英雄本色

——孫村煤礦回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博事跡材料

他是肩負(fù)改革重任的“排頭兵”，身兼三職卻又游刃有余；他是主導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化的“指揮官”，靈活機(jī)智卻又冷靜沉著；他是破除發(fā)展阻力的“實(shí)干家”，能鉆善研卻又堅(jiān)韌干練；他是礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的“踐行者”，勤儉持家卻又從不吝嗇……他用發(fā)展的眼光看世界，用厚實(shí)的肩膀承擔(dān)起了工作中風(fēng)風(fēng)雨雨，完成了在很多人眼中不可能完成的任務(wù)，他就是孫村煤礦原機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室主任、現(xiàn)任回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博，一個(gè)敢打敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)匿撹F硬漢。

一次整合掌管3個(gè)大部室

熟悉鄭興博的人都知道，他原本是地質(zhì)專業(yè)出身，最初曾在地測(cè)部、基層區(qū)隊(duì)等多個(gè)崗位任職，但最讓他聲名遠(yuǎn)播的還是近幾年來(lái)伴隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)推行的深化改革，在此過(guò)程中，鄭興博從單一的地測(cè)部主任升級(jí)為機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的總負(fù)責(zé)人，調(diào)度、技術(shù)、地測(cè)三大部室責(zé)任一肩挑，壓力可想而知。“部門(mén)多、人員多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)不對(duì)口，很多事沒(méi)接觸過(guò)，但作為一名黨員，只要有百分之一的任務(wù)，就要盡到百分之百的責(zé)任�！比f(wàn)事開(kāi)頭難，雖然暫時(shí)的不適應(yīng)確實(shí)讓人捉襟見(jiàn)肘，但鄭興博在新的崗位上卻知難而進(jìn)、積極作為，對(duì)3大部室職能進(jìn)行重新梳理界定，整合地質(zhì)測(cè)量、科研管理、調(diào)度監(jiān)控等職能類似崗位12個(gè)，減員20余人，3大生產(chǎn)部室由以前的各自為戰(zhàn)逐漸成為相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的統(tǒng)一整體。而他的這種“小機(jī)關(guān)、大部室”的做法也紛紛被其他職能部門(mén)所借鑒，最終延伸出了“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”“項(xiàng)目部改革”“大工區(qū)制管理”等眾多管理模式，成功打響了該礦機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事改革的“第一槍”。

一次評(píng)估創(chuàng)效2.6億元

企業(yè)的最終發(fā)展成果體現(xiàn)在收益上，但在國(guó)有企業(yè)，卻有相當(dāng)一部收益用于支付各類稅收，或用于履行社會(huì)責(zé)任。例如采礦權(quán)價(jià)款，超過(guò)3.9億元的高昂費(fèi)用歷來(lái)是困擾孫村煤礦干部職工的一大心病，而鄭興博作為該礦地測(cè)部門(mén)的當(dāng)家人，自打上任的那天起，這筆巨債注定就會(huì)落在他的頭上�！斑@就好像我突然之間欠了別人4億元，而且當(dāng)期正處于建礦以來(lái)發(fā)展最艱難的時(shí)刻，一分錢(qián)就能難倒英雄漢，4億元比我們礦1年的產(chǎn)值還多，就算不吃不喝咱也弄不來(lái)那么多錢(qián)�！痹谄胀ㄈ丝磥�(lái)，“欠債還錢(qián)”原本是再正常不過(guò)的事，而鄭興博卻不這么認(rèn)為�！胺仕�不流外人田，咱們職工自己辛辛苦苦掙的錢(qián)，憑什么無(wú)緣無(wú)故落在別人手里？”經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力經(jīng)常讓他整夜整夜睡不著覺(jué)。一次偶然的機(jī)會(huì)他在新聞網(wǎng)上看到某地方政府部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重新評(píng)估的新聞，腦海中突然靈光一閃：資產(chǎn)可以重新評(píng)估，采礦權(quán)價(jià)款為什么不能？思路一變天地寬，狀態(tài)一變不怕難。第二天回到辦公室，鄭興博立即組織相關(guān)人員查文件、找資料，積極研究國(guó)家財(cái)政部、國(guó)土資源部一系列相關(guān)政策，并向上級(jí)國(guó)土部門(mén)提出對(duì)孫村煤礦采礦權(quán)價(jià)款重新評(píng)估的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)與眾多政府部門(mén)的多次博弈，終于拿到了評(píng)估“許可證”，而原本3.9億元的價(jià)款在重新評(píng)估后僅剩1.3億元，一次性為企業(yè)填補(bǔ)了2.6億元的巨大缺口。

一次改造優(yōu)化3個(gè)大系統(tǒng)

作為老礦深井，孫村煤礦井下生產(chǎn)工作面遍布于-400、-600、-800、-1100等多個(gè)水平，由于系統(tǒng)復(fù)雜戰(zhàn)線長(zhǎng)，以前職工經(jīng)常調(diào)侃：“每一噸炭要想見(jiàn)到太陽(yáng)，都要經(jīng)過(guò)一次三萬(wàn)五千里的長(zhǎng)征�！睘榇�，該礦曾多次聘請(qǐng)高效專家對(duì)個(gè)別系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究論證，但局部的調(diào)整改造并沒(méi)有從整體上根除系統(tǒng)上的詬病，“砍不斷、理還亂”的系統(tǒng)現(xiàn)狀逐漸成為礦井生產(chǎn)提效的一大瓶頸問(wèn)題�！斑h(yuǎn)水解不了近渴，咱們自己的事情還得自己辦”。緊要關(guān)頭，由鄭興博帶領(lǐng)的技術(shù)攻堅(jiān)組被委以重任，“系統(tǒng)優(yōu)化事關(guān)全局，往往牽一發(fā)就要?jiǎng)尤�身，尤其是老礦系統(tǒng)負(fù)載，入手點(diǎn)都很難找，要在短期內(nèi)完成優(yōu)化，難度的確很大。”鄭興博心里很清楚，面對(duì)市場(chǎng)不景氣、礦老成本高的雙重壓力，系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)屬被逼無(wú)奈，是不得已而為之，而礦井生死存亡之際，每走一步都非常驚險(xiǎn)，更容不得半點(diǎn)紕漏。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，鄭興博和他的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的“閉關(guān)”，并最終找到了一個(gè)曾被很多外來(lái)專家忽略過(guò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)�！霸�-600前組中區(qū)，主運(yùn)系統(tǒng)存在從-600水平到-800水平，再?gòu)?800水平到-600水平折返運(yùn)輸問(wèn)題，所以我們補(bǔ)掘了-600水平集中運(yùn)輸巷420米，新建-600煤倉(cāng)，完成了-600水平運(yùn)煤系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了工作面煤炭直接進(jìn)入礦井-600水平2#主運(yùn)皮帶，比原來(lái)減少6部皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離2800余米，減少裝機(jī)容量1975KW，每月可節(jié)約電費(fèi)10.2萬(wàn)元”。而讓更人意想不到的是，在對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，他們還新掘-400至-600輔助運(yùn)輸上山650米，安裝單軌吊系統(tǒng)，縮短運(yùn)輸路線2000余米。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中區(qū)煤柱工作面由-400水平下行通風(fēng)，縮短了供風(fēng)距離2000米，降低了礦井通風(fēng)阻力和進(jìn)風(fēng)溫度。一次改造成功優(yōu)化三大系統(tǒng)，可謂一舉多得。

一次盯崗超過(guò)72小時(shí)

雖然鄭興博在管理、技術(shù)等領(lǐng)域被很多人津津樂(lè)道，但熟悉鄭興博的人都知道，他之所以能夠贏得上級(jí)甚至是許多基層職工的認(rèn)可，并不是因?yàn)樗�的學(xué)歷有多高、技術(shù)有多好、能力有多強(qiáng)，而是他經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工一起摸爬滾打、同上同下。201*年6月，正值孫村煤礦2422工作面大傾角調(diào)采的關(guān)鍵時(shí)段，該工作面長(zhǎng)度超過(guò)300米，是該礦有史以來(lái)的“超級(jí)大面”，而負(fù)責(zé)這項(xiàng)“巨無(wú)霸”工程的綜采三隊(duì)全員不到100人，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分散，往往是“只聽(tīng)聲不見(jiàn)人”。面對(duì)前所未有的開(kāi)采難度，鄭興博經(jīng)常是井上定方案、井下盯現(xiàn)場(chǎng)、晝夜連軸轉(zhuǎn)，尤其是在連續(xù)過(guò)斷層期間，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)20多名職工與大自然爭(zhēng)進(jìn)度、搶時(shí)間，連續(xù)盯崗超過(guò)72小時(shí)，上井時(shí)已經(jīng)是他下井后第四天的早上�！班嵖傉媸俏覀兩磉叺淖约喝�，他工作這樣拼，我們很感激、也很佩服�！笨吹剿�上井時(shí)疲憊的身影，很多職工看著都心疼。

一次攻關(guān)拓產(chǎn)300多萬(wàn)噸

工欲善其事必先利其器。鄭興博是高校畢業(yè)的大學(xué)生，“靠技術(shù)吃飯”可以稱得上是他的“老本行”，在回采項(xiàng)目部他積極組織了20多名青年職工、技術(shù)骨干成立技術(shù)創(chuàng)新“智囊團(tuán)”，開(kāi)辟創(chuàng)新工作室、工匠研發(fā)中心等多個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，將問(wèn)題化難為易、化繁為簡(jiǎn)，原先不愿想、不敢想的事情變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。特別是針對(duì)“如何充分解放現(xiàn)有煤炭資源”這一課題，由他組建的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)先后開(kāi)展了“復(fù)采淺部三層煤老空區(qū)”“尋找斷層煤柱”等10多項(xiàng)技術(shù)研討，并借機(jī)開(kāi)發(fā)了V型轉(zhuǎn)折點(diǎn)、小塊段中部對(duì)接等20余項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，還自制加工調(diào)架千斤頂，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾井下工作面生產(chǎn)的臺(tái)階架問(wèn)題。并對(duì)2224工作面頂板破碎、3422面堅(jiān)硬頂板過(guò)斷層、2217面淺部過(guò)老巷等近30項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證，豐富了不規(guī)則煤層的開(kāi)拓布置方式，有效減少邊角煤損失，累計(jì)增加煤炭資源儲(chǔ)量300多萬(wàn)噸。“像我們孫村煤礦這種省內(nèi)老礦井，一年才有100多萬(wàn)噸的產(chǎn)量，300多萬(wàn)噸完全能夠滿足我們?nèi)�年的正常生產(chǎn)需要，我們職工的工作和生活有保障了”。對(duì)于這來(lái)之不易的煤炭?jī)?chǔ)量，孫村煤礦的職工們格外珍惜。

從鮮為人知到家喻戶曉，乍看之下，鄭興博是成功的，但外表光鮮背后的苦累卻只有他自己一個(gè)人知道。對(duì)于工作和生活中的得失，鄭興博經(jīng)常說(shuō)：“有付出不一定有收獲，但不付出肯定一無(wú)所獲”。正是因?yàn)槿绱耍�鄭興博才總是能夠保持著高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的毅力，即便是身臨煤炭市場(chǎng)“寒冬”，他也能孜孜不倦的去追求、去爭(zhēng)取、去創(chuàng)造，無(wú)論何時(shí)都對(duì)未來(lái)滿懷憧憬，對(duì)事業(yè)充滿希望……

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