狠抓安全工作不松懈
——權(quán)煤公司掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)先進(jìn)事跡材料
201*年度我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級(jí)部門(mén)和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊(duì)干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建先進(jìn)安全區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了各項(xiàng)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、以安全促生產(chǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)周期達(dá)到1400天，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。具體工作如下；
一、堅(jiān)持安全第一 , 建立約束機(jī)制。
安全是掘進(jìn)二隊(duì)的立隊(duì)之基 ,生存之本，***論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。實(shí)踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經(jīng)濟(jì)利益上 ,直接與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。我隊(duì)建立起了安全互保制 ：每名跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工工資與安全掛鉤，對(duì)每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責(zé)任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據(jù)區(qū)隊(duì)規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)每月沒(méi)有出現(xiàn)“三違” 事故的班組、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干在當(dāng)月工資中給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了職工在安全中受益 , 區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。
二、抓班子建設(shè)， 影響帶動(dòng)職工。
工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在我隊(duì)有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊(duì)干必須沖在前 , 在危險(xiǎn)面前隊(duì)干必須搶在前、要求職工做到的，隊(duì)干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊(duì)干也沒(méi)有特權(quán)。干活時(shí)與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評(píng)先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險(xiǎn)面前，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實(shí)際行動(dòng) , 帶動(dòng)全隊(duì)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹(shù)好一面旗。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持五落實(shí)原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒(méi)有處理完，堅(jiān)決不作業(yè)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中排查出隱患的職工將在月末進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。形成了全員抓隱患排查治理的好風(fēng)氣
在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個(gè)大斷層之間，采一隊(duì)在5328下面進(jìn)行回采，在回采期間，由于周期來(lái)壓，5328上面回風(fēng)巷出現(xiàn)底鼓，兩幫垮落、支護(hù)材料斷裂等現(xiàn)象。公司決定讓我隊(duì)進(jìn)行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側(cè)壓大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、起底量大等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對(duì)困難局面，掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫連群、書(shū)記常有、沉著冷靜，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，抓好頂板管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工迎難而上，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，在沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進(jìn)尺一路走高，因?yàn)樗麄冃睦锵氲降氖窍锏涝缫惶炀S修完，就能夠早一天保證采煤隊(duì)的正常接續(xù)，正是這些樸實(shí)***華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長(zhǎng)城，成為礦山的頂梁柱。
三、抓隊(duì)伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。
井下掘進(jìn)作業(yè)時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加上我礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。 我隊(duì)能保持安全掘進(jìn)的一個(gè)重要原因，就是我們有一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍做為支撐。在職工隊(duì)伍塑造上 ,堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位職工抓起， 致力于提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。
( 一 )“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進(jìn)二隊(duì)吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊(duì)后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說(shuō)空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是我隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊(duì)干、老工人、老師傅們要同時(shí)處處做出示范和表率 , 從而保持該隊(duì)的工作作風(fēng)不變。
( 二 ) 在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識(shí)、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對(duì)技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) , 針對(duì)在工作中存在的問(wèn)題 , 有針對(duì)性地選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) , 提高職工解決復(fù)雜問(wèn)題能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤 , 每月進(jìn)行一次素質(zhì)提升考試 , 考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤； 三是新工人的入隊(duì)培訓(xùn) , 新工人來(lái)隊(duì)首先要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn) , 培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。
四、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程
掘進(jìn)二隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來(lái)抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井 , 嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅(jiān)決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應(yīng)付，做到小問(wèn)題不過(guò)班 ，大問(wèn)題不過(guò)天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計(jì)算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；使我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。
如果把掘進(jìn)二隊(duì)比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，掘進(jìn)二隊(duì)堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 ,保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對(duì)各類苗頭性問(wèn)題 , 堅(jiān)持教育在前；對(duì)傾向性問(wèn)題，堅(jiān)持制約在前；對(duì)普通性問(wèn)題,堅(jiān)持防范在前；對(duì)職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實(shí)。我們采取的主要辦法是：一是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、周一安全活動(dòng)日、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形勢(shì)，長(zhǎng)期開(kāi)展“以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育；另一方面對(duì)那些干活違章、 紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育 ；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)；每逢職工家中有了重大變故，隊(duì)里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。
六、抓基礎(chǔ)管理，筑實(shí)區(qū)隊(duì)根基。
在培訓(xùn)上面上 ，我們除堅(jiān)持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅(jiān)持每月一次的綜合知識(shí)培訓(xùn)考試，將考試成績(jī)與工資分配掛鉤；
在安全立隊(duì)上 , 除堅(jiān)持建好安全機(jī)制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，我隊(duì)要求實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè) , 每個(gè)施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣 , 從細(xì)節(jié)上保安全。此外 ,還結(jié)合本隊(duì)實(shí)際， 不問(wèn)斷地開(kāi)展 “案例教育”、 “三違分析”、 “安全反思 ”等切合實(shí)際、簡(jiǎn)便有效的安全活動(dòng)、對(duì)“三違”人員嚴(yán)格幫教，對(duì)思想上有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行身心調(diào)適。在實(shí)際工作中 ，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。
在制定制度上 , 我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實(shí)際出發(fā) , 制定了掘進(jìn)二隊(duì)內(nèi)部管理制度 , 現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個(gè)方面的內(nèi)部管理制度 , 為我隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)
在文化興隊(duì)上，我們堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人 , 人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持管理以人為本。長(zhǎng)期以來(lái)，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊(duì)精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。
在201*年我隊(duì)雖然在安全生產(chǎn)上做出了一些成績(jī)，但離公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在今后的工作中，我隊(duì)將一如既往，對(duì)“一通三防”、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾砩�，�?yán)抓嚴(yán)管，不松不怠，緊抓不放，使我隊(duì)安全生產(chǎn)周期再上新臺(tái)階。
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