第一篇：培訓入職員工的自我評價

以下就分享一篇一名培訓剛入職的新員工的自我評價。

在培訓過程中我時常會發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄。而這些對于我們這個行業(yè)（培訓行業(yè)）是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個方面進行強化訓練：

1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等；

2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關系等；

3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理

4、商務禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等

公司以后的發(fā)展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質。因此，公司在擴大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠遠不夠的。

對于中小型企業(yè)來說新員培訓通常安排在4 天—5天，在這段時間中通過培訓中的互動、觀察、測評、考核，使新員比 面試 的時候對企業(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇。

選拔的工作結束后，培訓部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰(zhàn)對口訓練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期沖勁非常足。因為此時新員一心要站穩(wěn)腳跟，

以上就是我工作中的一些自我評價，相信我們的團隊的宏偉目標必將有我的培訓成功相伴！

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第二篇：法律專業(yè)新入職員工自我評價

1、學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，認真學習法律知識及相關工作業(yè)務知識，結合自己工作實際特點重點學習《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國刑法》、《公安機關辦理行政案件規(guī)定》、《福建省流動人口治安管理條例》等相關法律法規(guī)，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在的不足，有針對性地學習公文寫作及公文處理和電腦知識，通過學習，進一步增強法制意識、法制觀念和提高自己工作能力。

2、思想政治方面：加強理論學習，提高政治素質，解放思想，實事求是，始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導自己的行動。熱愛祖國，熱愛人民，始終把為人民謀利益作為自己不懈的人生追求，始終保持共產黨人的高尚情懷和優(yōu)良品德。

3、工作方面：服從安排，認真負責，努力工作，按時完成工作任務。在具體工作中，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

4、生活方面：勤儉節(jié)約，愛護公物，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，尊敬領導，團結同事，時刻保持人民警察的良好形象。

第三篇：如何做好員工的入職培訓

如何做好新進人員入職培訓：（部分：應屆畢業(yè)生）

新員工入職培訓(也稱職前教育、導向培訓、入司培訓、崗前培訓等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。

入職培訓是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓的兩大類內容，通常由兩方面分別主導和負責：

入司培訓（一般性培訓）：人力資源部負責企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀)可以采用集中培訓的方式

本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景

基本的產品/服務知識、制造與銷售情況

企業(yè)的規(guī)章制度與組織結構

-公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守

薪酬和晉升制度

勞動合同，福利與社會保險等

安全、衛(wèi)生

質量原則等

實習（一線崗位實習）根據(jù)情況確定

專業(yè)培訓：由用人部門負責人力資源部協(xié)助工作場所、辦公設施設備的熟悉部門負責

內部人員的熟悉部門負責

了解業(yè)務、流程、職責、權限，包括客戶、產品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡方；參觀辦公區(qū)域部門負責

了解接口部門的工作流程人力資源部協(xié)助安排

專業(yè)性管理方法訓練部門負責

根據(jù)新進人員的招聘渠道又分為校園招聘人員和社會招聘人員。校園招聘人員主要是應屆畢業(yè)生，沒有工作經驗，缺乏實踐，但是有較好的理論知識，可塑性很強。社會招聘人員主要是有一定社會工作經驗的人員，可塑性差，但是有較豐富的實踐經驗。入職培訓就有2種操

作模式：

1、校園招聘人員：

1.1 辦理完報到手續(xù)后，由人力資源部統(tǒng)一安排入司培訓，內容參照上表，然后安排領導（部門經理、老總等）和老員工與新員工交流。教育結束后進行培訓反饋，要求每人必須填寫反饋表。然后進行考核。考核采用閉卷的方式進行，培訓考核成績＝出勤20％+考試成績70％+反饋表10％。

注意：培訓期間需要給員工發(fā)放培訓教材、入司生活指南、筆記本、筆等

1.2 根據(jù)人員的分流方向，確定人員的實習內容，安排實習。實習內容一般包括市場一線或生產一線，時間根據(jù)公司情況確定。在實習期間，管理人員定期反饋實習信息，員工要填寫實習日志和實習計劃與總結鑒定表，在實習結束，提交實習調研報告。實習導師對實習人員的表現(xiàn)和工作完成情況進行評估，出具分數(shù)。實習結束，培訓管理人員收齊實習日志和實習計劃與總結鑒定表及實習調研報告，匯總實習成績，實習成績＝實習表單提交10％+導師評估70％+出勤20％

1.3 學員的入司成績＝培訓考核成績40％+實習成績60％

1.4 實習結束，實習人員分流到部門。部門制定并實施入職培訓計劃，人力資源部協(xié)助進行，時間原則上在試用期內，入職時間一般是1個月，內容參照上表：

1.5 入職培訓結束，員工反饋入職培訓效果，直接上級評估入職培訓情況。人力資源部負責匯總反饋信息，針對入職培訓中的問題予以反饋，協(xié)助部門解決。

1.6入職培訓結果作為轉正考核的依據(jù)之一：入職培訓的結果包括：a、入司成績b、直接上級對員工專業(yè)性入職培訓的評估。

第四篇：員工入職培訓

員工入職培訓

入職培訓，主要是針對新員工進行的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓。在所謂教、考、訓、用的人事管理體制中，培訓是人事任用的前提。即使新員工學識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經驗與認識，以配合未來任用的效果。在培訓過程中可準確考察新進人員的才能及專長，以便在任用時充分量力使用，發(fā)揮潛力。

員工入職流程主要步驟：入職準備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓、轉正評估、入職結束。 從員工入職流程我們可以看出，員工入職培訓對于企業(yè)員工素質把關是何等重要。

登尼特培訓基本內容：一部分是基礎教育，另一部分是行為培訓。

1、基礎教育的主要內容包括：講解企業(yè)歷史，規(guī)章制度，企業(yè)文化，與本企業(yè)有關的新知識、新技能和新觀念等。通過基礎教育，使新員工的綜合素質得到提高，培訓也就達到了目的。

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2、行為培訓的主要內容包括：熟悉工作流程、講解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展目標、學習工作手冊等。以此培訓員工對企業(yè)歸屬感，幫助員工適應新的環(huán)境，融入企業(yè)文化。有些企業(yè)把此項內容看得過于簡單，往往只分發(fā)一些手冊或帶薪員工在企業(yè)中走馬觀花的走一圈。這樣的培訓是達不到應有的效果的。

一個新員工從一種環(huán)境到另一種環(huán)境中，往往會受到各方面的沖擊，如人與人之間關系的協(xié)調、學識和經驗與工作的不適、理想與現(xiàn)實的差距等，會感到較大的壓力。這導致員工在實際工作中不能全身心的投入，既不利于企業(yè)的經營，又不利于員工的自身發(fā)展。因此，職前培訓不可忽視。職前培訓的時間一般可為一周左右，但各企業(yè)的情況不同，可自行安排，以達到預定的目的。

登尼特結合集團13年的成功經驗及國際理念合理的運用到課程當中，采用授課、講座、考察、互動演繹、一對一問答等靈活輕松的培訓方式，讓學員更有效、更快速的接收新知識，并能更合理的將所學知識運用到以后的工作當中。

登尼特主營業(yè)務包括：品牌規(guī)劃、財務策劃、上市輔導、股東信托、收購并購、經管方案、投融策劃、危機解救等。登尼特全球服務網點現(xiàn)已延伸至海外:倫敦、首爾、新加坡、薩摩亞、處女島等；中國區(qū)：香港、深圳、廣州、上海、北京、成都、義烏、廈門、泉州、南昌、沈陽等，登尼特已發(fā)展成為一家業(yè)務多元化的國際集團公司。

登尼特的承諾

通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港852-6227 6736 深圳 86-755-8214 3966 。

登尼特的優(yōu)勢

專業(yè)：國際級的精英專業(yè)團隊是由來自世界各地的注冊會計師、財務策劃師、稅務師、評估師、工程師、審計師、商標師、律師、講師、教授、項目投資專家以及資深行業(yè)顧問所組成。

誠信：誠信度高，熱忱為客戶提供真實、可靠的服務。由于登尼特的原因辦不到的全款退返，文件有虛假的，登尼特承擔法律責任，登尼特有美國律師陳丹紅、香港律師黃德華、中國律師王德春為企業(yè)保駕護航。

全面：登尼特提供企業(yè)的注冊、管理、策劃顧問服務，實現(xiàn)企業(yè)注冊建立、經營管理、發(fā)展策劃跨行業(yè)、一站式顧問服務。

便捷：多家國際銀行合作伙伴。如不方便前往香港，登尼特可以為客戶安排在深圳開立香港本地賬戶。

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第五篇：酒店員工入職培訓

酒店員工入職培訓

共分為三天 , 其具體培訓表如下:

第一天培訓內容：

1. 1、培訓紀律要求2、培訓態(tài)度和培訓的意義3、公

司簡介4、本賓館的組織架構 5、客戶服務流程6、怎樣成為一個優(yōu)秀的服務行業(yè)人員。

2. 1、量員工身高體形，定制合體服裝；2、觀察職員形象，

適當調整發(fā)型。

3. 相互溝通，交流，搭配適合自己的工作搭檔�；ハ嘟粨Q聯(lián)

系方式。

4. 分發(fā)員工守則，要求熟悉工作范圍和細節(jié)。

第二天培訓內容：

1. 崗位職責1、前臺

（）2、客房服務員：

（）

2. 服務質量，服從經理調度和安排。

3. 團隊精神，協(xié)助的力量。第三天培訓內容：

1. 敬業(yè)精神

2. 新員工如何為機遇做好準備

3. 新員工如何創(chuàng)造機遇顯示才

4. 員工行為規(guī)范總則.

5. 培訓結束考核。

6. 簽訂試用合同。

7. 宣布上班通知

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