第一篇：企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)

他的心里只有企業(yè)與職工

——記金光軋花制膠有限公司董事長王峰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

對于王峰這個名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無論是政府機關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚州市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的一致好評。他所獲得的“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，創(chuàng)造未來，為振興地方經(jīng)濟加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻。

他是這么說的，也是這么做的。揚州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時僅有十幾個人和七、八臺小軋花機。他領(lǐng)著這十幾個人，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術(shù)人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，效益逐年增加。

九十年代初，黨的改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風(fēng)里。該廠決定對軋花工藝流程和設(shè)備進行技術(shù)改造，并同時新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開始引進設(shè)備，僅半年時間就完成了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當年投入生產(chǎn)當年見效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。

201*年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對軋花廠進行改制，采取公開招標的辦法進行產(chǎn)權(quán)拍賣，時任廠長的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚州市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設(shè)備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受國際棉花價格的持續(xù)下跌和棉花市場的放開的影響，國內(nèi)棉花價格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足201*畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價格，并無償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱情對待每位棉農(nóng)，為外地主動送棉到公司的棉農(nóng)無償提供食宿。他們的誠信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來售棉，從而保障了企業(yè)的運作。既使公司的經(jīng)濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬元，201*年銷售值300余萬元，201*年560余萬元，201*年實現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬元，預(yù)計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了一定的貢獻，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的表彰。

九一年的洪澇災(zāi)害大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產(chǎn)，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同志都勸他：“王廠長，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責人，這是我的責任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心�！�

201*年10月，王總在部隊的兒子回家探親。當時正值收購籽棉的高峰期，已有六年沒有回過家的兒子這次回來，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂。王總的心里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關(guān)系到一年生產(chǎn)的棉花收購工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做了一些安排外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊這個大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學(xué)會了理解，懂得了更多的社會責任感。

回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，王總深切體會到：職工是企業(yè)的主人翁，科技人員更是企業(yè)的財富。企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開廣大職工的辛勤勞動。他常說，不把職工當主人看的企業(yè)不會長久生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導(dǎo)反而駕馭不了職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。

王總對職工的關(guān)心是無微不至的。他對每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據(jù)各人的身體狀況、技術(shù)水平進行“量身定做”，安排強度、技術(shù)適當?shù)墓しN，發(fā)揮其長處；采取計件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會和職工大會上，把安全生產(chǎn)總是放在第一位，同時在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產(chǎn)制度的落實，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其使用情況；三是為每一位正式職工購買了人壽保險和每年度的意外傷害保險。去年初，一直從事棉花收購工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費用，使他背上了近2萬元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去201*元慰問金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無結(jié)果，不得不在縣人醫(yī)住院開刀。王峰帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問長問短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問金。病者抓著王董事長的手，淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。其生病住院期間工資一分不少�，F(xiàn)年34歲的朱才林前幾年，他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)汽車修理，實指望能實現(xiàn)發(fā)財?shù)拿缐簦�結(jié)果吃苦受罪。一年多，算算細帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉(xiāng)。他很想再回到廠里，但自覺有愧，羞于見人。王總早看出他的心思主動找人捎信讓他回廠上班，他那個激動真難以言表，逢人便說：王總宰相肚里能撐船。

王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費。春節(jié)來臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過年已不需要再到市場上購買物品了。

企業(yè)關(guān)心職工，反過來職工為企業(yè)帶來更多的效益。俗話說：人心換人心，黃土變成金。這是最簡單也是最現(xiàn)實的辯證法。就拿蔣平來說：他在感動之余，作為回報，更加努力地工作。去年棉花收購期間，蔣平只身前往金湖，僅2個月時間就收購了20萬擔籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之一。還有夏心干開刀康復(fù)出院后，積極工作，埋頭苦干，廠里分配他干什么他就干什么，甚至主動找事做，還積極爭取加入黨組織。

現(xiàn)在全廠上下已形成自覺主動從事生產(chǎn)勞動的場面。重活、苦活、臨時突擊活人人爭先恐后搶著干，沒有偷懶的，沒有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當作自己的家，把工友當成自己兄弟姐妹。廠里一直沒有出現(xiàn)過安全事故，單位里的物件從未缺損過失竊過。王總不在家，開會也好，外出也好，全公司一樣運轉(zhuǎn)正常。王總說：現(xiàn)在工人離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個人流失過。要不這個公司的銷售怎么會連年直線上升呢？

企業(yè)效益好了，王總沒有忘記社會對他的幫助，他沒有忘記回報社會。幾年來，為敬老院送慰問金，為當?shù)匦迾蜾伮诽峁┵澲�，扶貧濟困，資助失學(xué)少年，安置下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)。至目前，用于各種捐贈贊助不下10萬元，受到了黨委政府當?shù)厝罕姾蜕鐣�各界的高度評價。

我們期待著：揚州市金光軋花制膠有限公司在江澤民同志“三個代表”重要思想的指引下，在王峰董事長的帶領(lǐng)下，大力弘揚“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、爭先”的縣精神，搶抓機遇，大膽開拓，與時俱進，為實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”做出更大貢獻。

謝謝大家！

第二篇：公司董事長先進事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責任公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司九個子公司，總資產(chǎn)達1.7億元，是山東省商業(yè)百強企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進企業(yè)”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟效益百強企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、 含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負責到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當年，公司僅六個月的時間就實現(xiàn)銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經(jīng)濟效益均成倍數(shù)增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當時正逢改革不斷深入，國有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營方針，依據(jù)當時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來打牢公司未來發(fā)展的根基，經(jīng)營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發(fā)展、誠信經(jīng)營等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場的發(fā)展，社會的進步，市場中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業(yè)而沒有自己能夠依賴的實業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團公司也取得了多元化發(fā)展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿�；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，�?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營國際、國內(nèi)知名品牌近百個，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地， 二百個海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項目的發(fā)展。

三、 大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了公司各個方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發(fā)展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第三篇：公司先進人物事跡

十五冶書記

記十五冶七公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者劉志保

“怎么樣，小伙子，工作壓力大嗎？”、“怎么樣，小伙子，鋼筋下料都基本會了嗎？”、“怎么樣，小伙子，感覺還好嗎？”、“怎么樣，小伙子??”一聽到這些話語，大家不用抬頭，就知道是他來了。他既是我們大家的領(lǐng)導(dǎo)，也是我們大家的知心朋友。我們喜歡在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，也喜歡和他交流談心??他總是和我們青年人打成一片，給我們一些工作上的建議和幫助。同時，作為長輩，也給我們青年人一些思想問題上的指點，點開了我們的困惑??那么，他到底是誰呢？他就是我們的好書記，他就是我們的“寶書記”。

劉志保同志——“寶書記”，是201*年相繼在內(nèi)蒙古、安徽兩個項目部任項目黨支部書記的人。

“寶書記”是我們的好書記。那么，他的好在哪兒呢？

首先，“寶書記”是一位工作很勤勞的書記。多少個朦朧的清晨，他始終堅持最早出現(xiàn)在辦公區(qū)；多少次早晚現(xiàn)場巡視，他從未缺席。一次次檢查工地的安全文明施工情況，一聲聲提醒外聯(lián)隊伍負責人及工種帶班人注意安全。他從未有過任何怨言，勤勤懇懇，默默地奉獻著，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣！

其次，“寶書記”是一個對工作非常積極，認真負責，充滿熱情的書記。項目黨建、團建工作在他的細心安排下，開展得僅僅有條。例如：他積極組織項目管理人員對公司下發(fā)的各種文件進行學(xué)習(xí)，積極開展黨員監(jiān)督崗、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動。在他的領(lǐng)導(dǎo)和

指引下，“兩崗一隊”項目的建設(shè)工作開展得十分順利，取得了良好的進程。同樣，“寶書記”也積極熱情地組織了很多活動。諸如：他多次組織項目部管理人員去工地進行義務(wù)勞動。國家法定節(jié)假日，他邀請外聯(lián)隊代表到項目部就餐。他同樣組織了各類文藝活動，像：“‘七一’紅歌會”、“建司60周年演講”“書法攝影”、“建設(shè)者之歌”等等有特色的活動。他有力地傳播了企業(yè)的文化，豐富了員工的生活。此外，“寶書記”還經(jīng)常組織青年人座談，和青年員工談心，幫助他們解開困惑。他時刻關(guān)心著青年員工，成為他們最知心的大朋友。這無形有利于增加了干群之間的親和力，加強了企業(yè)集團的凝聚力，為構(gòu)建和諧項目部起到了良好的橋梁作用，有利于企業(yè)的發(fā)展。

再次，“寶書記”是一個為集體利益無私奉獻的書記。今年3月份，“寶書記”被調(diào)往安徽霍邱項目部，當時是他一個人先來到這個項目部的。溝通總包、聯(lián)系業(yè)主的事就落到他一個人身上了。那個時候，項目大臨還沒有建成，住的地方離業(yè)主總包單位有幾十公里，施工現(xiàn)場場地也沒有完成平整。為了確保后續(xù)管理人員有一個吃飯、住宿、辦公的場所，他四處奔走，上報總部，尋求當?shù)卮迕駧兔Γ�在廠區(qū)外的小村莊租到了幾間小房。基本上解決了前期管理人員的吃飯、住宿、辦公的問題。他積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，盡快把建項目大臨的場地給我們回填平整出來，為項目大臨順利進行做好了前期準備工作。在他的無私奉獻地努力之下，項目大臨四月底順利開展。6月18日全體管理人員入住項目部開始辦公。一切都進行地很順利，這一切都發(fā)揮著“寶書記”無私奉獻的力量！

當然，在工作上，“寶書記”總是很無私，為集體著想，把集體利益放在首位。在個人得失上，他也從來不計較，以集體為先，以群體為先。每次，不論是辦公用品還是配備設(shè)備，都是先滿足工程、經(jīng)營幾大系統(tǒng)部門。當有人提議說先把領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)施配備齊全時，他總是說道：“先給兄弟你們吧，你們是項目部的主力。你們還需要什么的，告訴我，我馬上解決！”。多么無私的人�。《嗝礋o私的書記��！您是我們的“寶書記”！

眾所周知，“寶書記”的好，不僅僅表現(xiàn)在工作方面，還表現(xiàn)在工作后，對員工無微不至的關(guān)懷，對員工真誠的幫助。

每次項目上有員工家屬來探親，“寶書記”得知消息后，忙前忙后地給探親家屬安排住宿的地方，并安排食堂加餐，為探親家屬接風(fēng)�！皩殨�記”把員工家屬當自己的親人一樣，和他們閑話家常。同時，也會很細心很耐心地給員工家屬介紹企業(yè)和工地的一些情況，并握著家屬的手說：“你們放心，這里就是他們的家，企業(yè)不僅要把他們培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的員工，更要把他們培養(yǎng)成才�！碧接H家屬滿臉笑容，一個勁的鞠躬：“謝謝！謝謝！謝謝領(lǐng)導(dǎo)！??”

有這樣一個好書記，我們工作無后顧之憂，一定竭盡群里為企業(yè)貢獻自己的一份力量，謝謝您，我們的“寶書記”！

此外，深刻記得：有一次項目員工蔡永強的愛人生病住院了，病急。當時，“寶書記”立刻安排項目部的車子把病人送到醫(yī)院。臨走前還把身上僅有的兩千元交到蔡永強的手上，并囑咐說：“先住院，如果錢不夠，趕緊打電話，我給你送過去�！苯舆^“寶書記”手中的

錢，蔡永強的眼睛濕潤了，“謝謝領(lǐng)導(dǎo)！”。隨后車子消失在路頭??安排好工作后，第二天一早，“寶書記”就趕到醫(yī)院，找主治醫(yī)生詢問病情，并向蔡永強的愛人噓寒問暖，叮囑說：“安心養(yǎng)病，其他事情不用擔心�！边@樣一個像親人般的領(lǐng)導(dǎo)，這樣一個關(guān)心幫助員工的書記，他就是我們的“寶書記”。

一個對工作勤勞奉獻的書記，一個對工作認真負責的書記，一個對工作熱情執(zhí)著的書記，一個公而忘私的書記，一個關(guān)心幫助員工的書記，一個為集體、為他人奉獻的書記，他就是我們的好書記，他就是我們的“寶書記”。

他對事業(yè)的執(zhí)著追求，對工作的無私敬業(yè)，以他的實際行動在施工現(xiàn)場基層崗位上激情地、默默地奉獻著，實現(xiàn)了自己的人生價值。他關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心員工的生活，是一個可愛可敬的好領(lǐng)導(dǎo)，好書記。

他的所作所為展示了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者嶄新的風(fēng)貌和生機勃勃的熱情。他無怨無悔地把自己畢生的精力、智慧和力量都奉獻給了十五冶。讓我們一起向“寶書記”報以熱烈的掌聲！讓我們一起向“寶書記”致敬！謝謝您——我們的“寶書記”。

第四篇：公司黨委董事長先進事跡

公司黨委董事長先進事跡

青春奉獻煤海

趙俊樓，男，漢族，1963年4月出生，**省**縣**鄉(xiāng)**村人，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長，連續(xù)多年榮獲市縣科技拔尖人才，現(xiàn)任**縣**工業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

1986年，風(fēng)華正茂的趙俊樓從**礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)，滿懷著對祖國煤炭事業(yè)的一腔熱情，遠離故土來到位于**縣西部丘陵山區(qū)的觀臺煤礦工作，面對“幾間瓦房為家當，荒涼一片毛草崗”的景象，來時心里對未來美好生活的憧憬和向往，一下子變成了透心涼。“只要能學(xué)以致用發(fā)揮專長，環(huán)境艱苦點兒沒啥。”正是這么一句普通平常發(fā)自內(nèi)心的話，成為他日后堅持留下來，并在這個艱苦環(huán)境中摸爬滾打一干就是23個春秋的精神源泉。在隨后的工作生活中，他執(zhí)著從容以樂觀積極的心態(tài)擁抱困難，在逆境中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長，為了所衷愛的煤炭事業(yè)，他把在城市工作的愛人也調(diào)來煤礦工作，夫妻倆把美好的青春年華都奉獻給了散發(fā)著光和熱的煤炭事業(yè)，奉獻給了**縣的經(jīng)濟建設(shè)，奉獻給了素有冀南煤海之星美譽的**。20多年來，趙俊樓同志始終牢記黨的宗旨，扎實踐行“xxxx”，把自己對人生價值的追求，時刻體現(xiàn)在為黨和人民事業(yè)的貢獻之中。以誠信無私的職業(yè)道德，深入扎實的工作作風(fēng)，恪盡其責的職業(yè)操守，扎根煤海，奉獻青春，為企業(yè)的發(fā)展壯大和**縣經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出的貢獻。現(xiàn)如今，他已從當年一個從事采礦工程的普通技術(shù)員，一步一個腳印成長為現(xiàn)在的公司黨委書記、董事長，而他所在的企業(yè)也已發(fā)展壯大為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、焦化、鑄造、機械加工于一體的多元化企業(yè)集團，并躋身于全國煤炭行業(yè)百強企業(yè)躍居第67位。

一、以人為本抓安全

從來到煤礦下井的那一刻起趙俊樓學(xué)生時代對礦井地下環(huán)境的好奇，就被井下艱苦惡劣的工作條件所沖淡，在了解到觀臺煤礦歷史上曾發(fā)生過重特大瓦斯爆炸事故時，一種強烈的責任感和事業(yè)心在他心里油然而生，也正是從那時起，趙俊樓就發(fā)誓一定要用己所學(xué)盡快改善井下的技術(shù)條件，為礦工采煤生產(chǎn)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

20多年來，趙俊樓同志無論是從事煤礦的普通技術(shù)員還是企業(yè)的總工程師、煤礦礦長、總經(jīng)理直至今天的黨委書記、董事長職務(wù)，他都以一顆持之以恒的心，始終把事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。憑著自己大學(xué)時所學(xué)技術(shù)專業(yè)，他首先從強化“管理、裝備、培訓(xùn)”三項系統(tǒng)工程做起，建立了安全規(guī)章制度，制定完善了安全責任保證體系和工程質(zhì)量標準，構(gòu)筑起專管與群管并舉的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對礦井實際，他著重加強通風(fēng)瓦斯管理，有時為解決疑難問題，掌握第一手資料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情況，現(xiàn)場解決生產(chǎn)工藝難題，他就是這樣用自己求真務(wù)實的表率作用影響和帶動著廣大干部職工，順利完成了通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)改造任務(wù)，使礦井有效風(fēng)量增加兩倍，并連續(xù)多年保持煤炭行業(yè)甲級通風(fēng)礦井水平；與此同時，他還積極推廣實施安全系統(tǒng)工程，先后在公司礦井全面改革支護方式，加強頂板管理，改木支護為錨桿、錨索聯(lián)合支護，采面推行輕放支架，掘進跟頭導(dǎo)入安全可靠的u型鋼支護，杜絕了頂板事故發(fā)生；運輸方式上，將多級串車提升改為箕斗提升，減少了運輸環(huán)節(jié)中的事故隱患；加強機電設(shè)備的檢修維護，防爆率達100%，設(shè)備三率分別達到90.5.1國家行業(yè)標準。通過大力實施安全系統(tǒng)工程,有效控制了安全事故發(fā)生, 確保了公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展，公司連續(xù)多年被評為國家行業(yè)二級安全高效礦井。

二、科技創(chuàng)新求發(fā)展

煤礦工作是一項綜合性較強的復(fù)雜系統(tǒng)工程，多年的工作實踐錘煉了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創(chuàng)新發(fā)展意識，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和決策者，趙俊樓始終把工作的出發(fā)點和落腳點放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展，國家貢獻，職工受益”開展工作，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產(chǎn)、銷過程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實施erp管理系統(tǒng)為切入點，聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際需求，進一步創(chuàng)新“**管理模式”，積極引進和推廣6s精益化管理，以構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化、精細化運維體系為平臺，強力推動工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進和完善內(nèi)部制度體系、責任體系、保證體系和 “**文化”內(nèi)涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力；安全生產(chǎn)方面，結(jié)合職工行為規(guī)范、崗位職責、工作任務(wù)、安全責任制定細化標準，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)和目標責任成本管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有章可循，按標準操作。工作之余，他還利用所學(xué)專業(yè)與實踐相結(jié)合，積極研究和探索安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)律，與其他專業(yè)人員一道創(chuàng)建了“1·2·3·4安全系統(tǒng)工程”工作法。為強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識和職工自�；ケＲ庾R，認真組織制定了領(lǐng)導(dǎo)干部入井網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、時間和地點進行科學(xué)計劃和嚴格規(guī)定，并做到及時反饋信息。同時，堅決打好“瓦斯檢測、頂板維護、提升運輸和機電設(shè)備管理”四個硬仗，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)條件。經(jīng)營管理方面，模擬市場化運作設(shè)計推廣實施了內(nèi)部銀行管理和目標成本控制模式，進一步增大績效考核力度，并結(jié)合erp管理系統(tǒng)和6s精益化管理，不斷完

善和提升組織流程和控制體系，達到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的效果；技術(shù)應(yīng)用方面，堅持引進和消化吸收先進科學(xué)實用技術(shù)，先后完成了礦井技改和采煤工藝革新，使礦井機械化裝備水平達100%。組織實施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術(shù)改造，進一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，還結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新實際，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢，自主承擔開發(fā)研究相關(guān)課題，先后與山東礦院，**工程學(xué)院合作完成軟煤層錨網(wǎng)梁支護、水下采煤、沖擊地壓等科研項目的研究開發(fā)，其中“錨網(wǎng)梁支護技術(shù)”榮獲省科技進步三等獎，“沖擊地壓研究項目”榮獲省科技進步二等獎，并填補了國內(nèi)空白，達到煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、勤政務(wù)實創(chuàng)佳績

作為一名國有大型企業(yè)集團的黨委書記、董事長，趙俊樓同志具有強烈的服務(wù)觀念和公仆意識，把全心全意為人民服務(wù)的愿望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的煤炭事業(yè)中，有時為了分析查明一個技術(shù)難題，他都要仔細翻資料畫圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊深入井下工作面；一年365天他幾乎沒有休息過節(jié)假日，而每周三次的工作例會，他卻從沒有一次空缺……，他就是這樣為了祖國的煤炭事業(yè)健康發(fā)展而與時間爭分奪秒賽跑的人。為了不辜負黨和人民的重托，他常以“責任重于泰山”來勉勵自己，只要是對黨和人民有利的事，他都要認真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與祖國煤炭事業(yè)壯麗發(fā)展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工藝時，他深入現(xiàn)場作指導(dǎo)，抓培訓(xùn)；回采工作面出現(xiàn)突水，他連續(xù)幾天堅守一線分析調(diào)度，直到恢復(fù)正常生產(chǎn)；水下采煤論證跑資源，他幾上北京轉(zhuǎn)輾山東找專家做結(jié)論，行程上萬里……，為了企業(yè)的發(fā)展，他跑項目，找資金，鑫盛煤化項目終于開工；應(yīng)對金融風(fēng)暴市場疲軟，他廣拓渠道，拜訪客戶大量拿下訂單；工作上，他不分份內(nèi)份外，多次組織接受破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留，替黨政分憂；生活上，他常說：“黨和人民給了我很大的信任和更多的榮譽，我只有干好工作的義務(wù)，而沒有貪圖享受的權(quán)力。”他就是這樣，用自己誠實守信，艱苦奮斗，求真務(wù)實，科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)深深影響感染著身邊的每一個人，而**公司也在幾代礦工和歷屆班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“強基固本、創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、穩(wěn)步推進”的科學(xué)發(fā)展思路，逐漸發(fā)展壯大為擁有總資產(chǎn)12.75億元，員工3500余人，集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、煤化工、冶金鑄造、矸石建材于一體的全國煤炭百強企業(yè)。公司先后榮獲省市先進基層黨組織、部特級質(zhì)量標準化礦井、國家行業(yè)二級安全高效礦井、省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、省文明單位、省安全生產(chǎn)先進單位和省明星企業(yè)等稱號，他本人也先后榮獲市縣科技拔尖人才、**省科技進步獎、**省突出貢獻企業(yè)家、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長等榮譽稱號。

人在它鄉(xiāng)為異客，融入**州寫春秋。這個當年為了自己衷愛的煤炭事業(yè)而遠離故土來**縣創(chuàng)業(yè)的莘莘學(xué)子，轉(zhuǎn)眼間已步入不惑之年，而今，他正在以一顆寬廣博愛的心和強烈的社會責任感，全身心融入到**州這個與自己人生密不可分的第二故鄉(xiāng)，在為祖國煤炭事業(yè)和地方經(jīng)濟社會建設(shè)奉獻青春做出貢獻的同時，也在這項神圣而光榮開采光和熱的偉大事業(yè)中默默地實現(xiàn)著自己的人生價值。

第五篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

201*年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成(本站向您推薦：Wwww.seogis.com)立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，201*年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉�！痢�*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。在201*年集團公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔起相應(yīng)的社會責任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，為社會分憂解難。

201*年5.12汶川特大地震后，××*同志以個人名譽捐款1萬元，并號召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻上自己的一片愛心，同時也祝福災(zāi)區(qū)人們早日度過難關(guān)，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團有限公司以××*同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅持以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。

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