工人先鋒號在八百米深處吹響

--神華***煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜掘隊檢修班先進(jìn)事跡

成立六年來，他們由最初的“非正規(guī)軍”蛻變成了神寧集團(tuán)第一支擁有高技術(shù)的萬米掘進(jìn)先進(jìn)隊伍，成了名副其實的掘進(jìn)“鐵軍”；

成立六年來，他們成為一支始終將安全生產(chǎn)放在至高位置，不斷攀登安全生產(chǎn)高峰的先鋒團(tuán)隊；

成立六年來，他們不斷的創(chuàng)造著驕人的成績：實現(xiàn)安全生產(chǎn)2200多天，安全掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到61200米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率保持100%；同時創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺520米，在全國同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅；首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省電費及保養(yǎng)維護(hù)費用60萬余元，節(jié)約計時工資50萬余元；利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)節(jié)省資金46萬元；每年材料使用及修舊利廢和技術(shù)革新等項目節(jié)約資金280萬余元。

成立六年來，這個只有4５名員工，平均年齡只有28.6歲的年輕班組，卻以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)贏得諸多榮譽：201*年12月榮獲***回族自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號，2006～2009年連續(xù)獲得神華神寧兩級集團(tuán)公司、棗泉煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組；成立六年來，幾乎月月都被礦評為“五型班組”和“文明集體”等榮譽稱號。

成立六年來，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅持以“爭當(dāng)開路先鋒”、“保持礦井主力掘進(jìn)隊”的士氣，使生產(chǎn)始終保持高效推進(jìn)——他們就是神華***煤業(yè)集團(tuán)公司棗泉煤礦綜掘隊檢修班。

打鐵先要自身硬 勤學(xué)苦練閃金光

黃金輝2004年從部隊復(fù)員后走進(jìn)棗泉煤礦，被分配到綜掘隊檢修班干設(shè)備檢修工作。剛到檢修班時他什么都不懂，帶領(lǐng)他的師傅是一個年紀(jì)很大的老員工。俗話說的好：教會徒弟餓死師傅！每個班次，師傅只是讓他給機器加加油、擦擦灰塵，遇到檢修重點核心時都是師傅自己干！黃金輝沒有氣餒，沒有退縮，他給師傅當(dāng)助理時，一邊偷偷的學(xué)習(xí)師傅檢修時的要領(lǐng)，一邊自己聯(lián)系廠家找資料、學(xué)技術(shù)，他的勤奮好學(xué)感動了師傅。通過幾年的刻苦鉆研和師傅毫無保留的精心傳授，他熟練掌握了綜掘機機械維修技能，不但成為班組操作的“大拿”，同時也成了機械維修上的“專家”。

作為一名普通的檢修工，在工作中，膽大心細(xì)，責(zé)任心強。多年來的工作實踐讓他積累了豐富的經(jīng)驗。一次，綜掘機出現(xiàn)了故障，當(dāng)班經(jīng)驗豐富的檢修人員和黃金輝的師傅找了半天也沒有找出毛病，怎么辦？“讓黃金輝來試試吧？”黃金輝的師傅說。該班立即給隊里作了反映，隊里給在家里休班的黃金輝打了電話。他立即從家里趕來，下井來到現(xiàn)場。經(jīng)過詢問和仔細(xì)認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)癥結(jié)很快難題被解決了。這之后，隊領(lǐng)導(dǎo)對他刮目相看，并作為隊里的重點骨干來培養(yǎng)。2006年黃金輝成為檢修班班長，成為棗泉煤礦最年輕的班長!這一年，他被評為礦“十大杰出青年”。在他的帶領(lǐng)下，全班員工檢修技能日益求精，現(xiàn)在完全拆分一臺綜掘機，他們只需要3個多小時，并能迅速判斷癥結(jié)所在。

當(dāng)好班組領(lǐng)頭雁 全心全意抓安全

作為綜掘隊的先鋒部隊，井下作業(yè)安全風(fēng)險大，如果安全不好啥都不好。如何既保證安全生產(chǎn)，又要完成安全檢修任務(wù)，這是黃金輝擔(dān)任工長以后考慮最多的問題。

作為班組的領(lǐng)頭雁，他始終堅持安全第一位的原則，在班組安全管理上堅持嚴(yán)抓細(xì)管，毫不手軟，把正規(guī)操作作為一種自覺習(xí)慣貫穿于安全生產(chǎn)中去。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作正規(guī)化，堅決做到標(biāo)準(zhǔn)至上，積極引導(dǎo)員工以自主保安為重心，強化現(xiàn)場管理，把冒險蠻干、違章作業(yè)行為嚴(yán)格納入到員工績效考核當(dāng)中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

黃金輝在每天的井下班前會召開前，他都嚴(yán)格要求自己做到眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤的“五勤”模式�？偸怯H自到工作面現(xiàn)場仔細(xì)查看是否存在安全隱患，在確保安全的情況下，才允許大家進(jìn)入現(xiàn)場。針對剛分來的新員工，黃金輝采取“新老搭配”的傳、幫、帶形式，讓年輕人與經(jīng)驗豐富的老工人結(jié)成對子，不但解決了該班技術(shù)人員短缺的問題，同時也提高了員工安全技能。長期以來，大家堅持不為趕進(jìn)度、完成任務(wù)而去違章作業(yè)，在工作中潛移默化，遵章守紀(jì)意識逐步增強。2009年9月份的一個早班，黃金輝班在穿過12208工作面風(fēng)巷時，發(fā)生頂板往下“掉渣”的現(xiàn)象。當(dāng)時如果能“湊合”到下一個班來處理，不會有什么問題。但他們?yōu)榱税踩�，立即停工，重新打上錨桿、鋪上網(wǎng)進(jìn)行加固。盡管當(dāng)班檢修進(jìn)度受到了不同程度的影響，但因為處理及時，保證了下一班的生產(chǎn)安全。黃金輝說，為了煤礦的安全生產(chǎn)，我們做得值。在黃金輝的帶領(lǐng)下，全班員工在安全檢修過程中自覺遵章守紀(jì)，杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。

強化知識提素質(zhì) 學(xué)習(xí)技能然成風(fēng)

在人員管理上，合理調(diào)配班組成員，力求工作量化到人、責(zé)任到人、分工明確，根據(jù)每個人的特長、業(yè)務(wù)技能、性格特征等進(jìn)行明確的分工，盡可能的做到“什么人干什么活”，靈活機動又不失分寸原則，以超前的意識抓安全工作的要害，確保抓好安全管理�，F(xiàn)代化的棗泉煤礦在掘進(jìn)工作中使用綜掘機，這在技術(shù)要求上比以前更高了。該班現(xiàn)有職工4５名，85%以上的員工都具有大專以上學(xué)歷。為了盡快提升工作技能，檢修班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機，在全班掀起了學(xué)習(xí)文化知識、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱潮，形成了互相學(xué)、比著學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。檢修班“骨干”員工梁元元通過在檢修班的刻苦鉆研和不斷求進(jìn)的工作精神，先后摘取了***回族自治區(qū)青年崗位能手和神寧集團(tuán)2007～2009年的神寧集團(tuán)技術(shù)能手，贏得了班組、區(qū)隊和企業(yè)的肯定和表揚；副班長馬漢邦通過自學(xué)掘進(jìn)機維修工藝，順利通過神寧集團(tuán)技能鑒定獲中級工資格；黃金輝本來就是一名綜掘機司機高級工，近年來，他還自學(xué)綜掘機知識，并多次在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得好成績，他的目標(biāo)是高級技師；員工李軍、劉鵬、曹磊等人對綜掘機、錨桿機、運輸皮帶、刮板運輸機的維護(hù)保養(yǎng)和操作技能非常嫻熟，但他們依然堅持學(xué)習(xí)。目前該班組已擁有技師1人，高級工15人，中級工28人，以此提升了班組隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組整體效能。

學(xué)習(xí)推動了工作。今年２月份的一個夜班，該隊生產(chǎn)的掘進(jìn)機液壓馬達(dá)突然壞了，隊領(lǐng)導(dǎo)把電話打到副班長馬漢邦家里，馬漢邦了解情況后，立即來到井下現(xiàn)場。他僅用一個小時就把馬達(dá)修好了，由于故障處理及時，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)幾乎沒有受到影響。

在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備出現(xiàn)故障是常有的事。檢修班員工大多有一手“技術(shù)絕活”，基本上不需要礦上請外單位人員維修，設(shè)備出了故障他們就自己處理。該班的設(shè)備完好率達(dá)始終保持在100％，大大提高了生產(chǎn)效率。正是由于他們的出色檢修，去年1月份，該隊提前38天完成煤層傾角大、巷道斷面大（截割寬度5400mm）的12208工作面膠帶運輸巷的施工工作。7月份在12203輔助巷施工過程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺520米，在全國同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅。

改革創(chuàng)新降成本 雙增雙節(jié)增效益

省下的就是自己的！檢修班所有成員始終以主人翁的責(zé)任意識嚴(yán)格要求自己，在全球被金融危機浪潮席卷中，他也深刻意識到“雙增雙節(jié)”的重要性，狠抓小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，降成本增效益。在12208切眼施工過程中，首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省使用2部55KW40T溜子（55KW×2部×12小時×600天×0.7元=560000元）節(jié)約電費及保養(yǎng)維護(hù)費用60萬余元；優(yōu)化檢修勞動定額12人（12人×600天×70元=504000元）節(jié)約計時工資50萬余元；同時他們利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)，在節(jié)省人力的同時，節(jié)省資金46萬元，每年材料使用及修舊利廢和技術(shù)革新等項目節(jié)約資金280萬余元。

以人為本重親情 凝心聚力保穩(wěn)定

該班組始終堅持把尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工為工作出發(fā)點，以愛凝心聚力，營造民主融洽人際氛圍，員工之間彼此尊重，相互理解，和諧相處，逐步形成了齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊。黃金輝說：“我們這個班就像一個大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作業(yè)是按照程序化進(jìn)行的，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作精神比較重要，否則，安全、生產(chǎn)任務(wù)就很難保證�！�

科學(xué)管理要以人為本，為了及時了解掌握工友班前班后的思想、生活情況，黃金輝一下班就到工友家去，和工友家屬交心談話，耐心給思想有波動的員工做思想工作。在他的努力下，他所帶領(lǐng)的班組沒有出現(xiàn)一例曠工早退現(xiàn)象。出勤率在全礦生產(chǎn)班組中是最好的。同時，黃金輝班積極響應(yīng)集團(tuán)公司和礦培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的號召，通過近幾年的學(xué)習(xí)，班組大部分人都掌握了多門技術(shù)，通過考試拿到了多個工種的上崗證，有的人既能開綜掘機，又能開溜子。在每天班前會上分工時，黃金輝就會根據(jù)每個人的特點和當(dāng)班工作情況進(jìn)行合理分工，讓新進(jìn)礦、工作經(jīng)驗不足的人員和經(jīng)驗豐富的老工人結(jié)成“搭檔”，大家相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，使年輕人的理論知識在工作中得到驗證，提高了工作效率。

綜掘隊隊長沈銘華、黨支部書記張國林在接受記者采訪時夸獎檢修班是“全隊班組中最省心、最放心的班，是大家心目中的安全標(biāo)桿班”。

檢修班看似是一個非常普通的班組，每天在井下檢修作業(yè)情況與其他班沒什么兩樣，但他們的安全、管理、效益卻與其他班組有著明顯不同，近年來未發(fā)生過一起機械設(shè)備事故和人身傷亡事故，月月保質(zhì)保量完成安全檢修任務(wù)，且檢修質(zhì)量全部合格。同時，該班人人掌握多樣技術(shù)，人人都成為檢修的“行家里手”。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，也道出了檢修班這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。工人先鋒號的號角在這里已經(jīng)吹響，黃金輝正帶著他的兄弟們以飽滿昂揚的熱情，銳意進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)爭先精神，積極投身到“建設(shè)本質(zhì)安全型特色標(biāo)桿示范礦井”新的征程中，決心實現(xiàn)年進(jìn)尺22600米，努力實現(xiàn)新的跨越，爭做新的功勛班組，為礦和集團(tuán)“十二五”規(guī)劃做出新的貢獻(xiàn)！在煤海前沿續(xù)寫新的樂章！

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