第一篇：水利工程項目經(jīng)理部事跡

加快重點工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉(zhuǎn)入了ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務(wù)。

xxx年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進度，提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca－ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標外審基地，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，今年結(jié)合ⅱ標施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構(gòu)，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負責(zé)人以及各班組的負責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動；二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn)。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程ⅱ標工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機構(gòu)及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復(fù)研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責(zé)人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責(zé)人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎勵先進，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責(zé)人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為xxx渠首工程作出更新

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理部事跡

陳倉區(qū)亞行交通項目第七合同段

項目經(jīng)理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府201*-201*年度為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自201*年10月開工，于201*年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構(gòu)、提高效率，項目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定

了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

在項目的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在201*年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在201*年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務(wù)緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影

響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，，明確目標責(zé)任。201*年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。201*年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠，在此設(shè)臵拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本

控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴格按照批復(fù)后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力、

為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。

如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于201*年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(轉(zhuǎn)載需注明來源www.seogis.com)第三篇：站改工程項目經(jīng)理部副經(jīng)理事跡材料

畢業(yè)于**大學(xué)的××*先后參加了6個工程項目的建設(shè)，積累了豐富的工作經(jīng)驗。每到一個工地，面對最麻煩、最棘手的問題，××*總是風(fēng)風(fēng)火火地沖在最前面，化解了一個個難題。果不出其然，到××*站改工程僅一個月時間，××*從紛繁雜亂的頭緒里硬是理出一個個解決問題的辦法，從容應(yīng)對形形色色的阻力，以出色的公關(guān)協(xié)調(diào)能力為工程施工保駕護

航。

一公司××*樞紐改造外繞線工程共有7條線路，新建線與既有線交叉4處，跨穎泉、穎東2個區(qū)，3個自然村。站改工程工期緊，壓力大。此項工程的成敗，關(guān)系到中鐵四局的信譽和形象，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為分管對外協(xié)調(diào)的副經(jīng)理，他尤其感到時間的緊迫。施工現(xiàn)場經(jīng)常牽扯到方方面面，尤其是與地方政府和村民的利益存著必然的聯(lián)系。工作中不僅要處理項目管理中的各種矛盾，還要處理好與地方政府、村民的關(guān)系。如在征地拆遷這方面，他本著對國家、企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，據(jù)理力爭，以付出最小的代價，爭取利益的最大化。尤其在處理路地糾紛的過程中，總是本著冷靜對待，妥善處理的原則，調(diào)解處理相關(guān)事宜。但對于危害企業(yè)利益的情況，始終堅持原則，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，做到有理、有據(jù)、有利的維護企業(yè)的利益。在多次處理與地方糾紛中，常常為了企業(yè)的利益，不惜犧牲個人的安危，有力的保證了施工生產(chǎn)的正常開展，維護了企業(yè)合法權(quán)益。

在進行工作實踐中，他認識到要保證施工生產(chǎn)順利進行，處理好路地關(guān)系，營造良好的外部是非常重要的因素。講信譽、重承諾是××*行事的標準。為當(dāng)?shù)卮迕褶k實事以信義贏得了沿路村民的一致稱贊。一次，在征地過程中，村民沒有及時拿到征地費，一時間覺得受到了欺騙，就拒絕拆遷，阻撓施工，嚴重影響了項目建設(shè)的進程。為了能及時掌握管段內(nèi)基本情況，他網(wǎng)根據(jù)實情走訪每個拆遷戶，××*與他們嘮家常、交朋友、講政策，巧妙的同一些“難纏戶”、“問題戶”周旋，并與地方協(xié)調(diào)部門協(xié)同作戰(zhàn)，給他們解釋清征地過程中的具體步驟，為了使他們更加放心，他帶著村民選出的代表到地方政府了解情況。以事實贏得了村民的信任，為工程的后續(xù)工作提供了有利的群眾基礎(chǔ)。及時完成了管段內(nèi)的土地房屋調(diào)查、紅線用地征遷、三電拆遷，為展開全面施工鋪平了道路。

在工作中，××*注重為經(jīng)理部節(jié)約成本，一次，在審查征地文件中，××*發(fā)現(xiàn)文件中存有疑問。為了準確、及時的把問題了解清楚，他約好對方一起去現(xiàn)場實地測量。結(jié)果實際數(shù)據(jù)比文件中少了1/4，他以實事求是的工作態(tài)度保證了企業(yè)的利益不受侵害。為了工程的順利進行,及時完工�！痢�*整日忙于工作，從工作到現(xiàn)在還沒有回過在近在幾十路遠的家，他父親在網(wǎng)家傷了腿，只能帶著歉意打電話回家。在家里的理解聲中又一頭扎進了工作中。

作為一名黨員，他時時刻刻告誡自己，黨員就應(yīng)該有黨員的樣子，就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。他始終堅定共產(chǎn)主義信念，在政治上積極要求進步，早在201*年他就光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，他始終發(fā)揚“吃苦在前，沖鋒在前”的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。如今，他正以飽滿的精神在客運線上默默的奉獻著，履行著自己的工作職責(zé)，以一名黨員的身份帶領(lǐng)著身邊的同事積極的投身工程建設(shè)中去，為實現(xiàn)各項工作目標而努力奮斗著。

第四篇：江西公路橋梁工程局新疆阿克陶縣江西二大道項目經(jīng)理部事跡

支援新疆促發(fā)展幸福路上友誼長

——記江西公路橋梁工程局新疆阿克陶縣江西二大道項目經(jīng)理部

江西二大道作為江西省援建阿克陶縣的示范項目，工程標準和質(zhì)量要求高，創(chuàng)造了阿克陶縣市政道路的四項第一：

第一次在市政道路中設(shè)置了中央綠化帶和非機動車道，提高了行車安全性和舒適性；

第一次在市政道路路面設(shè)置了水穩(wěn)基層和兩層瀝青混凝土，提高了道路的使用壽命；

第一次在市政道路中設(shè)置了路面排水系統(tǒng)，杜絕了路面積水，提高了行車安全性。

第一次在市政道路上設(shè)置太陽能路燈，實現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能兩確保、兩不誤。 江西二大道項目是江西省對口支援新疆阿克陶縣201*年度首批實施的示范建設(shè)項目,項目為連接縣城和新修火車站的道路，項目計劃援建總投資4500萬元；起于縣人民銀行，終于縣城火車站。路線全長2.677公里。道路等級為城市主干道；設(shè)計行車速度40公里/小時；采用雙向六車道,路寬40米。項目開工時間201*年8月15日，計劃完工時間:201*年5月31日。

201*年7月，江西省公路橋梁工程局接到中標通知書以后，立即按照江西省對口支援新疆工作前方指揮部的要求，選派有多年公路施工、管理經(jīng)驗，并具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成了阿克陶縣江西二大道項目經(jīng)理部。

在近一年的項目經(jīng)營管理中，江西二大道經(jīng)理部以路橋局 “重質(zhì)量、守信譽、興科技、創(chuàng)精品”的經(jīng)營宗旨為根基，以打造“阿克陶市政精品工程”為方向，始終堅持有策略、有特色的統(tǒng)籌管理，全方位、多角度的細節(jié)管理，精細化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，目標化的階段管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了江西援建隊伍的良好精神面貌，折射了江西交通隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為江西援建做出了突出貢獻。

（一）完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，針對市政工程施工的特點，本著精簡機構(gòu)、提高效率，經(jīng)理部下設(shè)工程部、中心試驗室、質(zhì)檢部、合同部、財務(wù)部、物機部、安全環(huán)保部、綜合部、政監(jiān)室等部門，各部門各司其職，分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上為項目能夠安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的完成提供了堅強的組織保障。制度明確，令行禁止，以完善的組織機構(gòu)依靠，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，制訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《崗位責(zé)任制度》、《廉政建設(shè)制度》等十多項規(guī)章制度，形成了組織嚴密、權(quán)責(zé)一致、職責(zé)到人的項目建設(shè)環(huán)境。涉及生產(chǎn)、生活各個方面，并嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在項目運行過程中，將所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時發(fā)到每個操作人員手中，督促職工認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行,確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，施行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。江西二大道經(jīng)理部真正做到了以制度管理人，以環(huán)境留住人。

強化現(xiàn)場管理，這個工作理念始終貫穿項目建設(shè)的整個過程。江西二大道要求高、時間緊，任務(wù)重。在這樣的嚴峻挑戰(zhàn)下，江西二大道經(jīng)理部一方面加強現(xiàn)場施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、施工難點面前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案；同時，加強施工現(xiàn)

場的技術(shù)質(zhì)量控制，由專人負責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后場的溝通；建立了原材料質(zhì)量控制體系和試驗檢測體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗指導(dǎo)施工，嚴把試驗關(guān)，用數(shù)據(jù)說話，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料真實、完整，有效地控制工程質(zhì)量，對質(zhì)量不合格部位，堅決返工；通過不斷加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，保證各施工人員嚴格按照規(guī)范執(zhí)行、規(guī)程操作。

通過完善的制度和強化現(xiàn)場管理，江西二道經(jīng)理部形成了一支極具凝聚力和向心力的團隊，在江西援建過程中時刻保持著沖鋒在前，不甘落后的斗志，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

（二）堅持原則，巧化危機，確保有序的工程進度。

由于施工任務(wù)繁重，加之受到原材料漲價等客觀因素的影響。江西二大道經(jīng)理部遇到了施工以來最大的關(guān)卡，但是項目部不畏艱難，依據(jù)江西公路橋梁工程局的《項目管理辦法》、《大宗物資采購辦法》，結(jié)合多年施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、機械設(shè)備投入，保證了工程的進度。

為了應(yīng)對各類突發(fā)情況，江西二大道經(jīng)理部充分把握主客觀因素，多角度、全方位對可能出現(xiàn)的問題進行分析，對整個工程的開展進行了總體安排和科學(xué)部署，對目標進行進一步的細化和分解。圍繞路面混合料生產(chǎn)、運輸、攤鋪等一系列環(huán)節(jié)，始終堅持安全第一，質(zhì)量為核心的施工管理原則，強化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴密做好各道程序的施工銜接；堅持以人為本，實施合理有效的獎勵制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，沿著工程質(zhì)量目標、工程進度目標、廉潔安全目標的總體要求認真實施。堅持了既定原則方針，合理有效的應(yīng)對措施保證了有序的工程進度。

（三）以人為本，齊心協(xié)力，打造贛疆友誼幸福路

為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時江西二大道經(jīng)理部著力注意加強職工文化建設(shè)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活。對所有參建員工發(fā)放工作服兩件，在上班期間，所有員工一律穿著整齊干凈的工作服，樹立項目形象。始終堅持“以人為本”，尤其進入夏季高溫天氣，項目部還為職工辦公室及宿舍安裝了空調(diào)，購買大量十滴水、人丹等防暑藥品發(fā)放到每個員工手上；調(diào)整了作息時間，避開高溫時間施工，讓參建員工有一個良好的工作施工環(huán)境。把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。并十分重視員工業(yè)余文化生活，在工地及項目部設(shè)立了活動室；購買了乒乓球、羽毛球及籃球等運動用品，訂閱了各種報紙書刊，這有利地豐富了員工的業(yè)余生活。把工人納入到項目部規(guī)范的管理之中，為每個工人辦理了工資卡，使使工人的權(quán)益得到了保障。使職工樹立了以項目為家，以項目為樂，以項目為榮的信念，為促進項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。

優(yōu)越的辦公、生活條件和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)愛，為全體參建員工提供了良好的精神動力。于是全體參建員工積極響應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，克服重重困難，加班加點，任勞任怨，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。

一個好的團隊，一支精銳之師，江西二大道項目部秉承著求真務(wù)實的精神，群體員工全力以赴，精誠合作，并且靠著完善的管理制度和一流的管理做到了進度超前，質(zhì)量過硬，管理高效。

如今，江西二大道經(jīng)理部正以勢不可擋的前進速度，向江西二大道建設(shè)的全

面勝利沖刺。我們堅信，這樣一支優(yōu)秀嚴謹?shù)年犖�，一定會取得全面的勝利，一定能夠為江西援建注入新鮮的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路橋梁工程局全體干部職工的心血。該局作為江西省交通系統(tǒng)歷史最悠久、規(guī)模最大、施工能力最強、技術(shù)裝備實力最雄厚的公路施工專業(yè)隊伍，援建任務(wù)，甘當(dāng)重任。他們抽調(diào)精兵強將遠赴阿克陶組織工程施工。江西二大道經(jīng)理部負責(zé)人文林表示：江西省公路橋梁工程局將以強烈的責(zé)任感和使命感，帶著江西人民對阿克陶的深情厚誼，要把江西二大道建成見證贛疆兩地友誼的幸福路。項目力爭實現(xiàn)“阿克陶第一，南疆一流”建設(shè)目標。（文林 余煒）

第五篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理部承包經(jīng)營合同

項目經(jīng)理部承包經(jīng)營合同

為加強工程項目管理和項目經(jīng)理部的建設(shè)，更好地落實項目目標責(zé)任制，搞好工程項目的施工，實現(xiàn)工程預(yù)期目標，根據(jù)集團總公司《項目經(jīng)理責(zé)任目標承包責(zé)任制實施方案》有關(guān)規(guī)定要求 , 經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂以下工程項目承包管理責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

發(fā)包方：

承包方：

一、工程概況：

工程名稱：

工程結(jié)構(gòu)：建筑面積:

工程造價：約計元人民幣。

二、承包范圍：總包合同規(guī)定全部施工內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。

三、承包期限：從開工到竣工驗收，結(jié)算審計定案、工程款回收清戶結(jié)束。

開工日期，竣工日期：執(zhí)行合同規(guī)定

四、承包方式：實行項目經(jīng)理承包經(jīng)營負責(zé)制，自籌資金，自負盈虧。上繳稅前%的管理費，不含業(yè)主直接分包項目，同時承擔(dān)項目部全部人員的工資�，F(xiàn)場達到東營市安全文明工地要求，工程質(zhì)量合格。

五、工資支付方式：每月發(fā)包方按標準考核人員工資，由承包方發(fā)放工資。

六、項目管理目標責(zé)任獎罰：

1、工期：以工程總包合同為準，按合同規(guī)定獎罰。

2、質(zhì)量：按總公司當(dāng)年質(zhì)量獎罰規(guī)定執(zhí)行，承擔(dān)與施工質(zhì)量有關(guān)的所有責(zé)任。月度質(zhì)量大檢查優(yōu)良率 50% 以上，杜絕不合格項。

3、安全：全過程負責(zé)制，承擔(dān)項目安全所有責(zé)任。

4、資金回收、使用及上交：按照合同及時回收資金并同時上繳管理費稅金，建立資金支付臺帳以備核查，及時發(fā)放項目人員工資。

5、現(xiàn)場管理：以總公司月度檢查為準，總達標率80%，每低一個百分點罰 300元。

6、隊伍管理：使用勞務(wù)隊伍及時備案。

7、工程結(jié)算：竣工結(jié)算 ( 以質(zhì)檢站備案時間為準 ) 自交付之日起一個月內(nèi)提出，雙方財務(wù)對帳和結(jié)算以對建設(shè)單位的竣工結(jié)算為基礎(chǔ)。

8、分包結(jié)算及分包工程款支付：分包結(jié)算應(yīng)按月預(yù)結(jié)，工程竣工后，按實際完成量全面結(jié)算，建立分包結(jié)算臺帳。

9、民工工資支付：因民工工資支付不及時，出現(xiàn)到上級單位投訴和集體上訪事件，項目經(jīng)理應(yīng)及時處理，避免事態(tài)擴大，出現(xiàn)上述事件每次罰項目經(jīng)理5000 元。

10、債權(quán)債務(wù)清理：在竣工結(jié)算完成的同時，債權(quán)債務(wù)應(yīng)一并清算完畢。對清算不完的，應(yīng)做出債權(quán)債務(wù)清單。凡未做出清單的罰項目經(jīng)理1000元。

11、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。因關(guān)系協(xié)調(diào)不好，造成建設(shè)單位及其他相關(guān)單位投訴的，每次罰項目經(jīng)理3000元。

七、雙方責(zé)任：

發(fā)包方責(zé)任：

(1)幫助協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與建設(shè)單位、總公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、配屬隊伍及有關(guān)單位的關(guān)系，為承包方提供良好的服務(wù)。

(2)協(xié)助對配屬隊伍的素質(zhì)把關(guān)，素質(zhì)差的不允許使用。

(3)協(xié)助編制項目經(jīng)理部月度成本報表

(4)負責(zé)計劃統(tǒng)計報表。

(5)協(xié)助接待上級質(zhì)量和安全檢查工作，費用由承包方承擔(dān)。

(6)協(xié)助聯(lián)系、安排工程的竣工交驗工作。

(7)協(xié)助調(diào)劑材料、設(shè)備、資金和配備有關(guān)管理人員。

(8)協(xié)助解決項目經(jīng)理部的臨時困難。

(9)負責(zé)對項目經(jīng)理部的按月考核和預(yù)支工資。

(10)承擔(dān)工程辦理施工許可證之前的所有費用。

(11)項目經(jīng)理部完成承包合同指標，并在該工程清理完債權(quán)債務(wù)后， 公司兌現(xiàn)項目經(jīng)理的年薪及車補。

承包方責(zé)任：

(1)負責(zé)組織現(xiàn)場臨設(shè)、宣傳并達到公司及工程要求，承擔(dān)項目施工全部費用，若因經(jīng)營管理不善造成虧損由承包方負責(zé)。

(2)認真貫徹執(zhí)行總公司、子公司的各項管理規(guī)章制度，并嚴格落實 , 確保有效運行。

(3)負責(zé)提供有關(guān)的施工經(jīng)濟技術(shù)資料。

(4)負責(zé)月度工程報量及竣工結(jié)算審計定案工作。

(5)負責(zé)人工、材料、費用及項目成本核算配合公司考核工作。

(6)負責(zé)勞務(wù)用工安排，確保安全無事故。

(7)負責(zé)落實貫標工作。

(8)負責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，督促業(yè)主在規(guī)定的時間里辦理完畢所有開工及經(jīng)濟簽證手續(xù)。

(9) 督促業(yè)主及時上交勞保費，并及時上報勞保費聯(lián)系單。

(10) 項目部成員應(yīng)保持清正廉潔，不準對分包隊伍吃、拿、卡、要。

(11) 組織好項目人員政治理論及各種文件的學(xué)習(xí) , 做好企業(yè)文化和現(xiàn)場宣傳工作，并將公司下發(fā)的各種文件做好歸檔整理工作，以備檢查。

(12)按月整理完成各項指標的資料，接受子公司考核。

八、項目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中違反總公司、子公司的規(guī)定 ，子公司可隨時 撤換項目經(jīng)理，項目經(jīng)理按實賠償給發(fā)包方造成的損失，并報總公司工程項目 管理部備案。

九、項目經(jīng)理以本人在集團公司、子公司的股份、分紅、房產(chǎn)做為對該工程的抵押，如該工程出現(xiàn)成本虧損，先用該抵押進行沖抵，如仍有虧空，承包方 自行解決和處理。在工程施工過程中及工程竣工后 , 由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔(dān)，費用自理。

十、責(zé)任書中未盡事宜，按總公司現(xiàn)行項目承包有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、責(zé)任書兌現(xiàn)，在工程竣工交付，債權(quán)債務(wù)清算完畢，提出工程結(jié)算審定后的一個月內(nèi)，由發(fā)包方組織兌現(xiàn)，并報集團考核委審定比例后，兌現(xiàn)到位。

十二、責(zé)任書履行中如發(fā)生糾紛，先由當(dāng)事人雙方自行協(xié)商解決，解決不成時由考核委會同工程項目管理部協(xié)調(diào)仲裁。

十三、本合同簽訂后七日內(nèi)，承包方向發(fā)包方繳納30萬元的合同履約保證金，本保證金在工程± 0.00 完成后返還給承包方。

十四、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

發(fā)包方：董事長（簽章）

承包方：項目經(jīng)理（簽章）

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