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實驗中學(xué)在全力推進品牌建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 06:34:10 | 移動端:實驗中學(xué)在全力推進品牌建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)

實驗中學(xué)在全力推進品牌建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)

崇尚榮譽,追求卓越的實中人在壓力下奔涌著動力。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,強化教師隊伍建設(shè),以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要抓手,努力提高教師隊伍的執(zhí)行力,不滿全市教育教學(xué)質(zhì)量第9名成績,全力打造“市內(nèi)知名、省里有名”的品牌學(xué)校。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫 http://www.seogis.com/)

一、加強隊伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。一是大力開展師德教育。組織全體教師認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的內(nèi)容和精神實質(zhì),自覺加強職業(yè)道德修養(yǎng),規(guī)范廉潔從教行為,努力提高自己的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平;組織開展黨員“教書育人重敬業(yè),為人師表做楷!被顒樱ㄟ^活動開展,宣傳黨員先鋒和師德標兵的先進事跡,營造良好的師德教育氛圍。二是加強班主任隊伍建設(shè)。提高班主任待遇和地位,穩(wěn)定班主任隊伍,提高班主任教學(xué)帶班的積極性;加大班主任培訓(xùn)力度,提高班主任的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和管理能力。三是加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格推行“五要五不準”制度。即要為人師表,不準索拿卡要;要愛崗敬業(yè),不準工作期間搞第二職業(yè);要熱愛學(xué)生,不準體罰污辱學(xué)生;要嚴謹治學(xué),不準隨心所欲教學(xué);要嚴守校紀,不準搞賭博信迷信,對違反制度的和違背職業(yè)道德的教職工要嚴肅處理。四是黨員帶頭示范。設(shè)立黨員教學(xué)科研和后勤服務(wù)示范崗,開展黨員志愿服務(wù)和黨員賽課活動,充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。激發(fā)全教工的責(zé)任意識、危機意識、爭優(yōu)意識。五是抓培訓(xùn)推名師。重視教師培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,立足學(xué)校教學(xué)實際問題抓培訓(xùn),全面完成市縣教育主管部門下達的培訓(xùn)任務(wù);以教研組為中心,堅持每月一學(xué)習(xí)討論,解決教育教學(xué)串遇到的各種問題;推行名師工程,每兩年嚴格評選師德標兵和骨干教師,激發(fā)廣大教師強烈的事業(yè)心、上進心,為所有立志成為名師的教師搭建一個實現(xiàn)理想的平臺,為所有立志成就事業(yè)的教師鋪設(shè)一條通往成功的康莊大道。六是加強異地交流學(xué)習(xí)。分年級分批組織班主任到**市北雅中學(xué)、道縣六中、**一中和**瑞華實驗學(xué)校等學(xué)校考察學(xué)習(xí),開拓視野,學(xué)習(xí)先進的教學(xué)管理經(jīng)驗,激發(fā)廣大教師“校興我榮,校衰我恥”的主人翁精神。

二是加強學(xué)校管理,促成良好秩序。一是制訂《實驗中學(xué)管理規(guī)程》。規(guī)范教師請假行為,嚴格教學(xué)秩序管理、課堂秩序監(jiān)控,做到“人人有事做,事事有人做”,對隨意請假、曠課曠工等不良現(xiàn)象從經(jīng)濟、評價等方面堅決扼制;理順管理模式中年級組負責(zé)制和處室職能之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,防止推諉扯皮,防止管理空擋,逐步實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強巡查力度。由督導(dǎo)室會同黨總支紀檢委員會對學(xué)校教學(xué)管理情況進行聯(lián)合查處,及時通報教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題,對嚴重違反規(guī)定的要嚴肅處理,提高制度執(zhí)行力。三是實行事故預(yù)警機制。教務(wù)處對工作中出現(xiàn)的問題前兆,必須先期介入,進行預(yù)警,避免發(fā)生不良后果。四是實行誡勉談話制。下屬工作中出現(xiàn)失誤,各條線的管理者必須找下屬談話,以起到警示作用。五是實行責(zé)任追究制。針對教學(xué)管理中的責(zé)任事故,必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、健全教學(xué)機制,穩(wěn)步提升質(zhì)量。一是實行目標責(zé)任制。牢守質(zhì)量生命線,將質(zhì)量目標分解到每個學(xué)科、每個班級、每個教師,并且在畢業(yè)年級中推行行政領(lǐng)導(dǎo)跟班制,鄭重提出“沒有質(zhì)量就沒有尊嚴”的口號,讓質(zhì)量意識深入人心,內(nèi)化為狠抓教學(xué)質(zhì)量的實際行動。二是實行末位淘汰制。對于教學(xué)質(zhì)量低劣、管理不到位者、學(xué)生滿意度測評極低者,采取調(diào)整崗位或待崗措施予以處罰。三是實行一票否決制。在職稱評定時,對考試倒數(shù)第一且與第一名相差15分以上的教師實行一票否決。

四、推進教學(xué)改革,加強素質(zhì)教育。一是認真踐行新課程理念。繼續(xù)深入開展“向洋思中學(xué)、杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)”活動,加大實施新課程的教研力度,加大示范課的研究,通過師徒結(jié)對等方式整體推進課程改革,加強對隨機課、常態(tài)課的督查指導(dǎo)力度。二是推進課堂教學(xué)改革。抓好“四環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)模式的強力推廣,讓廣大教師牢固樹立“滿堂灌就是一種教學(xué)事故”的意識,積極探索啟發(fā)式、合作式、探究式教學(xué),努力創(chuàng)設(shè)生動,開放、愉悅的課堂氛圍,還課堂以生機與活力,最大限度地激發(fā)學(xué)生的興趣,釋放學(xué)生的潛能,提高課堂教學(xué)的效益。三是開設(shè)“三創(chuàng)”道德實踐課。老師發(fā)揮引導(dǎo)作用,讓學(xué)生成為設(shè)計和實踐的主體,讓學(xué)生在實踐中體驗生活,在課程中體會快樂,在“三創(chuàng)”中領(lǐng)悟道德。

五、改善老師待遇,提高教學(xué)積極性。一是想方設(shè)法為教工謀福利。免費為教職工提供生活用水、每月38度工作用電和限流上網(wǎng)的待遇,免費為教工訂閱黨報黨刊和業(yè)務(wù)雜志,及時發(fā)放教工的各種獎金、各項津貼、節(jié)日慰問金和物質(zhì)。二是完成廉租房建設(shè)。實現(xiàn)居者有其屋的基本要求,讓教職工既來之,就安之。三是改革教師績效工資制度。積極探索教師績效工資制度下學(xué)校財務(wù)管理和教工福利等方面的新思路、新方法,做到既開源節(jié)流,又合理分配,讓全體教工真切感受到學(xué)校發(fā)展帶來的福祉。(**創(chuàng)先爭優(yōu)辦 陳輝任)

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