第一篇：電配車間電子二線提效先進事跡

時間就是生命，效率就是金錢

--電配車間電子二線提效先進事跡

常言道，科技日新月異，生產(chǎn)你追我趕。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，時間就是生命，效率就是金錢。我們電配車間電子二線在班組長與全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)效率上取得了優(yōu)異的成績。

一、以“t+3”為綱，實現(xiàn)精益生產(chǎn)

提高效益是效率提升的重要體現(xiàn)，反過來，生產(chǎn)效率的提升亦是為了實現(xiàn)效益的提高。沒有有生產(chǎn)效率的提升，效益也就無從談起。生產(chǎn)效率提升了，如果過度的生產(chǎn)，效益最終不但沒有提升，反而因為多余的庫存積壓而降低了。一直以來，我們始終以“t+3”排產(chǎn)為生產(chǎn)綱領(lǐng)，提前備料，按時生產(chǎn)，準時交貨。

首先是備料生產(chǎn)，一般提前5天與庫管核實物料是否按時到倉歸位，如果一切正常，則在排產(chǎn)前3天打單備料。如果物料有異常，比如來料不合格，或者庫存不足以完成排產(chǎn)產(chǎn)量，或者完全缺料，我們就采取相應措施，確保生產(chǎn)按時的進行并完成出貨。自今年4月以來，我們共反應物料重大異常問題57項，避免因為物料出現(xiàn)異常而造成流水線停線停產(chǎn)1140個工時，共挽回經(jīng)濟損失約11000多元。

其次是按時生產(chǎn)，今天的事情今天做（日事日畢），今天的生產(chǎn)就是明天的出貨。交貨既不延誤，生產(chǎn)也不過度提前。這樣，庫存就便于控制，節(jié)約不必要的生產(chǎn)投入，減少在制品與成品的堆積，不但縮短了交貨期，而且收益好。只有按時生產(chǎn)，才能準時出貨，想要準時出貨就必須按時生產(chǎn)。自4月以來，我們的堆板問題得到有效的控制與解決，生產(chǎn)過程的在制品與成品的總數(shù)本由原來的5000多個降至3000多個，庫存數(shù)量下降了201*個左右，如果每個產(chǎn)品（脈沖點火器或者主板）成本以20元計，那么我們將節(jié)約庫存成本4萬余元。

二、引進智能全自動檢測臺提升檢測效率

201*年以來，我們共引進全自動檢測臺2臺，通過引進先進設(shè)備改善檢測這一瓶頸工序。瓶頸工序的解決為整個流水線各道工序的效率系數(shù)趨于平衡，解決以往因檢測緩慢而產(chǎn)生的在制品積壓、下工序生產(chǎn)待料的困窘，進而將整個班組的生產(chǎn)效率全面提升。

dkl1主控制板在沒有引進自動檢測臺以前，檢測速度為10/時/人，自從全自動檢測臺的引進并投入使用，dkl1主控制板的檢測速度提高到15/時/人，效率提升了50%。dkl1的主控制板年產(chǎn)量在50000萬套（塊），單是檢測工序，每年則可節(jié)約人工1666時，如果以10/時計算，單是dkl1的檢測成本每年就可節(jié)約成本16660元。

三、以技術(shù)創(chuàng)新將生產(chǎn)效率再次刷新

我們電子二線主要從事脈沖點火器與部分主板的生產(chǎn)。脈沖點火器則以dkg系列、dhs-i以及dhs-e系列為主，主板以jsq7b17（jsq8c16）為主。其中，dkg系列脈沖點火器月產(chǎn)量達3萬套以上，dhs-i系列脈沖月產(chǎn)量在6萬以上，dhs-e系列月平均產(chǎn)量也超過1萬套，這三大脈沖點火器的年產(chǎn)量達120萬套。主板以jsq7b17（jsq8c16）年產(chǎn)量在12萬以上。這是電子二線的主打產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品的配套線相當之多，除此之外還有數(shù)十種散件產(chǎn)品，散件產(chǎn)品月生產(chǎn)量也在15萬以上。如此龐大的生產(chǎn)數(shù)目，我們電子二線深感壓力。

但是，通過焊接技術(shù)（方式）的創(chuàng)新，我們電子二線的生產(chǎn)效率取得了新的突破。以dhs-i-9a3為例，共有6條兩極或三極線與之相配套：電磁閥、開關(guān)對插線、帶溫線、脈沖電源線，溫控電源線以及地線，如果這些配套線以以往的手工執(zhí)錫焊接配套線，則每生產(chǎn)一個dhs-i-9a3脈沖點火器都需要6人同時在流水線上執(zhí)錫方可完成該產(chǎn)品的配套線焊接工作（每人為其焊接一條配套線）。這樣的生產(chǎn)效率顯然是不足以順利完成生產(chǎn)任務(wù)。通過做制具（工裝），將執(zhí)錫工序與插件工序合并，同時將配套線與元件（插件）一同過波峰，以質(zhì)量穩(wěn)定、效率較高的smt波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不僅可以為企業(yè)節(jié)省人力物力，而且板面清潔，沒有手工焊的松香氧化物的殘留，產(chǎn)品的質(zhì)量也能更勝一籌。

電配車間目前大量的主控制器配套線，脈沖配套線都是以波峰焊的形式焊接。通過做制具做工裝，經(jīng)過大家這一年以來的共同努力，配套線過波峰已經(jīng)成我們電配車間配套線焊接的主流工藝。

所有脈沖點火器與主板配套線的焊接由以往的手工執(zhí)錫改為“插件-過波峰”以后，配套線的執(zhí)錫工序由原來的12人改為9人，減少了3人，效率提升了25%，每人工資以2500元/月來計算，全年可節(jié)約用工支出90000元。

四、合理調(diào)配人力資源，提升整個團隊的生產(chǎn)效率

我們電子二線由插件組、執(zhí)錫檢測組以及安裝打包組共同組成，我們是一個班組，是一個整體，是一個團隊，只有團隊的同心協(xié)力才能夠發(fā)揮一個班組的生產(chǎn)能力，當插件組生產(chǎn)吃緊的時候，調(diào)執(zhí)錫檢測組的同事上來支援，當安裝打包組忙不過來的時候，從插件組里抽出人員到安裝打包那里去幫忙，時刻保持整個生產(chǎn)線的相對平衡，以達到提升整個團隊生產(chǎn)效率的理想狀態(tài)

第二篇：電保廠二車間黨支部先進事跡材料

各位領(lǐng)導、同志們：

在歡慶和紀念偉大的中國共產(chǎn)黨成立85周年即將到來之際，保修分公司黨委給了我們支部一次與大家共同交流和學習的機會，我們感到非常榮幸，在這里，我把我們支部的工作向各位領(lǐng)導和同志們作一個匯報，歡迎大家對我們提出寶貴意見，我匯報的題目是：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在保修生產(chǎn)中創(chuàng)造佳績

電車保修廠二車間黨支部擔負著600余部電車和部分汽車總成備份的保養(yǎng)、維修，以及車身整修、機鉗加工、設(shè)備維修管理等任務(wù)�，F(xiàn)有職工146人，10個生產(chǎn)班組，其中市級“三八紅旗號”班組一個，黨員41人，占職工總數(shù)的28%，團員18人，入黨積極分子5人。幾年來，二車間黨支部在廠黨總支的領(lǐng)導下，堅持以維車保運服務(wù)運營為宗旨，以科技創(chuàng)新為先導，以真抓實干為基本點，以創(chuàng)五好黨支部為動力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極探索，大膽實踐，扎扎實實推進支部建設(shè)。

一、加強黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

二車間黨支部自成立之日起，就高度重視支部班子建設(shè)，堅持每月的干部學習制度，提高支委一班人的政治思想水平，讓大家及時了解黨和國家的方針、政策和廠黨總支工作部署，為了更好地開展工作，支部班子特別強調(diào)了團結(jié)的重要性和車間工作的特殊性。重視抓好基層黨組織建設(shè)，重點抓好支部的自身建設(shè)，支部委員在政治上、思想上、行動上始終保持一致，在工作中一 1

班人團結(jié)協(xié)作，分工不分家，重大事情需向支委會通告等，為以后的工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。車間支部還堅持每季度一次的支委生活會制度，把生活會作為思想交流的一種形式，當工作中遇到困難時，班子成員之間互相鼓勵，互相幫助，有了成績不爭不搶，對出現(xiàn)的問題主動承擔責任，班子內(nèi)部形成一個良好和諧的氛圍，具有強烈的事業(yè)心和責任感。職工們遇到困難時，隨時能找到車間領(lǐng)導，在工作中遇到問題時車間領(lǐng)導能在現(xiàn)場解決的馬上解決。對班組提出的一些實際困難，車間能及時向廠匯報。比如：電焊班在去年提出工作間和休息間同在一室影響健康，車間馬上向廠反映，廠及時制定方案，改善了職工休息室的環(huán)境，深受職工歡迎。

二、堅持標準，嚴格把關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 結(jié)合車間生產(chǎn)實際，支部把黨員模范作用的發(fā)揮作為重點來抓，本著嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格考核的原則，使每位黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。比如：電瓶班發(fā)生一次保質(zhì)期內(nèi)壞車，兩人中有一名黨員，支部就定這名黨員為責任人，讓群眾看到對黨員要求的標準就要高、就要嚴。另外，我們支部的黨員蔣松如同志是多年集團公司的先進個人，是北京市科技創(chuàng)新標兵，是廠公認的技術(shù)尖子，今年又被評為首都勞動獎?wù)芦@得者，是我們樹立起的一面旗幟。榜樣的力量是無窮的，在她的帶動和影響下，一批肯于鉆研，積極向上的

優(yōu)秀青年職工正在成長。

同時，車間黨支部按照廠黨總支的要求，認真做好支部的管理工作，堅持七本一冊工作記錄制度，結(jié)合廠黨政工作開展多種形式的思想教育，車間支部通過堅持黨員目標管理考核與責任區(qū)劃分相結(jié)合；堅持黨課教育與生活會相結(jié)合；堅持定期召開群眾座談會與隨時征求意見相結(jié)合；堅持生產(chǎn)質(zhì)量與效益考核相結(jié)合，保證了各項工作的順利完成。

三、開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

根據(jù)黨中央統(tǒng)一布署，按照上級黨組織的安排，今年我們開展了為期三個月的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這次教育活動是針對黨內(nèi)存在的問題有針對性的進行教育、學習、整改和提高，在開展保先教育活動中，支部嚴格按照上級黨委和廠黨總支工作的要求，精心組織，確保教育活動各階段工作的順利進行，在活動中，廣大黨員都非常重視積極參加，學習動員黨課教育，出勤率都達到100%。在黨員寫黨性分析材料時，支部嚴格把關(guān)，對每一份材料都仔細閱讀，其中有67名賤賣的材料寫的不規(guī)范，支部及時找其談話，使這些同志們在重新寫材料時非常符合要求。為了達到教育效果，支部還組織廣大黨員參觀了冉莊地道和白洋淀革命教育基地，使黨員受到一次革命傳統(tǒng)教育。通過先進性教育活動的開展，每名黨員無論是在理想、信念，還是在先鋒模范作用的發(fā)揮上都有了很大的提高。在職工群眾中樹立起了良好的

形象，成為車間完成各項工作任務(wù)中的一支不可缺少的骨干力量。

四、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，提供可靠保證

“維車保運”是我們保修生產(chǎn)經(jīng)營的根本宗旨和任務(wù)，是一切工作的著眼點。近年來，車間黨支部在參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，努力實現(xiàn)“以維車保運為中心，以運營滿意為標準”的工作目標，充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用，促進了車間各項工作水平的提高，在各專項和年度評比中多次榮獲先進稱號。

1、抓改革思想教育，促保修任務(wù)完成

為了適應公交發(fā)展的需要和分公司改革調(diào)整的不斷深化，車間支部根據(jù)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來的變化，首先，統(tǒng)一思想，明確了目標。其次，以“做好總成供應，服務(wù)好保養(yǎng)和運營”為中心。在廠黨總支的領(lǐng)導下，車間支部充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)中領(lǐng)導核心作用，出色地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標，特別是在今年的新車生產(chǎn)和車輛改進任務(wù)中，克服各種困難，圓滿地完成了各項新車生產(chǎn)任務(wù)。201*年8月底由電保廠和北方客車廠聯(lián)合研制的www.seogis.comm以上的距離。

電氣設(shè)備維修：

第一步：檢查所帶工具、儀表是否齊全，（執(zhí)行動作后）齊全。（自述）第二步：檢查頂板是否牢固，（執(zhí)行動作后）頂板支架安全可靠。（自述）第三步：檢查設(shè)備周圍有瓦斯?jié)舛?*、，無淋水。（執(zhí)行動作后）瓦斯?jié)舛鹊陀?%，無淋水狀況。（自述）第四步：打開開關(guān)蓋，進行全面檢查。（執(zhí)行動作后）（自述）第五步：檢查隔爆接合面是否有無油漆或銹蝕，螺栓、彈簧墊圈是否齊全緊固，彈簧墊圈有彈性，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第六步：檢查接線裝置是否齊全；絕緣座、絕緣套管是否完整無裂紋，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第七步：檢查接地極板是否符合要求、是否單眼連接、生銹、平墊、彈簧墊等元件是否合格，（執(zhí)行動作后）均合格。（自述）第八步：檢查設(shè)備防爆性能合格，各部件復位，螺栓緊固，各部件符合要求。（執(zhí)行動作后）均合格三、異常狀態(tài)（1）當檢修開關(guān)后送不上電時：（自述）第一步：停上級電源，檢查。（執(zhí)行動作后、切斷電源）（自述）第二步：打開開關(guān)，查開關(guān)內(nèi)腔，（執(zhí)行動作后后）觸點不閉合。（自述）第三步：用螺絲刀調(diào)整觸點。（執(zhí)行動作后）調(diào)整完畢。（自述）第四步：上開關(guān)蓋、送上級電源，送本級電源。（執(zhí)行動作后）電源正常。（2）當開關(guān)送電突然跳閘時：（自述）第一步：停上級電源，檢查。（執(zhí)行動作后、切斷電源）（自述）第二步：查外部負荷線有無損傷。（執(zhí)行動作后）有一處破皮。（自述）第三步：用冷補膠修補。（執(zhí)行動作后）修補完畢。（自述）第四步：送上級電源，送本級電源。（執(zhí)行動作后）電源正常。（3）當出現(xiàn)人身觸電時：

（自述）第一步：立即切斷電源，將觸電傷者平穩(wěn)的放在地板上，將傷口用毛巾遮住。（執(zhí)行動作）（自述）第二步：打電話通知單位及機電調(diào)度，說明傷者情況。（執(zhí)行動作）（自述）第三步：（輕傷能自己活動者）打電話聯(lián)系就近人員幫助傷者升井。（執(zhí)行動作）（自述）第四步：（重傷不能活動者）聯(lián)系就近人員，制作擔架將傷者抬著升井。（執(zhí)行動作）（自述）第五步：在救護人員到來前不得停止現(xiàn)場救護。（執(zhí)行動作）（4）在巡查時因誤操作，引發(fā)電氣火災時，應按下列程序進行操作（自述）第一步：立即停止總開關(guān)，拿起滅火器進行滅火。（執(zhí)行動作）（自述）第二步：檢查開關(guān)，是否可以繼續(xù)運行。（執(zhí)行動作）不完好。（自述）第三步：將此開關(guān)甩開繼續(xù)運行其它負荷。（執(zhí)行動作）（5）在巡查時發(fā)現(xiàn)失爆現(xiàn)象（自述）第一步：進行開關(guān)檢查。（自述）第二步：檢查接地系統(tǒng)與設(shè)備外觀是否正常，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第三步：請檢查螺栓長度是否正常，（執(zhí)行動作后）正常。（自述）第四步：靠近開關(guān)里側(cè)有一螺栓露出不夠三絲，（執(zhí)行動作后）屬失爆現(xiàn)象。（自述）第五步：拿出瓦斯檢查儀，檢查瓦斯?jié)舛�，（�?zhí)行動作后）瓦斯?jié)舛鹊陀?%，正常。（自述）第六步：將短螺栓拆下，更換螺栓，（執(zhí)行動作后）更換完畢。（自述）第七步：填寫巡檢記錄，（執(zhí)行動作后）填寫完畢。

四、應急狀態(tài)（1）當迎頭出現(xiàn)水災威脅時，視水災狀況及波及的范圍，判斷避水災的方法，如果迎頭出現(xiàn)不能處理的災情，立即啟動礦井水災救災避災預案：（自述）第一步：首先停掉電源，摸起電話先向工區(qū)匯報。（自述）第二步：通知所有的人員有水災威脅全部撤退。（自述）第三步：沿規(guī)程規(guī)定的避水災路線撤離現(xiàn)場。（自述）第四步：到達安全地點后，先清點人數(shù)，及時匯報避災情況。（自述）第五步：根據(jù)災情，升井后向單位匯報崗點設(shè)施受損狀況。（2）當迎頭出現(xiàn)火災時, 視火情狀況，必要時啟動礦井火災救災避災預案：（自述）第一步：首先停掉電源；（執(zhí)行動作后）電源已切斷（自述）第二步：查看火源；（執(zhí)行動作后）皮帶摩擦自燃。

（自述）第三步：用防塵管路滅火同時，通知迎頭所有人員撤出迎頭，防止皮帶火勢蔓延。（喊話）

（自述）第四步：火勢較大，不能處理，必須撤離火災路現(xiàn)場。

（自述）第五步：到達安全地點后，先清點人數(shù)，及時匯報避災情況。

（自述）第六步：根據(jù)災情，升井后向單位匯報崗點設(shè)施受損狀況、分析火災發(fā)生原因。

五、安全環(huán)境描述

我是一名井下電鉗工，主要從事井下電氣設(shè)備的安裝與維修工作，每天按照工區(qū)安排的時間準時來到工區(qū)會議室參加班前會，聽取工區(qū)領(lǐng)導的任務(wù)安排，以及上班工作反饋情況。

趕赴井下工作現(xiàn)場前佩戴好各類防護用品以及礦燈、自救器和瓦斯便攜儀，并帶好與電壓等級相符合的完好驗電筆，并持證上崗。準備好工作中所使用的工具和材料后及時下井，到達工作現(xiàn)場后，我們首先要觀看現(xiàn)場的工作環(huán)境是否有存在危險因素，進行敲幫問頂，開始工作前首先斷開前后電源，并且掛“有人工作、嚴緊送電”警示牌，并做到誰停電誰送電制度，打開設(shè)備之后首先檢查周圍20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下方可施工，打開設(shè)備后要進行驗電、放電確認無誤后方可施工，看設(shè)備防爆面是否完好、整定值等，看插件是否完好、靈敏等。

檢查完設(shè)備后，確認無誤后方可進行試送電，送電時要做到先試送電。

在正常作業(yè)時，做好人員的配合，做到熟練操作配合到位，嚴格做好自主保安和互保聯(lián)保。 完工時，在現(xiàn)場將開關(guān)的檢修維修情況、出現(xiàn)的故障和存在問題，按規(guī)定填寫好本班工作日志。對存在的問題及時向值班領(lǐng)導匯報，到指定地點參加班后會，班后會結(jié)束后，升井。

第五篇：長灘局農(nóng)配先進事跡

農(nóng)資連鎖配送真情服務(wù)“三農(nóng)”

――鐘祥市長灘郵政支局農(nóng)資配送先進材料

為認真落實中央一號文件關(guān)于“鼓勵郵政開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的連鎖配送業(yè)務(wù)”的精神，積極服務(wù)地方經(jīng)濟，鐘祥市長灘郵政支局在上級部門支持和領(lǐng)導下，于201*年4月成立了長灘鎮(zhèn)三農(nóng)服務(wù)站。此后，陸陸續(xù)續(xù)在服務(wù)轄區(qū)內(nèi)村莊，建立起多個連鎖便民服務(wù)網(wǎng)點。

近一年來，長灘三農(nóng)服務(wù)站以“誠實守信，方便快捷，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓利于民”為宗旨，以連鎖配送為主要經(jīng)營模式，以種子、農(nóng)藥、化肥、日用消費品等為主要品種，以技術(shù)培訓、實地指導為切入點，竭誠為長灘農(nóng)民服務(wù)。

長灘三農(nóng)服務(wù)站在滿足社會需求的同時，也實現(xiàn)了自身經(jīng)濟效益的增長，06年年底結(jié)算，農(nóng)資配送額達到35.16萬元，其中：種子0.48萬元，農(nóng)藥：13.26萬元，化肥：160噸，21.42萬元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.18萬元。

近一年來，長灘郵政支局真抓實干，努力進取，做了大量務(wù)實有效的工作。

一、爭取地方政府支持，重視“三農(nóng)服務(wù)”隊伍建設(shè)

年初，長灘支局將中央201*年1號文件關(guān)于“鼓勵郵政開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的連鎖配送業(yè)務(wù)”精神，以及郵政服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念、模式向長灘鎮(zhèn)地方領(lǐng)導進行了匯報，得到了長灘鎮(zhèn)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持。長灘鎮(zhèn)政府專門下發(fā)了長政辦發(fā) 1

[201*]20號文件，成立了長灘鎮(zhèn)郵政服務(wù)三農(nóng)領(lǐng)導小組。且按排了一名鎮(zhèn)委副書記任組長，各相關(guān)部門領(lǐng)導為成員。長灘郵政支局局長龔大軍同志為領(lǐng)導小組成員兼辦公室主任，辦公室設(shè)在長灘郵政支局。

在地方政府的有力支持下，長灘郵政支局緊鑼密鼓地組織實施，在三農(nóng)服務(wù)站成立后，狠抓了便民服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作。嚴格考核篩選便民服務(wù)點負責人。便民點負責人是郵政物流業(yè)務(wù)配送成敗的關(guān)健。對便民網(wǎng)點負責人選擇主要堅持以下三條原則：

①以基層組織為依據(jù)，村黨支部書記兼村委會主任擔任便民服務(wù)站領(lǐng)導小組組長，其它村委干部為成員，由村委推薦，郵政支局考核確定服務(wù)點負責人；

②便民站負責人必須懂得一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)，有良好的信譽，有一定的經(jīng)濟實力；

③有志加盟郵政服務(wù)平臺，有信心開展業(yè)務(wù)，互利雙贏。 經(jīng)過扎實而細致的工作，建立起了十個三農(nóng)便民服務(wù)點，各項物流配送業(yè)務(wù)迅速鋪展開來，得到了廣大農(nóng)民朋友的廣泛歡迎，收到了較好的效果。

二、規(guī)范管理，促業(yè)務(wù)有序發(fā)展

為了保證郵政配送業(yè)務(wù)高效有序開展，長灘三農(nóng)服務(wù)站在實踐中不斷摸索，完善了一套科學嚴謹?shù)墓芾磙k法，各便民服務(wù)點做到“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理”。長灘三農(nóng)服務(wù)工作初步形成了“管而不死，活而不亂，有章可循，定期考核”的經(jīng)營模式。

一是建立風險金制度。凡是加盟郵政配送業(yè)務(wù)的站、點負責人，每人必須先交一萬元風險抵押金，利益共享，風險共擔，使站、點負責人真正成為郵政物流配送業(yè)務(wù)的主人，能夠在農(nóng)資配送業(yè)務(wù)發(fā)展中充分發(fā)揮主觀能動性。

二是建立起定期盤存考核制度。各點所需經(jīng)營物品，可以直接到服務(wù)站提貨，亦可電話要貨，由服務(wù)站配送到位，服務(wù)站每月定時到服務(wù)站盤存物品，凡是已經(jīng)銷售的物品，一律按配送價格收回貨款。

三是價格公示制度。為了確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，接受監(jiān)督讓利于民，我們在各站統(tǒng)一公示了領(lǐng)導班子名單，業(yè)務(wù)流程圖表，物品零售價格，服務(wù)電話，舉報監(jiān)督電話，真正做到了讓農(nóng)民朋友們買的明白，用的放心。

四是例會制度。為了互通信息，互相交流，互相學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高經(jīng)營業(yè)績，我們定于每月20日召開各站、點負責人例會，在例會上，大家暢所欲言，交流經(jīng)驗，提出合理化建議，收到了較好效果。

由于認真堅持執(zhí)行了各項制度，今年來，物流配送工作運轉(zhuǎn)順暢，切實做到了帳帳，帳款，帳物相符，資金、物品、貨物回籠都未出現(xiàn)任何問題。

三、狠抓技術(shù)培訓，提高服務(wù)水平

認真開展業(yè)務(wù)指導，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，現(xiàn)場示范操作，以點帶面，是我們開展連鎖配送的基本做法。

近一年來，針對不同農(nóng)時、農(nóng)情、農(nóng)作物病蟲害發(fā)生的情況，

邀請正邦集團和保得集團的相關(guān)技術(shù)人員，同時聘請郵政三農(nóng)服務(wù)顧問到各站、點巡回授課和現(xiàn)場講解。除此之外，通過三農(nóng)服務(wù)便民點獲取農(nóng)民朋友技術(shù)需求信息，安排農(nóng)技人員上門給予問題解答和現(xiàn)場幫助。

在橋畈、付巷、朱灣等服務(wù)點，三農(nóng)服務(wù)站邀請農(nóng)技人員組織開展了多次農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，地方政府領(lǐng)導也多次蒞臨現(xiàn)場。每次培訓會均收到了很好的效果，郵政連鎖配送服務(wù)三農(nóng)己深入到百姓心中。

近一年來，長灘郵政三農(nóng)服務(wù)站開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓28場次，培訓人數(shù)達3800余人次。同時，針對不同時節(jié)，長灘三農(nóng)服務(wù)站采用多種方式，如手機短信，編發(fā)農(nóng)情資料等及時向各站、點傳遞農(nóng)情情報，各站、點用黑板報，廣告牌等形式及時向農(nóng)民朋友們宣傳，真正做到了對癥下藥，防范于未然。廣大農(nóng)民朋友嘗得了科學種田、科學管理、科技致富的甜頭。感受到郵政真誠服務(wù)三農(nóng)的決心。

201*年8、9月間，數(shù)十年不遇的稻飛虱災害有如狂風暴雨席卷而來，面對如此嚴酷的蟲災，很多農(nóng)民朋友束手無策，長灘郵政三農(nóng)服務(wù)站首當其沖，在這場聲勢浩大抗蟲戰(zhàn)役中，承擔了中流砥柱的角色。

農(nóng)民朋友的莊稼遭了災，有如心頭流血。為了將這些純樸善良農(nóng)民的損失減少到最低，長灘郵政三農(nóng)服務(wù)站箭在弦上，支局長龔大軍同志不眠不休，積極向市局籌集最有效的農(nóng)藥，用自己

的私車一次次將藥品送到站、點，他每日奮戰(zhàn)在田間地頭，察看蟲情，在橋畈七組、金星三組、白馬一組，他親自進行治蟲示范操作，贏得了農(nóng)民朋友的高度贊揚。在這場聲勢浩大的抗擊稻飛虱戰(zhàn)斗中，長灘郵政三農(nóng)服務(wù)與農(nóng)民朋友的心貼的更近了。

長灘郵政支局三農(nóng)服務(wù)站組建時間短、做出了不菲的業(yè)績，在今后的日子，長灘郵政三農(nóng)服務(wù)站勇于進取，以真誠心服務(wù)地方百姓，必將為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻，必將煥發(fā)新的活力。

二○○七年三月七日

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