優(yōu)秀企業(yè)事跡材料

---****有限責任公司

201*年在**集團公司的正確領導和大力支持下，**公司堅持把提升企業(yè)競爭實力、提高職工幸福指數、實現國有資產保值增值作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。**公司全體干部職工搶抓機遇、團結一心，狠抓了安全工作、生產組織、經營管控等方面工作，完善了各項管理考核制度，堵塞了管理漏洞，確保了職工隊伍思想穩(wěn)定，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標任務。

主要指標完成情況：

安全指標：杜絕了重大人身事故，消滅了輕傷及等級非傷亡事故，實現了安全生產。

1、原煤產量：201*年原煤計劃110萬噸，實際完成131.97萬噸，比計劃增產21.97萬噸，增幅19.9%。

2、總進尺：201*年計劃11000米，實際完成12086米，比計劃增加1086米，增幅9.8%。

3、開拓進尺：201*年計劃2800米，實際完成3616米，比計劃增加816米，增幅29%。

4、商品煤銷量：201*年計劃110萬噸，實際完成124萬噸，比計劃增加14萬噸，增幅12.7%。

5、銷售收入：201*年計劃5億元，實際完成8.2億元，比計劃增加3.2億元。

一、201*年各項指標的完成，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）安全生產繼續(xù)保持“零目標”

近一年來，**公司全體職工倍加珍惜并始終保持了這來之不易的安全生產局面。

1、安全“三基”建設開展情況

我們重新修訂了安全管理制度22項，督促各子公司完善安全生產責任制78項，建立健全隊組安全生產規(guī)章制度23項。嚴格隊干部、班組長素質準入，淘汰了5名不合格的班組長。

組織A類管理人員參加了**省“安全管理人員”培訓一期2人，AB類培訓安全管理人員再培訓58人，特種作業(yè)人員53人，班組長準入26人，崗前培訓、轉崗培訓375人次，組織一般管理人員培訓373人次，專業(yè)技術人員學習361人，其他類培訓舉辦23期，培訓1764人次。

**煤業(yè)申報的二級標準化礦井已通過焦煤驗收。**煤業(yè)處于聯(lián)合試運轉項目竣工驗收階段，不在申報標準化礦井的范圍內，待所有竣工項目驗收完畢后，申報二級標準化礦井驗收。其他三礦現為基建礦井，正在有序的開展標準化工作。

2、隱患排查、整改、落實情況

**省煤炭廳對我公司進行了5次檢查，共查處78條問題，現已處理75條。**集團公司對我公司各子公司進行了4次檢查，共查處56條問題，現已全部處理完畢.**集團公司進行了7次檢查，共查處390條問題，現已處理380條。**公司每周進行至少兩次動態(tài)檢查、每季度進行一次質量標準化檢查，共查處920余條，現已處理900條。總共查處問題1444條，其中處理1421條，對未處理的問題已全部制定整改措施，正在積極整改。

3、開展了“決戰(zhàn)后一百天”及 “十九大”期間的安全工作

根據**[201*]452號文件精神，**公司依據實際情況突出“動起來”，深化目標倒逼機制，落實安全責任，在十九大期間及四季度安全工作做了進一步安排，并且下發(fā)了《關于進一步加強十九大期間及四季度安全生產工作的通知》，牢固樹立紅線意識，強化政治自覺和責任自覺，始終繃緊安全生產弦，嚴密部署、細化措施、狠抓落實，嚴防各類事故發(fā)生，確保了公司的安全生產，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。全方面開展“反三違、反麻痹、反松懈”活動。干部上講臺、培訓到現場穩(wěn)步開展。

（二）加強經營管控，增收節(jié)支降耗

1、加強預算管理。建立了“誰控制、誰負責”的預算控制機制，費用事前控制、事中跟蹤、事后分析。各子公司根據收入倒算成本，以銷量定產量、以收入定成本、以收入定利潤，節(jié)省了各項支出。

2、節(jié)約成本，創(chuàng)收增效。嚴格控制招待費、會議費、差旅費等費用支出，杜絕浪費。嚴格清理計劃外工程，壓縮固定資產投資和非生產性投資。加強可控費用和成本費用管理，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力。

3、籌措資金，根據當前工作需要，我們千方百計籌措資金、融資貸款，保證了職工工資的按月發(fā)放和重點工程建設資金的投入。

4、加強合同管理，截至201*年11月30日，**公司總共審簽經濟合同851份，合同總標的額102945.49萬元（不包含以實結算付款合同），審簽率100%。

5、基建技改工作在資金緊張的情況下初見成效。我們今年下發(fā)了《**煤業(yè)聯(lián)合試運轉及竣工驗收考核辦法》、《關于成立**公司**煤業(yè)項目竣工驗收領導組的通知》等文件，按照文件要求，加強了各基建礦井的推進進度和工程質量。201*年11月7日，**煤業(yè)通過省煤炭工程質量監(jiān)督中心站對60萬噸/年礦井兼并重組整合項目進行了單項工程質量認證；201*年3月前完成礦井竣工驗收工作。**煤業(yè)、**煤業(yè)、**煤業(yè)都已辦理基建開工延期手續(xù)，目前正在進行基建技改工作，目前所有的工程質量全部合格，無一單位工程出現返工現象。

二、工作亮點

（一）201*年**公司所轄6座礦井已全部“動起來”

經過近一年多的努力和堅持不懈的辛勤工作，公司人員多次奔赴各級政府和地方主管部門，多次與上級部門申請和溝通，截止到201*年9月，**公司所轄的6座礦井除1座關閉退出外，其余5座礦井已經全部啟動，分別是：

**煤業(yè)被列為**省201*年度化解煤炭過剩產能關閉退出礦井及**煤礦化解過剩產能任務承擔礦井，退出產能90萬噸。在201*年 10 月25日通過**省煤炭工業(yè)廳關閉驗收，已移交國土部門,目前正在辦理礦井退出手續(xù)。

**煤業(yè)201*年證照到期，201*年4月被確定為緩建礦井，已停產放假。201*年8月，已辦理完成基建開工延期手續(xù)，目前已進入基建工程建設階段。

**煤業(yè)在201*年進入全面基建技改階段，因資金問題，在201*年停產停建。201*年5月已恢復基建技改工作。

**煤業(yè)201*年被**集團確定為緩建礦井、停產放假。201*年9月，獲得了**省煤炭工業(yè)廳延長建設工期的批復，目前正在進行基建技改工作。

**煤業(yè)在201*年9月1日進入聯(lián)合試運轉，201*年10月11日收到了**集團復工驗收批復，目前**煤業(yè)已通過單項工程質量認證。

（二）對外項目全面鋪開

我們積極協(xié)助股份公司與**煤業(yè)集團有限公司的合作，目前項目正在推進中。

（三）為延長**煤業(yè)礦井生產年限開展與**煤業(yè)的合作

**集團**煤業(yè)有限公司與生輝煤業(yè)西部邊界同**煤業(yè)東部邊界充分吻合，井田內保有儲量7681萬噸。兼并重組后延長了**礦井服務年限，解決了**500名干部職工再就業(yè)的問題，為**公司的后續(xù)發(fā)展提供了支撐，增加了企業(yè)后勁，維護了社會的穩(wěn)定。

回顧201*年，**公司安全繼續(xù)保持了“零目標”，經營指標一舉扭虧為盈，重點工程穩(wěn)步推進，并購項目全面展開，成績的取得，得益于黨的正確領導，得益于全體干部職工貫徹落實“雙為”理念，得益于廣大職工的共同努力。今后，我們將繼續(xù)堅持加強黨的領導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，實事求是，與時俱進，堅持問題導向，破解發(fā)展難題，不懈努力，開拓進取，為**公司更快更好地發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。

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