先進黨支部自薦材料

煉鐵廠六爐黨支部

煉鐵廠六爐車間現有職工250人，黨員62人，6個黨小組、9個黨員責任區(qū),擔負煉鐵廠三分之一的生產任務。曾榮獲2004年度集團公司“先進黨支部”、 2005年度集團公司“標桿黨支部”、2006年度榮獲市“先進黨支部”稱號。2007年，在煉鐵廠黨委的領導下，六爐黨支部認真貫徹落實廠部下達的生產經營計劃，以高爐生產為中心統(tǒng)領工作全局，以營造和諧車間為基本出發(fā)點，圍繞“抓班子、帶隊伍、保穩(wěn)定、促高產”的總體思路，在提高職工隊伍整體素質的基礎上，通過建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，預計全年產鐵210萬噸，一級率70%，穩(wěn)定率50%，為煉鐵廠生產經營發(fā)展做出了新的貢獻。

六爐黨支部把車間班子建設看成是關系各項管理工作的大局，班子建設的好壞，對建立健全車間良好的工作運行機制，最大限度地實施管理職能具有重要意義。一年來，黨支部堅持不懈地在班子成員中強化“四種意識”，即大局意識，以高爐的穩(wěn)定順行為大局；先進意識，始終保持組織上思想上的先進性，給職工做表率；責任意識，始終保持以高爐生產需要為己任；公仆意識，始終堅持群眾利益至上。黨支部通過采取簽定廉政責任書、“我為職工用好權”等主題教育，創(chuàng)“四好”班子、“創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧發(fā)展” 等主題實踐活動，不斷提高車間班子的組織領導能力和科學決策水平，使車間班子始終成為六爐生產組織的核心。

黨支部在加強班子建設的同時也不斷加強黨員、干部和職工隊伍建設，最大限度提高車間整體工作質量。在黨員教育上，始終把“三會一課”做為有效途徑，以《黨章教程》、《科學發(fā)展觀讀本》、《警示教育讀本》和《十七大報告》為內容，強化了政治學習。一年來，黨支部組織黨小組長培訓1次，召開72次黨小組會、6次黨員大會、25次支委會，4次民主生活會。通過學習教育，用理論武裝了黨員的頭腦，用黨章規(guī)范了黨員的行動，黨員的政治素質進一步增強，特別是結合崗位具體工作開展的黨員建功立業(yè)活動，更有效地促進了車間生產經營工作。在今年8月末六爐礦中間斗掉、冷卻壁漏水事故的搶救過程中，黨支部成員不分晝夜靠前指揮，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了。為了把事故損失降低到最小，爐前黨員帶領爐前工下了夜班依然留在爐臺上工作，楊磊、梁偉為此還推遲了婚期。年輕的黨員機械專責王建和電氣專責符振華帶領點檢員十余天連續(xù)奮戰(zhàn)在檢修現場，點檢員季洪哲放棄休假送女兒上大學報到的機會，邵會全放棄了對快要臨產妻子的陪伴……。在黨支部的帶領下，一般需半個月才能恢復正常生產的事故，六爐僅用十天就達到了正常生產水平，創(chuàng)造了大型高爐重大事故恢復生產的奇跡。

在今年的黨員建功立業(yè)活動中，六爐黨支部帶領職工積極開展焦比攻關、增收節(jié)支和修舊利廢降成本活動，焦比連續(xù)五個月攻克375公斤/噸鐵，修補破損皮帶節(jié)約資金近百萬元，節(jié)約鉆桿80根/月、炮泥10噸/月，創(chuàng)效180萬元；帶領職工排除了因及時發(fā)現三場炮打泥油缸出現裂紋而避免打泥油缸被拉開等生產、設備事故4起；處理如X601膠帶運輸機200KW電機震動大的隱患、原料除塵高壓電機改受電方式，減小六爐高壓系統(tǒng)過電壓等各類安全事故隱患28項；完成急難險重任務6項；黨員義務獻工820人次；落實合理化建議53條；突擊會戰(zhàn)25次。

為切實加強職工道德建設和工作技能的提高，六爐黨支部開展了創(chuàng)建“學習型班組，爭做知識型職工”的活動，制定了2007年職工培訓計劃，總課時數達370課時，涉及到煤氣處理、設備運行、生產管理，計器維護等七個專業(yè)。爐前黨員責任區(qū)，每天還利用交班后的一個小時上課，由三級技術獎勵津貼獲得者爐前副段長鐘鐵光主講，講課內容主要針對生產，缺什么補什么，有針對性的講解爐前各種設備的使用技能，傳授經驗。通過培訓，職工技術素質有明顯提高，小耽誤大大減少。黨支部還圍繞“提升職工素質，塑造文明形象，建設和諧車間”這一主題，利用宣傳稿件、新人新事報道等形式弘揚職工身邊的先進事跡，并建立健全了職業(yè)安全體系，夯實安全文化建設，提升車間整體素質，來塑造車間職工文明生產良好形象。

在扎實基礎管理工作的同時，六爐黨支部始終把生產組織做為支部工作的重心。一年來，面對氧氣廠頻繁限量、焦炭質量變差、燃氣主管道斷、礦中心斗突然掉落的影響，堅持以高爐長期穩(wěn)定順行為目標，克服困難，帶領職工根據不同階段特點研究制定相應措施，消化不利因素，確保了生產有效運行。

年初，高爐運行過程中出現了波動，在影響產量的同時導致能耗指標升高。黨支部認為只有找到問題所在，才能尋找解決問題的突破口。黨支部組織科技人員詳細分析后認為：一是月初暴雪導致高爐原燃料緊張，二是六爐布料溜槽角度發(fā)生變化，打破了常規(guī)的布料規(guī)律，三是操作人員操作水平限制了適應外圍變化能力的發(fā)揮。黨支部在及時組織設備檢修，將實際布料角度整體向內移14°的同時帶領高爐操作人員摸規(guī)律，建立新的操作制度，爐況很快恢復正常，扭轉了生產被動局面。進入黃金生產月，黨支部很抓了操作制度的落實，強調穩(wěn)定率，規(guī)范操作，嚴格考核工長執(zhí)行操作制度情況。為了創(chuàng)高產，班子成員反復研究，制定了相應的措施，擴礦批，上風量，統(tǒng)一送風制度，卡住爐溫，杜絕低爐溫操作。經過調整，科學組織，細致管理，不斷優(yōu)化操作制度，四月份的后半月起，產量日平6074噸。五月份，高爐各項經濟技術指標有較大幅度提高，日平6432噸，焦比364kg/t，一級品率74.32%，完成攻關目標，并創(chuàng)歷史日平最高紀錄。8月27日礦中心斗突然意外掉落停止上料，加上冷卻壁漏水，進行了10天的事故搶修，9月7日恢復出鐵后，支部成員帶領全體技術人員積極穩(wěn)妥的上強度，穩(wěn)中求進，連續(xù)20天產量在6500噸以上，創(chuàng)生產以來日產最好水平。除了這次突發(fā)事故進行恢復爐況外，六爐連續(xù)八個月高爐利用系數在2.2以上。今年四季度產鐵496938噸，與去年同比超產76160噸，實現了確保高爐生產長期穩(wěn)定順行的目標。

一年來，六爐黨支部把黨員教育和黨員建功立業(yè)活動貫穿了生產的全過程，帶領黨員務實創(chuàng)新,不斷提高了黨員建功立業(yè)的自覺性，使黨員崗位建功成為黨建與生產的最佳結合點，廣大黨員成為職工群眾學習的典范。黨建工作的不斷夯實，增強了黨支部的凝聚力和向心力，使車間上下呈現出團結一派、一心謀發(fā)展、齊心協力創(chuàng)和諧的局面。風勁正是揚帆時，目前，六爐黨支部正帶領全體黨員和職工學習十七大精神，引導黨員帶頭做落實科學發(fā)展觀的實踐者，進一步推動車間生產經營向更高的目標攀登。

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