第一篇：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡

嚴(yán)以律己樹形象 求真務(wù)實搞工作大家好，我叫***，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年36歲，已在財稅戰(zhàn)線上辛勤耕耘，辛勤奮斗十六個春秋。 現(xiàn)任**地稅所所長。記得小的時候，我常把雷峰當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣，走上工作崗位之后，孔繁森、焦裕祿又成為我新的人生目標(biāo)。在我的腦海中，越來越深刻地認(rèn)識到：做為一名共產(chǎn)黨員，講得是一種責(zé)任——求真務(wù)實，要得是一份奉獻(xiàn)——服務(wù)于民。我所在的大交地稅所地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，所管轄人口有三萬七千多人，自然條件、經(jīng)濟(jì)條件相對落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎為零，稅源貧乏。在這樣艱苦的工作條件下，我勇挑重?fù)?dān)，不畏困難，牢記為人民服務(wù)的宗旨，愛崗敬業(yè)，堅持原則，秉公執(zhí)法，依法治稅的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，時刻明確自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，時刻讓自己無愧一個共產(chǎn)黨員的稱號。一、 抓學(xué)習(xí)，樹行風(fēng)；抓廉政，樹形象。社會在發(fā)展，我們黨也要跟著社會與時俱進(jìn)，特別是做為一名稅收戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨員，更是要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，每年每月，每時每刻，我都堅持政治學(xué)習(xí)不放松。按照年初的學(xué)習(xí)計劃，利用政治學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個代表”的重要思想，做到讀有筆記，學(xué)有體會，不走過程，不流于形式，行動中我以黨的路線和各項稅收政策為指針，堅持事實求是的工作方法，全心全意地為人民服務(wù)的工作態(tài)度，以先進(jìn)的理論，先進(jìn)的思想，武裝個人的頭腦，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。作為地稅部門經(jīng)常與企業(yè)和納稅戶打交道，加強稅干的廉政建設(shè)，顯得更為重要，為了端正行風(fēng)，杜絕人情稅、關(guān)系稅，剎住偷稅、騙稅、逃稅之風(fēng)。我根據(jù)上級精神，結(jié)合本地實際情況，制定了加強廉政建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的實施方案，在具體的作法上首先深入細(xì)致地學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，不斷地提高自己的政治素質(zhì)，以反面教材為警鐘來反思，并且通過民主生活會的形式，進(jìn)行自我剖析，身心接受同志之間的幫助，以先進(jìn)人物的模范事跡為榜樣，各盡職守。對同志們身上的缺點，通過擺事實，講道理，以情感人，以理服人，打動其心，使之心悅誠服，達(dá)到取長補短，相互學(xué)習(xí)相互幫助，共同提高的目的；再次是因勢利導(dǎo)，抓住所里帶有普遍性問題，由淺入深，由表及里，“對癥下藥”，循序漸進(jìn)地解決同志們思想上的問題，把反腐倡廉活動，不僅是寫在了紙上，寫在墻上，更重要的是要落實到行動上。對于行風(fēng)建設(shè)，每年我都積極行動，定方案抓落實，從思想上重視起來，認(rèn)識到開展行風(fēng)評議活動是實踐“三個代表”。落實十六大精神，推進(jìn)黨風(fēng)，廉政建設(shè)的重要舉措，是全面優(yōu)化稅收環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效之策，我在日常稅收工作中，按照實施方案的具體要求，努力去做，采取召開座談會，發(fā)放調(diào)查表，走訪調(diào)查等方式。主動征求納稅人的意見，自覺接受納稅人、職能部門及人大代表的監(jiān)督，自查自糾，找準(zhǔn)本單位行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。分析產(chǎn)生問題的原因，制定出切實可行的整改措施，進(jìn)行限期整改，在整改中敢動真的，來實的，不走過場，為以后的行風(fēng)建設(shè)開了個好頭，贏得了群眾的贊譽，樹立了良好的地稅形象。二、 立足稅收，講服務(wù)；獻(xiàn)身稅收，求奉獻(xiàn)。說句心里話，自從走上稅收工作這條道路以來，我就決心為國家稅收事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一生。力求自己的每一個腳印走得堅定，走得踏實，無愧于黨和領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與關(guān)懷，無愧于人民對我的信任和期望。我初到大交所任職時，面臨著交通閉塞，稅源缺乏的問題，于是我便帶著所里的同志多方探尋，四處尋找，每天跑幾十里的山路下鄉(xiāng)找稅源，想方設(shè)法完成國家的稅收任務(wù)，最讓我難忘的是在一次稅源普查中，家中突然打來電話說是母親病重要我速回，當(dāng)時所里的工作正在緊張的進(jìn)行之中，我實在無法抽身。會計聽到后，把我推到門外說：給母親看病要緊，要我先回，而此時我的腦子里除了工作，還是工作，心里想所里人員緊張，我一走工作無法開展，于是我對他說：“普查工作時間緊，任務(wù)大，咱們趕快到村里去，村干部還等著我們”。一陣沉默，我倆又走上了下鄉(xiāng)之路，直到工作結(jié)束后，我驟然想起了母親還在病中，我顧不上吃飯，急匆匆地趕到家里，一看沒人，原來母親已被鄰居送到了醫(yī)院。我跑到醫(yī)院看到病床上母親蒼白的樣子，我的心里像打翻了五味瓶，有自責(zé)、有懊悔、有內(nèi)疚，但更多的是坦然……在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我著重放在搞好稅收優(yōu)惠政策的落實上。為了貫徹落實國家對下崗失業(yè)人員再就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，我采取了多種多樣的形式搞好宣傳工作，一是利用黑板報，二是發(fā)放宣傳材料，三是根據(jù)我們掌握的情況上門服務(wù)，對于群眾提出的問題，我們是有凝必釋，有問必答，對群眾做耐心細(xì)致的宣傳工作，給群眾一個明白，還群眾一個公道。當(dāng)然，我的工作也得到了群眾的好評，正如下崗職工董建華所說，你們稅務(wù)干部，不但依法征稅，而且能夠及時落實國家的稅收優(yōu)惠政策，親自上門宣傳，搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，心里真是過意不去，稅收優(yōu)惠到期后，我一定要主動地按時到稅務(wù)所繳稅，盡我一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。三、 以黨風(fēng)促宣傳，以黨風(fēng)促征管。1、 強化責(zé)任意識，加強稅法宣傳。江澤民曾說過“責(zé)任重于泰山”，做為一名共產(chǎn)黨員，是應(yīng)最講責(zé)任的。在抓稅收征管時，我主要是通過宣傳稅法，讓納稅人進(jìn)一步了解稅收政策，理解稅收，支持稅收，自覺履行納稅義務(wù)，營造成一個良好的稅收氛圍。一年來，我把稅法宣傳貫穿到整個工作始終，開展了多種形式的宣傳活動，在交通要道刷寫稅法標(biāo)語，各村張貼宣傳材料，設(shè)立稅法咨詢臺，征稅期內(nèi)，直接把稅法宣傳材料，送到納稅人手中，還組織了企業(yè)單位的財會人員對“一法一則”進(jìn)行了宣傳和講解，收到了良好的效果。在稅收的宣傳活動中，我們堅持了四個結(jié)合：一是集中培訓(xùn)與到納稅戶實地講解相結(jié)合；二是宣傳與新開業(yè)戶的稅額核定相結(jié)合；三是宣傳與稅款征收相結(jié)合；四是宣傳與稅收征管相結(jié)合。通過大力宣傳稅法，進(jìn)一步增強了公民的納稅意識，稅收秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)。2、 從嚴(yán)治稅，狠抓稅收征管。我深深明白，稅收聯(lián)系著千萬家納稅人的利益，在稅收征管上，我突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)考核、嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)審計。首先抓征期入庫，堵塞各種漏洞，在征期入庫期間，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對個體戶的停歇業(yè)，不定期檢查，對假停真營業(yè)的納稅戶，除照章納稅外，還要進(jìn)行罰款處理，對于造冊戶也實行納稅手冊管理，對不主動申報納稅的，就親自上門征收，同時宣傳稅法，不斷提高他們自覺的納稅意識。其次，以票控稅，促進(jìn)稅收任務(wù)的完成，除正常申報稅收外，還抓了各類發(fā)票的稅款，特別是貨物運輸業(yè)稅收管理試行辦法實施以來，嚴(yán)格按照規(guī)定征收稅款，做到了以票控稅，為稅收任務(wù)的完成起到了促進(jìn)作用。成績已定格在了昨天，未來的道路上我還將以只講貢獻(xiàn)，不求回報；只講奉獻(xiàn)，不求索取為坐標(biāo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭抒寫新的輝煌。

第二篇：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡材料

地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達(dá)著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從xx年*調(diào)任*地方稅務(wù)局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達(dá)標(biāo)單位”、“自治區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務(wù)局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務(wù)局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

xx年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進(jìn)行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務(wù)機關(guān)只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個體稅收的無序狀態(tài)，使當(dāng)年稅收凈增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進(jìn)行改革，利用稅務(wù)登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達(dá)到66%以上。

xx年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日�，嵥榈氖聞�(wù)中解放出來，進(jìn)一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標(biāo)志著*地方稅務(wù)局信息化建設(shè)邁入了一個嶄新的階段。

*帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從xx年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔(dān)任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：xx年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%；xx年突破千萬大關(guān)，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；xx突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達(dá)44%。xx年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關(guān)系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領(lǐng)導(dǎo)一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實開拓，使地稅局的三個文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)結(jié)”的道理。在班子建設(shè)中，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團(tuán)結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務(wù)總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了干部全面快速成長。在xx年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進(jìn)行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進(jìn)友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻(xiàn)的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風(fēng)悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風(fēng)順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當(dāng)先，親自帶隊進(jìn)行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達(dá)到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達(dá)法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴(yán)正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗�！苯Y(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔(dān)了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學(xué)、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學(xué)、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑�使大多�?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。中國中國文書文秘網(wǎng)

首先，他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀(jì)律，樹立了良好的稅務(wù)干部形象和行業(yè)風(fēng)氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團(tuán)結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。一次，他又走進(jìn)了局長辦公室，橫著一條心準(zhǔn)備和過去一樣接受“暴風(fēng)驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認(rèn)真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和。“潤物細(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會各界的認(rèn)可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真扎實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務(wù)干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第三篇：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡演講稿

稅務(wù)干部先進(jìn)事跡演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!今天我稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)個人先進(jìn)事跡演講稿的主人公是一個稅務(wù)系統(tǒng)身患頑疾的人，但她以頑強的意志，一直精神抖擻地耕耘在她所摯愛的稅收工作崗位上，用滿腔熱血譜寫了一曲忘我工作、無私奉獻(xiàn)的稅務(wù)工作贊歌，鑄就了她樸實而輝煌的人生之路。她，就是市渝水區(qū)國家稅務(wù)局稅政法規(guī)股

股長----胡小蓮。胡小蓮連續(xù)五年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，連續(xù)五年被評為全市先進(jìn)工作者，并榮獲全省稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)個人、全省稅務(wù)系統(tǒng)“金稅工程”先進(jìn)個人和市第四屆“十大杰出青年”等榮譽稱號。鮮花和掌聲令人目炫，你可知道這鮮花和掌聲背后的動人故事?就讓我們一同走進(jìn)她的故事，去聆聽一個優(yōu)秀稅務(wù)工作者的心聲。“把投身火熱的國稅事業(yè)當(dāng)成良醫(yī)良藥”1999年11月，胡小蓮?fù)蝗桓械缴眢w不適，開始她并沒怎么在意，心想也許是由于平時工作太忙、太累的原因吧，依舊忘我地?fù)湓诠ぷ鲘徫簧�。終于有一天她感到堅持不住了，家人再也不理她的解釋，“架”著她來到了醫(yī)院。經(jīng)檢查，她得了一種叫“紅斑狼瘡”的疾病。這種病目前醫(yī)學(xué)上對治愈它還沒有什么很好的辦法。這種病不能多曬太陽，更不能緊張勞累，必須終身服藥，長期保養(yǎng)，為此醫(yī)生建議她應(yīng)盡量多休息，少操勞，工作上只能做一些力所能及的事情。但胡小蓮依舊把全部的身心投入到自己所鐘愛的稅收事業(yè)中去。由于疾病的原因，每做一件事情，都意味著她要付出比別人更多的體力、精力，更是對她意志品質(zhì)的考驗。她是一個意志堅強的人，對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。為了工作，她淡忘了一切。她說：“遠(yuǎn)離了火熱的稅收工作，我將無法平靜;我已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌的工作、緊緊張張的生活，同時，我也是以緊張的工作去忘卻自己的病痛，把投身火熱的國稅事業(yè)當(dāng)成良醫(yī)良藥，把盡心盡責(zé)工作當(dāng)成修身養(yǎng)性的最好處方”。，正是國稅率先在全省試行稅收征管體制改革和ctais運行的時期，為此，直屬分局和縣(區(qū))局重新劃分了征管范圍，由于征管范圍的調(diào)整，金稅工程數(shù)據(jù)采集的納稅人識別號中前六位數(shù)字應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，加上ctais上線后，納稅人識別號要與組www.seogis.com)技術(shù)工作的同事在碰到一些問題時還向她請教，她簡直成了ctias專家，表現(xiàn)出了一個共和國稅務(wù)工作者渴求知識的強烈欲望和對稅收事業(yè)的不懈追求。“與她相處時，你總會有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺”“與她相處時，你總會有一種“如沐春風(fēng)”的感覺。”這是許多與胡小蓮?fù)�志接觸過的人最直接的感受。她這個本需要別人照顧的人卻在時時刻刻給人以關(guān)愛和照顧。在她負(fù)責(zé)的稅政法規(guī)股中共6名干部，5位是女同志，平時無論誰家里有事，只要一個電話，無論多忙，她都會盡可能地給予照顧。她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“我們都是女人，大家要相互理解。你們家里有事就放心去辦吧”。但同樣是女人，老母親病重臥床甚至過世沒有耽誤過工作，女兒高考沒有分心影響到工作，她從未因家里的事請過一天假。有人說女人多是非多，關(guān)系很難處，但姐妹們說胡股長是她們的大姐姐，她做事公道，分配工作既不讓某個人太累，也不使哪個人閑著。她講感情，哪個同志事情多，她就會把親自頂上或安排其他同志幫忙，使每個人都深切地感受到了集體的溫暖，大家在一起，儼如親姐妹，因此都備加珍惜和維護(hù)來之不易的集體榮譽和同志友情。 她對待同事如此，對待納稅人態(tài)度更是親切和藹，體貼周到。一次，一名會計從離城30多里的良山趕來，找她簽字領(lǐng)發(fā)票，此時，已是下午6點多鐘，賣發(fā)票的同志已經(jīng)下班了，當(dāng)胡小蓮得知該企業(yè)晚上就要把一車貨發(fā)往外地，急需發(fā)票時，她就和會計一起找到賣發(fā)票的同志家中，使會計如愿以償?shù)仡I(lǐng)到了增值稅專用發(fā)票。12月31日下午6點半左右，一家困難企業(yè)的會計行色匆匆地趕到局里，她手里拿著幾份剛剛收到的值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)，稅款達(dá)15萬多，需要解密，如果過了期限解不了密，對一個生產(chǎn)不景氣、資金短缺的企業(yè)來說意味著什么不言而喻�？纱藭r稅務(wù)機關(guān)已經(jīng)下班，會計急得眼淚都快掉出來了。此刻正在辦公室加班的胡小蓮得知這一情況后，立即與有關(guān)人員聯(lián)系，不巧的是，負(fù)責(zé)這項工作的有關(guān)人員不在家，手機也聯(lián)系不上。天色漸晚，胡小蓮一邊安慰企業(yè)辦稅人員，一邊安排她到單位食堂用餐，直到聯(lián)系到局里經(jīng)辦人為止。晚上8點多，當(dāng)該企業(yè)會計拿到解過密的發(fā)票時，她激動的連話都說不出來了。第二天，該單位的法人代表專程來到局里，向她表示真誠的感謝，她卻說“為企業(yè)提供服務(wù)就是我的本職工作，希望你們以后要掌握好辦稅時間，盡量避免不必要的損失”。還有一次，一位私營業(yè)主滿面愁云地走進(jìn)她的辦公室。原來這位老板與多家企業(yè)簽訂了銷貨合同，但苦于沒有取得一般納稅人資格，無法開展業(yè)務(wù)。他聽人說辦理一般納稅人認(rèn)證手續(xù)繁瑣，很長時間才能批得下來，因此心里發(fā)愁。胡小蓮詳細(xì)向他解釋了辦理一般納稅人認(rèn)證的程序，請他不要急，讓他回去準(zhǔn)備好所需要的相關(guān)資料，盡快送來。第二天這位業(yè)主送來資料后，她當(dāng)即進(jìn)行了審查，并安排人員前去實地調(diào)查。三天后，當(dāng)這位老板拿到了蓋有“增值稅一般納稅人”紅色戳記的稅務(wù)登記證時，高興得直樂，他逢人就說“國稅局辦事效率真高”。著名詩人艾青曾說過：“即使我是一根蠟燭，也應(yīng)該‘蠟燭成灰淚始干’，即使我是一根火柴，也要在關(guān)鍵時刻有一次閃耀，即使我們死后尸骨都腐爛了，也要變成磷火在荒野中燃燒”。胡小蓮?fù)�志就是一只春蠶，一根蠟燭，一根火柴，在稅務(wù)工作崗位默默吐絲，煜煜閃光，熊熊燃燒。她的事跡平凡無奇、樸實無華，但我們卻在這平凡和樸實的背后體味到一種高尚，一種精神，這就是為了祖國稅收事業(yè)嘔心瀝血、忘我奉獻(xiàn)的精神。

第四篇：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達(dá)著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。自從201*年*調(diào)任*地方稅務(wù)局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達(dá)標(biāo)單位”、“自治區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年

來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務(wù)局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務(wù)局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

201*年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進(jìn)行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務(wù)機關(guān)只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個體稅收的無序狀態(tài)，使當(dāng)年稅收凈增85。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進(jìn)行改革，利用稅務(wù)登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達(dá)到66以上。

201*年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日�，嵥榈氖聞�(wù)中解放出來，進(jìn)一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標(biāo)志著*地方稅務(wù)局信息化建設(shè)邁入了一個嶄新的階段。

*帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從201*年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔(dān)任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：201*年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38；201*年突破千萬大關(guān)，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11；201*突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達(dá)44。201*年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關(guān)系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領(lǐng)導(dǎo)一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實開拓，使地稅局的三個文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)結(jié)”的道理。在班子建設(shè)中，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團(tuán)結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務(wù)總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干

部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了干部全面快速成長。在201*年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家

進(jìn)行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進(jìn)友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻(xiàn)的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風(fēng)悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風(fēng)順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當(dāng)先，親自帶隊進(jìn)行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達(dá)到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達(dá)法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴(yán)正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗�！苯Y(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔(dān)了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學(xué)、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學(xué)、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С�，使大多�?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀(jì)律，樹立了良好的稅務(wù)干部形象和行業(yè)風(fēng)氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團(tuán)結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。一次，他又走進(jìn)了局長辦公室，橫著一條心準(zhǔn)備和過去一樣接受“暴風(fēng)驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認(rèn)真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和�！皾櫸锛�(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會各界的認(rèn)可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真扎實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務(wù)干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第五篇：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡材料

稅務(wù)干部先進(jìn)事跡材料 *地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達(dá)著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從201*年*調(diào)任*地方稅務(wù)局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達(dá)標(biāo)單位”、“自治區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務(wù)局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務(wù)局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生

價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

201*年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，

要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他

顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進(jìn)行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務(wù)機關(guān)只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個

體稅收的無序狀態(tài)，使當(dāng)年稅收凈增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進(jìn)行改革，利用稅務(wù)登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明

和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達(dá)到66%以上。 201*年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務(wù)中解放出來，進(jìn)一步提高了征管水平。同時，也極大

地方便了納稅人，這標(biāo)志著*地方稅務(wù)局信息化建設(shè)邁入了一個嶄新的階段。

*帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從201*年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。 在他擔(dān)任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：201*年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 201*年突破千萬大關(guān)，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；201*突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達(dá)44%。201*年，與上年

相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關(guān)系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來

了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領(lǐng)導(dǎo)一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團(tuán)

結(jié)奮進(jìn)，求實開拓，使地稅局的三個文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)結(jié)”的道理。在班子建設(shè)中，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團(tuán)結(jié)一心、

推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務(wù)總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了干部全面快速成長。在201*年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任要職，*地稅局被譽為

“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進(jìn)行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增

進(jìn)友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻(xiàn)的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生

信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風(fēng)悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿

名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風(fēng)順

的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當(dāng)先，親自帶隊進(jìn)行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達(dá)到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達(dá)法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴(yán)正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔(dān)了處

罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學(xué)、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學(xué)、朋友和親戚之

情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑�使大多�?shù)納

稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益�！�*深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，

稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，

促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀(jì)律，樹立了良好的稅務(wù)干部形象和行業(yè)風(fēng)氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去

調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團(tuán)結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。一次，他又走進(jìn)了局長辦公室，橫著一條心準(zhǔn)備和過去一樣接受“暴風(fēng)驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認(rèn)真地聽他辯解，誠懇地給他

指出錯誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和�！皾櫸锛�(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會各界的認(rèn)可，得到上級部門的嘉獎。 面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真扎實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務(wù)干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。

我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

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