第一篇:合同評審
xxxx公司
合同評審制度
擬制:
審核:
批準:
1 目的
為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求,公司內(nèi)部各有關(guān)方面都理解了這些要求,而且有能力滿足這些要求,特制訂本制度。
2 范圍
本制度規(guī)定了合同評審工作中的合同評審前的準備、合同草案的擬制、內(nèi)部評審活動、客戶的認可、合同的更改、合同評審的簡化程序和相關(guān)文件資料的管理等。
本制度適用于本公司與客戶簽署的所有合同。
3 職責(zé)
3.1 公司營銷部門經(jīng)理負責(zé)合同評審前的準備工作。 3.2 公司營銷部門的營銷人員負責(zé)合同文本的擬制或修改。 3.3 公司營銷部門經(jīng)理負責(zé)組織公司內(nèi)部的評審活動。 3.4 公司營銷部門營銷人員負責(zé)經(jīng)評審的合同取得客戶的認可。
4 活動內(nèi)容
4.1概述
在簽署合同過程中,包括投標階段和以后各階段,透徹地理解客戶要求是非常必要的,這有助于準確地確定客戶對產(chǎn)品、交付和其它關(guān)鍵要素的要求。為此,應(yīng)與客戶進行充分的協(xié)商,對合同進行評審,可能和必要時應(yīng)提出初步的質(zhì)量計劃。
對合同的評審可能從投標階段開始并延至后續(xù)階段。在公司內(nèi)部,應(yīng)通過合同評審就下列問題取得一致:
a)合同已經(jīng)完善地規(guī)定了要求; b)理解了合同的要求; c)公司有能力滿足合同的要求。
為了與客戶取得一致意見,應(yīng)與客戶討論合同評審的結(jié)果和初步質(zhì)量計劃(如果已經(jīng)提出了這一計劃)。
4.2合同評審前的準備
4.2.1 公司營銷部門應(yīng)建立能代表所有各相關(guān)方面(如設(shè)計開發(fā)、技術(shù)支持、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財務(wù)等)意見的合同評審組。合同評審組的成員應(yīng)是有能力勝任的、有資格的設(shè)計開發(fā)人員、檢驗人員和各方面的管理人員。
4.2.2公司營銷部門應(yīng)向評審組提供客戶的相關(guān)文件(如招標書),并責(zé)成他們詳細研究,以便了解客
戶的要求。
4.2.3 如果客戶要求,公司營銷部門應(yīng)在相關(guān)部門的配合下向客戶提供他們所需的服務(wù),如向客戶提供產(chǎn)品標準、說明書和其它文件,提供樣品試用,接待客戶對公司進行考察等。
4.2.4 為透徹地理解客戶的要求,同時也使客戶了解本公司滿足客戶要求的能力,可能和必要時,公司營銷部門應(yīng)在事先征得客戶同意的情況下安排評審組的相關(guān)人員與客戶就合同的有關(guān)事項(見4.3.2條)進行會談。公司營銷部門應(yīng)詳細記錄與客戶會談的內(nèi)容,并加以整理形成會議紀要。 4.2.5必要時,應(yīng)向客戶介紹公司內(nèi)部的評審活動、接口部門和聯(lián)系人員,并與客戶協(xié)調(diào)一致。
4.3 合同草案的擬制
4.3.1公司營銷部門應(yīng)組織有關(guān)的評審人員仔細研究客戶提供的文件(包括客戶可能提出的合同草案)和4.2.4條(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.seogis.com)的整理與核對,并提交《合同評審表》。
第二十八條 運營管理部(計劃統(tǒng)籌)負責(zé)評審生產(chǎn)計劃安排(生產(chǎn)計劃和物料計劃),倉庫根據(jù)物料計劃和庫存情況負責(zé)所有物料的采購申請。
第二十九條 運營管理部(采購物流)負責(zé)評審所有采購合同的有效下達(參照第四十二條)及所有采購物料的跟進。
第三十條 運營管理部(質(zhì)量安全)負責(zé)評審物料的品質(zhì)檢驗。
第三十一條 財務(wù)部評審從財務(wù)立場看公司能否預(yù)算準備購買設(shè)備的金額及
付款方式。
第三十二條 總經(jīng)理負責(zé)總體評審決策是否可以接受采購合同。
第三十三條 董事長負責(zé)重大的合同或有特殊技術(shù)要求的采購合同的總體評審決策。
第七章 評審方式
第三十四條 采購合同評審的方式采用會議評審、授權(quán)評審二種。第三十五條 會議評審
1、金額在10萬元以上的物料采購合同應(yīng)提交會議進行評審。
2、物料采購合同總額在10萬元以下的合同由總經(jīng)理審結(jié)。
3、重大的物料采購合同由總經(jīng)理呈交董事長,由董事長作總結(jié)論或由董事長主持董事會會議評審的方式。
4、會議評審由運營管理部負責(zé)召集各評審部門負責(zé)人,一起討論評審,各部門的評審權(quán)限不變,但可以互相討論,提出合理化建議。
5、由總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人員)作評審總結(jié)論。
6、會議評審仍需填寫《合同評審表》,可于會上當(dāng)場填寫。
第三十六條 授權(quán)評審
1、金額在10萬元以下的采購合同,則由采購物流將合同評審表提交運營管理部,由總經(jīng)理授權(quán)運營管理部直接評審。
2、運營管理部組織計劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門填寫評審意見。
3、授權(quán)評審仍需將評審表轉(zhuǎn)財務(wù)部評審。
4、由總經(jīng)理授權(quán)人員作評審總結(jié)論。
第八章 評審結(jié)果處理
第三十七條 若評審結(jié)果顯示公司能滿足技術(shù)條件時,由采購物流回饋供應(yīng)商,各部門全力完成物料采購合同任務(wù)。
第三十八條 若評審結(jié)果不能滿足技術(shù)要求時,由采購物流在合同評審表中匯總不能滿足的項目及建議修訂的內(nèi)容,并反饋技術(shù)中心。
第三十九條 若技術(shù)中心同意修改合同內(nèi)容,則由采購物流向供應(yīng)商重新發(fā)出合同。
第四十條 若技術(shù)中心不同意評審建議,則技術(shù)中心應(yīng)重新做設(shè)計,盡力達到技術(shù)需求。
第四十一條 評審中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)中心提供的信息不足或不清晰時,由采購物流匯總記錄,并反饋給技術(shù)中心,要求取得所需信息,之后再作進一步評審。第四十二條 由運營管理部(采購物流)根據(jù)評審結(jié)果擬定詢價單,根據(jù)供應(yīng)商的報價單和既往供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量在兩到三家合格供應(yīng)商里面進行優(yōu)選確定本合同的供應(yīng)商,擬定采購合同(購銷合同),并經(jīng)法律顧問審定后組織簽定。第四十三條 《合同評審表》由采購物流保存、歸檔備查。
第四部分 附則
第四十四條 各公司采購單品(單套)金額在10萬元以上的合同必須報公司運營管理部參照本辦法相關(guān)部分進行評審。
第四十五條 各公司按照下達的《合同評審表》和《評審意見記錄表》,并參照會議紀要按照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。
第四十六條 本辦法由運營管理部辦公室編制,并負責(zé)解釋。
第四十七條 本辦法自總經(jīng)理審批,報請董事長批準,發(fā)布之日起執(zhí)行。有效期至新的合同評審管理辦法出臺為止。原《合同評審管理制度》(試行版)作
廢。
第四篇:合同評審說明及目錄(重要)
合同評審說明:
合同評審所需材料:
一、施工總承包合同或補充協(xié)議:
1、(施工總承包、補充協(xié)議)合同評審表,要求填寫完整,項目經(jīng)理簽署意見。
2、附上相應(yīng)合同。
二、分包合同:
1、《(專業(yè)分包、勞務(wù)分包)合同評審表》,要求填寫完整,項目經(jīng)理簽署意見。
2、相應(yīng)合同一式4份以上,如三方以上的合同,最好9份以上。要求對方已經(jīng)蓋過章。
3、要求分包單位提供:
營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章、
資質(zhì)證書復(fù)印件蓋公章、
安全生產(chǎn)許可證復(fù)件蓋公章、
三類人員證書復(fù)件蓋公章。
4、要求專業(yè)分包安全協(xié)議、防火協(xié)議、總包對分包總交底各4份以上,對方蓋好章
三、租賃、買賣等合同:
1、《(購銷、租賃、技術(shù)、承攬)合同評審表》,要求填寫完整,項目經(jīng)理簽署意見。
2、相應(yīng)合同一式4份以上,要求對方已經(jīng)蓋過章。
3、要求對方的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。
如商品砼購銷合同,則需要另加商品砼購銷安全協(xié)議4份以上,對方蓋公章。
三、機械類合同需按《大型機械租賃、裝拆報審資料目錄》備齊相關(guān)材料, 合同評審表使用《大型機械合同評審表》
相應(yīng)合同除特殊情況外,應(yīng)使用公司合同范本。
合同范本目錄:
一、施工總承包合同,使用(施工總承包、補充協(xié)議)合同評審表
1、建設(shè)工程施工合同
附:廉潔協(xié)議
二、專業(yè)分包合同,使用(專業(yè)分包、勞務(wù)分包)合同評審表
1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(gf-201*-0214)
2、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(gf-201*-0213)
附:建設(shè)工程專業(yè)分包安全管理協(xié)議
防火責(zé)任協(xié)議書
總包對分包的進場安全總交底
3、防水施工工程合同
4、土方挖運施工合同
三、購銷、租賃、技術(shù)、承攬合同:使用(購銷、租賃、技術(shù)、承攬)合同評審表
1、鋼材銷售合同
2、商品混凝土供需合同,附商品砼購銷安全生產(chǎn)協(xié)議
3、活動房銷售合同
4、建筑機械設(shè)備購銷合同
5、建筑施工物資租賃合同
6、配電箱買賣合同
7、砂石料購銷合同
8、工礦產(chǎn)品購銷合同
9、水泥交易合同
10、竹膠板購銷合同
四、機械類:
1、機械租賃合同
2、機械設(shè)備安裝拆除合同
五、合同評審表等:
1、合同評審說明
2、中天九建大型機械設(shè)備租賃、裝拆報審相關(guān)資料目錄清單
3、(施工總承包、補充協(xié)議)合同評審表
4、(專業(yè)分包、勞務(wù)分包)合同評審表
5、(購銷、租賃、技術(shù)、承攬)合同評審表
6、大型機械合同評審表(租賃、裝拆、安全合同)
第五篇:合同評審流程說明
上海恰時科技發(fā)展有限公司
合同評審流程說明
1. 合同類型區(qū)分,由業(yè)務(wù)員按合同評審程序進行區(qū)分,對非常規(guī)合同確定合同評審部門,報市場部經(jīng)理批準后,交于或電話聯(lián)系該部門進行評審,并跟蹤其結(jié)果。
2. 所有合同評審單編號,由業(yè)務(wù)員按接單時間順序,根據(jù)“合同及評審表編號使用規(guī)則”編號。
3. 對于無書面正式合同的訂單,業(yè)務(wù)員應(yīng)在合同評審單上注明,并明確說明未擬合同原因、合同編號及貨物價格等合同的必須要素,而且還要在“出貨請求單”上注明合同編號。
4. 每周四,各業(yè)務(wù)員需將合同評審表匯總,交于市場部統(tǒng)計員統(tǒng)計到檔案中。
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