第一篇：企業(yè)優(yōu)秀人才事跡材料

企業(yè)優(yōu)秀人才事跡材料

郭靜同志任職以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國家的政策，堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，不斷深化企業(yè)改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，重視科學(xué)管理、科技進(jìn)步，重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得顯著成績，企業(yè)綜合效益水平名列全市同行業(yè)第一，全省同行業(yè)前茅，并具有強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

他積極啟用高素質(zhì)、高水平的青年就任公司高層領(lǐng)導(dǎo)。聘任李洪星任公司總經(jīng)理，使公司領(lǐng)導(dǎo)走向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。他帶領(lǐng)新一屆高層領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入實(shí)際調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，運(yùn)用自己所學(xué)到的先進(jìn)理論及經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際相結(jié)合，規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)管理。他重視企業(yè)信息化建設(shè)，201*年上馬erp項(xiàng)目，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系逐步健全，使企業(yè)步入與國際接軌的快車道。

郭靜同志任該公司副董事長以來，進(jìn)行了全方位改革，使企業(yè)步入與國際接軌的快車道。他先后完成了5萬噸老陳醋、萬噸保健醋等重大技改項(xiàng)目，開發(fā)出保健醋軟膠囊、洗浴醋、富硒醋，果醋等新品種，使水塔公司的發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階；公司成功申報(bào)了食用醋淋醋裝置等十幾個(gè)專利。通過了食醋軟膠囊的科技成果鑒定等。他主導(dǎo)建設(shè)沼氣工程項(xiàng)目，使公司副產(chǎn)品醋糟和周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶的牛糞轉(zhuǎn)化為沼氣、沼渣、沼液，解決了周邊用能及污染問題；他在北京組建山西老陳醋生物科學(xué)研究院，進(jìn)行醋的營養(yǎng)保健功效開發(fā)，造福人類；為拓寬國際市場，他組建了國際貿(mào)易公司，并在美國日本等五個(gè)國家成功注冊(cè)七個(gè)商標(biāo)，取得美國fda認(rèn)證。201*年，水塔公司全國市場銷售額比上一年同比增長了30%，經(jīng)銷商合同達(dá)成率95%，全年累計(jì)節(jié)約成本約400余萬元，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1500余人。201*年我公司被太原市人民政府列為院士工作站，被太原市農(nóng)業(yè)委員會(huì)列為“博士工作站”，并榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，產(chǎn)品被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色產(chǎn)品。多年來，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，一直保持零庫存記錄。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全市、全省同行業(yè)之首，在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

郭靜同志以打造“中國醋業(yè)硅谷”為目標(biāo)，加強(qiáng)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、生物工程有限公司建設(shè)，他積極組織技術(shù)人員培訓(xùn)，聘任專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)科技隊(duì)伍，提高了技術(shù)中心的研發(fā)能力和研發(fā)水平，使水塔技術(shù)中心成為全省同行業(yè)中檢測、研發(fā)權(quán)威。他引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，在繼承傳統(tǒng)老陳醋工藝的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電腦制醋新工藝的創(chuàng)新。使水塔公司的發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階。

山西水塔醋業(yè)股份有限公司

二〇一四年六月一日

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報(bào)材料

——

在縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，以來，他在縣實(shí)現(xiàn)了從無到有到強(qiáng)的的歷史性跨越。兩年來他與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱快。他一是縣董事長。

他今年46歲，省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998年

，在河北省唐山市辦起了自己的第一個(gè)公司——-市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經(jīng)營下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)孛藁�業(yè)中占有一席之地。，通過招商引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來到縣。

3月，帶著滿腔的熱情和對(duì)棉花業(yè)的熱愛，只身來到了縣鄉(xiāng)。他看好的是農(nóng)民對(duì)棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。在鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側(cè)選定7519平方米的場地，開始了縣第一個(gè)棉花加工廠的建設(shè)。

在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，各項(xiàng)手續(xù)辦的十分順利，5月，土建工程正式開工建設(shè)，6月末土建工程結(jié)束，7月初開始順利的進(jìn)行了設(shè)備安裝調(diào)試。8月8日，經(jīng)過3個(gè)的建設(shè)，企業(yè)正式投產(chǎn)運(yùn)行，收進(jìn)了第一擔(dān)籽棉，也譜寫了縣棉花加工業(yè)的新篇章。但是由于當(dāng)年秋旱，籽棉的產(chǎn)量下降了30%左右，全年僅收購棉花100多萬斤，毛收入才200多萬元，利潤僅幾萬元，去除工人開資和各項(xiàng)費(fèi)用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就這么破滅了嗎？憑著他多年來對(duì)棉花業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)棉花產(chǎn)品的市場前景的了解，他深深的知道這里應(yīng)該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅(jiān)信一定會(huì)在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在籽棉收購結(jié)束之后，他帶領(lǐng)技術(shù)員到鄉(xiāng)的種棉戶及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進(jìn)行測土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果顯示縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質(zhì)明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅(jiān)信了他在發(fā)展的信心。利用冬閑和春耕前這段時(shí)間，他組織企業(yè)員工成立20個(gè)小組，深入到農(nóng)戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)帳，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種植棉花的積極性。在落實(shí)訂單上，取得了很好的效果，，春季落實(shí)棉花種植面積5萬畝以上，是的十幾倍。

有了的經(jīng)驗(yàn)，他的膽量更大了。投資500萬元，進(jìn)行改造和擴(kuò)建工程。新建了生產(chǎn)車間1000平方米，庫房700平方米，硬化地面4800平方米，購置扎花機(jī)等加工設(shè)備3臺(tái)（套）使產(chǎn)能到達(dá)1噸。在基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的發(fā)基礎(chǔ)。8月份，棉花收購?fù)�季開始了，絡(luò)繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購量達(dá)50000斤以上，幾條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場景，企業(yè)員工由原來的30人翻了一番達(dá)到70多人，當(dāng)年加工籽棉500多萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，上繳稅金30萬元，終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開門紅。

，隨著農(nóng)民對(duì)棉花種植的認(rèn)識(shí)不斷提高，在縣委、縣政府的大力扶持下，棉種植面積向全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，今年棉花種植面積可突破10萬畝，同比上年增長1倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。將投資800萬元，新上一條與國際接軌的年生產(chǎn)能力達(dá)36000噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。企業(yè)被評(píng)為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點(diǎn)和更大的規(guī)模邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒有忘記幫助過他的農(nóng)民。他成立了棉花專業(yè)合作，回饋為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的農(nóng)民。并實(shí)行了棉花收購保底價(jià)格。幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的鄉(xiāng)幾十戶，擴(kuò)展到了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬農(nóng)戶，農(nóng)民直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000萬元以上。

幾年來，他通過自己的不懈努力，堅(jiān)持以身作則、誠信求實(shí)的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶的共贏。通過“送技術(shù)下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶免費(fèi)指導(dǎo)田間管理，還派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過程，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

對(duì)內(nèi)，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)棉花市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病，他都派人上門或親自探望，及時(shí)幫助職工解決生活中的困難和難題。以真誠感動(dòng)員工，用真心換取發(fā)展。兩年來企業(yè)取得快速發(fā)展。

這只是這位同志事跡的一個(gè)縮影，也正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。

站在時(shí)代的潮頭，面對(duì)棉業(yè)日新月異的發(fā)展，雖然前進(jìn)的征途并不平坦，但他深信，在各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他一定能夠帶領(lǐng)縣鑫源棉業(yè)的全體職工，為做大做強(qiáng)縣的棉花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二〇一四年三月十五日

第三篇：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

戴光明男1965年2月出生大學(xué)本科學(xué)歷現(xiàn)任青海出入境檢驗(yàn)檢疫局、中國質(zhì)量認(rèn)證中心青海評(píng)審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系iso9000、環(huán)境管理體系iso14000和職業(yè)健康安全管理體系iso18000認(rèn)證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國家注冊(cè)審核員資格他思想進(jìn)步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對(duì)青海省200多家企業(yè)、單位實(shí)施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競爭力做出了突出貢獻(xiàn)逐漸成長為對(duì)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評(píng)審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論努力提高政治思想覺悟認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導(dǎo)企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國家的高度出發(fā)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量競爭力已成為衡量一個(gè)國家綜合國力的重要標(biāo)志從青海省的角度出發(fā)意識(shí)到質(zhì)量競爭同樣是衡量全省經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。通過學(xué)習(xí)他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力是我省企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證提升質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競爭的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并將所學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合青海的實(shí)際充分融入到自身工作當(dāng)中。通過長期不斷的努力將國際先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使企業(yè)在管理上和國際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進(jìn)意見10000余條。

運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實(shí)際工作中他努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動(dòng)明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導(dǎo)派他去企業(yè)咨詢?cè)撏�志到企業(yè)后通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個(gè)時(shí)間段基本服從正弦波動(dòng)周期為t這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學(xué)的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對(duì)所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行梳理進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)看是否有波動(dòng)的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動(dòng)且周期基本等于t經(jīng)分析配電波動(dòng)也是因?yàn)榕淞喜▌?dòng)而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對(duì)工藝執(zhí)行的改進(jìn)質(zhì)量問題得到了解決。

他積極將iso9000、iso14000、iso18000等先進(jìn)管理知識(shí)引入到企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理過程進(jìn)行識(shí)別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導(dǎo)致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工

藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進(jìn)行同時(shí)受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗(yàn)中也不利于工程技術(shù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進(jìn)行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對(duì)這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進(jìn)行了仔細(xì)分析和研究識(shí)別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)最終有了一套比較科學(xué)的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供指導(dǎo)并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學(xué)的依據(jù)通過策劃和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。

學(xué)以致用融會(huì)貫通認(rèn)真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對(duì)審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項(xiàng)技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對(duì)被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所涉及的科學(xué)技術(shù)知識(shí)以便在審核中能為企業(yè)解決實(shí)際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴(yán)格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時(shí)盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風(fēng)吹掃在用自然風(fēng)吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對(duì)管路進(jìn)行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評(píng)。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時(shí)審核之前通過學(xué)習(xí)被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實(shí)際審核中按工藝流程對(duì)這一工序進(jìn)行了詳細(xì)的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導(dǎo)致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實(shí)他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗(yàn)驗(yàn)證一下使衣物烘干到最佳效果所需時(shí)間是多少然后采用時(shí)間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時(shí)間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機(jī)械加工廠審核時(shí)上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進(jìn)行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到可能是投入機(jī)械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時(shí)他有意識(shí)抽查該關(guān)鍵件的毛坯進(jìn)貨檢驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進(jìn)貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認(rèn)可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對(duì)讓步接收的毛坯未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)同時(shí)也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機(jī)械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評(píng)價(jià)。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓(xùn)工作隨著管理體系認(rèn)證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認(rèn)證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會(huì)各界對(duì)認(rèn)證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認(rèn)同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實(shí)施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認(rèn)證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方

面的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認(rèn)證企業(yè)工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質(zhì)量管理工作以來刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)鉆研質(zhì)量管理知識(shí)。他不斷自己學(xué)習(xí)還有計(jì)劃、有組織的安排對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)的培訓(xùn)組織專門培訓(xùn)30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓(xùn)相關(guān)人員達(dá)10000多人次教會(huì)了一大批質(zhì)量管理人員從而使企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中培訓(xùn)了一大批業(yè)務(wù)骨干有力的保證了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)為全面提升青海企業(yè)質(zhì)量競爭能力做出了很大貢獻(xiàn)。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績對(duì)于成績他永不自滿對(duì)于困難他永不服輸、對(duì)于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......

第四篇：優(yōu)秀技能人才張會(huì)宗事跡材料

優(yōu)秀技能人才張會(huì)宗事跡材料

張會(huì)宗同志，大專學(xué)歷，現(xiàn)任興隆莊煤礦綜采一隊(duì)檢修班電工班長，金藍(lán)領(lǐng)。被集團(tuán)公司授予綜采維修技術(shù)能手和首屆技能人才稱號(hào)。

該同志自參加工作以來，始終保持著旺盛的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，從一名技校畢業(yè)生到現(xiàn)在的電工金藍(lán)領(lǐng)，從一名普通的工人到檢修班電工班長，這一切讓人為之羨慕的榮譽(yù)背后是他刻苦學(xué)習(xí)與辛勤工作的結(jié)果。他先后參與了“九五”“十五”科技攻關(guān)。面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備，他沒有退縮，而是加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究，分析每一臺(tái)設(shè)備儀器的原理、使用與故障排除方法。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際中配套設(shè)備中存在的問題進(jìn)行改造，如對(duì)工作面照明燈布置方式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，不僅節(jié)省了材料費(fèi)用，也增強(qiáng)了工作面的照明亮度，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

一、刻苦鉆研，學(xué)習(xí)技術(shù)提本領(lǐng)

張會(huì)宗參加工作以來，先后自學(xué)了《電工基礎(chǔ)》、《高級(jí)電工》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械設(shè)計(jì)》等書本理論知識(shí)，并把自己所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高自己的崗位工作技能。在他所從事的機(jī)電設(shè)備維修的工作中，被工友們戲稱為“拼命三郎”。他往往為了弄清楚某一個(gè)設(shè)備或機(jī)電問

題，就拿著技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不達(dá)目的決不罷休。在剛剛開采的10301工作面第一次使用的kjz-2400/3300-12組合開關(guān)，張會(huì)宗同志憑著自己平時(shí)學(xué)到的知識(shí)，又查閱了大量資料，很快吃透了其中的相關(guān)內(nèi)容，并指導(dǎo)工友們使用。

二、勇于攻堅(jiān)，發(fā)揮特長解難題

在成績和榮譽(yù)面前，張會(huì)宗沒有絲毫的自滿情緒。運(yùn)用自己的聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能，為區(qū)隊(duì)解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，成為讓大家伙信賴的“技術(shù)能手”。如今，凡是區(qū)隊(duì)里的一些技術(shù)難題，只要張會(huì)宗在，都會(huì)迎刃而解。

多年來，他自覺養(yǎng)成了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，堅(jiān)持做到對(duì)每一項(xiàng)工作精心進(jìn)行研究，做出準(zhǔn)確的預(yù)算，然后再制定出一套科學(xué)的工藝流程和制作方案，保證了檢修質(zhì)量，贏得了區(qū)隊(duì)的信賴。幾年來，張會(huì)宗做了很多小改小革：對(duì)“十五”攻關(guān)設(shè)備6800型支架電液閥設(shè)計(jì)吊架，將其適當(dāng)提高，避免了采高變小時(shí)電液閥受擠壓。同時(shí)在電液閥控制器上加密封膠，提高了其防水、防潮能力，增強(qiáng)了其工作的可靠性。

針對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)穩(wěn)定性較差，抗干擾能力較弱等實(shí)際情況，對(duì)控制刮板運(yùn)輸機(jī)cmi軟啟動(dòng)控制回路進(jìn)行改造：由原來的一路控制兩路控制，增強(qiáng)了它的穩(wěn)定性，抗干擾能力，便于維修和查找故障。對(duì)工作面中部電纜槽設(shè)計(jì)加高，防止采煤機(jī)電纜(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：www.seogis.com)重疊時(shí)掉下，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

201*年，礦井使用的天津生產(chǎn)的tk100通訊線原來是旋轉(zhuǎn)式插頭，由于旋轉(zhuǎn)式插頭，不太適應(yīng)井下環(huán)境，井下空氣潮濕和工作面防塵，使通訊線連接頭出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，檢查故障時(shí)拆不下通訊線，有時(shí)好不容易拆下來，再向上按時(shí)，容易出現(xiàn)錯(cuò)絲或旋轉(zhuǎn)不到位，給安全和生產(chǎn)工作帶來許多不便。針對(duì)這種情況，張會(huì)宗同志提議改為快速插頭式，另外插頭有密封圈和插頭外有防塵帽，提高了其防潮防水能力，控制也比較簡單，以后天津生產(chǎn)的tk200通訊線都是快速插頭式，自從有了快速插頭式，再也沒有因?yàn)椴孱^拆不下來而帶來的不便維修。

在“九五”和“十五”國家科技攻關(guān)中，設(shè)備比較先進(jìn)，操作工人對(duì)設(shè)備的性能和原理不熟悉，出現(xiàn)一些故障不能及時(shí)處理，影響了正常的生產(chǎn)。有一次，德國sl300電牽引采煤機(jī)不啟動(dòng)，操作人員檢查先導(dǎo)回路正常，順槽開關(guān)正常，就是不啟車。張會(huì)宗同志下井后，發(fā)現(xiàn)er2v紅色指示等亮，說明460v電源起保護(hù)，經(jīng)過復(fù)位，故障排除，從菜單中沒有發(fā)現(xiàn)其他故障，然后開啟采煤機(jī)，割煤一小時(shí)正常，說明460v電源保護(hù)誤動(dòng)作；特別是，采煤機(jī)不牽引，按下牽電按鈕，變頻器掉電，張會(huì)宗同志下井后了解了一下情況，從顯示器上顯示左變頻器不在線，用萬用表測量變頻器接地，需要更換變頻器。恰逢礦上和公司沒有變頻器，于是用一臺(tái)變頻器帶動(dòng)采煤機(jī)割煤，保障了礦井的正常生產(chǎn)。張會(huì)宗同志

在面對(duì)困難從未退縮，在工作中尋求創(chuàng)新，在工作中勇于實(shí)踐，在他的改革創(chuàng)新下，區(qū)隊(duì)多年來安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐步提升，發(fā)揮一名技術(shù)人才應(yīng)有的作用。同時(shí)，張會(huì)宗同志不斷宣傳和發(fā)揚(yáng)榜樣的力量，推進(jìn)科技創(chuàng)新向縱深發(fā)展，對(duì)在創(chuàng)新中遇到挫折的人才給予真誠的關(guān)心和幫助，使他們從失敗中獲取成功的信心。科技創(chuàng)新的價(jià)值得到最大化的認(rèn)可和體現(xiàn)，各類平臺(tái)競爭的成果在礦及兄弟礦處得到了進(jìn)一步的推廣，部分具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果走出國門，為祖國煤炭事業(yè)增添了光彩。在“八五”期間該同志參與了第一個(gè)綜合機(jī)械化放頂煤實(shí)驗(yàn)工作面，實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)99750噸，回采工效達(dá)每工32.83噸，月單產(chǎn)提高68%，成為礦井發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的大事。在“九五”期間，張會(huì)宗參與的“緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效成套技術(shù)與裝備研究”攻關(guān)項(xiàng)目，被認(rèn)證為行業(yè)全國第一、世界一流水平，201*年1月25日，新華社全文播發(fā)了此項(xiàng)科技成果。在“十五”期間該同志參與了多項(xiàng)國家級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目， 201*年該同志參與的600萬噸綜放工作面設(shè)備配套與技術(shù)研究榮獲中國煤炭協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司授予綜采維修技術(shù)能手。201*至201*年該同志參與的項(xiàng)目又有多項(xiàng)成果榮獲省部級(jí)以上科技成果，如“四米大采高綜放工作面支護(hù)設(shè)備配套與工藝研究”等成果，獲礦第十二次科技大會(huì)特等獎(jiǎng)，并申報(bào)國家科技獎(jiǎng)。多年來科技攻關(guān)取得了顯著成效，十余項(xiàng)成果填補(bǔ)了煤炭工業(yè)科研空白，多

項(xiàng)成果獲取行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上，為礦井的核心技術(shù)鞏固和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)光和熱

張會(huì)宗始終堅(jiān)持干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的

工作崗位上不斷發(fā)出自己的光和熱。張會(huì)宗有股面對(duì)困難勇往直前的拼勁，經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)攻克最難于解決的問題。該同志作風(fēng)扎實(shí)，立足崗位，樂于奉獻(xiàn)。始終秉持著無私奉獻(xiàn)和大局為重的精神，幾年來一心撲在工作上，加班延點(diǎn)、輪休上班從不抱怨，半年來累計(jì)獻(xiàn)休5天，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的職工；生活上他是一位謙遜有禮、愛好學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)群眾的人。電工工作是一項(xiàng)精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。張會(huì)宗同志刻苦鉆研，加之不斷的努力，撐握了獨(dú)到的要點(diǎn)和訣竅，總結(jié)出電工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多檢查”，保證了泵的安全運(yùn)行，為原煤生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。該同志被任命為電工組班長以來。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷話，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。為了為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)出更年輕、更多的電工，該同志經(jīng)常利用工余時(shí)間與組員逐個(gè)談心，了解和掌握了組員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，并及時(shí)采取“因人施教”的方法，分門別類地去做

思想政治工作，使電工組始終保持了昂揚(yáng)的精神面貌，班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。他不辭勞苦的為新職工講解，言傳身教的工作感動(dòng)著每一名職工，受到了所有干部職工的高度贊揚(yáng)。近20年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達(dá)31人，其中25人已取得高級(jí)工資格證書，現(xiàn)在都已經(jīng)成長為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在職工群眾中樹立起了較高的威信。

近年來，在礦大力實(shí)施煤炭行業(yè)“九五”、“十五”攻

關(guān)的新形勢下，張會(huì)宗同志刻苦鉆研新技術(shù)，針對(duì)“九五”、“十五”攻關(guān)工作面生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)要求，積極探索適應(yīng)高新采煤科 技的管理方式，不斷創(chuàng)出了安全生產(chǎn)新水平，其所在班組先后榮獲礦井“科技創(chuàng)新先進(jìn)班組”、“十佳金鼎班組”，“山東省金牌班組”。助推了區(qū)隊(duì)榮獲煤業(yè)公司“民主管理先進(jìn)集體”、“模范職工小家”、工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)、集團(tuán)公司“創(chuàng)新示范崗”、紅旗區(qū)隊(duì)、煤炭工業(yè)部“創(chuàng)水平破紀(jì)錄綜采隊(duì)”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”；為礦井榮獲“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國文明單位”、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年做出了突出貢獻(xiàn)。

第五篇：推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報(bào)事跡材料

文章標(biāo)題：推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報(bào)事跡材料

**同志先進(jìn)事跡

**是永樂鄉(xiāng)互助村農(nóng)民。201*年入黨，作為普通的農(nóng)民黨員，在黨的富民政策的指引下，靠刻苦鉆研，掌握了葡萄栽培技術(shù)，在自己致富的同時(shí)，帶領(lǐng)群眾致富，在他的帶領(lǐng)下，永樂鄉(xiāng)發(fā)展大棚葡萄１萬多畝，成為全省大棚葡萄專業(yè)戶，被譽(yù)為“葡萄大王”。

從1984年

起，他在自家的園田地栽起了葡萄，得到了比種植糧食高幾倍的收益。為了追求更高的收入，他研究錯(cuò)季栽培，錯(cuò)季上市的措施。在園田里建了兩棟40米長的溫室，栽植了一般市場常見的品種。他經(jīng)常到省農(nóng)科院請(qǐng)教老師，克服種種困難，解決了許多難題，終于獲得了溫室栽植的成功，結(jié)出了豐碩的果實(shí)，年收入一萬余元。致富后**向農(nóng)戶傳授建棚技術(shù)，手把手交他們的管理技術(shù)。**為了使溫室葡萄這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大作強(qiáng)，在更新品種上下了功夫，到科研院所探討世界先進(jìn)品種，最后選定從美國引進(jìn)無核白雞心進(jìn)行試驗(yàn)。他花費(fèi)五年功夫，投資３萬余元，在自已的溫室里搞栽培試驗(yàn)，解決了栽植、掐尖、留蔓、剪枝、沾花、疏果、整形、溫度控制、防病治病逐多技術(shù)問題，終獲成功，可與美國“青提”品種相媲美，銷售價(jià)格也比較可觀，到目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技部門及院校還沒能完成溫室栽植無核白雞心葡萄技術(shù)問題的試驗(yàn)。

1998年正值年村里搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，**向村委會(huì)建議，要大面積發(fā)展溫室葡萄，村委會(huì)采納了他的意見，抽出60畝地讓王世洪等七戶典型建起了32棟溫室，他本人帶頭建了５棟，當(dāng)年畝產(chǎn)就達(dá)到2,500斤以上，每棟棚獲利1.5萬元，效益是種水稻的37倍。201*年村里宣傳了**帶領(lǐng)７戶農(nóng)戶栽植溫室白雞心葡萄的成功做法，引導(dǎo)農(nóng)民在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整中向他們學(xué)習(xí)，走這一條致富之路。

**還擔(dān)任葡萄協(xié)會(huì)主席，義務(wù)負(fù)責(zé)起技術(shù)指導(dǎo)，從建棚、定植、管理、防病等各環(huán)節(jié)，無償?shù)膶?duì)農(nóng)戶進(jìn)行指導(dǎo)。201*年全鄉(xiāng)14個(gè)村建了溫室葡萄小區(qū)。建溫室4,300棟，占地8,600畝。今年銷售額6,690萬元，利潤5400萬元，全鄉(xiāng)人均收入7366元，這一項(xiàng)占人均總收入的47。明年計(jì)劃增加2,000棟，擴(kuò)大面積4,000畝。永樂鄉(xiāng)將成為名副其實(shí)的溫室葡萄第一鄉(xiāng)。

近年來，他先后到北京、上海、廣州、深圳、武漢、哈爾濱、佳木斯等大中城市，把外地的經(jīng)紀(jì)人引進(jìn)來，做到地頭收購、地頭交易。他還主動(dòng)培養(yǎng)和傳、幫、帶本地的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，使本地銷售隊(duì)伍逐年擴(kuò)大。為促進(jìn)當(dāng)?shù)販厥移咸旬a(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的拉動(dòng)作用。

3月4日，在遭受百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊后，**同志立即組織農(nóng)戶進(jìn)行除雪。采取了溫室一律不揭草簾，進(jìn)行保溫的措施，但由于風(fēng)大雪大，有的大棚被刮塌，壓塌，**同志頂風(fēng)冒雪，到農(nóng)戶家出抗災(zāi)主意，想自救辦法，做到受災(zāi)不減志，千方百計(jì)通過自救盡快恢復(fù)農(nóng)戶的生產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)損失減少到最低程度。在災(zāi)難來臨后，**同志引導(dǎo)群眾，不怨天，不憂人，不等不靠，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，抗災(zāi)自救的精神，贏得了抗擊暴風(fēng)雪斗爭的勝利。

**帶頭致富不忘鄉(xiāng)親的精神，無償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，自費(fèi)跑銷售的無私奉獻(xiàn)精神；帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，受到了大家的好評(píng)。他先后被評(píng)為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省勞動(dòng)模范、市勞動(dòng)模范等稱號(hào)；基地201*年被國家農(nóng)學(xué)會(huì)葡萄分會(huì)授予“無核白雞心葡萄設(shè)施栽培示范區(qū)”稱號(hào)。

蘇家屯區(qū)永樂鄉(xiāng)人民政府

201*年３月２5日

《推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報(bào)事跡材料》來源于公文素材庫，歡迎閱讀推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報(bào)事跡材料。

公文素材庫推薦更多范文：

優(yōu)秀青年人才事跡評(píng)定材料

優(yōu)秀員工(專業(yè)技術(shù)拔尖人才事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才事跡材料

青年優(yōu)秀人才推薦-先進(jìn)事跡材料

優(yōu)秀青年技工人才事跡推薦材料

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)優(yōu)秀人才事跡材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/359700.html

• 上一篇：人民法院某某某同志先進(jìn)事跡
• 下一篇：五好家庭事跡材料