市201*年度QC成果發(fā)布會”。技術(shù)部與4月5日成立兩個QC課題小組,以我公司小套筒缸鑄造吊耳缺陷多,和前頂缸支座生產(chǎn)效率低兩個課題為突破口,解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的問題。小組成員通過資料查詢和現(xiàn)場論證,采取對現(xiàn)有的吊耳鑄造工藝進行改進,采用摩擦焊的工藝。有效的控制了鑄造缺陷,提高小套筒缸吊耳的生產(chǎn)效率和成品率,縮短了新產(chǎn)品試制的周期。通過對焊接支座現(xiàn)場深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)影響焊接支座生產(chǎn)效率和質(zhì)量的原因是,螺栓孔是銑床加工,效率較低,且加工誤差較大,影響總成質(zhì)量。為了改進這一問題,小組成員一方面重新安排加工工藝,改進焊接夾具;另一方面有將原來銑孔改為沖孔,不僅的保證了產(chǎn)品質(zhì)量,更提高了生產(chǎn)效率,為公司降低了生產(chǎn)成本。
QC小組于5月30日,以《提高液壓缸吊耳成品率》和《提高前頂缸支座生產(chǎn)效率》兩個課題參加了本次成果發(fā)布活動。因這兩個課題,選題貼近現(xiàn)場,有效的利用了新工藝。解決了生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。為公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了經(jīng)濟效益,更體現(xiàn)了技術(shù)革新的價值和重要性。被市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“最佳成果獎”。
技術(shù)部
201*年6月15日
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