第一篇：部隊醫(yī)院擁政愛民先進集體事跡材料

建院年來，武警廣東省邊防總隊醫(yī)院始終牢記為人民服務的宗旨，堅持社會效益優(yōu)先，無私奉獻、竭誠服務，主動承擔了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務；想方設法解決群眾看病難、看病貴的問題，開設的“外來工門診”先后為多名農民工及困難群眾進行了優(yōu)惠及免費治療；近年來，他們還積極投身構建社會主義和諧社會的行動，派出醫(yī)療小分隊七次赴偏遠貧困地區(qū)，為數(shù)千名白內障患者送去了光明……成為新時期部隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。

危急關頭挺身而出：社會責任高于天

醫(yī)院“一班人”認為，政府的難處就是部隊的難處，社會的責任也是醫(yī)院的責任，在急難險重任務中，醫(yī)院既是醫(yī)療隊，更是戰(zhàn)斗隊。因此在危急時刻，廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出，經受住了一次又一次血與火、生與死的嚴峻考驗。

2xx年月，深圳清水河化學倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來的重大災情，醫(yī)院一邊迅速準備病床、調集藥品，一邊組織醫(yī)護人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護人員不顧個人安危，冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛(wèi)勤任務，醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功，衛(wèi)訓大隊榮立集體一等功。

2xx年，“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴峻的考驗面前，邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮，紛紛主動請纓，強烈要求上一線去搶救病人。月，醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言，這名患者入院后竟無一人前來探望，患者情緒非常低落。呼吸內科的所有醫(yī)護人員沒有遠離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護理。

據(jù)院長、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時間里，該院醫(yī)務人員冒著隨時都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學處置，共診治發(fā)熱病人．萬多名，轉送疑似病人名，實現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進單位”，多名醫(yī)務人員受到上級表彰。

此外，醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會和口岸醫(yī)療保障任務，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動次，充分展示了部隊醫(yī)務工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風。

看病難，說到底外來農民工等社會弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中，邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶，而是從自身的性質特點出發(fā)，準確定位服務主方向，主動走進多萬外來工，用無私愛心熱情救助這一社會特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。

深圳是外來務工人員最多的地區(qū)之一，這些人主要集中城鄉(xiāng)結合部，跑到市區(qū)看病，不僅時間上不允許，昂貴的醫(yī)療費更是讓這些農民工談“病”色變，望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對外來農民工的平價醫(yī)院，特設了農民工門診，為外來農民工提供最低的消費、最好的服務，掛號只需元錢，檢查費、手術費均打八折；專備一輛“愛心服務車”，免費接送農民工患者就診；盡量使用價廉效好的國產藥品，最大限度地降低醫(yī)療費用。

為使廣大農民工享有更加實惠的醫(yī)療保障，今年醫(yī)院又推出了農民工“健康服務卡”，每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項、心電圖、胸透等項基本醫(yī)療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農民工多人。

農民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無助深深牽動著醫(yī)院的心，“有錢得治，沒錢也得治！”為救治農民工等弱勢群體，廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經費中補貼醫(yī)療費上百萬元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機送到醫(yī)院急診室搶救。當這名男子傷情穩(wěn)定后，無奈地對醫(yī)護人員說了實話：“我是一個外來工，做點小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫(yī)院怕人家不收，只好選擇了部隊醫(yī)院。”每當遇到這種情況，醫(yī)護人員總會伸出援助之手。

第二篇：部隊醫(yī)院擁政愛民先進集體事跡材料

部隊醫(yī)院擁政愛民先進集體事跡材料

建院年來，武警廣東省邊防總隊醫(yī)院始終牢記為人民服務的宗旨，堅持社會效益優(yōu)先，無私奉獻、竭誠服務，主動承擔了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務；想方設法解決群眾看病難、看病貴的問題，開設的“外來工門診”先后為多名農民工及困難群眾進行了優(yōu)惠及免費治療；近年來，他們還積極投身構建社會主義

和諧社會的行動，派出醫(yī)療小分隊七次赴偏遠貧困地區(qū)，為數(shù)千名白內障患者送去了光明……成為新時期部隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。

危急關頭挺身而出：社會責任高于天

醫(yī)院“一班人”認為，政府的難處就是部隊的難處，社會的責任也是醫(yī)院的責任，在急難險重任務中，醫(yī)院既是醫(yī)療隊，更是戰(zhàn)斗隊。因此在危急時刻，廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出，經受住了一次又一次血與火、生與死的嚴峻考驗。

200年月，深圳清水河化學倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來的重大災情，醫(yī)院一邊迅速準備病床、調集藥品，一邊組織醫(yī)護人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護人員不顧個人安危，冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛(wèi)勤任務，醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功，衛(wèi)訓大隊榮立集體一等功。

200年，“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴峻的考驗面前，邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮，紛紛主動請纓，強烈要求上一線去搶救病人。月，醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言，這名患者入院后竟無一人前來探望，患者情緒非常低落。呼吸內科的所有醫(yī)護人員沒有遠離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護理。

據(jù)院長、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時間里，該院醫(yī)務人員冒著隨時都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學處置，共診治發(fā)熱病人．萬多名，轉送疑似病人名，實現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進單位”，多名醫(yī)務人員受到上級表彰。

此外，醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會和口岸醫(yī)療保障任務，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動次，充分展示了部隊醫(yī)務工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風。

看病難，說到底外來農民工等社會弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中，邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶，而是從自身的性質特點出發(fā)，準確定位服務主方向，主動走進多萬外來工，用無私愛心熱情救助這一社會特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。

深圳是外來務工人員最多的地區(qū)之一，這些人主要集中城鄉(xiāng)結合部，跑到市區(qū)看病，不僅時間上不允許，昂貴的醫(yī)療費更是讓這些農民工談“病”色變，望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對外來農民工的平價醫(yī)院，特設了農民工門診，為外來農民工提供最低的消費、最好的服務，掛號只需元錢，檢查費、手術費均打八折；專備一輛“愛心服務車”，免費接送農民工患者就診；盡量使用價廉效好的國產藥品，最大限度地降低醫(yī)療費用。

為使廣大農民工享有更加實惠的醫(yī)療保障，今年醫(yī)院又推出了農民工“健康服務卡”，每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項、心電圖、胸透等項基本醫(yī)療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農民工多人。

農民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無助深深牽動著醫(yī)院的心，“有錢得治，沒錢也得治！”為救治農民工等弱勢群體，廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經費中補貼醫(yī)療費上百萬元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機送到醫(yī)院急診室搶救。當這名男子傷情穩(wěn)定后，無奈地對醫(yī)護人員說了實話：“我是一個外來工，做點小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫(yī)院怕人家不收，只好選擇了部隊醫(yī)院。”每當遇到這種情況，醫(yī)護人員總會伸出援助之手。

“點亮千盞燈”為多名群眾送去光明

老少邊窮地區(qū)是社會醫(yī)療保障的薄弱地帶，許多群眾有病扛著，有痛熬著。廣東邊防醫(yī)院醫(yī)務人員駐扎在經濟特區(qū)，情系百姓困苦，多次走出特區(qū)送醫(yī)送藥，以白衣天使特有的仁愛之心，傳遞溫暖，播撒希望，為構建社會主義和諧社會添磚加瓦。

為使老少邊窮地區(qū)白內障患者重見光明，從年起，醫(yī)院開展了為期三年的“點亮千盞燈”大型義診活動，先后次組織眼科醫(yī)護人員遠赴西藏拉薩、廣

第三篇：部隊高炮師擁政愛民先進集體事跡材料

部隊高炮師擁政愛民先進集體事跡材料

陸軍預備役高射炮兵師三團被軍區(qū)評為擁政愛民先進單位和“雙支”工作先進單位；2名個人被軍區(qū)評為擁政愛民先進個人；一、二團和1名個人分別被省委、省政府、省軍區(qū)聯(lián)合表彰為擁政愛民先進單位和個人；2名同志被評為省級共建共育先進個人；先后有2個單位和2名個人被評為“為振興龍江、建設小康做貢獻

”活動先進集體和個人；，高炮師被省委省政府省軍區(qū)聯(lián)合表彰為“民兵預備役政治工作先進單位”。

一是為扶貧開發(fā)建設做貢獻。堅持多年對大同區(qū)慶陽山鄉(xiāng)15戶老功臣家中進行對口幫扶，為建國功臣王占山、王清林、白景榮等老人家維修房屋、捐贈衣物、送醫(yī)送藥達4萬余元。對林甸縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的59名子女（傷病殘軍人子女）進行長年捐資助學，已有7人考入大學，21人考入高中，至今無一人輟學。該師共幫建5所“八一希望小學” 先后投入14.6萬元更換桌椅、組建微機室，購置電視、vcd影碟機和教學投影儀等設備，使其達到電化教學的標準。同時為每所小學指派一名現(xiàn)役干部擔任校外輔導員，負責國防教育和協(xié)調解決教學難題，目前，5所學校的總體成績均不同程度地有所提高。去年至今，共投入5萬余元，組織全師“百名校官扶貧幫困結對子”活動，共有142戶現(xiàn)役軍官家庭與貧困戶142戶家庭人人對接、戶戶“聯(lián)姻”，組織開展“農村家庭城市一日游”和“軍人家庭住村屯”互動活動，達到了雙方家庭和子女相互提高的目的。

二是為新農村建設做貢獻。幾年來，他們主動與林甸縣花園鄉(xiāng)齊心村等5個新農村結成長期幫建對子，他們在幫建過程中既考慮“輸血”，更注重“造血”，主要解決農村的人才、技術和信息滯后的問題，幫助農民脫貧致富。依托駐地農委、科技信息局、八一農大等編兵單位，組建了5支“科技支農小分隊”，從春耕到秋收、從種植到養(yǎng)殖，深入田間地頭和農戶家中進行全程跟蹤指導。先后扶持創(chuàng)業(yè)致富示范戶12戶，建立蔬菜大棚和奶牛、雞鴨鵝養(yǎng)殖示范基地各2個。協(xié)調有關知名專家進行信息支農講座38次，提供致富信息136條，轉移剩余勞動力1875人次，培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生46人次。120戶農民由此走上致富道路，27戶農民成為縣級以上脫貧致富帶頭人。

三是為平安龍江做貢獻。他們深入貫徹落實上級關于“平安龍江”建設意見，完善軍警民聯(lián)防機制，發(fā)動預備役官兵積極參與社會治安綜合治理。他們成立了維穩(wěn)反恐、抗洪救災、防震救災、撲火救災等應急分隊，依據(jù)預案定期進行演練，切實做到了一聲今下，拉得出、開得動、用得上、打得贏。為應對日本遺留化學武器和大慶石油、石化企業(yè)發(fā)生事故的威脅，該師成立了防化應急分隊，多次組織救災演練，5次參加大慶市“反恐一號”演習，受到了駐地黨委政府的高度稱贊，為應對突發(fā)事件做了充分的準備。，大慶石化煉油廠發(fā)生機械設備爆炸事故，編在該廠的預備役防化應急分隊迅速啟動應急預案，第一時間趕到現(xiàn)場處置情況，控制了局面，防止了有毒物體泄露。

四是為老工業(yè)基地建設做貢獻。他們注重發(fā)揮預備役部隊快速反應能力強、民情社情熟悉的優(yōu)勢，在編兵企業(yè)中組建了26個預任官兵生產突擊隊，43個治安巡邏隊，35個護井隊，30個護路隊，預備役示范崗35個，科技攻關小組13個，預備役文明號20個，通過完成各種急難險重任務，磨練意志，培養(yǎng)作風，鍛煉隊伍。4月，該師二團編兵單位大慶石化公司機械廠一批原定一個星期交貨的產品，因情況變化，急需在三天內提貨。該廠生產突擊隊23名隊員連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，按時完成了生產任務，維護了企業(yè)信譽。

五是為生態(tài)環(huán)境建設做貢獻。幾年來，出動預備役官兵13500多人次、車輛1780多臺次，協(xié)助地方黨委政府修建公路和沙石路30多公里，平整綠化村屯街道60余條，清理生活垃圾和積雪1.7萬立方米，參與了5個農業(yè)開發(fā)小區(qū)、生態(tài)能源示范小區(qū)建設。每到大慶兒童公園旅游旺季，他們都組織預備役小分隊到風景區(qū)幫助維護秩序，看護花草樹木和設施。同時還認養(yǎng)了一塊5000余平方米的“軍民林”，補植樹木500余棵，現(xiàn)在的“軍民林”已成了大慶兒童公園的一塊“風景林”。去年至今，落實省軍區(qū)組織的“萬名預備役人員綠化萬口油井”活動，發(fā)動多名預備役官兵，植樹15000余棵，高標準完成了省軍區(qū)和大慶市賦予的綠化任務，受到地方黨委政府企業(yè)和人民群眾好評，做法被解放軍報、衛(wèi)視報道。

第四篇：先進集體事跡材料

201*年我局黨支部在市委的正確領導下，在市直機關黨工委和市公路局黨委的指導下，自覺實踐"三個代表"重要思想，深入學習十八大，圍繞市委、市政府關于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，把黨支部的思想建設、作風建設和組織建設與養(yǎng)、管、征為主要內容的生產業(yè)務工作緊密結合起來，使公路養(yǎng)護事業(yè)取得了長足的進步，進入了協(xié)調發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，兩個文明建設再創(chuàng)佳績。

"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，帶領全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內率先推行公路養(yǎng)護工程內部招投標制，努力培養(yǎng)適應市場運行機制的養(yǎng)護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度贊賞，并在全省范圍內作經驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團結協(xié)作，推動兩個文明建設再創(chuàng)佳績。由201*年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進集體"的榮譽。

二、積極推行黨支部工作目標管理責任制，充分發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和起先鋒模范帶頭的作用。

今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產黨和國家機關基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應的《實施方案》和《評分細則》，推進黨支部工作目標管理責任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學習教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調整決策，推進各項工作健康協(xié)調發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領導親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學示范，受到上級領導和兄弟單位的好評。

三、抓好黨風廉政建設，增強黨員干部拒腐防變能力。

我局黨支部根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領導，把廉政建設融入生產業(yè)務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務部門各負其責，貫徹執(zhí)行從嚴治黨、從嚴治政方針;二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設立內部事務管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護工程招投標和人事干部任免等熱點重點事項進行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員干部的思想政治素質，增強拒腐防變能力;四是經常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設機制探討》一書內，在支部內引起較大的反響。

四、深入開展機關作風建設，全心全意為社會各屆提供貼心服務。

在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內排洪渠道;為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務，減免運泥車上路污染費;投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督;嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。

五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設系列活動。

我局黨支部從實際出發(fā)，堅持"兩手抓"方針，黨政工團帶頭實踐，做好思想政治工作，提高黨員、干部的文明素養(yǎng)。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養(yǎng)護體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優(yōu)秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也于201*年10月被該會評為"政研先進集體";組織開展學習身邊勞模活動。我局黨支部還堅持開展"崇尚科學文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認清"法輪功"邪教組織反科學、反人類、反社會的本質。至今，全局沒有一人參加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀規(guī)章制度相結合，層層把關抓好安全生產、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關部門檢查、監(jiān)督，全局歷來沒有違法違紀等不良現(xiàn)象，為促進社會穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。

我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，緊密團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認識改革發(fā)展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執(zhí)政為民，帶領全局黨員、干部、職工開拓進取，集中力量深化公路養(yǎng)護體制改革，開拓公路養(yǎng)護市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護生產的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨和人民檢閱。

第五篇：先進集體事跡材料

一、轉變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展

集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經濟發(fā)展方式的轉變。

1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經營上，著重規(guī)避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變?yōu)槎�級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產值占企業(yè)總產值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協(xié)調配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業(yè)信息化建設，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創(chuàng)新承包模式，提高經濟效益。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創(chuàng)新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;二是以企業(yè)技術中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術標準。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質工程9項、省部級優(yōu)質工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質工程82項，獎杯數(shù)量保持省內領先地位。

二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉型發(fā)展

轉型發(fā)展是集團適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

1、推動主業(yè)的轉型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益好的項目。06年超億元項目15個，占經營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)�；�”轉變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試bt、bot建筑服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優(yōu)化產業(yè)結構，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務分包的產業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產、地基基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產值的“七三”發(fā)展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調配，信息資源統(tǒng)一管理、內部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展

1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業(yè)“四好”領導班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經典案例;加強經營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學校建設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優(yōu)秀民工學校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領導經常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。

6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺風重災區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災先進集體稱號;在災后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區(qū)，開展援建。

7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎設施建設，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進單位。

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