第一篇：民族汽車行業(yè)先進(jìn)事跡材料

民族汽車行業(yè)先進(jìn)事跡材料

瑞典哥德堡，沃爾沃汽車公司總部。9月16日，吉利收購(gòu)沃爾沃之后第一次董事會(huì)剛剛結(jié)束。我和董事長(zhǎng)李書福、總裁兼首席執(zhí)行官雅柯比共進(jìn)午餐�！拔覀円�把沃爾沃打造成全球獨(dú)樹一幟的豪華品牌�！毖趴卤日f，“沃爾沃將開發(fā)更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品將傳承沃爾沃安全環(huán)保的理念、經(jīng)久耐用的質(zhì)量、北歐簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，以及以人為本的技術(shù)追求�！�

面對(duì)發(fā)展迅速而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的豪華車市場(chǎng)，雅柯比說，眼下沃爾沃還無意挑戰(zhàn)對(duì)手，當(dāng)務(wù)之急是作出努力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。雅柯比認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)是沃爾沃再造的決定性因素之一，在中國(guó)本土生產(chǎn)的產(chǎn)品將一絲不茍地采用沃爾沃全球標(biāo)準(zhǔn)。

雅柯比說：“董事會(huì)取得了令人滿意的目標(biāo)，大家的共同心愿是把我們的公司做得蒸蒸日上。我剛剛上任四個(gè)星期，宣布目標(biāo)和策略為時(shí)尚早，但是我很快會(huì)‘跳進(jìn)水里’努力工作。”

設(shè)計(jì)風(fēng)格決定客戶是否買你的車。雅柯比說，沃爾沃的設(shè)計(jì)，傳承了北歐的簡(jiǎn)約風(fēng)格，如同中國(guó)的書法。汽車不是t恤，一輛車起碼要用三五年，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)，跨越時(shí)空，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。沃爾沃將在上海安亭設(shè)立研發(fā)中心，和設(shè)在斯德哥爾摩、洛杉磯的研發(fā)中心全天候地運(yùn)行，把技術(shù)和時(shí)尚結(jié)合起來，每天不間斷地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。

席間，李書福對(duì)我稱贊了雅柯比，他說，兩人對(duì)沃爾沃產(chǎn)品定位取得一致：比奔馳寶馬略低一些，價(jià)格便宜一些，但是技術(shù)和服務(wù)要更好。安全是沃爾沃與生俱來的基因，看了沃爾沃最新的安全環(huán)保技術(shù)，就會(huì)了解沃爾沃在豪華品牌競(jìng)爭(zhēng)中的底氣和實(shí)力。

李書福滿懷豪情：“沃爾沃要重新回到當(dāng)年奔馳、沃爾沃、寶馬這樣的豪華

品牌全球排序。這當(dāng)然有難度，但是必須攻下來。不然就是失敗�！�

重生的關(guān)鍵，就是讓沃爾沃重新做回自己。李書福說，沃爾沃現(xiàn)在還缺一個(gè)像奔馳s級(jí)、寶馬7系級(jí)別的旗艦產(chǎn)品，正在進(jìn)行開發(fā)。技術(shù)不超越，領(lǐng)先地位就不可能。沃爾沃今年起，已經(jīng)進(jìn)入全面產(chǎn)品升級(jí)。新產(chǎn)品靠抓兩頭：一是頂級(jí)車的開發(fā)，一是1.3升、1.5升排量的小型車，新的平臺(tái)，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤全是新的。

“我對(duì)沃爾沃越來越自信。”李書福臉上一片燦爛。

第二篇：出租汽車公司先進(jìn)事跡材料

出租汽車公司先進(jìn)事跡材料

大慶市長(zhǎng)紅出租汽車公司成立于1996年11月5日 ，至今已有16個(gè)年頭，在這16年的發(fā)展過程中，在市委市政府市交通局和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)紅公司好人好事層出不窮，先進(jìn)事跡、典型事跡在新聞媒體多次報(bào)道刊登。先后多次被評(píng)為一類公司、品牌公司、先進(jìn)公司的榮譽(yù)稱號(hào)。201*年度被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)勝單位、先進(jìn)基層工會(huì)組織，并且得到社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和認(rèn)可。

長(zhǎng)紅公司進(jìn)入201*年以來，在市委市政府市交通局關(guān)于出租汽車市場(chǎng)整頓中和市總工會(huì)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活(公文素材庫(kù)www.seogis.com系統(tǒng)對(duì)客戶的分類定級(jí)原則，對(duì)客戶實(shí)施差異化營(yíng)銷；另

一方面，她及時(shí)與服務(wù)部溝通協(xié)調(diào)，區(qū)別對(duì)待不同類型的客戶，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和依存度。她深知只有滿足客戶的多元化需求，才能贏得更大的市場(chǎng)空間，才能為公司創(chuàng)造更大的效益和利潤(rùn)。自擔(dān)任展廳經(jīng)理以來，她更加注重收集整理客戶信息，并通過科學(xué)的分析來預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并據(jù)此創(chuàng)新銷售策略，開展多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)，201*年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售1600余臺(tái)，圓滿地完成了銷售目標(biāo)。

三、注重員工培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，作為銷售顧問出身的她，更深刻懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。擔(dān)任展廳經(jīng)理以來，她堅(jiān)持每周對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),鞏固拓展專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化提升專業(yè)技能，并重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新入職員工的培訓(xùn),使他們?cè)诙潭虄蓚�(gè)月的時(shí)間內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，得到了廣大干部職工的一致好評(píng)。同時(shí)，在日常工作中她還善于分析總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)并分享給下屬,贏得了下屬的尊重和信任，培養(yǎng)起了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、自強(qiáng)不息的銷售團(tuán)隊(duì)，為公司銷售目標(biāo)的完成奠定了牢固的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)自我修煉，追求卓越

常言道：“玉不琢不成器，人不學(xué)不知義。”在從事銷售顧問時(shí)，×××同志一直把學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提升業(yè)務(wù)技能放在首要位臵，并虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作中存在的問題，努力改善自我，取得了有目共睹的卓越成績(jī)，在短短的時(shí)間內(nèi)就由銷售顧問晉升為展廳經(jīng)理。入職新崗位以來，面對(duì)新的責(zé)任和目標(biāo)，她更加深刻地體會(huì)到學(xué)習(xí)的緊迫感和重要性。為了進(jìn)一步

豐富專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能，她積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)成員樹立了杰出的榜樣。另外，她還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)的書籍、雜志，力求系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)、了解最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。她積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度和追求卓越的職業(yè)精神得到了團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)可，在員工中樹立了很好的威信，為更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展工作打下了深厚的基礎(chǔ)。

也許這些不平凡的事跡在很多人看來都是極其普通平常的工作內(nèi)容，然而正是這些細(xì)小的工作中灌注的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的新鮮動(dòng)力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，面對(duì)之前的成績(jī)和榮譽(yù)，×××同志沒有驕傲自滿，而是以更大的熱情和動(dòng)力投入到了本職工作當(dāng)中，我們有理由相信這個(gè)風(fēng)華正茂的年青姑娘一定會(huì)做的更好，更出色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：西露天煤礦汽車運(yùn)輸段事跡材料

西露天煤礦汽車運(yùn)輸段事跡材料

西露天煤礦汽車運(yùn)輸段承擔(dān)者西露天礦坑下的原煤、剝離的運(yùn)輸與排棄，原煤選采和轉(zhuǎn)載場(chǎng)裝車，生產(chǎn)工程施工和礦山公路修筑等工作任務(wù)�，F(xiàn)有員工313人，大型內(nèi)燃設(shè)備60余臺(tái)。201*年汽車運(yùn)輸段以建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型和諧汽運(yùn)為目標(biāo)，以安全為核心，以機(jī)電管理和設(shè)備效率為兩個(gè)側(cè)翼重點(diǎn)的工作方略，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1-11月份，完成生產(chǎn)任務(wù)量446.2527萬立，完成計(jì)劃量的125%，成本比計(jì)劃節(jié)余34.6萬元，安全實(shí)現(xiàn)了無帶級(jí)以上事故，無輕傷以上人身事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到礦一級(jí)水平。

一、汽運(yùn)段各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展：

1、強(qiáng)化汽運(yùn)段文化建設(shè)。

形成具有起運(yùn)特質(zhì)的目標(biāo)、方針、原則、制度文化理念，以次統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全段干部員工的思想和行動(dòng)。如汽運(yùn)段目標(biāo)為建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型和諧汽運(yùn)。汽運(yùn)段安全目標(biāo)無三無二控一杜絕一實(shí)現(xiàn)，工作思路以安全為核心，以機(jī)電管理和設(shè)備效率為側(cè)翼重點(diǎn)的工作思路；汽運(yùn)段形象理念以安全高效，正義有為陪樹汽運(yùn)人形象；

2、強(qiáng)化安全管理，筑牢安全堤壩。

提高安全意識(shí)，消除安全隱患。利用“思想政治工作進(jìn)連隊(duì)到班前”和“連隊(duì)思想政治工作包責(zé)任制”為機(jī)制開展有效宣教活動(dòng)，樹立“安全第一、生命至上”、“零事故、零三違、零傷亡”、“任何時(shí)候都可能發(fā)生事故，任何事故都可以避免”，“任何事故都要吸取教訓(xùn)”、

“人人事事時(shí)時(shí)處處保證安全”等意識(shí)，重視去年11、19今年3、17和7、1事故案例反思教育，開展了六月安全活動(dòng)月汽運(yùn)段“安全駕駛、高效運(yùn)輸”論壇活動(dòng)，全段80余名職工登臺(tái)演講110多次，切實(shí)提高了職工安全意識(shí)。

3、完善管理機(jī)制，保證作業(yè)安全。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的隱患和弊病，以及生產(chǎn)發(fā)展出現(xiàn)的新情況，新問題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查、分析、測(cè)試，制定有力有效的安全措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如臨時(shí)工程安排安全作業(yè)措施、二次改變作業(yè)場(chǎng)所安全作業(yè)措施、重車下坡安全作業(yè)措施、轉(zhuǎn)載場(chǎng)杜絕交叉作業(yè)安全措施、雜作業(yè)安全管理辦法、404高段內(nèi)排安全作業(yè)措施、汽運(yùn)段禁酒令、汽運(yùn)段帶班跟班制度，汽運(yùn)段干部現(xiàn)場(chǎng)包責(zé)任制等，有效實(shí)施這些安全作業(yè)措施，保證了安全作業(yè)。

4、增加安全檢查密度和力度。

有效控制“三違”現(xiàn)象，制定了嚴(yán)格的安全檢查制度，要求段值班領(lǐng)導(dǎo)三班或零點(diǎn)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格按事故追查，采取“三違”討論分析、過關(guān)教育、段內(nèi)下崗、轉(zhuǎn)崗、行政處分等多種形式遏制“三違”現(xiàn)象和行為；連隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)分包片保，要求圍繞安全質(zhì)量工作抓生產(chǎn)，從規(guī)范員工作業(yè)悉尼行為保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；段安檢人員及生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安能力，及時(shí)制定和實(shí)施符合生產(chǎn)的安全措施，加強(qiáng)此案長(zhǎng)安全檢查監(jiān)督管理，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患和不規(guī)范行為，1—11月，全段段內(nèi)轉(zhuǎn)崗2人，過五關(guān)教育6人，隱患整改896條，段內(nèi)安全罰款3550

元。

5、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高設(shè)備效率

1）、做好分采選裝工作，為提質(zhì)增效大基礎(chǔ)。201*年為實(shí)施品牌煤戰(zhàn)略，我段積極調(diào)動(dòng)反鏟，做好工作面選裝。截止10月末實(shí)現(xiàn)了內(nèi)剝52.1萬立米，才沒87.1萬噸，提高了煤質(zhì)，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡。

6、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)單項(xiàng)工程，做到安全高效。

上半年我們隊(duì)滑落區(qū)專人監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)配車，制定安全作業(yè)措施。在未發(fā)生任何安全事故的前提下，到9月末我們完成搗貨6萬立方米，剝離運(yùn)輸40萬立方米，滑落區(qū)清理任務(wù)完成后，預(yù)計(jì)將多出煤70萬噸，為下一步煤炭接續(xù)提供有力保障。防洪工程在雨季來臨前已基本完工。404工作幫攔水壩完成160米，非幫攔水壩完成500米餅出動(dòng)反鏟一臺(tái)，平道機(jī)一臺(tái)配合采掘完成4.4泵至488防洪管路鋪設(shè)1500米，保證露天礦安全度汛。南幫段火區(qū)清理土方量4.2萬立米，為下一步南端幫火區(qū)清理掛網(wǎng)噴漿打好基礎(chǔ)。

7、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

公路、工業(yè)廣場(chǎng)及采排土場(chǎng)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。520公路擋墻重新美化，9月末完成擋墻標(biāo)準(zhǔn)化2.1公里。新整備區(qū)建設(shè)：平整場(chǎng)地10000平方米，并形成新整備區(qū)-434防洪泵公路一條350米。拓寬公路5處，解決單行單路瓶頸問題。到年度質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化檢查前鋪設(shè)碎石470余立，翻修半干線移動(dòng)線及采場(chǎng)排土場(chǎng)安全擋墻4.6公里。201*年薪增石渣路面2.1公里.路側(cè)設(shè)建議水溝，有效保證了路面的平整度

和完好率，雨天過后可盡快恢復(fù)生產(chǎn)。新建404攔水壩公路216米，南端火區(qū)清理公路0.9公里，488排土場(chǎng)公路102公里，非幫北395-內(nèi)排公路400米，幫正了玻璃工程的及時(shí)開展。道路管理上采取分段考核的辦法明確責(zé)任。將干線移動(dòng)線劃歸各連隊(duì)扶著。并制定考核表，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部的工作積極性。在集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收中均達(dá)到行業(yè)一級(jí)水平。

8、強(qiáng)化機(jī)電管理，保證設(shè)備出動(dòng)率。

1）、以包機(jī)管理為核心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，全面修訂包機(jī)管理辦法和機(jī)制，對(duì)包機(jī)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、要求、責(zé)任、激勵(lì)、考核進(jìn)行了細(xì)化界定，重視各設(shè)備司機(jī)檢查維護(hù)保養(yǎng)過程和實(shí)效，重視文明生產(chǎn)和清潔衛(wèi)生，保證了設(shè)備的完好和出動(dòng)率。奔馳14臺(tái)出動(dòng)率64.2%；特雷20臺(tái)，實(shí)際出動(dòng)17臺(tái)，出動(dòng)率85%；平道機(jī)在籍9臺(tái)，實(shí)際出動(dòng)6臺(tái)，鏟車在籍6臺(tái)，實(shí)際出動(dòng)5臺(tái)；反鏟3臺(tái)；水車3臺(tái)；平地機(jī)2臺(tái)。保證了正常生產(chǎn)需要。

2）、實(shí)施設(shè)備班班檢制度，保證設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)動(dòng)態(tài)全面達(dá)標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行檢查項(xiàng)目，做到不落項(xiàng)空項(xiàng)，特別重視制動(dòng)蹄片。班班做好檢查記錄，形成互相制約機(jī)制，認(rèn)真開展優(yōu)秀班組月評(píng)活動(dòng)，并與包機(jī)考核激勵(lì)制度相結(jié)合，與“雙先鋒”機(jī)組創(chuàng)建工程相結(jié)合，有效提高了設(shè)備質(zhì)量，保證了出動(dòng)率。

3）、加強(qiáng)操作使用，減少故障次數(shù)。重視操作規(guī)程操作程序的落實(shí)，提高設(shè)備司機(jī)操作技能，特別是對(duì)主機(jī)啟動(dòng)，二次離合、車速路況、排氣制動(dòng)、有效制動(dòng)、上坡檔位、平穩(wěn)操作、運(yùn)行觀察、車輛磨

合及不良天氣作業(yè)進(jìn)行了明確和制約，有效降低了大型事故，防止了機(jī)破事故。加強(qiáng)對(duì)小故障的班中處理，保證了設(shè)備的運(yùn)行效率。

該段強(qiáng)化“安全第一、生命至上”“安全駕駛、高效運(yùn)輸”“零事故、零三違、零傷亡”文化理念，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了良好的思想文化基礎(chǔ)。利用“思想政治工作進(jìn)連隊(duì)到班前”和“連隊(duì)長(zhǎng)思想政治工作包保責(zé)任制”為機(jī)制，開展有效的宣教活動(dòng)，建設(shè)形成具有汽運(yùn)特質(zhì)的運(yùn)輸單位。

第五篇：汽車駕駛員(優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)事跡材料

黃小飛是出租汽車公司的一名黨員，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，從一名企業(yè)管理者成為今天的出租車營(yíng)運(yùn)工作者，時(shí)刻發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)事求是，對(duì)自己的選擇從不后悔，無論在什么崗位上都讓黨員的先進(jìn)性閃光。

作為一名黨員，他始終加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等必讀文件，進(jìn)一步加深了對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)黨的先進(jìn)性和黨員的先進(jìn)性深刻內(nèi)涵的理解，加深了對(duì)新的歷史條件下共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性基本要求的認(rèn)識(shí)，并對(duì)照《黨章》規(guī)定黨員的義務(wù)和要求使自己勇往直前。

作為一名黨員，他在工作上更是嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，用自己的模范行為去影響身邊的人和事，真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。他虛心好學(xué)，干一行愛一行，創(chuàng)造性地開展工作，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家大的方針政策，并積極宣傳，在出租車駕駛員中有較大的影響力。在當(dāng)今油價(jià)上漲的情況下，他把政府的政策性減免與油貼及時(shí)宣傳到位，為創(chuàng)建一個(gè)和諧穩(wěn)定、健康的出租車市場(chǎng)作出了自己的貢獻(xiàn)。

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無論在什么崗位上他都胸懷全局、自強(qiáng)不息、愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、盡心盡責(zé)地做好本職工作。自從業(yè)以來，他始終安全行車，經(jīng)常做好事不留名。去年2月，他聽說市敬老院幾位老人準(zhǔn)備到當(dāng)涂某敬老院進(jìn)行互訪，心里暗暗想，敬老院的老人行動(dòng)不方便，坐班車可能有困難，便立即決定免費(fèi)接送老人。一早，他就用車把老人送到當(dāng)涂敬老院，待老人互訪完畢，再將老人送回市敬老院。去年11月7日晚，黃小飛行車到寧蕪路時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛富康車和大貨車追尾，富康車嚴(yán)重受損，擋風(fēng)玻璃破碎，滿地是血，他毫不猶豫地背起傷者將他送到醫(yī)院，為傷者贏得了救治時(shí)間。而他助人為樂、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的服務(wù)更為全市出租車駕駛員樹立了榜樣。

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