第一篇:車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料
文化引領(lǐng) 機制創(chuàng)新 積極建設(shè)“五型”班組
-----------------龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料
班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元,是企業(yè)所有工作的支撐點和落腳點,班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。201*年以來,龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署,把班組建設(shè)納入重要日程,以班組文化建設(shè)為引領(lǐng),以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ),以班組績效考核為主線,推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實踐、探索和創(chuàng)新,班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果:班組建設(shè)長效機制初步形成,班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范,班組全員綜合素質(zhì)不斷提高,優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中,浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來,浮選車間生產(chǎn)甲班 ------ 次獲得全廠班組績效考核月評比的優(yōu)秀班組,------- 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優(yōu)秀班組,------次獲得全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班組,班長胡衛(wèi)獲得201*和201*年全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班長,全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---
一、不斷完善班組管理制度,為班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),是班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本車間、本班組的具體實際,在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下,制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實施方案》,通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上,兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進(jìn)、水漲船高”的原則,不斷對各項管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補充和完善,從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。
二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場管理,確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的,現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表,要加強班組建設(shè),就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場管理。在實際運作中,浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
所謂“3“,就是把現(xiàn)場管理的目標(biāo)鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上,努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組;
所謂"8“,是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),堅持八個常態(tài)化:
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化:把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護(hù)法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容,堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育,使職工充分認(rèn)識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義,以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心,不斷提高對“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。
二是安全理念教育常態(tài)化:通過不斷加大安全理念的宣貫力度,引導(dǎo)班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀,培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識,促進(jìn)班組全員安全覺悟的不斷提高,從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化:把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理,作為班組開展安全思想教育的鮮活教材,通過案例教育,使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害,不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。
四是安全幫教活動常態(tài)化:在對本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上,按照“全天監(jiān)控、就近幫教;包保到人、對癥下藥;定期考核,跟蹤問效;任務(wù)分解,整體消化”的原則,使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài),并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
五是安全宣誓活動常態(tài)化:在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動,平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞,班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天,通過不斷的重復(fù)強化宣講效果,做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化:(事跡材料 www.seogis.com以上。 4:平穩(wěn)供電,減少電流波動,選擇最佳的電流強度。5:采用計算機控制,提高掛機率,減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。6:轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。8:抓好電解槽焙燒啟動工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9:提高陽極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,陽極的抗氧化性較好,陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時,炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會造成較大危害:①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,嚴(yán)重時形成陽極長包,致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,因此,撈炭渣可以在兩個時候進(jìn)行:a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時,打撈炭渣的數(shù)量,勞動紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,把工作做細(xì),在細(xì)節(jié)中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。
最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細(xì)化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實,一步一個腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,使我們的工作再上一個新臺階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,通過自己的行動去感動其他員工,讓他們也認(rèn)識人生的價值,人活著的意義,工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單,沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。
第四篇:生產(chǎn)車間工藝員先進(jìn)事跡材料
生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員進(jìn)事跡材料
201*年×××的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,以防范、遏制重大事故為目標(biāo),圍繞“安全生產(chǎn)年”,全面開展了以安全知識宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)隱患治理的“三項行動”,確保了公司長治久安和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
在201*年的崗位聘用中,由于沒有合適的人選,所以車間沒有聘用安全技術(shù)員。身為工藝技術(shù)員的×××同志,除了負(fù)責(zé)自己的份內(nèi)工作,還自覺的擔(dān)任起的安全技術(shù)員應(yīng)該做的工作。由于他深知,作為我們這個高危的特殊行業(yè),安全是一切的保證,所以在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程、安全操作規(guī)程。車間提升機由于設(shè)計上的缺陷,不論是動滑輪,不是導(dǎo)向輪、鋼絲繩,在運行過程中都容易磨損,且存在很大的安全隱患!痢痢镣臼菚r時留意,若發(fā)現(xiàn)有問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極主動配合維修班在最短時間內(nèi)進(jìn)行修復(fù),以確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。加班加點對他本人和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員來說是常有的事。如果質(zhì)量有波動,根據(jù)技術(shù)部提供的理化分析檢驗單,向車間提出組份調(diào)整依據(jù),×××總是會同車間領(lǐng)導(dǎo)力爭最短時間內(nèi)及時解決,以降低公司的損失。在停產(chǎn)和休息期間,作為技術(shù)員的他總是努力配合車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),徹底消除安全隱患,確保生產(chǎn)時間內(nèi)設(shè)備的安全、正常運行。
在大是大非面前,作為中共黨員的×××同志總是嚴(yán)格要求自己,始終以大局為重、以集團(tuán)公司的利益保持一致,為保證生產(chǎn)安
全和穩(wěn)定職工隊伍作出了榜樣。因為有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的工作習(xí)慣,生產(chǎn)一年多以來,×××沒有發(fā)生過任何安全事故,并使得車間生產(chǎn)一次性通過了生產(chǎn)安全驗收,得到集團(tuán)公司的充分肯定。
見于×××同志在201*年度中工作的出色表現(xiàn)是,推薦他為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,請總公司進(jìn)行考核。
二零一零年元月八日
第五篇:生產(chǎn)車間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
生產(chǎn)車間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
我在xx有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)任手xx組組長,參加工作已有兩年,在這兩年的時間里,我與xx共同成長,共同成熟,不知不覺中,對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這幾年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,較好地完成了自己的本職工作。在工作中,我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,處處嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié),包括為葉片前后緣做補強、安裝人孔擋板、螺栓補強工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認(rèn)為,下一工序都是每個工序的客戶,前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預(yù)固化過程,作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務(wù)、積極溝通的意識,如果是模具有問題,我們會及時與蒙皮組及時溝通并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),使同樣的問題不會重復(fù)出現(xiàn);產(chǎn)品脫模后,我及我的組員都會將產(chǎn)品的每一個非正常狀態(tài)及時與相關(guān)工序聯(lián)系,并全力主導(dǎo)或配合解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長,我深深感到自己責(zé)任重大,因為我們組承擔(dān)的工序都是關(guān)鍵工序或特殊過程,因此做好每一項工作必須嚴(yán)格把關(guān),爭取做到零失誤,只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,減少返修率,避免人工和原材料的浪費。在葉片毛坯脫模后,我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀,合?p是否有錯位,粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn),葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場工程師研究解決方案,把出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長,通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長主動溝通使類似問題不會重復(fù)出現(xiàn),避免影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品,這與我對組中各項工作認(rèn)真管理是分不開的,這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。事跡材料網(wǎng)
今年六月份起,在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我,我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我下定決心一定要把這項工作好。接任工作后,首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的注意事項,以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用,讓所有員工都能安全、細(xì)致、清楚地掌握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題,遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)任務(wù)增加,由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時提速到28小時,在我組人員緊、任務(wù)重的情況下,經(jīng)過精心、細(xì)致的安排,在提速后將六套模具灌注工作順利完成,保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題,我在第一時間趕到現(xiàn)場,不論白天,還是深夜,將問題及時處理。
任何工作都必須把安全放在第一位,我組把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會,對員工進(jìn)行安全教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘,下班培訓(xùn)10分鐘,形成習(xí)慣,讓他們在工作中注意安全,時刻銘記安全的重要性,經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故!痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何安全事故,這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。
我們組中有員工40多人,這樣一個大家庭,我在工作中對他們嚴(yán)格要求,合理安排時間,讓他們帶著輕松愉快的心情工作,在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工,他們離家遠(yuǎn),有心情不好、想家的時候,我
會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等,豐富他們的業(yè)余生活,這樣他們就不想家了,能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的,家中有農(nóng)活,我們就組織員工幫助有困難的員工,讓每一位員工都能感到這個大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中,我們組也報名參加,最后取得了團(tuán)體第一名的好成績,在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個紀(jì)念獎,這些成績的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個年輕的班組,是團(tuán)結(jié)友愛的班組,大家互相幫助,互相學(xué)習(xí),有很強的責(zé)任心,并且有一定的團(tuán)隊協(xié)作精神,能吃苦耐勞,積極主動聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
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在這幾年里,我們組培養(yǎng)出一大批具有一定水平的手糊工,在二分廠開始生產(chǎn)時,我們組做出大力支持,把組中骨干調(diào)入二分廠,讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運行。之后,為酒泉公司培養(yǎng)兩批手糊操作工,在我們組內(nèi)他們學(xué)習(xí)了三個多月,學(xué)到了所有手糊操作知識和技術(shù),再回到酒泉公司,有的員工就當(dāng)上班組長,有的代班長,我們?yōu)樾值芄九嘤?xùn)了一批又一批手糊人才,也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。
由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預(yù)固化又有手糊工藝工作,加上所轄人員較多,有時深感自己能力有所欠缺,雖然今年已經(jīng)40歲了,但是自己感覺仍然很有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)再充電,F(xiàn)在我利用業(yè)余時間進(jìn)修大專學(xué)業(yè),專業(yè)方向是行政管理,以期提高自己的管理水平。個人認(rèn)為不僅要向書本學(xué)習(xí),向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源,因為這更貼近我們公司的具體情況,所以在工作中和工作之余,我經(jīng)常與各位同事就具體問題進(jìn)行交流,并就某些困惑的問題向領(lǐng)導(dǎo)請示。通過這些生動活潑的學(xué)習(xí)方式和過程,我感覺個人能力有了明顯的提升,目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題,組內(nèi)的工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改進(jìn)。
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