第一篇：公司車間標(biāo)兵先進事跡材料

公司車間標(biāo)兵先進事跡材料

葉輝，男，37歲，東帆泵業(yè)公司二車間金甲班副班長。為人正直、踏實肯干。多年來始終堅持在一線，嚴(yán)格要求自己。立足本崗、艱苦奮斗、無私奉獻，本著一個工人應(yīng)有的精神，譜寫了屬于自己的時代風(fēng)采。

一、不斷自我要求，努力學(xué)習(xí)，爭做一專多能的多面手。

雖然已是車間的業(yè)務(wù)骨干，葉輝同志卻從沒滿足。他認(rèn)為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能是不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要的。不斷學(xué)習(xí)，多掌握新知識新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。所以他主動向老師傅學(xué)習(xí)別的車床操作技術(shù)，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時間苦專研，并跟床學(xué)習(xí)。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過來時立即頂了上去形成“三班倒”，保質(zhì)保量順利完成了任務(wù)。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。他用自己的實際行動證明了擁有更多的業(yè)務(wù)技能才能更實際的解決車間的實際困難。這才是當(dāng)今工人應(yīng)當(dāng)具備的時代特色和本質(zhì)風(fēng)采。在以后的工作中他一定會更加努力學(xué)習(xí)，掌握更多技能，真正成為一個“一專多能”的多面手。

二、吃苦耐勞、不計得失，勇做“老黃�！�。

“老黃�！钡姆Q號，也許在現(xiàn)在看來有點老土，它常常被現(xiàn)代年輕人用來和“傻”、“笨”聯(lián)系在一起�？扇~輝同志卻不怕“傻”不怕“笨"，他認(rèn)為現(xiàn)代年輕人就應(yīng)該發(fā)揚老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學(xué)習(xí)，做一個善于吃苦的”老黃牛“。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險件當(dāng)仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的加工任務(wù)，還是工期緊任務(wù)重。他二話沒說沒等領(lǐng)導(dǎo)安排就主動上床子自覺加班連點連軸轉(zhuǎn)，跟時間爭分多秒。有了去年的經(jīng)驗，今年干起來更加得心應(yīng)手，效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期，還為別的同志分擔(dān)了任務(wù)，避免了其他同志因為不能及時完成任務(wù)被考核。"戰(zhàn)友”連聲感謝，同時還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的贊許，號召大家都向他學(xué)習(xí)，他只是淡淡的說：“應(yīng)該的......應(yīng)該的......�！�

三、遵章守紀(jì)、安全上絕不馬虎。

在日常工作中，他嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程；熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機床，不違規(guī)吊裝；堅持設(shè)備的維護和保養(yǎng)，堅持“兩穿一戴”，堅持搞好聯(lián)�；ケ！Ｔ谧月傻那闆r下，堅持督促工友的安全行為，及時發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭取登上一個新的臺階。

“付出不要太在意回報，只要你真心實意的并實實在在的做到了，你的付出會有公認(rèn)的，那我們還在在意些什么呢？”他就是這樣一個人。

第二篇：公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進事跡材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，xx年2月由公司機關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。xx年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們常�？梢钥吹�，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功

海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動局面？如何確保業(yè)主提出的工期要求？面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題；另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通

條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當(dāng)場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人�！痢脸Ｕf，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風(fēng)促團結(jié)

××常說，“班子團結(jié)才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè)，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導(dǎo)的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在(更多請搜索www.seogis.com)具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結(jié)第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結(jié)。

在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。xx年9月，××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵（工作標(biāo)兵）稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。

第三篇：公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進事跡材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，201*年2月由公司機關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。201*年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們常常可以看到，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功

海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動局面？如何確保業(yè)主提出的工期要求？面對這一系列難題，××沒有退縮�！伴_弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題；另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，

第四篇：工程施工公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進事跡材料

####，中共黨員，1976年出生，1995年參加工作。曾被評為局“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”及多次獲得單位“青年崗位能手”等各項榮譽，并于xx年，一舉奪得集團公司職工技術(shù)大賽電工組的頭名狀元。工作至今，他一直以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，奉獻于他所鐘愛的機械事業(yè)。

在機械專業(yè)摸爬滾打多年的他擁有著多種最新機械實踐運用方面的經(jīng)驗，包括對一些國際國內(nèi)自動化程度很高的機械設(shè)備都有很深的了解，如德國的abg攤鋪機、寶馬格壓路機、邊寧荷夫拌和站，美國的英格索蘭壓路機、空壓機等也進行了，他對于它們可謂掌控自如。象機構(gòu)龐大復(fù)雜且包含著業(yè)界一流的液壓和各部分傳動機構(gòu)及控制方式的美國robbins（羅賓斯）全斷面硬巖掘進機，其更是溶合了世界上一些一流公司的先進產(chǎn)品如atlas(阿特拉斯)錨桿鉆機，cutler-hammer(美國卡特拉能莫)的自動化產(chǎn)品和meyco公司的噴混機械手、pps地下導(dǎo)向系統(tǒng)及伊頓、薩奧液壓產(chǎn)品等等，他也曾深入研究過。

xx年2月初，####同志從銅九經(jīng)理部調(diào)入合武ⅰ標(biāo)五經(jīng)理部。在合武鐵路客運專線，擁有先進的鐵路施工機械設(shè)備：如df900運架設(shè)備及后期陸續(xù)使用的自動化程度較高的cpg500型高速鐵路無縫線路長軌條鋪機和拉尹臺克焊軌機，除銹、調(diào)直、精磨、正火、探傷等等先網(wǎng)進設(shè)備，這些設(shè)備對他來說就是最大的吸引力。他可以把這幾年所學(xué)到的東西運用到實際中去，從而使其在技術(shù)能力方面有進一步的提高。

初來合武項目部，他正好趕上df900型架橋機轉(zhuǎn)場解體、組裝，利用這個機會，他對架橋機的各個部分進行了自學(xué)、問學(xué)并多方搜集相關(guān)資料。擁有著豐富的機械實踐經(jīng)驗和扎實的理論功底的他利用短短二十天的所學(xué)便初步掌握了新型運架網(wǎng)設(shè)備的整個運行系統(tǒng)。在架橋機和運梁車結(jié)構(gòu)件組裝結(jié)束后，他帶領(lǐng)幾個機修人員僅用了兩天時間就完成了整機調(diào)試工作，使架橋機順利達到了待架狀態(tài)，他的能力初步得以體現(xiàn)。

因df900型架橋機研發(fā)后首次運用于合武線，設(shè)計過程的一些疏漏，在實踐運用中逐漸突顯出來。經(jīng)過一段時間的觀察，####發(fā)現(xiàn)在架橋機在每次橋間轉(zhuǎn)移時，必須拆除后支腿下橫梁，并沿架橋機過孔用p120鋼軌自行后移。該種方法需要撥移p120鋼軌，完成后，再將鋼軌復(fù)位，步驟繁瑣且耗費大量時間。針對下橫梁移行距離較短這一問題，他采取對重量提出采用12#短鋼對扣焊接作為代用軌道的方法，經(jīng)過與廠家設(shè)計人員的溝通、驗證和現(xiàn)場的實際操作后，證明了此舉確實可行，不僅可以降低作業(yè)人員的勞動強度，更是把作業(yè)時間縮短了2小時以上，大大提高了作業(yè)效率。

首次成功地對架橋工序的技術(shù)革新使他的自信心得到了加強，他開始計劃著手加強架橋機技術(shù)改進方面的工作。他希望協(xié)同經(jīng)理部技術(shù)革新小組共同改進架橋機部分設(shè)計不合理的地方，并提高它的自動化程度，以彌補這套新型運架設(shè)備的不足。

運梁車馱梁小車位置原設(shè)計比較靠后（喂梁端的反方向），這樣就造成了運梁車重載時偏載，具有安全隱患。他利用他豐富的機械改造經(jīng)驗，建議廠家通過改造小車定位銷來調(diào)整運梁車馱梁小車位置，使馱梁小車前移，從而能使運梁車輪胎受力均勻，運行更加穩(wěn)定，也能排除安全隱患。經(jīng)過廠家的分析驗證，證明了他的觀點，并及時對馱梁小車位置做出了調(diào)整。

架橋機整個電路系統(tǒng)中，最難的部分就要算其控制部分，在仔細研究控制電路的過程中，他利用之前安裝的軟件破解出了其核心部件plc（可編程控制器）的程序，達到了對架橋機的所有控制進行牢固掌控，不再受他人的控制。經(jīng)過一段時間的研究使他對這套架橋機有了更深了解，即使這套架橋機制所有配電控制都損壞了，他也能配出全套電路并比廠家配置的更好更安全，可靠性更高。

在架橋機技術(shù)方面逐步深入的同時，他又開始了對運梁車的研究。由于廠家相關(guān)人員自我保護意識太強，連一些基本的資料也嚴(yán)加控制，再加上其隨機改動太多（架橋機存在這方面問題更多）每次出現(xiàn)問題，他都是順著線逐點檢查，畫出簡圖并加以分析排除。為了擺脫外部制約，實現(xiàn)這些新設(shè)備出現(xiàn)問題時都能及時自行解決，他在工作中努力搜集學(xué)習(xí)運梁車的資料，對其內(nèi)部程序進行研究。

工作期間，####同志奔波于各架梁現(xiàn)場，配合相關(guān)人員解決生產(chǎn)中各方面的問題。他對架橋機改造上做出的貢獻及在機械方面出眾的能力，使他成為經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新的中堅骨干，可是他一直很謙虛，用他的話說，“我現(xiàn)在做的還遠遠不夠，機械更新速度如此之快，我們要緊跟時代發(fā)展的步伐，爭取在今后的工作中取得更大的成績�？紤]到900t箱梁架設(shè)今后會更為廣泛的運用到多條客專線架設(shè)中，他計劃在這個項目結(jié)束后，抽出一段時間對整個架橋機的控制部分進行全面改造，使其更安全可靠，效率更高，更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。

第五篇：地鐵公司十大黨員標(biāo)兵先進事跡材料

在××××地鐵工地，大家說起他們的書記都由衷地稱他為--我們的知心人，當(dāng)說起他們的工會主席更是贊不絕口地稱他為--我們的貼心人，他就是常年奔波在工地現(xiàn)場的老政工××××。

圍繞示范線，做黨員群眾貼心人

作為“老政工”××××先后也可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)。他從公司宣傳部下到基層，先后到大久、扁大、北京地鐵、×

×××地鐵等項目上，他始終把項目管理和群眾利益相結(jié)合，扎實開展思想政治示范線活動。在活動中，他認(rèn)真了解和解決黨員群眾的困難、難題，滿足黨員群眾合理的政治和生活要求，使黨員群眾在困難時期始終保持了高昂的斗志和旺盛的士氣，參建隊伍攻堅克難、奮力拼搏，加班加點，取得了較好成績，

××××地鐵一號線進點初期，××××通過分析比較，他提議成立思想政治工作責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)，實行責(zé)任追究，黨員穿插安排，分別在兩個車站和兩個豎井以及主要住宿區(qū)安排黨員、做到了有隊伍生活和有生產(chǎn)活動的地方就有黨員在、有黨員帶和有黨員管的格局，這當(dāng)中協(xié)作網(wǎng)隊伍黨員也納入思想政治工作示范線管理范疇中。思想政治工作網(wǎng)絡(luò)圖和工作制度上墻，建立信息反饋制度，對于隊伍苗頭性和傾向性的思想問題必須及時反饋。還建立如《農(nóng)民工進場程序》《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《宿舍衛(wèi)生保潔管理辦法》等專門制度。并和監(jiān)督協(xié)作隊伍與農(nóng)民工簽訂一對一勞動合同，明確權(quán)利義務(wù)。成立農(nóng)民工“投訴中心”解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛。組織規(guī)范制度保障形成了“條塊、點網(wǎng)線和重點”于一體的思想政治工作示范線。201*年以來，示范線各生產(chǎn)和生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)和解決的問題30個以上，維護了隊伍的穩(wěn)定，保證了施工生產(chǎn)的正常開展。

職工思想政治工作問題最終反映到生產(chǎn)和生活中來，最合理的解決這些問題是項目書記的職責(zé)所在�！痢痢痢猎谄綍r的工作中他堅持了談話制度，建立了6個談話記錄本，在他看來，建立談話記錄并不是要表現(xiàn)自己做了工作，而是接觸面大，協(xié)作隊伍相對陌生，有些問題不是一次談話就能解決問題的，所以建立談話記錄本是做好思想政治工作必須要做好的工作。在工作中他做到了六必談即思想認(rèn)識出現(xiàn)偏差時必談，為其疏通糾偏；工作上受到挫折時必談，幫助其分析總結(jié)；家庭生活遇到困難時必談，為其排憂解難；獲得榮譽和獎勵時必談，提醒其謙虛謹(jǐn)慎；工作調(diào)動調(diào)離時必談，告戒其揚長避短；有不良反映時必談，對其進行戒勉。這是思想政治工作示范線的落實和延伸，最為典型的談話有三個方面，今年春節(jié)，一家協(xié)作隊伍為了留住隊伍，老板開出春節(jié)堅守崗位的“天價”補貼，后又反悔，造成人心不穩(wěn)，多數(shù)人賭氣要走�！痢痢痢两拥叫畔⒎答伜�，立即挨班組進行談心。一方面批評老板不該信口開河，一方面開導(dǎo)協(xié)作隊伍員工。認(rèn)為老板就算拍了胸脯，不做事多拿錢也是不合情理的，按照法律規(guī)定春節(jié)5天加班工資是必須要支付的，并對協(xié)作隊伍做了保證。又回頭找老板談話，老板也覺著失言，并保證對春節(jié)5天加班工資負(fù)責(zé)。經(jīng)過多次談話端正了協(xié)作隊伍員工的思想認(rèn)識，保證了春節(jié)有足夠的勞動力維持正常的施工生產(chǎn)。在××××看來，談話是最有效的溝通方式，特別是矛盾集中，思想困惑大的問題，應(yīng)通過談話消除誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，推動工作。201*年項目部先后推行了早點名、晚查夜、干部查崗等制度，最早受到制度處罰的人有些怨氣，認(rèn)為項目執(zhí)行這些制度過甚，原本就是松散型管理，搞這些難免有些形式主義。他聽說后，先后找到5人談話，分析鏈條式施工組織用什么來保證正常運行，點名查夜和干部查崗為什么要延續(xù)這么多年，旁站制度為什么一再強調(diào)？回答了這些問題，也就理解了單位執(zhí)行制度的重要性和必要性，受到處罰也就能心悅誠服。自工點開工以來，只要發(fā)現(xiàn)隊伍中有不正常的現(xiàn)象和不正常的反映，他都過問，三位技術(shù)人員總抱怨工資太低，他聽說后立即找他們了解情況，并及時解決。在××××的談話中，小到一些職工的情緒變化，大到足以影響大局，凡此種種，有事必談，甚至包括了孩子教育、個人問題、家庭煩惱等等，一位重要管理人員的孩子在家鄉(xiāng)逃學(xué)，學(xué)校電話打到工地�！痢痢痢猎趦A聽完敘述后，出點子幫助其教育孩子，暑假逃學(xué)孩子來工地做了“臨時民工”后，思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從返校園后，學(xué)習(xí)非常用功。

加強三工建設(shè)。工地生活、衛(wèi)生和文化線建設(shè)，既關(guān)系到企業(yè)社會形象，也關(guān)系到職工思想穩(wěn)定。201*年局工會領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查三工建設(shè)后表示，農(nóng)民工的生活設(shè)施都達到或超過了局有些工地的職工生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年工地三工建設(shè)被局評為“標(biāo)兵工地”。在隨后的三工建設(shè)中先后增建籃球場、衛(wèi)星通訊接收器、娛樂中心等重要設(shè)施，并在搭建了8間工地保溫“更衣室”把參建隊伍參與國家政治生活權(quán)利和全民健身活動落到實處。在冬期施工前，為黨員群眾配齊了440余件保暖軍大衣，為宿舍安裝了80多副保暖棉門簾，改造了暖氣設(shè)施保證了室內(nèi)溫度達到16度以上，在駐地照明死角安裝了路燈，解決了他們

起夜時照度差、容易摔交的難題。××××在“三工建設(shè)”上，只要職工反映大的、條件允許解決的，他肯定把意見帶到項管會上研究解決，盡管東北平均氣溫不高，但夏季午間氣溫極高，他建議給項目隊配電風(fēng)扇、紗窗等改善了職工辦公和生活條件。文化建設(shè)是凝聚職工思想的一項重要活動，自201*年開工以來，他積極與地方政府職能部門聯(lián)系，組織和協(xié)助舉辦了600人

大型文化活動3次，定期請××××市總工會電影隊來工地為職工放電影，免費組織職工到附近“雷鳴劇場”看東北“二人轉(zhuǎn)”。平時球類運動從不間斷，組織了地鐵籃球隊、地鐵足球隊，聯(lián)系比賽，201*年和201*年項目部代表中鐵四局參加了兩屆“地鐵杯”乒乓球比賽，均取得了好成績，另外設(shè)計和實施了201*年給全公司職工家屬拜年活動以及集體寫作、職工攝影等凝聚隊伍的文化活動，保證了思想政治工作示范線建立在穩(wěn)定和牢固的三工建設(shè)基礎(chǔ)上。

以人為本 做黨員群眾的貼心人

學(xué)習(xí)上關(guān)心職工。根據(jù)公司黨委要求結(jié)合項目管理實際，××××組織新分來的大學(xué)生與施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、民辦人員簽訂了“導(dǎo)師帶徒”“師徒幫教”和黨員“學(xué)技帶徒”的師徒合同。201*年以來，他牽頭組織了cad工程制圖、測量比武，技術(shù)規(guī)范競賽等測試活動。這些活動取得了較好的成果：三名簽約徒弟擔(dān)任了技術(shù)主管工作，兩人達到了技術(shù)主管的條件，一人可以獨立完成民辦結(jié)算工作。在協(xié)作隊伍中，他也積極推動學(xué)習(xí)，選樹了2號井萬能工王志剛，通過宣傳帶動了一批年輕人學(xué)技術(shù)，練技能，協(xié)作隊伍年輕人同樣面臨繼續(xù)生存和未來發(fā)展問題，在電焊工、電工等專業(yè)中組織了“三比”活動，比效率，比質(zhì)量和比安全。大大提升了協(xié)作隊伍中技工的實做能力。

政治上關(guān)心職工。所有來企業(yè)工作的年輕人都有一個夢想，就是成為企業(yè)里的優(yōu)秀職工�！痢痢痢聊軌驈默F(xiàn)實中出發(fā)，從企業(yè)人才觀出發(fā)，分析解讀“德才兼?zhèn)洹敝械摹暗隆弊�，即按黨紀(jì)國法、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文化行為來處理好工作、生活中遇到的每一個問題，積極引導(dǎo)年輕人樹立正確的價值觀。在他的影響下，許多年輕的同志，很好地處理了個人得失、利害等問題，積極主動將個人價值與集體價值融為一體，始終能夠站在全局利益上來處理部門利益和個人利益問題。201*年以來，項目部在公司項目管理大檢查中先后奪取了一、二名，就是這種價值觀的最好印證，有兩位成績突出，政治成熟的年輕同志加入了黨組織，2人被列為培養(yǎng)對象，4人遞交了入黨申請書。

工作上關(guān)心職工。在施工過程中，他經(jīng)常深入各項目隊了解職工的工作情況，詢問工程的進度和質(zhì)量控制情況。查訪他們對工程情況的熟悉程度以及對施工規(guī)范的熟悉程度。今年4月份，他牽頭組織制作了“質(zhì)量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解決了他們在現(xiàn)場控制施工難和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。201*年開工后，項目部為了適應(yīng)東北中午不休息的工作制度，也對項目部的工作時間做了同步調(diào)整，時逢開工初期，項目相關(guān)方來往頻繁，工作節(jié)奏快，201*年工程施工走向正�；�后，午休時間相關(guān)方極少到工地來，所以有職工提出作息時間應(yīng)該調(diào)整，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體商量，認(rèn)為有道理，及時對工作時間進行了合理調(diào)整。在一位施工員在工作矛盾出現(xiàn)后，提出項目隊工作安排不合理、工作時間不明確，他了解和核實情況后，及時協(xié)調(diào)項目隊重新調(diào)整了工作安排，明確了交接班時間。一位職工請他指點填寫技術(shù)職稱晉級工作總結(jié)，他比這位職工更清楚一年來自己做了哪些工作，取得了哪些成績。在總結(jié)、單位意見填寫完畢后，這位職工被急召到工地?fù)屝揠姍C，這位職工不知如何是好，他主動承擔(dān)了發(fā)送特快專遞的任務(wù)，事后，這位職工晉級成功后，請他坐坐，表示感謝，他婉言謝絕了。

生活上關(guān)心職工。201*年10月底，職工蔣飚眼睛開刀，他接報后到醫(yī)院探望，不但買來慰問品，還派人到醫(yī)院護理，在工地忙、人手缺、調(diào)人難的情況下，他提出輪班照顧，先后4人輪班照顧起居、吃藥、買飯、與大夫護士聯(lián)系等14天，直到眼睛拆線個人能夠生活自理。在住院開刀出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟困難的情況下，他通過公司工會、地鐵公司救助基金會和項目部工會三個途徑為其解決了一筆可觀的費用。201*年以來，他為遇到困難的黨員群眾（包含農(nóng)民工）18人解決經(jīng)濟困難愈萬元，除了直接的經(jīng)濟救助外，他還與行政協(xié)商通過合理用工的方式解決一些黨員群眾的家庭困難。為了解決職工看病難、看病貴的問題，他聯(lián)系了當(dāng)?shù)匾患颐駹I醫(yī)院，以低于大醫(yī)院價格15%的費用簽訂了定點醫(yī)院的合同。職工看病出現(xiàn)收費不合理時，他又找到該醫(yī)院交涉，直到退還多收取的費用。在工地單身群體生活的特殊條件下，他推行了職工“生日餐”“病號飯”和“探親房”營造家庭生活氛圍，做到了職工生日必在食堂給予溫情提醒，送上小炒一份，一碗長壽面。生病必有人探視，提供必要的問候和服務(wù)，家屬來隊探親，創(chuàng)造條件提供單間。在××××看來，人在這三種情況下，特別容易在感情上溝通，也最能凝聚人心，201*年以來，他參加職工生日活動16次，探望病號9人，特別是家屬來隊探親，他都要親自上門或在食堂與來隊探親的家屬孩子吃團圓飯，嘮家常。

推行“五同管理” 做黨員群眾的貼心人

在項目管理和工程建設(shè)中，把協(xié)作隊伍納入項目正�；�管理，與職工實行“五同”勢在必行。基于這樣的認(rèn)識，××××與班子成員一起，首先在安排隊伍集中住宿上，同在活動板房里生活。在食堂問題上，分灶而食，統(tǒng)一管理。要求伙食標(biāo)準(zhǔn)每天不能低于8元，201*年在施工最艱難的時期，他深入農(nóng)民工宿舍與農(nóng)民工一起連續(xù)吃了兩頓“投訴飯”，找來協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人解決“民以食為天”的問題，增加主付食品種，提高伙食質(zhì)量，安排職工家屬監(jiān)督和協(xié)助被“投訴”的食堂提高標(biāo)準(zhǔn)，間隔時間抽查和跟蹤伙食改善情況，深入班組傾聽改善后的意見反饋。因為工作性質(zhì)不同，在對待協(xié)作隊伍具體困難上，他認(rèn)為應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，201*年冬期施工前，協(xié)作隊伍反映洞內(nèi)水大，他前往調(diào)查后認(rèn)為，應(yīng)在工地搭建了8間工地保溫“更衣室”解決了“井下一身水，地面滿身冰”的困苦，班子很快統(tǒng)一了思想，工地保溫“更衣室”在10天內(nèi)得到落實。在為職工考慮冬天軍大衣時也為協(xié)作隊伍配齊了440余件保暖軍大衣，保證他們能夠抵御上下班路上的低溫和風(fēng)寒；在為職工宿舍改造暖氣時也考慮了協(xié)作隊伍宿舍的冷暖，改造了80個房間的暖氣，配齊了80多副保暖棉門簾，保證了室內(nèi)溫度達到16度以上。凡是職工能享受的福利，協(xié)作隊伍都能享受，職工享受不到的福利協(xié)作隊伍也能享受到，自工點開工以來，社會支持地鐵建設(shè)的捐贈，悉數(shù)發(fā)到了協(xié)作隊伍手中。這當(dāng)中包括36寸彩色電視、dvd機、洗涮用品以及豬肉、餃子、海產(chǎn)品、月餅等食品。特別是逢年過節(jié)，協(xié)作隊伍的節(jié)日物資比職工隊伍的豐富，201*年春節(jié)，除了地方單位的捐贈外，他代表單位給協(xié)作隊伍送去了豬肉、果品、酒、對聯(lián)、焰火等新年物資，相比之下，職工這方面物資數(shù)量相對較小。

在政治待遇和文化活動上，職工與農(nóng)民工共同享有共同參與，在“工地之星”等先進的評比上，農(nóng)民工有權(quán)參與評選，也選出了2位農(nóng)民工“工地之星”出現(xiàn)了農(nóng)民工“地鐵工程建設(shè)勞動模范”、先后有三個集體獲得了“節(jié)點工期獎勵”有8位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工獲得了6400元的救助。春節(jié)期間，他策劃了200人以上的娛樂活動，職工和協(xié)作隊伍分成7組開展了拔河、綁腿賽跑和搶椅子等活動。在醫(yī)療衛(wèi)生保障上，為協(xié)作隊伍準(zhǔn)備了工地急救藥箱，聯(lián)系了有意為地鐵服務(wù)的單位，為職工和農(nóng)民工180多人免費體檢了身體，并為一些有特殊疾患農(nóng)民工準(zhǔn)備了防治常識和藥品。

最讓農(nóng)民工感到安全的還不是他從整理利益上維護他們的利益，而是個別關(guān)系到切身利益問題找他能夠解決。201*年7月36名四川彝族農(nóng)民工在隧道工作一個月后辭工返鄉(xiāng)，原因是難以適應(yīng)東北的氣候和生活，協(xié)作隊伍借口把日工資壓低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核實情況，在證實此事后，立即進行法律和人情層面上的協(xié)調(diào)，最后按每天40元工資完成了最后清算。在他看來，在所有建設(shè)中，排憂解難需要建立公平公正的環(huán)境和秩序，類似問題發(fā)生了10起，農(nóng)民工首先撥打電話找他反映情況，每次接到電話，他都會前往調(diào)查、協(xié)調(diào)和解決，即使他有事外出，也會委托其他人先了解情況，做調(diào)解工作。201*年三位農(nóng)民工打電話反映：開挖工作結(jié)束，想回家小老板不結(jié)算，吃沒吃的，住不讓住。他立即趕到沈新路車站駐地了解情況，原來小老板也未領(lǐng)到足額的勞務(wù)費，擔(dān)心工資發(fā)放不均會造成隊伍思想混亂。在他的協(xié)調(diào)下，這三位農(nóng)民工先領(lǐng)到了工資，在回家上火車之前特地打電話感謝他。在農(nóng)民工中，他建立了良好的個人信用，有事解決不了就打電話給他已經(jīng)形成了共同的認(rèn)識。在他看來，人人都應(yīng)該獲得尊重，人人都有權(quán)維護自己應(yīng)得的利益。解決好他們的問題，他們才有安全感，才能安心工作。201*年，一位農(nóng)民工的子女無法在任何一所學(xué)校插班就讀，這位民工找到了他，期望他能開個單位證明，在核實完情況后，他給這位民工出了證明，并囑咐他，解決不了來找他，他通過鐵西工會來解決農(nóng)民工子女就學(xué)問題，這位農(nóng)民工特感動，孩子上學(xué)后，特地帶孩子來經(jīng)理部感謝他。

201*年對于××××是收獲的一年。他所在經(jīng)理部各項工作均處于公司前列，先后多次在地鐵公司組織的項目綜合管理檢查評比中，獲優(yōu)勝單位、地鐵公司土建“特殊貢獻獎”、地鐵公司“農(nóng)民工管理先進單位”、公司“先進基層黨組織”和“紅旗項目部”稱號。他本人也榮獲公司十大標(biāo)兵、十大明星黨員等榮譽稱號。

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