第一篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

xx同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。201*年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

xx同志在工作、生活中，始終堅信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教�！币虼耍�任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。201*年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：201*年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。201*年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；201*年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在201*年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是��！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。201*年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職�。�為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從201*年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天�，F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個人所能，千方百計為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險費(fèi)，這16名職工也及時辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人��！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時就業(yè)問題。201*年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅201*年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會800多次，累計2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。與此同時，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為了打開外部市場，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國內(nèi)輸出勞務(wù)工 4000人。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工5960人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風(fēng)，用實(shí)際行動捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個光榮稱號

一塵不染，到啥時候心里都踏實(shí)。在他看來利用職權(quán)謀取個私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了。”言外之意就是沒有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實(shí)。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業(yè)后，為了加強(qiáng)管理，他堅持現(xiàn)場辦公，親自對廚房、餐廳等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個規(guī)矩，怎么管別人�。　彼�以，每次吃完飯總是按價付錢。有時遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動和社會保障局局長職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來找他，堅決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機(jī)關(guān)來找。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計。時間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機(jī)關(guān)卻從不回避來訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。zsj同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個人私利，他對吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會上公開進(jìn)行了批評。為了保持干部隊伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報銷手機(jī)費(fèi)。他知道后，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名干部認(rèn)識到了錯誤，也使大受到了啟示。事后有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動部門上訪，zsj同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時間允許，就會立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況，并按政策規(guī)定馬上給予答復(fù)。如遇有急事，不能親自處理時，他也總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第二篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

xx同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項工作多次被盛市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。201*年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

xx同志在工作、生活中，始終堅信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教�！币虼�，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。201*年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部１他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢

業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：201*年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。201*年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；～年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在201*年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是�。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。201*年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職��！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從201*年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天�，F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此

將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第三篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

zsj同志事跡材料zsj同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。 一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。 一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。201*年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。 zsj同志在工作、生活中，始終堅信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。201*年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中國共產(chǎn)黨走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。 二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。 zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。 1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：201*年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。 2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。201*年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；201*年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。 3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.seogis.com】

較好解決了科研轉(zhuǎn)制單位養(yǎng)老保險問題。我們經(jīng)過充分協(xié)調(diào)，兼顧各方利益，于今年1月下發(fā)文件，在充分保障轉(zhuǎn)制前退休人員養(yǎng)老待遇的同時，明確了今后科研轉(zhuǎn)制單位職工參保繳費(fèi)的具體辦法，消除了轉(zhuǎn)制科研單位職工的后顧之憂。

出臺了《廣東省失業(yè)保險條例》。7月，省人大頒布了《廣東省失業(yè)保險條例》，通過立法將規(guī)章上升為地方性法規(guī)。《條例》結(jié)合廣東省多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展及城鄉(xiāng)差距逐步縮小的客觀現(xiàn)實(shí)，將失業(yè)保險的覆蓋范圍擴(kuò)大到廣東省行政區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)事業(yè)單位，使更多的勞動者遭遇失業(yè)風(fēng)險時能夠得到保障。

——深化醫(yī)療保險制度改革，切實(shí)解決困難群眾“看病難”的問題。

近年來，廣東省各級勞動保障部門為了切實(shí)解決困難群眾“看病難”的問題，大力推進(jìn)醫(yī)療保險制度改革，到今年6月底，21個地級以上市全部實(shí)施了基本醫(yī)療保險制度，參保人數(shù)達(dá)到了780.55萬人。同時，各地不斷完善政策，采取有效措施，幫助困難群體參加基本醫(yī)療保險，如對破產(chǎn)、關(guān)閉和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)的退休人員，規(guī)定由企業(yè)一次性繳納過渡性基本醫(yī)療保險金，對于困難企業(yè)，允許用gwy101.com較低的費(fèi)率參加大病住院保險，對退休人員給予適當(dāng)?shù)恼疹�，等等。為了適應(yīng)當(dāng)前廣東省靈活就業(yè)人員日益增加的形勢，充分保障靈活就業(yè)人員的基本醫(yī)療需求，各地勞動保障部門以國有企業(yè)下崗失業(yè)人員接續(xù)保險關(guān)系為重點(diǎn)，逐步將靈活就業(yè)人員納入了基本醫(yī)療保險范圍。采取積極的措施，幫助他們參保，方便他們參保。

當(dāng)好守護(hù)神——大力維護(hù)勞動者合法權(quán)益

近年來，維護(hù)廣大勞動者特別是外來務(wù)工人員的合法權(quán)益是社會和群眾關(guān)注的一個熱點(diǎn)問題。廣東省各級勞動保障部門從維護(hù)群眾的根本利益出發(fā)，從確保社會穩(wěn)定和國家長治久安的戰(zhàn)略高度不斷加大維護(hù)勞動者合法權(quán)益工作力度，大力實(shí)施勞動者權(quán)益保護(hù)工程，使廣大勞動者深深感到：勞動保障部門是他們合法權(quán)益的守護(hù)神。

其中，非公有制企業(yè)拖欠工資案件9573宗，涉及勞動者68.9萬人，金額4.7億元。今年上半年又為勞動者追回被拖欠的工資2.5億元。全省還開展了禁止使用童工執(zhí)法檢查、婦女權(quán)益保護(hù)檢查、民工合法權(quán)益保護(hù)檢查等多次專項執(zhí)法檢查活動，有力地維護(hù)了勞動者的合1 2 下一頁 尾頁

第五篇：勞動和社會保障局局長先進(jìn)事跡材料

xxx同志任勞動和社會保障局局長以來，帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，使xx縣的勞動和社會保障工作連年躍上新臺階，每年都有新的進(jìn)步，在許多領(lǐng)域走在了全市的前面。這些成績的取得與xxx同志的個人品格和扎實(shí)的工作用風(fēng)是分不開的。首先她有崇高的思想境界，一心撲在工作上，不計名，不為利，在平凡的崗位上，做出了不平凡的工作成績。總是一心為了群眾，處處想著群眾，為群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，做到了情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。二是她有一流的敬業(yè)精神，干一行，愛一行，專一行，不管做什么工作都踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，忠于黨的事業(yè)，認(rèn)真履行本職工作。xxx同志是一個敢為人先的人，從不滿足于現(xiàn)狀，勇于探索，創(chuàng)造了全縣一流的成績。三是她有扎實(shí)的工作作風(fēng)，不說空話，不說大話，對于符合群眾利益、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的事，對于組織交給的任務(wù)，不畏困難，銳意開拓，～完成。

1、自學(xué)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)知識水平。

xxx同志不斷擠出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六”大、十六屆四中全會報告，學(xué)習(xí)時事方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，加強(qiáng)勞動保障法律法規(guī)及相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，熟練掌握了勞動保障工作的相關(guān)法律政策，尤其是結(jié)合古藺國企改革、事業(yè)單位人事制度改革、就業(yè)和再就業(yè)工作、農(nóng)民工培訓(xùn)和勞務(wù)輸出工作，學(xué)習(xí)相關(guān)政策的法規(guī)；同時積極參加黨校舉辦的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的政策理論水平，執(zhí)政能力和實(shí)際工作所需的專業(yè)知識、法律知識，為完成縣委、政府交給的繁重工作任務(wù)打下了堅實(shí)的理論、法律基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為勞動保障領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中的“班長”，xxx同志十分重視班子隊伍建設(shè)，嚴(yán)格按照縣委“四好”班子建設(shè)的要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在班子建設(shè)中，自覺做到勤政、廉潔、民主、高效，以身作則，要求班子成員做到的她自己身先士卒，嚴(yán)格要求自己比其他成員做得還要好，讓他們以自己為榜樣，向我看齊。不斷提高自己的修養(yǎng)和從政、執(zhí)政水平，駕馭全局的能力，尊重班子成員的意見，真誠對待班子成員，并有意培養(yǎng)班子成員的組織指揮協(xié)調(diào)能力，在工作中不分彼此，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，做到多商量，多溝通，多做思想工作，少發(fā)號施令，工作中不計較個人得失，不斤斤計較，講團(tuán)結(jié)，講大局，講正氣。在她的帶領(lǐng)下，勞動保障局領(lǐng)導(dǎo)班子做到了：勤政、廉潔、民主、高效和創(chuàng)新，雖然人比較多，但大家比較團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，做到了團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，在全系統(tǒng)職工中具有較高的威性和凝聚力。在縣委、政府組織的多次考核檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，歷年被評為全縣“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作，提高全系統(tǒng)職工隊伍素質(zhì)，樹立了勞動保障系統(tǒng)良好的社會形象。

勞動保障系統(tǒng)職工較多，僅黨員就有30多人，為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，為廣大參保職工、企業(yè)服好務(wù)，為全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。抓好黨建和精神文明建設(shè)工作非常重要，有利于在全系統(tǒng)樹立正氣，激發(fā)全體黨員職工極積向上，調(diào)動全體黨員干部的極積性和主動性，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，xxx同志緊緊抓住這根主線，開展各項創(chuàng)建活動，在系統(tǒng)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先評比活動，評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者，與聯(lián)系村黨員開展共建、創(chuàng)文明股室、文明窗口、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、創(chuàng)市級綜治模范單位等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，培養(yǎng)鍛煉了黨員職工。在國企改革、再就業(yè)、農(nóng)民工培訓(xùn)、勞務(wù)輸出等工作中，黨員干部職工自覺主動加班加點(diǎn)工作，不少同志公而忘私，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨工作，其工作態(tài)度、工作質(zhì)量效果得到社會各界及領(lǐng)導(dǎo)的肯定，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出了市、縣優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀公務(wù)員等先進(jìn)黨員。通過共建和精神文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)鍛煉了職工，使全系統(tǒng)職工整體素質(zhì)提高，工作報務(wù)質(zhì)量和水平大大提高，提升了整個勞動保障系統(tǒng)的整體形象。

4、出色完成國企改革任務(wù)，為全縣國企改革做出了貢獻(xiàn)。

全縣國企改革在近兩年進(jìn)入功堅破難階段，從xx郎酒廠改革開始，糧食系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)、xx煤礦、水泥廠、郎中藥業(yè)、縣運(yùn)司、縣供排水公司、縣百司、飲服公司等國企改革勞動部門都一一參與，并結(jié)合部門工作特點(diǎn)，為縣委、政府出臺相關(guān)改革政策獻(xiàn)計獻(xiàn)策，深入企業(yè)做前期宣傳解釋發(fā)動工作，改革中深入企業(yè)調(diào)查、審核認(rèn)定，改革后處理好各種遺留問題。在這些工作中，xxx同志身先士卒，學(xué)習(xí)掌握政策，調(diào)查了解情況，加班加點(diǎn)，審核制定方案，做耐心細(xì)致的解釋，與職工群眾面對面宣傳等工作，充分發(fā)揮了勞動部門的核心作用，特別是古藺煤改革，冒著危險，深入職工家中專訪，現(xiàn)場宣傳解答，推進(jìn)了改革工作的順利進(jìn)行，她所負(fù)責(zé)的工作，所做出的努力和貢獻(xiàn)得到了縣委、政府的肯定，得到了職工群眾的認(rèn)可。

5、狠抓擴(kuò)面及社會保險基金征收工作，確保了全縣離退休職工養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員基本生活費(fèi)和11.5萬人次參保職工待遇的及時支付,減輕了財政壓力，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

離退休職工養(yǎng)老金和下崗失為人員基本生活費(fèi)按時足額發(fā)放關(guān)系到社會穩(wěn)定，是各級黨委、政府關(guān)心的頭等大事。為了保證全縣近8000千名離退休職工，500多名下崗失業(yè)人員和11.5萬人次參保職工的各項社會待遇及時支付。采取各種措施，千方百計擴(kuò)大社保覆蓋面，共征收各項社�；�金1.2億多元，支付各項社保待遇1.5億多元，每年基金都以10%以上的速度增長，同時積極向省、市爭取轉(zhuǎn)移支付和再就業(yè)資金，每年都有1000多萬元，確保了全縣社會穩(wěn)定，減輕了財政壓力。

6、大膽探索，創(chuàng)新工作思路，建立完善了全縣勞動保障體系和基礎(chǔ)建設(shè)工作。

首先解決了勞動保障系統(tǒng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，集中辦公問題，為參保職工提供一站式服務(wù)場所。由于歷史的原因，勞動保障局下屬的4個經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)分散，既

不利于參保職工、機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦理業(yè)務(wù)，也不利于內(nèi)部管理。為了解決這一具體困難，她和班子成員一道共同努力，向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，向市主管部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)對勞動保障工作的重視，在市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，終于將原糖司綜合樓劃給勞動保障系統(tǒng)做社保大廳和辦公室，解決了歷史遺留問題，方便了職工群眾，受到了廣大參保職工的好評。

其次是建立了勞動力市場，為下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)無業(yè)人員、農(nóng)民工轉(zhuǎn)移提供了就業(yè)服務(wù)平臺。去年7月以來，經(jīng)多方爭取，市縣解決40多萬元資金，用于勞動力市場維修和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了勞動力市場，社保大廳聯(lián)合辦公，使社保大廳、勞動力市場成為政府為人民群眾辦實(shí)事，關(guān)心困難群眾實(shí)際行動的一個形象窗口，樹立了政府在人民群眾中的良好形象。我縣勞動力市場這種模式得到了市勞動主管部門的肯定，作為經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。另外，建立健全了縣級勞動保障機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員編制和相關(guān)工作條件。一是建立了勞動監(jiān)察執(zhí)法大隊，落實(shí)編制人員3人，健全了內(nèi)部機(jī)構(gòu)；二是建立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層勞動保障平臺（鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障人才服務(wù)所），解決編制56人，29個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都配備了工作人員；三是規(guī)范了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障工作全部規(guī)范移交到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障所，理順了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障工作，為廣大離退職工、下崗失業(yè)人員和參保職工提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是出臺完善了全縣醫(yī)保相關(guān)政策，減輕了職工、單位、財政負(fù)擔(dān)。如制定出臺的《全縣城鎮(zhèn)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險制度》、“特困醫(yī)療救助”等政策，率先在全市、縣區(qū)中進(jìn)行規(guī)范落實(shí)。

7、農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)輸出工作取得顯著成績。

農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)輸出工作按市上歸口不屬勞動保障部門，但按縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的安排，把這項重要任務(wù)落實(shí)給xxx同志，她服從安排，帶領(lǐng)勞務(wù)辦一班人，加班加點(diǎn)，不分節(jié)假日星期天，忘我工作，經(jīng)過努力，無論是培訓(xùn)的機(jī)制、工作方法、思路，還是具體工作措施，農(nóng)民的接受滿意程度和培訓(xùn)輸出的巨大成效，都得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民的認(rèn)可，得到市政府的認(rèn)可。全市勞務(wù)工作現(xiàn)場會在xx召開，我縣專門介紹了經(jīng)驗(yàn)，我們這種實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干的精神得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

8、各項工作上了一個新臺階。自組建勞動和社會保障局以來，我縣勞動和社會保障工作得到了市主管部門和縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了全縣廣大職工的好評。201*年、～年全縣勞動保障工作獲得市主管部門表彰，就業(yè)和再就業(yè)工作、機(jī)關(guān)事業(yè)保險工作獲得全市一等獎，被驗(yàn)收合格為全市文明單位，綜治模范單位，被縣委授予全縣“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號，是全縣第一批命名的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、計生、綜治工作，皆獲得一等獎，xxx同志年年被縣委考核為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

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