第一篇：醫(yī)院院長事跡材料

揚創(chuàng)新之帆 鑄品牌之舟

闖出一條獨具特色的發(fā)展之路

──記龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長劉濤

他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，

正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市�？漆t(yī)院的排頭兵。

201*年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累(轉(zhuǎn)載請注明來源：WWwww.seogis.com網(wǎng)。一切都按照培訓流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護、吸氧等。在演練期間，他象一個教練，嚴格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進行指導，整場演習必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實戰(zhàn)能力。

不愿回家的病人

5月12日晚上七點，第一批人員進入隔離病房。下午五時左右，ｘｘｘ的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長辦公室，可院長到哪兒去了？大家原以為他回家準備準備。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。

他有嚴重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時吃藥，但每天堅持召開隔離人員晨會，及時了解人員思想動態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵和支持，在隔離病房成立了臨時黨小組，生活上對同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學習業(yè)務(wù)，嚴格各項專業(yè)技術(shù)培訓，為檢測人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實戰(zhàn)演習，并取得滿意效果。

第五篇：醫(yī)院院長個人事跡材料

文章標題：醫(yī)院院長個人事跡材料

【摘要】**同志自201*年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅持科學管理，實行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策。積極鼓

勵開展新技術(shù)新項目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一·五發(fā)展規(guī)劃。四、堅持勤政廉政，制定并嚴格貫徹落實了藥品公開招標和物資設(shè)備集體采購制度，促進了行風的根本好轉(zhuǎn)。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自201*年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張增加到660張，擴大了2個病區(qū)，病床使用率始終保持在105左右，門診量平均每年遞增5，住院量每年平均上升12，201*年門急診量達50萬人次，出院病人2萬人次，手術(shù)量1萬臺次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內(nèi)部審計先進單位”、“江蘇省計量保證確認單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長科學管理、改革創(chuàng)新、銳意進取、無私奉獻的辛勤成果。

一、堅持科學管理，實行制度治院

楊連生同志走上主要領(lǐng)導崗位后，帶頭學習科學管理知識，運用現(xiàn)代科學管理方式管好醫(yī)院。一是堅持民主集中制原則，加強層級管理，堅持院科兩級負責制，實行各級管理人員各負其責，各司其職。二是加強制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。三是堅持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學習電腦知識，增強科學管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項醫(yī)療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學習外，長年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實際問題，關(guān)心鼓勵醫(yī)護人員切實地為病人服務(wù)。

二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。

一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進高層次人才是相當困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟還不很發(fā)達，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學期間的一切費用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術(shù)新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點�？疲�先后投資1900萬元用于重點�？频脑O(shè)備投入，形成了一個優(yōu)勢互補、具有較強綜合實力的重點學科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術(shù)。自201*年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨立開展ercp、心臟直視手術(shù)、冠狀動脈支架植入術(shù)、室速和室上速射頻消融術(shù)等項目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項。近兩年全院共獲省政府科技進步三等獎1項，省衛(wèi)生廳科技進步一等獎1項，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進獎二等獎8項，獲泰州市科技進步獎17項。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎?wù)呓o予了重獎。目前醫(yī)院已能開展500多項醫(yī)療技術(shù)，其中有160多項達到了三級醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關(guān)心知識分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，201*年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更

新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有g(shù)e1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫(yī)科達直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監(jiān)護系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

楊連生同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識

。一是加快人事制度的改革。201*年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實施了技術(shù)職務(wù)競爭上崗，出臺了技術(shù)職務(wù)評聘分開的意見和實施細則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實行競爭上崗。二是對分配制度實施了較大幅度的改革。堅持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫(yī)生1.00，醫(yī)技人員0.75，臨床護士0.7，行政后勤人員0.55，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為規(guī)范作為最終考核依據(jù)。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫(yī)護人員的工作責任心和主動服務(wù)意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動了醫(yī)護人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進取的生機和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅實的步伐。新建一幢22層門急診病房綜合大樓，地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區(qū)、icu和手術(shù)室。屆時，全院床位總數(shù)將達到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求。擴建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的設(shè)計已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部結(jié)束，一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。

四、堅持勤政廉政，促進行風的根本好轉(zhuǎn)

楊連生同志從擔任主要負責人后就意識到要想扭轉(zhuǎn)黨風、民風的不正，必須從我做起，俗話說，“打鐵先要自己硬”。醫(yī)院率先實行了藥品公開招標和物資設(shè)備集體采購制度。全院基建、儀器設(shè)備購置、后勤物資供應(yīng)等所有項目，必須進行招標。有些小件難以招標，就采取議標。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，通過公開招標就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實，將會受到嚴厲的處罰。但他在對待病人上卻另有溫情，他經(jīng)常要求醫(yī)生使用任何貴重藥、高檔儀器檢查都要征得病人的同意，時常警告大家不能為了自己一點私利而損害病人的利益。這兩年實施了主動降低部分藥價、讓利給病員的措施，就這一項，醫(yī)院每年要讓利300多萬元。

楊連生同志用自己的實際行動樹立了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德。在他的帶領(lǐng)下，不但領(lǐng)導班子團結(jié)、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術(shù)，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院的成長壯大而不懈地努力著。他是全院同志心目中的好院長，在每年職代會對領(lǐng)導班子測評中，他的得票率均保持在98左右。我們有理由相信，在他的帶領(lǐng)下，泰興市人民醫(yī)院的未來將更加輝煌。

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