第一篇：**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料

張純旺，一名水利系統(tǒng)的普通黨員，一個最基層單位的負責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績，樹立了一個模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護。

張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應(yīng)的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進的管理經(jīng)驗帶進公園，同時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施：首先加強制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對公園的人員、機制狀況和干線長管理難度大等特點，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內(nèi)部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)，局黨委隨即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競爭；在經(jīng)營開發(fā)上，采取經(jīng)營人員和經(jīng)濟效益掛鉤，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，實行劃段管理，經(jīng)費承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進行修改和完善，并及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內(nèi)外群眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準(zhǔn)時參加點名。在工程及維修方面，他規(guī)定采取大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補補，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當(dāng)時聽說要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進料，租用20臺電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經(jīng)營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那里沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領(lǐng)導(dǎo)實在少見�！彼�不僅對自己要求很嚴(yán)，對班子、對各科室也是約法三章：不準(zhǔn)吃請和接受業(yè)主或投資者禮金；要積極服務(wù)，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業(yè)主違規(guī)要符合法律程序，做到有理有利有節(jié)；對向經(jīng)營業(yè)主“吃拿卡要”，損害他們合法權(quán)益，故意刁難和報復(fù)業(yè)主的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發(fā)生了可喜的變化，體制順了，機制活了，人心齊了，干勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經(jīng)營開發(fā)效益明顯，職工的福利待遇提高了，后顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的”，他的那個舊手機修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。

張純旺不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典范。由于公園新職工較多，艱苦的磨練和實際崗位的鍛煉較少，表現(xiàn)出來的是辦事效率和質(zhì)量欠佳，為此張純旺經(jīng)常的深入實際，帶頭苦干，做出示范。為了迎接亞鐵賽，他一個月沒有休息，經(jīng)常加班到深夜，帶領(lǐng)職工清理了兩園內(nèi)十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。201*年10月，使用一年的5個公共廁所糞便將五個化糞池塞滿，按常規(guī)應(yīng)該花錢雇環(huán)衛(wèi)車將糞便抽凈拉走，但是為了節(jié)約資金和節(jié)省化肥，他親自帶領(lǐng)管理層人員，用舀子把糞便舀上來，抬到大堤上澆花澆樹， 10天時間才將五個化糞池清理干凈。不僅節(jié)約201*多元的雇車費，同時節(jié)約5000多元的化肥款。201*年5月，張純旺頸椎病和腦供血不足等綜合癥復(fù)發(fā)，他在辦公室、在家里多次暈倒，住進了醫(yī)院。人在醫(yī)院里，他心里卻掛念著公園的一草一木，多數(shù)談?wù)摰倪�是工作，最后干脆把病房當(dāng)做了臨時辦公室。出院時大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。201*年7月，徐州市旅游局開展了旅游景區(qū)質(zhì)量等級申報工作，濱湖公園由于是新單位，很多硬件設(shè)施都不健全，而且由于公園免費開放，游客量增大，對公園的綠化和基礎(chǔ)設(shè)施的破壞毀損相應(yīng)加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報標(biāo)準(zhǔn)差距很大，為了爭取申報，張純旺積極向上級主管部門爭取資金，炎炎夏日連續(xù)跑了好幾天，但是上級沒給一分錢。怎么辦？回來之后，他立即主持召開了辦公會議，會上就此問題產(chǎn)生了很大爭議，有人說：“如果要申報就報aaa，報低了不如不報！”有人說：“我們距aaa的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設(shè)施，目前市財政補助經(jīng)費有限，職工工資都不能全額發(fā)放，哪還有錢創(chuàng)建？還不如留點錢給職工發(fā)工資呢！”但是張純旺卻說：“一個景區(qū)、景點、要想上臺階、上水平，就應(yīng)該參加a級評定，通過評定，知道優(yōu)勢在哪，差距在哪，這樣有利于景區(qū)今后的發(fā)展；公園免費開放后，盡管困難很多，但是，我們不能因為免費而降低公園的整體功能和服務(wù)質(zhì)量，我們要把一個上等級、上水平的公園無償?shù)胤瞰I給市民和游客，充分體現(xiàn)市委、市政府“執(zhí)政為民”的公仆思想和免費開放的重要意義；公園免費開放，在我市我園是第一家試行單位，免費開放的公園如何進行管理、經(jīng)營、開發(fā)和建設(shè)，以此也可作一自身實踐；另外，作為水利系統(tǒng)這個旅游行業(yè)的門外漢如果能在這么短的時間內(nèi)把一個公園管理成國家級景點，也是為我們水利爭光�！彼�的一番話得到了大家的認(rèn)可，一致認(rèn)為申報aaa級公園，但此時距驗收小組檢查的時間也只剩一個半月了。在時間緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，張純旺首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)分解、倒排工期，每天一調(diào)度，張純旺說：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質(zhì)量，有什么困難告訴我，我來想辦法！”，在張純旺的幫助下，公園借來了擔(dān)架、輪椅、電腦等設(shè)施，由于借來的電腦速度慢影響了工作進度，張純旺聽說后二話不說就把自己家里新買的電腦搬到單位。為了迎接檢查，他帶領(lǐng)職工刷廁所、移倉庫、清死角，一個半月里在張純旺的帶領(lǐng)下全園職工團結(jié)一致、拼搏苦干，最終通過了驗收小組的檢查，而且濱湖公園的臺帳被驗收小組帶走作為全省示范，這一切與張純旺的努力是分不開的。 為了迎接201*年10月，中國·徐州首屆胡琴藝術(shù)節(jié)的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡游”要從濱湖公園經(jīng)過，為保證活動在濱湖公園圓滿、順利地進行，他制定了詳細的組織管理方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并分設(shè)秩序協(xié)調(diào)、治安、環(huán)境、經(jīng)營秩序四個小組，還親自帶領(lǐng)近百名職工進行環(huán)境綜合整治，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時，清理了全園路面、擺放了四萬余盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國各地的藝術(shù)家，受到各方好評。為了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞動，治理死角，栽苗澆花，整治環(huán)境。在他的帶動下，管理人員參加義務(wù)勞動蔚然成風(fēng)。不論是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風(fēng)刺骨，他每天都堅持在全園轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。他總是說，這樣做心里覺得踏實�！疤锰谜�正做人，清清白白做官，扎扎實實做事，勤勤懇懇創(chuàng)業(yè)�！边@就是張純旺同志的真實寫照。

幾分耕耘，幾分收獲。201*年他在鄭集時，單位被評為 “江蘇省水利工程管理先進單位”和“徐州市先進集體”；自201*年來濱湖公園后，公園多次在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、環(huán)境綜合整治、計劃生育等各個方面得到了各級的表彰和獎勵。他個人也以其出色的成績多次獲得先進個人、徐州市水利系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和徐州市勤政廉政好干部等光榮稱號。

二○○四年十一月三十日

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第二篇：**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料

張純旺，一名水利系統(tǒng)的普通黨員，一個最基層單位的負責(zé)人，幾年來，他從南站調(diào)到鄭集，又從鄭集調(diào)到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績，樹立了一個模范基層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護。張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，

他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進行列。201*年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當(dāng)時是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應(yīng)的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進的管理經(jīng)驗帶進公園，同時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施：首先加強制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經(jīng)營、安全生產(chǎn)，都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度。針對公園的人員、機制狀況和干線長管理難度大等特點，201*年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內(nèi)部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優(yōu)化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準(zhǔn)，局黨委隨即組成濱湖公園改革領(lǐng)導(dǎo)小組來公園指導(dǎo)實施，經(jīng)過十天的積極努力，完成了我市水利系統(tǒng)首例事業(yè)單位內(nèi)部改革。在用人上，因事設(shè)崗，平等競爭；在經(jīng)營開發(fā)上，采取經(jīng)營人員和經(jīng)濟效益掛鉤，上不封頂，下�；�本生活費；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，實行劃段管理，經(jīng)費承包等模式。這些模式不僅在水利系統(tǒng)從來沒有，就是在園林系統(tǒng)也非常少見。制定方案難，執(zhí)行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執(zhí)行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認(rèn)真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執(zhí)行的地方，大膽地創(chuàng)造性地進行修改和完善，并及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團結(jié)的，所有的職工能夠做到一呼百應(yīng)，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內(nèi)外群眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準(zhǔn)時參加點名。在工程及維修方面，他規(guī)定采取大工程要招標(biāo)，小工程不大包。單位所有的修修補補，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批準(zhǔn)領(lǐng)用。這樣既保證了所用材料的質(zhì)量，也節(jié)約了資金。201*年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當(dāng)時聽說要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進料，租用20臺電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節(jié)約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經(jīng)營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那里沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領(lǐng)導(dǎo)實在少見�！彼�不僅對自己要求很嚴(yán)，對班子、對各科室也是約法三章：不準(zhǔn)吃請和接受業(yè)主或投資者禮金；要積極服務(wù)，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業(yè)主違規(guī)要符合法律程序，做到有理有利有節(jié)；對向經(jīng)營業(yè)主“吃拿卡要”，損害他們合法權(quán)益，故意刁難和報復(fù)業(yè)主的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發(fā)生了可喜的變

第三篇：黨支部書記的事跡材料（村）

文 章來源

蓮山 課件 www.seogis.com)還不小心摔斷腿。

針對村民缺乏建房資金的顧慮，**主動為村民擔(dān)保貸款600余萬元并通過貸款墊付工程款100余萬元。村兩委用自己的實際行動打消了村民的顧慮，黨員干部帶頭拆自家舊房，工作局面逐步打開。目前已拆除舊房201*0多平方米，新建房屋67幢，舊村改造基本完成。

2600畝土地流轉(zhuǎn)匯聚致富力量

“路修好了，房子蓋好了，如何讓村民的錢袋子鼓起來，是我們今后的工作重點�！痹谝粡�**村新型農(nóng)村綜合體規(guī)劃圖前，胡光松介紹說，目前，**成立了大和種養(yǎng)專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)了**及周邊里地、源尾等村2600多畝梯田，已有股東近300戶。采用農(nóng)民以土地租金入股的形式，共大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合體。

如今，集水產(chǎn)養(yǎng)殖、苗種繁殖、蔬菜種植、山雞特種養(yǎng)殖、旅游觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體已初具雛形。**村兩委用自己的實際行動，贏得了民心，齊聚了人心，驗證了“人心齊、泰山移”這句至理名言。

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