第一篇：開展創(chuàng)建“文明機關”活動的自我檢查報告

于開展創(chuàng)建“文明機關”活動的自我檢查報告

市直機關工委：

201*年，在市委、市政府及市直機關精神文明建設指導委員會的領導下，吳忠市統(tǒng)計局工作緊緊圍繞“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的奮斗目標，堅持“依靠業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”的工作方針，開創(chuàng)了物質文明、精神文明和政治文明的新局面。在實際工作中，我們的具體作法和體會是：

一、樹立良好的機關形象

201*年，我局在精神文明和政治文明建設上，總體思路是：以形象促認識，以形象促觀念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行動，以形象促作風，以形象促規(guī)范，以形象促文明。抓好六大形象工程建設。

（一）改變作風，樹工作形象。

一是加強紀律。紀律是各項工作的保證，是對每個公務員的基本要求，是一個人基本素質高低的表現，是衡量一個單位機關作風好壞的重要內容。我們從嚴格考勤制度入手，實行早操制度。以早晨做廣播操代替簽到，變領導管理為群眾管理，從封閉式的管理走向開放式管理。提高了大家工作紀律的自覺性，從而保證正常工作的順利開展。二是進行勤政教育。教育干部正確處理好“德、勤、能、績”的關系，在樹立良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作業(yè)績的途徑和方法。三是樹立“主體”意識。讓干部職工明白誰是工作的主體，回答好三個問題：自己是干什么的、能干什么、怎么干？讓干部職工清楚自己的身份、職責和能力，由此來調動大家工作的積極性，掌握工作的主動權，克服工作不到位、思想懶惰和工作懶散的問題，做到思想到位、行動到位和工作到位。

（二）倡導團結協(xié)作，樹班子形象。

“團結”是做好一切工作的基礎和前提。黨要求我們團結，群眾期望我們團結，事業(yè)需要我們團結。我們分析了單位內部團結有三層含義：一是班子之間的團結，二是領導和干部之間的團結，三是干部和干部之間的團結。首先，班子之間的團結，是帶好隊伍，做好一切工作的關鍵。因此，要求班子成員心往一處想，勁往一處使，一切從全局、大局出發(fā)，一切從工作著言。做到思想上互相支持，威信上相互維護，弱點上相互諒解，遇事勤聯(lián)系，多溝通，求大同，存小異。堅持民主集中制的原則，少數服從多數的原則，行政一把手負總責的原則。其次，領導和干部之間的團結，是搞好工作的根本。失去群眾，就失去一切。因此，要求領導成員注意工作方法，提高領導水平，了解民意，體察民事，善解民意，深入工作，深入群眾，深入第一線。把群眾的工作做好，把思想工作做通。不以領導自居，不盛氣凌人，不將個人意志、意愿強加于人，發(fā)揚民主作風。再次，干部和干部之間的團結，是做好一切工作的基礎。要求干部之間學會在人格上相互尊重，工作上相互協(xié)作，感情上相互交流，生活上相互幫助，弱點上相互包容。大事講原則，小事講風格。不允許搬弄是非、無是生非，不允許搞無原則的糾紛，不允許劃別、搞派。特別是黨員領導干部，在解決實際問題上，不要把矛盾激化，不要把問題擴大化；不上綱上線，不搞隨意猜測，不拿懷疑的目光去看人、待事。

加強班子內的協(xié)作。一是同舉一桿旗，同出一個聲音。這桿旗就是一切為了黨的事業(yè)、為了工作；同出一個聲音就是嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，與黨中央保持一致，與市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成員率先垂范，凡是要求干部做到的，班子成員首先做到；不允許干部做的事，領導帶頭遵守。做到個人服從組織，私事服從公事，小道理服從大道理，小利益服從大利益。三是不搞變通。要求班子成員的工作方法要得當，在處理同一問題時，要勤溝通，方法應一致，前后一致。不能出現到了這個領導面前是一種對待方法，到了另一個領導面前又是一種對待方法，到了業(yè)務科室負責人面前又被變通了。這樣極不利于工作的開展，又容易產生矛盾和問題。因此，我們要求班子成員，以及科室負責同志要敢于負責，不怕得罪人。我們認識到：敢于負責，不怕得罪人是對領導者的基本要求。能否認真負責，體現領導者的態(tài)度問題；敢不敢負責，體現了領導者能力和勇氣問題；能否善于負責，體現一個領導者的工作方法問題。

（三）培養(yǎng)和提高素質，樹個人形象。

局內要求班子成員不要和干部去爭榮譽、搶利益。班子認為：工作是大家干的，榮譽應屬于群眾，利益多考慮大家。組織把自己放在領導崗位上干好所分管的工作，是應盡的職責，是一種最基本的要求。在利益分配上采取向第一線傾斜，讓群眾得到應得利益，群眾得大頭，領導干部得小頭。局內要求全體干部在榮譽上正確處理好“爭與讓”的關系，準確地定位自己。在集體榮譽上，要求大家你爭我奪，爭先恐后，絕不示弱，這表現了一個單位的集體觀念和榮譽感；在個人榮譽上，要求大家你讓我推、淡泊名利，這表現出一個單位的群體素質，顯示出一種高尚的氣度和崇高的美德。另外，引導干部要正確地認識和估價自己。一個人的進步和發(fā)展，必須融入到單位利益和目標中，才能夠實現自己的理想和目標。要正確處理小利益與大利益、小目標和大目標、公和私的關系。

局內大力提倡和樹立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德觀。要求干部職工做人厚道、老實，不虛、不嬌。著力培養(yǎng)干部自身的能力和素質。提倡做人心胸寬闊，心底無私，心地善良，心存志遠，心態(tài)、心境平和；有正氣、氣節(jié)，是非觀念要清，正義感要強，做人的原則要明；要保持敏

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