第一篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料

企業(yè)負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料

默默同志是一位企業(yè)的負(fù)責(zé)人，今年51歲。作為一名黨員，他給人留下的形象是：平時(shí)遵紀(jì)守法，為人厚道、謙和、助人為樂(lè)，大公無(wú)私，但也敢于與那些恃強(qiáng)凌弱及不法分子作斗爭(zhēng)的人，其主要表現(xiàn)如下。

一是在思想上始終堅(jiān)持黨的先進(jìn)性。他自從201*年入黨以來(lái)，就高度保持思想上的先進(jìn)性，他政治立場(chǎng)堅(jiān)定，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想，即鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，思想與行動(dòng)始終與黨的路線、方針、政策保持一致。積極參加社區(qū)各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，有一次為了不缺席參加社區(qū)黨員學(xué)習(xí)座談會(huì)，他特地從****市回來(lái)，會(huì)后第二天就趕到**繼續(xù)工作；當(dāng)發(fā)生自燃災(zāi)害時(shí)，他就踴躍帶頭捐資；他還每年個(gè)人出資組織社區(qū)全體黨員開(kāi)展黨員生活活動(dòng)，先后去過(guò)**、**、**、**等地，使社區(qū)黨員相處和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，把社區(qū)黨組織成為一個(gè)大家庭，得到廣大黨員的好評(píng)。被評(píng)為201* 年優(yōu)秀黨員，并被選為社區(qū)黨總支委員。幾年來(lái)，他不忘家鄉(xiāng)的困難，為了豐富家鄉(xiāng)群眾的文化和物質(zhì)生活，先后捐資50多萬(wàn)元，改善了家鄉(xiāng)環(huán)境面貌，得到相親們的高度贊揚(yáng)。

二是在工作上始終發(fā)揮黨員先進(jìn)性。他始終把"做事先做人，萬(wàn)事信為先"的行為原則，處處發(fā)揮帶頭作用，做到盡職盡責(zé)，以高度的責(zé)任感和使命感要求自己，積極做好每項(xiàng)工作。由于近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，他原工作的公司在**開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)目出現(xiàn)困難，造成人心惶惶引起了政府重視，正在此時(shí)，他受命于公司董事會(huì)，他以黨員的寬大胸懷，以社會(huì)和諧為目的，不怕艱難，深入群眾，以誠(chéng)相待，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，終于化解矛盾，順利開(kāi)展業(yè)務(wù)，為公司和群眾帶來(lái)共同利益，得到當(dāng)?shù)卮宥�委的高度評(píng)價(jià)和村民的擁護(hù)，老支書(shū)感慨說(shuō)"沒(méi)有你的努力我們?nèi)�完�?，譜寫(xiě)了社會(huì)和諧篇章。現(xiàn)在他還負(fù)責(zé)承建**縣客運(yùn)中心，工程接近尾聲，由于他的指揮得當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程從開(kāi)始到現(xiàn)在，工地上一提起他的名字無(wú)不起敬，因?yàn)樗�處處以質(zhì)量為上，關(guān)心民工安全和生活為上，客運(yùn)老支書(shū)深情地說(shuō)："我們整個(gè)工地上的所有人非常尊重你的人格"。

三是在作風(fēng)上始終保持黨的先進(jìn)性。他始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)的作風(fēng)，他尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，始終把"八榮八恥"的社會(huì)主義榮辱觀作為自己的生活準(zhǔn)則，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，模范遵守社會(huì)主義道德規(guī)范，是有較強(qiáng)的為人民、為黨、為社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，敢于同不良作風(fēng)和行為作斗爭(zhēng)，始終保持健康的生活情趣，他從來(lái)不賭博、不抽煙，不參與低俗活動(dòng)。

他作為一名普通黨員，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他能持之以恒，堅(jiān)持不懈地為人民服務(wù)的思想，他還遵從古人"莫以善小而不為，莫以惡小而為之"嚴(yán)于律己，由于篇幅有限，不能詳敘他的事跡。

201*年5月10日

第二篇：酒店綜合部負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料

自成立了酒店綜合部以來(lái)，同志做為綜合部負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)著六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)車(chē)輛庫(kù)房管理、后勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個(gè)人都身兼二職或數(shù)職�？梢哉f(shuō)是工作繁雜、量大、擔(dān)子重。但做為綜合部的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)著部門(mén)成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，并齊心協(xié)力，團(tuán)

結(jié)一心努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。

一、行政管理

1、做為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，她竭力協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)掌握工作全局，協(xié)調(diào)好酒店各部門(mén)之間的工作，做到及時(shí)上傳下達(dá)。根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決議，制訂了酒店員工手冊(cè)、規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核考勤制度、崗位操作流程、獎(jiǎng)懲制度等各種管理制度及相應(yīng)工作表格。并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行，使各部門(mén)的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據(jù)酒店構(gòu)架的改變，修改了酒店的組織結(jié)構(gòu)圖，并制訂了各部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)，整理完善了各部門(mén)的崗位職責(zé)，使各部門(mén)的崗位職責(zé)更加明確。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)文秘工作，及時(shí)起草酒店的各項(xiàng)會(huì)議的決議、決定，并下發(fā)執(zhí)行、催辦落實(shí)和傳達(dá)，做好每月的簡(jiǎn)報(bào)編排工作，在簡(jiǎn)報(bào)中及時(shí)通報(bào)好人好事、評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)懲情況。整理歸納了酒店簽訂的各類(lèi)租賃合同、協(xié)議，建立了合同登記制度，更好地監(jiān)督督促部門(mén)成員各負(fù)其責(zé)地及時(shí)簽訂所轄范圍內(nèi)的合同，并在合同有效期內(nèi)及時(shí)辦理各種結(jié)算，使合同管理更加完善。

二、人事管理

自從同志肩負(fù)了人事管理工作，從員工的入店培訓(xùn)到員工的調(diào)動(dòng)、離職審批制訂了嚴(yán)格工作操作流程，并編制了各種人事工作日常運(yùn)用的表格，規(guī)范了人事管理工作。并且對(duì)外雇員工的人工成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制外雇員工的崗位人數(shù)，并負(fù)責(zé)外雇員工的合同簽訂工作以及各項(xiàng)員工福利和員工活動(dòng)工作，如元旦聯(lián)歡會(huì)、節(jié)日小福利的發(fā)放，生日蛋糕等。

三、安全保衛(wèi)管理

酒店做為一個(gè)公眾聚集場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，同志不僅建立了消防安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和消防檔案，而且制定了一系列消防安全管理制度，將安全工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，使人人有責(zé)維護(hù)安全工作。并協(xié)同消防安全管理員定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備安全巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改、維護(hù)。將消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在各種的安全大檢查中屢次都達(dá)到合格。

四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

督促銷(xiāo)售專(zhuān)職人員做好市場(chǎng)調(diào)查，每天了解同行業(yè)酒店房?jī)r(jià)情況，并做出房動(dòng)態(tài)分析表報(bào)經(jīng)理部，詳細(xì)分析本市酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，做到知已知彼，根據(jù)不同季節(jié)制定不同的房?jī)r(jià)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。對(duì)每一次的大、中、小型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)接待等大型活動(dòng)，做為綜合部負(fù)責(zé)人都能夠全面地協(xié)調(diào)好酒店各部門(mén)的跟蹤服務(wù)工作，并且安排好銷(xiāo)售人員根據(jù)旅游局要求將每月酒店的房?jī)r(jià)及優(yōu)惠情況公布在旅游局網(wǎng)絡(luò)和政府公眾網(wǎng)上，以對(duì)酒店進(jìn)行宣傳。并隨時(shí)督促銷(xiāo)售人員對(duì)客戶進(jìn)行回訪，將意見(jiàn)進(jìn)行收集上報(bào)經(jīng)理部，使經(jīng)理部及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

五、采購(gòu)、車(chē)輛、庫(kù)房管理

1、對(duì)物品采購(gòu)工作作為負(fù)責(zé)人制訂了嚴(yán)格的采購(gòu)程序操作流程，使各部門(mén)申購(gòu)的物品在計(jì)劃審批、購(gòu)買(mǎi)、物品入庫(kù)、部門(mén)使用情況四個(gè)環(huán)節(jié)有一套完整的操作流程，并嚴(yán)格控制好每一環(huán)節(jié)，使采購(gòu)來(lái)的物品既滿足申購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量要求，又價(jià)位低而合理，并對(duì)不合格產(chǎn)品做到及時(shí)退貨更換。

對(duì)一些供貨的商家所供物品會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行定期市場(chǎng)詢價(jià)、調(diào)研，并在每月底對(duì)所有供貨商的供貨價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審查、核對(duì)，對(duì)有價(jià)格不符合的，貨單不全的進(jìn)行重新審核定價(jià)，從源頭上降低了成本。

2、對(duì)庫(kù)房的管理工作也制訂收貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨程序，使入庫(kù)的材料做到發(fā)票、收據(jù)和清單齊全驗(yàn)收合格后方收貨，對(duì)領(lǐng)用材料做到見(jiàn)料單發(fā)貨。并且監(jiān)督庫(kù)房管理員每月按時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)庫(kù)對(duì)帳，做好材料的明細(xì)帳，并對(duì)庫(kù)存物品和使用情況做到心中有數(shù)，及時(shí)補(bǔ)充所需的物品。

3、對(duì)車(chē)輛管理制訂了車(chē)輛使用管理規(guī)定，保證車(chē)輛正常派遣，下班后按時(shí)擺放車(chē)輛，做到了安全行駛3萬(wàn)公里全年無(wú)事故。

六、后勤管理

制訂了員工宿舍管理規(guī)定及員工宿舍管理獎(jiǎng)懲條例，并成立了員工宿舍管理委員會(huì)，做到酒店管理與員工自管相結(jié)合，每周定期與宿舍管理員進(jìn)行宿舍衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生檢查，評(píng)選出每月的文明宿舍，調(diào)動(dòng)員工愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的積極性，真正做到了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工宿舍，使員工有一個(gè)舒適、干凈、安全的居住環(huán)境。對(duì)棋牌室的娛樂(lè)環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量，制訂了嚴(yán)格的管理制度及衛(wèi)生檢查考核制度，做到使客人能夠滿意。

大酒店

12月26日

第三篇：優(yōu)秀基層負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料

優(yōu)秀基層負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料

我叫xxx，現(xiàn)年32歲，本科文化，現(xiàn)任xx專(zhuān)賣(mài)所所長(zhǎng)。

任職以來(lái)，我始終牢記“打鐵先得自身硬”這句俗語(yǔ),以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行局（分公司）、專(zhuān)賣(mài)辦布置的各項(xiàng)工作，立足本職，以打私打假為重點(diǎn)，以提高卷煙市場(chǎng)凈化率和占有率為核心，加強(qiáng)制度管理，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)管市場(chǎng)，依法行政，使所屬轄區(qū)市場(chǎng)管控質(zhì)量有效提升。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，努力提高自身素質(zhì)

隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，新形勢(shì)下對(duì)基層一線專(zhuān)賣(mài)人員提出了更高的工作要求。為此，我不斷加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策相關(guān)知識(shí)和上級(jí)文件制度的學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作指導(dǎo)精神，深刻理解專(zhuān)賣(mài)工作內(nèi)涵，有效提高了對(duì)工作的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一是理念更新，以素質(zhì)提高為核心，以知識(shí)更新為重點(diǎn)，以本單位學(xué)習(xí)為主渠道，虛心向領(lǐng)導(dǎo)求教，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，并積極參與行業(yè)“專(zhuān)賣(mài)管理員”等級(jí)資格考試，目前已獲得了“專(zhuān)賣(mài)管理員”高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。為更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，履行好崗位工作職責(zé)，還利用的業(yè)余時(shí)間去參加函授學(xué)習(xí)并取得了本科學(xué)歷。進(jìn)一步提高了個(gè)人理論水平和執(zhí)法能力；二是思路出新，以學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)為重要內(nèi)容，結(jié)合會(huì)議、培訓(xùn)、研討、座談等形式，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是堅(jiān)持積極參與原則，學(xué)用結(jié)合注重實(shí)效原則。

在日常工作中，我也始終保持低調(diào)做人、潛心做事、虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在所里能當(dāng)好表率充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性，使全所人員扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作

1、做好普法宣傳工作：主要體現(xiàn)在以下二方面：一是宣傳形式靈活多樣。充分利用手機(jī)短信、張貼標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅、召開(kāi)零售戶座談會(huì)、發(fā)放宣傳單等多種宣傳手段，加大了法制宣傳覆蓋面。今年來(lái)，xx專(zhuān)賣(mài)所針對(duì) “3.15”、“12.4”及“卷煙一戶一碼治理”等活動(dòng)，共向零售戶發(fā)放入戶宣傳材料1800多份。與客服部組織開(kāi)展零售戶培訓(xùn)2次，通過(guò)一系列廣泛和耐心細(xì)致的宣傳工作，使轄區(qū)零售戶守法意識(shí)不斷增強(qiáng)，為轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管打下了良好的基礎(chǔ)。二是充分借助工商部門(mén)開(kāi)展“3.15”活動(dòng)和“12.4”法制宣傳平臺(tái)，組織專(zhuān)賣(mài)人員上街設(shè)立咨詢臺(tái)，通過(guò)印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)解答等形式廣泛宣傳《專(zhuān)賣(mài)法》《行政許可法》等法律法規(guī)，營(yíng)造全民專(zhuān)賣(mài)的良好社會(huì)氛圍。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)清理整頓，提高市場(chǎng)管控能力

零售終端市場(chǎng)是卷煙商品流通的重要環(huán)節(jié)，在我們專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)控體系日趨完善的今天，不法卷煙經(jīng)營(yíng)的手段也越來(lái)越隱蔽，對(duì)策也越來(lái)越高明。任職以來(lái)，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在縣局的正確指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)督管理。主要從以下幾方面來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作：一是以各類(lèi)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，組織日常檢查、節(jié)假日檢查、夜間檢查和聯(lián)合檢查等多種方式，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)清理整頓工作。二是拓展舉報(bào)信息來(lái)源，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和個(gè)別零售戶、線人的作用，

結(jié)合市場(chǎng)走訪違規(guī)信息采集和網(wǎng)上“專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)”，“內(nèi)管信息系統(tǒng)”的異常信息采集，做到了“細(xì)摸底、常分析、勤排查、緊盯防”，從而增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。三是以合理定量為手段，以適當(dāng)配制為原則，采取不定期調(diào)整供貨的方法，合理調(diào)節(jié)卷煙市場(chǎng)供給量，避免出現(xiàn)節(jié)日期間無(wú)法購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象和違法批發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生。四是根據(jù)《零售戶分類(lèi)管理辦法》對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析、整合，建立建全零售戶檔案，有側(cè)重地組織市場(chǎng)檢查，增加對(duì) “名煙名酒店”及有違法違規(guī)記錄零售戶的檢查次數(shù)。截止今年1-11月份，xx專(zhuān)賣(mài)所共查處違規(guī)案件30起，總案值141205.2元，查獲違規(guī)卷煙共計(jì)981.3條,其中走私卷煙67條，假冒卷煙342.1條。查處a類(lèi)重點(diǎn)戶8戶次，b類(lèi)重點(diǎn)戶7戶次。圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，所內(nèi)全員各項(xiàng)考核指標(biāo)及綜合排名均名列前茅。

3、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律

一直以來(lái)，我認(rèn)真貫徹縣局內(nèi)管實(shí)施細(xì)則有關(guān)要求，以建立和落實(shí)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，組織人員對(duì)新品牌投放、卷煙促銷(xiāo)、送貨到位、緊俏貨源分配、超限量情況、異常訂貨等情況進(jìn)行了跟蹤管理落實(shí)，真正做到了內(nèi)管工作有計(jì)劃，過(guò)程有痕跡，結(jié)果有檢查，從而促使行業(yè)自律水平進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)證件管理工作

證件管理是專(zhuān)賣(mài)行政管理的重要工作，在嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》的基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持許可證受理公示制度，強(qiáng)化流程管理，對(duì)每一個(gè)申辦戶都認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)勘查，認(rèn)真審查，及時(shí)上報(bào)。

今年根據(jù)縣局相關(guān)工作要求，充分結(jié)合“證照整治”“一戶一碼整治”“無(wú)證無(wú)照整治”的工作開(kāi)展，對(duì)轄區(qū)零售許可證進(jìn)行了全面的清理，對(duì)不符合許可證管理要求的零售戶采取“一警告、二停業(yè)”的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了證件管理水平。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極打造一流團(tuán)隊(duì)

古人云：同心山成玉，協(xié)力土變金！成功需要克難攻堅(jiān)的精神，更加需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力！xx專(zhuān)賣(mài)所作為縣局的形象窗口，所長(zhǎng)和每個(gè)專(zhuān)管員都是專(zhuān)賣(mài)工作的形象代表，我們的一言一行都因工作的特殊性而受到人們的密切關(guān)注，為此我所在全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，更注重把“四個(gè)體系”運(yùn)行與基層專(zhuān)賣(mài)所建設(shè)相結(jié)合。一是通過(guò)“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”競(jìng)賽活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的工作作風(fēng)，提高工作效率，從而樹(shù)立起專(zhuān)賣(mài)工作的新形象。二是營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)市、縣局教育培訓(xùn)工作安排，積極組織全所人員參加法律法規(guī)、案件查處、真假煙鑒別等實(shí)用業(yè)務(wù)技能的知識(shí)培訓(xùn)。拓寬了全所人員的知識(shí)面，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情。三是組織開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)，豐富大家的生活，增進(jìn)彼此的感情，提升團(tuán)隊(duì)的活力；四是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。嚴(yán)格了各項(xiàng)工作考核制度，要求全所人員強(qiáng)化自律意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而使全所人員的法律政策水平，業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，市場(chǎng)監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。

回顧全年工作，雖然在案件查處工作方面取得一定成效，但仍存在諸多不足，在今后的工作中我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更加飽滿的工

作熱情，團(tuán)結(jié)全所人員，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為煙草事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。

xx專(zhuān)賣(mài)所：xxx

第四篇：企業(yè)先進(jìn)事跡材料

先進(jìn)事跡材料

隸屬于******，公司始建于1960年，占地面積11萬(wàn)平方米。201*年完成乙醇汽油調(diào)配改造工程，201*年又新增5座2千立方米的立式油罐，現(xiàn)公司庫(kù)容量達(dá)到了2.3萬(wàn)立方米。公司現(xiàn)有儲(chǔ)罐12座、鐵路專(zhuān)用線1500 米、公路發(fā)油臺(tái)8個(gè)、油品液位儀 12套、可燃?xì)怏w探頭12個(gè)、16處全方位視頻監(jiān)控設(shè)備�，F(xiàn)配送區(qū)域牡丹江市區(qū)、綏芬河、東寧、海林、寧安四個(gè)供應(yīng)區(qū)。201*年， 累計(jì)入庫(kù)油品23.03萬(wàn)噸，出庫(kù)油品20.26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了全年油品質(zhì)量、計(jì)量作業(yè)無(wú)糾紛，安全生產(chǎn)零事故的責(zé)任目標(biāo)。

始終在設(shè)備管理、制度建設(shè)、安全管理、計(jì)質(zhì)量管理等工作上下功夫，201*年至今公司完成技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)，重新編制操作規(guī)程操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，新增加付油現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)一套，初步完善定置化建設(shè)。逐步推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”建設(shè)進(jìn)程，確保公司各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、尋求技術(shù)創(chuàng)新

201*年至今 共完成技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好。

1、公司自行設(shè)計(jì)的閥門(mén)罩，上面有開(kāi)關(guān)提示，可以伸拉調(diào)換開(kāi)關(guān)提示，閥門(mén)底座與法蘭是固定的，可以避免大風(fēng)使閥門(mén)罩?jǐn)[動(dòng)產(chǎn)生噪音，同時(shí)也增強(qiáng)了閥門(mén)罩的使用壽命。并且閥門(mén)罩能上鎖，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要。1

2、公司自行設(shè)計(jì)的鍋爐自動(dòng)出煤渣系統(tǒng)，出煤渣、上車(chē)一步到位，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人員操作。

二、實(shí)現(xiàn)透明作業(yè)、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

(更多文章請(qǐng)關(guān)注：www.seogis.com，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內(nèi)支撐)，四臺(tái)機(jī)共40管節(jié)，總重約1507.26t。

今年以來(lái)，隨著向家壩工程生產(chǎn)步伐不斷加快，加工廠金結(jié)制安車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，以提高制安綜合效率、實(shí)現(xiàn)壓力鋼管制作安裝樣板工程目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。201*年，5#～8#機(jī)組壩后廠房壓力鋼管制作驗(yàn)收完成181個(gè)管節(jié)，共計(jì)4586.155t；鋼管安裝驗(yàn)收完成209個(gè)管節(jié)，共計(jì)5224.584t。截至201*年底壓力鋼管制安共計(jì)完成394個(gè)單元的驗(yàn)收，制作安裝全部完成。驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率100%。安全管理方面全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備

事故的良好成績(jī)；通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，車(chē)間順利的完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了規(guī)定要求。 在日常工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的安裝方法。對(duì)質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的安裝優(yōu)化方案，并進(jìn)行了多次論證，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。金結(jié)車(chē)間員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日安裝工程進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自201*年底開(kāi)線以來(lái)金結(jié)車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。 兩年來(lái)，金結(jié)車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

在過(guò)去的這幾年里，該車(chē)間班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)與公司組織的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全公司職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力

爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上新臺(tái)階。

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