年度紅旗區(qū)隊申報材料

平頂山九礦工貿(mào)有限公司

201*年3月6日

務(wù)實擔(dān)當，勇于創(chuàng)新，共筑和諧安全區(qū)隊

--平煤股份九礦工貿(mào)公司年度集團紅旗區(qū)隊申報材料

平煤九礦工貿(mào)公司，于201*年4月份成立，現(xiàn)有職工68人，其中管理人員5人，4個班組，9名共產(chǎn)黨員。該廠主要擔(dān)負礦采、掘戰(zhàn)線金屬網(wǎng)的編織、U型鋼支架的加工、單體柱修理、風(fēng)動工具修理、鉚焊工件加工等任務(wù)。201*年度工貿(mào)公司在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在全體干部、職工的共同努力下，以習(xí)近平系列重要講話及十九大精神為指導(dǎo)，嚴格按照集團公司創(chuàng)建紅旗區(qū)隊標準開展各項工作，牢固樹立“三不四可”安全指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三級三抓一追究”安全管理模式，狠抓現(xiàn)場管理，堅持“安全生產(chǎn)、保障供應(yīng)”為工作核心，凡事以大局為重，立足本質(zhì)、務(wù)實創(chuàng)新，精細嚴明的管理贏得了九礦各級領(lǐng)導(dǎo)的點贊，自2013年成立以來，九礦工貿(mào)公司連續(xù)六年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三零”目標，為九礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的后勤保障。

該廠201*年元月分別獲得礦精神文明建設(shè)先進單位和紀檢監(jiān)察工作先進單位，201*年6月、201*年6月礦黨委授予其“好班子”榮譽稱號，201*年3月平頂山市總工會授予其“工人先鋒號”榮譽稱號，201*年3月河南省總工會授予該廠“河南省五一巾幗獎狀”，201*年元月獲得“綜合治理”、“明星班組”先進單位。201*年集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，該廠為響應(yīng)集團化解產(chǎn)能過剩、解危渡困、二次創(chuàng)業(yè)的號召，積極鼓勵職工大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，職工何水旺販賣羊蹄的事跡于201*年8月在平煤神馬報刊登，并在集團電視臺滾屏播報，201*年1月平煤神馬報刊登“工貿(mào)公司和諧小故事”，201*年9月平煤神馬報刊登“地面單位向技術(shù)改革創(chuàng)新要效益”，201*年4月平煤神馬報刊登“創(chuàng)新工作思路掘出利潤源”，201*年1月平煤神馬報刊登“發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)作用”、201*年9月平煤神馬報刊登“工貿(mào)公司編網(wǎng)班爭創(chuàng)一流班組”。支部書記王建昭先后輾轉(zhuǎn)于采煤、掘進、機電、經(jīng)營等單位，事事披荊斬棘、樣樣牽頭掛帥，敢為人先，先后獲得集團“好管家”、。。。等榮譽稱號，并于201*年度獲得礦“勞動模范”，是一位勇于“開疆拓土”的好手。

一、加強班子建設(shè)，營造良好的工作范圍

班子建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的常青樹，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與否直接影響企業(yè)的發(fā)展前途。工貿(mào)公司黨政班子團結(jié)如一，銳意進取，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干群關(guān)系等問題上，充分發(fā)揚民主集中制原則。在每月召開的班子會上，由班子成員及職工代表共同參加，共同研究工作中存在的問題，以及產(chǎn)生問題的原因是什么，大家集思廣益，踴躍參與，經(jīng)過集體討論，商議解決問題的辦法，從而增強了干部職工的集體榮譽感和歸屬感，進一步促進了班子成員之間的團結(jié)和信任。在召開的民主生活會上，書記、經(jīng)理帶頭進行批評與自我批評，班子成員間本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，本著互相幫助、共同提高的原則積極認真地開展批評與自我批評，大家敢于揭自己的“短”，亮自己的“丑”，對自身存在的問題，問題產(chǎn)生的原因，以及今后的整改方向和措施都作了深刻的分析。既勇于剖析自己，又敢于批評他人，既充分肯定成績，又重點指出問題，既有思想交鋒，又有感情交流。真正做到了大事講原則，小事講風(fēng)格的工作作風(fēng)，營造了良好的工作氛圍，增強了工貿(mào)公司黨政班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、強化班組建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，工貿(mào)公司加強班組建設(shè)的指導(dǎo)原則是牢固樹立“安全”發(fā)展理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線。多年來工貿(mào)公司不斷強化班組建設(shè)工作，使職工素質(zhì)穩(wěn)步提升：

1.加強班組建設(shè)學(xué)習(xí)，增強職工崗位安全知識、豐富職工崗位安全經(jīng)驗、提高全員安全素質(zhì)，并完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度，以制度來約束、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依。

2.積極鼓勵職工參加上級單位組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過活動不僅增強了職工的集體榮譽感、使命感及歸屬感，而且促進了干群關(guān)系的和諧穩(wěn)定，形成了干部職工共同干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

三、解圍渡困，節(jié)資降耗與科技創(chuàng)新齊頭并進

工貿(mào)公司建立了物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施,年度節(jié)資降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責(zé)任到人,做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析, 節(jié)資降耗達到內(nèi)控指標以下。譬如工貿(mào)公司主動與兄弟單位溝通論證，理論聯(lián)系實際，尋找最佳支撐角度，最終成功實驗出用廢舊U型鋼替代工字鋼棚子的新型棚子，新型棚子的投入，較同型號的工字鋼棚子相比，體現(xiàn)出了防倒、抗壓、強支撐的有效性能，同時也為礦山大大節(jié)約了經(jīng)濟指標，據(jù)測算每架較同型號新品工字鋼投入節(jié)約391.4元/架，每百米計算，可節(jié)約55914.28元。為了節(jié)約物資消耗，在省下一分錢就是一分利的理念作用下，工貿(mào)公司進一步擴大修舊利廢范圍，尤其是風(fēng)動工具修理班，通過對風(fēng)動工具進行整體拆除，逐個配對，最后化零為整，不僅確保了井下風(fēng)動工具的正常使用，而且為礦節(jié)約設(shè)備購置費用約200余萬元，多次受到礦工報的采訪。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，工貿(mào)公司始終把科技創(chuàng)新放在首位，從技術(shù)源頭抓起，不斷創(chuàng)新新思維，加強技術(shù)研究和攻關(guān)，強化現(xiàn)場管理。例如，隨著礦井的延深支護條件進一步惡化，礦錨網(wǎng)支護由原來的單網(wǎng)改成雙網(wǎng)支護，工貿(mào)公司組織人員三班不停的生產(chǎn)才堪堪滿足井下錨網(wǎng)需要。為了提高生產(chǎn)效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過查找相關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)多年來工作經(jīng)驗，攻堅克難，最終設(shè)計出圖，歷時9個多月將編網(wǎng)機由原來的滾動式改造為自動調(diào)速式，改造后的編網(wǎng)機經(jīng)反復(fù)校驗調(diào)試，滿足安全生產(chǎn)需要，且可自動調(diào)速，編織經(jīng)緯網(wǎng)均勻、噪音小，大大降低了編網(wǎng)機修復(fù)頻次和修復(fù)資金投入，節(jié)約了90％易損易耗部件重復(fù)投入，編網(wǎng)效率也提高了30％左右。

為了降低單體柱租賃費用，減輕職工勞動強度，從而解決快速卸載單體柱三用閥的難題，工貿(mào)公司干部職工根據(jù)氣動原理設(shè)計出單體柱三用閥快速卸載器，經(jīng)實踐應(yīng)用，輕巧便用，三用閥快速卸載器的設(shè)計問世，不僅提高了三用閥的拆卸速度，同時還確保了安全可靠的性能，據(jù)目前所知，還算我礦第一次投入使用，就乃至集團也算首例，為我礦采掘工作提供了強有力的后勤保障。

四、規(guī)范管理制度，量化觀念出成績

在礦黨政的號召下，工貿(mào)公司完善了作業(yè)制度標準及工資分配制度標準等,提倡多勞多得的有償競爭作業(yè)，通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動效率。由于工貿(mào)公司負責(zé)礦采、掘兩戰(zhàn)線的金屬編網(wǎng)編織工作，但是隨著井下采掘機械化程度不斷提高，開掘巷道速度也隨之加快，月度成巷一次次刷新著記錄，并且大部分為錨網(wǎng)巷道，這給工貿(mào)公司編網(wǎng)工作帶來了極大的壓力，為了保證井下正常生產(chǎn)，編網(wǎng)班自動加壓，迎難而上，由原來的每人每班50平方增加到每人每班8 0平方，據(jù)統(tǒng)計2017年全年共計編網(wǎng)324000余平方，確保了井下安全生產(chǎn)的需要。

五、注重文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團隊

工貿(mào)公司把文化創(chuàng)建的著眼點放在提高職工隊伍素質(zhì)這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會、職工“二五”學(xué)習(xí)日等時間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鉚焊技術(shù)標準》、《編網(wǎng)機作業(yè)手冊》、《滾壓機操作指南》等書刊，另一方面注重實踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，通過加強職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展。通過創(chuàng)建黨員安全崗，以點帶面，以小帶大，在車間按設(shè)定標準統(tǒng)一劃線，物品定位碼放，掛牌管理，縱觀審視，物品橫豎碼放整齊劃一，井然有序，培養(yǎng)了職工安全生產(chǎn)主題責(zé)任意識。通過規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準、量化崗位技能知識等手段，定期組織職工進行內(nèi)部技術(shù)比武，以安全意識、作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)效率為考核標準，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工現(xiàn)場發(fā)放獎勵，極大的提高了單位職工想安全、能安全、會安全的工作風(fēng)格。

六、民主管理工作持續(xù)加強

工貿(mào)公司民主管理工作在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，民主管理工作持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)中有進，主要完成了以下工作：

1.積極宣傳并組織完成了民主評議工作；

2.公開工資分配方案，將工資發(fā)放情況進行張貼上墻；

3.積極參與礦組織的各項活動；

4.積極幫扶困難職工家庭申請救濟，并對困難職工家庭進行了慰問；

5.保證了信訪穩(wěn)定工作，全年無上訪、聚眾鬧事等事件發(fā)生。

逝者如斯夫，不舍晝夜。轉(zhuǎn)眼間2017年已成過去。展望未來，工貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從容自信，他們雖然歷盡艱辛，卻也百煉成鋼，也許前方依然困難重重，但是他們會用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動，會用不屈的脊梁挑起重擔(dān)，會用頑強拼搏的精神再續(xù)篇章，會用自己的青春和汗水為九礦經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)騰飛奉獻著自己的光和熱。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

平頂山九礦工貿(mào)有限公司

201*年3月6日

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