第一篇：做自我評價時應(yīng)遵循的原則

以下就分享一篇介紹在做自我評價時應(yīng)該遵循的幾點原則，請大家瀏覽一下。

大凡寫簡歷的時候，最頭痛的莫過于自我評價這部分了。有些人這部分(轉(zhuǎn)載請注明來源www.seogis.comeyer” 原文是： “software entities should be open for extension, but closed for modification”.就是說模塊應(yīng)對擴(kuò)展開放，而對修改關(guān)閉。模塊應(yīng)盡量在不修改原（是”原“，指原來的代碼）代碼的情況下進(jìn)行擴(kuò)展。

oo設(shè)計根本的指導(dǎo)原則是提高可維護(hù)性和可復(fù)用性。這些原則主要有：

�牐�1. 開閉原則

2. 依賴倒轉(zhuǎn)原則

3. 里氏代換原則

4. 合成/聚合復(fù)用原則

5. 迪米特原則5. ��

6. 接口隔離原則

2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是計算機(jī)存儲、組織數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是指相互之間存在一種或多種特定關(guān)系的數(shù)據(jù)元素的集合。通常情況下，精心選擇的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以帶來更高的運行或者存儲效率。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往同高效的檢索算法和索引技術(shù)有關(guān)。 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在計算機(jī)科學(xué)界至今沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義。個人根據(jù)各自的理解的不同而有不同的表述方法：

sartaj sahni 在他的《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法與應(yīng)用》一書中稱：“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)對象，以及存在于該對象的實例和組成實

例的數(shù)據(jù)元素之間的各種聯(lián)系。這些聯(lián)系可以通過定義相關(guān)的函數(shù)來給出。”他將數(shù)據(jù)對象（data object）定義為“一個數(shù)據(jù)對象是實例或值的集合”。

clifford a.shaffer 在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法分析》一書中的定義是：“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是 adt（抽象數(shù)據(jù)類型 abstract data type） 的物理實現(xiàn)�！�

lobert l.kruse 在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序設(shè)計》一書中，將一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程分成抽象層、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層和實現(xiàn)層。其中，抽象層是指抽象數(shù)據(jù)類型層，它討論數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)及其運算，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層和實現(xiàn)層討論一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的表示和在計算機(jī)內(nèi)的存儲細(xì)節(jié)以及運算的實現(xiàn)。

3、算法的概念：

4、計算機(jī)語言的分類和特點

主要是從其抽象程度這個方面來考慮：

沒有抽象：機(jī)器語言

第一層抽象，只是簡單地把機(jī)器指令用符號來表示：匯編語言 第二層抽象：面向過程的高級語言。如c。

第三層抽象：面向?qū)ο蟮母呒壵Z言。如java.

5、算法和算法描述的基本方式：

6、會用流程圖表算法的思想：

第五篇：建立控制系統(tǒng)時應(yīng)遵循的原則

49簡述建立控制系統(tǒng)時應(yīng)遵循的原則。

、①與計劃相一致原則；②同組織文化相匹配原則；③指出控制關(guān)鍵點上的例外原則；④直接控制原則；⑤標(biāo)準(zhǔn)合理性原則；⑥追求卓越原則32

50簡述直接進(jìn)行護(hù)理工時測定的主要步驟。

、①首先確定被測定的護(hù)理人員能正確地、熟練地掌握測定項目的操作技術(shù)與方法；②列出所測項目的全部必需的操作程序；③測定每一程序所需時間，每個步驟所耗工時之和稱總工時；④根據(jù)個人經(jīng)驗或用不同時間反復(fù)

測定，對所測項目誤差的百分比加減；⑤有些操作者因精神緊張等因素而造成誤差，病人個體差異也出出所需工時不等，這種情況可由數(shù)名操作者對同一項目同時操作或在不同病人身上多次測定工時，取其平均值

51簡述在目標(biāo)管理中確定目標(biāo)值的要求。

①目標(biāo)的詞義表達(dá)必須清楚；②要明確規(guī)定期限；③要有一定的約束條件；④目標(biāo)值應(yīng)盡量以量化指標(biāo)來表示；⑤目標(biāo)值應(yīng)具有良好的預(yù)測；⑥目標(biāo)值必須具有可行性

52簡述造成時間浪費的因素。

① 通交流方面的問題，如頻繁的社交活動、會議；②缺乏計劃及管理能力，如不會有效的

授權(quán)；③干擾過多，如突發(fā)事件、計劃外的事情；④處理書面工作方面的缺陷，如文檔、物品管理混亂。

53簡述理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用。

、①采用民主參與的護(hù)理管理，讓護(hù)理人員充分參與決策過程；②建立長期的勞資管理制度，以減少護(hù)理人員的流失；③提倡團(tuán)隊合作的精神及組織的整體形象，做好護(hù)理管理過程中的人員協(xié)調(diào)及合作；④對新入院的護(hù)理人員進(jìn)行崗前教育，并在不同的病房輪轉(zhuǎn)，以掌握不同的專業(yè)護(hù)理知識，滿足病人的需要；⑤注意提高護(hù)理人員的福利待遇，如改善護(hù)理人員的住房條件、晉升機(jī)會等，以增加工作滿意度。

54簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點。

泰羅的科學(xué)管理理論的主要觀點為：

①管理的中心問題是效率問題；

②提高工作效率；

③選拔和培訓(xùn)工人；

④雙方密切配合；⑤建立職能工長制；⑥在組織機(jī)構(gòu)和管理上實行例外原則。

55簡述常見的計劃方法。

計劃的方法很多，最常見的有以下五種：①歷史比較法；②現(xiàn)狀預(yù)測法；③未來預(yù)測法 ④綜合分析法；⑤優(yōu)先決策法。

56試述護(hù)理差錯與事故的防范措施。

、①有針對性的思想教育，包括專業(yè)思想教育、普法教育、護(hù)士法和有關(guān)專題教育。②落實各項規(guī)章制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使各項工作規(guī)范化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程，并輔以考核、督促、檢查和獎懲手段，以保證護(hù)理安全。③發(fā)揮護(hù)理指揮系統(tǒng)的管理職能作用，建立分層質(zhì)控和管理程序。④不斷提高護(hù)理專業(yè)理論水平和操作技能，擴(kuò)大知識面，發(fā)展�？谱o(hù)理，全面提高護(hù)理質(zhì)量。⑤抓好易發(fā)生差錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)

防為主，護(hù)士長應(yīng)盡早預(yù)見和采取必要措施加以控制，防止差錯發(fā)生。⑥保證臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量，有效防止實習(xí)生發(fā)生差錯。⑦及時做好正反兩方面的教育，加強(qiáng)對差錯事故進(jìn)行認(rèn)真分析，明確責(zé)任，恰當(dāng)?shù)奶幚�，使�?dāng)事人和有關(guān)人員得到教育。⑧注意護(hù)理人員個人素質(zhì)的培養(yǎng)。

57試述護(hù)士長的管理藝術(shù)。

、①決策藝術(shù)：決策藝術(shù)是管理藝術(shù)的核心，護(hù)士長應(yīng)能夠識別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾

與沖突，依照科學(xué)的決策程序，運用一定的技巧作出正確的決策。決策時應(yīng)注意實事求是，集思廣益，個人能決斷的問題要敢于決斷，遇到重大問題應(yīng)采取群體決策法。②指揮藝術(shù)： 是護(hù)士長運用權(quán)力指揮護(hù)理人員從事護(hù)理活動及處理突發(fā)事件。③交談藝術(shù)：談話時護(hù)士長必須注意自己的語調(diào)、態(tài)度、眼神、方式，談話的場合與分寸，善于傾聽，激發(fā)下屬的 談話愿望。作為管理者表達(dá)意見應(yīng)謹(jǐn)慎客觀，使對方易于接受。④協(xié)調(diào)人際關(guān)系藝術(shù)：護(hù)士長要善于與各種人打交道，平街待人，使人與人之間感情融洽、關(guān)系密切、相互理解、消除不必要的誤會，引導(dǎo)他人朝著積極的人際關(guān)系發(fā)展，不濫用職權(quán)，損害他人的利益。⑤激勵藝術(shù)：護(hù)士長在管理活動中，要學(xué)會通過各種激勵方法激發(fā)護(hù)理人員的主觀能動性，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮，提高管理工作質(zhì)量與效率。

58未來護(hù)理管理在管理思想上的發(fā)展趨勢怎樣?在管理實踐上應(yīng)做到哪幾點?

：(1)未來護(hù)理管理在管理思想上將會有以下發(fā)展趨勢：①從過去的單一因素管理到重視人、組織、環(huán)境等多因素的管理。②從過去的經(jīng)驗定性管理到現(xiàn)代的定量科學(xué)管理。③管理思想的高度民主化及人性化，注重以人為本，充分發(fā)揮護(hù)理人員的自主性，調(diào)動其參與意識，注意最大限度地發(fā)揮每位護(hù)理人員的潛能。④從過去的靜止管理向未來的著眼于發(fā)展的動態(tài)式管理。⑤在管理思想中融入了現(xiàn)代護(hù)理理論及護(hù)理思想。(2)在管理實踐上，將做到以下幾點：①實施標(biāo)準(zhǔn)化管理：以保證及提高護(hù)理質(zhì)量為管理的核心。對所有的護(hù)理單元將應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及評價。②專業(yè)化、科學(xué)化管理：即護(hù)理管理人員必須具有管理學(xué)及護(hù)理學(xué)的專業(yè)知識，并應(yīng)用這些專業(yè)知識，在信息分析及評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的量化式管理。同時強(qiáng)調(diào)護(hù)理管理者的決策必須建立在科學(xué)的決策程序上。③管理手段現(xiàn)代化，護(hù)理管理全部采用微機(jī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保證了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實及提高。④素質(zhì)化管理：強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員的素質(zhì)，注意團(tuán)隊合作精神，并合理地使用各級護(hù)理人才。⑤風(fēng)險性管理：對未來不肯定性決策性活動而實施的管理。

59簡述管理者abc時問管理法的步驟

答：(1)每日工作開始前，列出全天的工作清單。

(2)對清單上的工作進(jìn)行歸類，并根據(jù)時間的特征、重點性及緊急程度進(jìn)行分析。

(3)根據(jù)分析的結(jié)果，確定abc順序。

4)以abc順序作出全日工作日程安排表，安排表應(yīng)盡量詳細(xì)，并留有一定的余地以處理意外情況。

(5)按工作日程安排表進(jìn)行工作，首先，應(yīng)集中精力完成a類工作，直到全部完成，達(dá)到滿意的效果，完成預(yù)定組織目標(biāo)。然后再完成8類工作。在時間精力較充沛的情況下，可完成c類工作。但如果時間不允許，應(yīng)大膽的減少c類工作，以避免時間的浪費。

6)工作結(jié)束時評價時間的應(yīng)用情況，并不斷的改善自己有效利用時間的技能，以避免時間的浪費。

60. 管理概念中涉及的基本觀點有哪些?

：(1)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物。

(2)管理要通過各種職能體現(xiàn)。

(3)管理對象是組織中所有的資源。

(4)管理的目的是要實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

(5)管理著眼于整體效率。

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