電氣股份有限公司廠務公開民主管理自查報告
電氣股份有限公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、 領導重視、責任明確
我公司充分認識到實行廠務公開民主管理是新形勢下貫徹和落實三個代表、科學發(fā)展觀的必然要求，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容。堅持以職工代表大會為載體的民主管理與監(jiān)督，有利于引導、保護、發(fā)揮廣大職工參與改革、支持改革的積極性，有利于促進公司的管理科學化、決策民主化，促進學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內容和要求，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。
二、 機構落實，制度健全
為了保證廠務公開工作落實到位，我公司成立了以法人代表于德翔為組長、工會主席孫福鵬為副組長，總經理屈東明、副總經理常美華為組員的廠務公開領導小組。在廠務公開民主管理過程中，公司人力資源中心定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的工作內容具體如下：
1、公司年度生產經營計劃；
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
3、公司重要規(guī)章制度；
4、公司招聘人員方案及結果；
5、公司員工培訓計劃及實施效果；
6、其它需要公開的情況。
二、工作規(guī)范、執(zhí)行有力
在工作中，******電氣股份有限公司堅持開展廠務公開民主管理的具體工作如下：
1、廠務公開的有效性。公司廠務公開小組通過職工代表大會、公司辦公例會、OA辦公系統(tǒng)下發(fā)文件及宣傳墻等形式對關系職工重要規(guī)章制度、人員調整及聘用、通訊費用考核情況、等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會、師徒交流手冊等形式搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司高層決策考慮。對職工群眾有疑惑、持有不同意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司決策的貫徹落實。職工代表組長會討論通過后，將民主通過結果以下發(fā)文件的方式予以公布。例如，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《員工福利制度》及《師徒幫帶管理辦法》兩項規(guī)章制度；根據(jù)崗位和員工安全的生產實際及時修訂了勞保用品管理辦法；今年7月，公司廠務公開小組對于高溫天氣下確保職工的安全生產，關心職工健康，發(fā)放冷飲、綠豆湯；關注員工生活，夏季福利發(fā)放了夏涼枕和夏涼茶；對于公司中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，及時通過文件形式傳閱各部門予以公布；每年公司公布年度生產經營計劃1次、工會工作報告2次、中層領導通訊費12次、招聘人員方案及結果1次。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握公司的情況，保證了生產任務的順利完成。
2、廠務公開的及時性。在廠務公開過程中，對于臨時性、短期性的工作，做到隨時公開；對于常規(guī)性的工作，做到定期公開；對于階段性、長期性的工作，做到分階段公開。通過職工代表大會、公司例會、下發(fā)文件、宣傳墻等形式，及時將公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。
3、廠務公開的科學性。堅持民主管理，對重大問題，要求集體研究，共同決策。做到先議事后公開、保證職工的參與權、知情權、表達權和監(jiān)督權。公司對職工關心的晉升、評優(yōu)爭先等熱點、難點問題，先由車間歸納梳理，提出意見，再召開職工代表大會進行審議。會議上，職工代表們對審議內容進行了激烈的討論，從車間利益角度出發(fā)，充分發(fā)表自己的意見和看法。同時，工會委員廣泛收集和反復征求職工的意見和建議，尊重決議結果，嚴格按照民主集中制的原則，形成共識后再公開，保證公開的事項既有群眾基礎，又有實現(xiàn)的可能。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內容較廣，在公開有關政策依據(jù)和公開工作本身的有關制度的時候，還要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職。對于職工群眾的意見、建議，及時地反饋、受理，并公開采納的情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
一是公開形式較單一。當前廠務公開最常見的形式是在車間比較醒目、職工群眾較多的地方，設立宣傳欄，公布職工關心的事項，這種公開形式最大的缺陷在于從上到下都是一個模式，千篇一律，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。
二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制，將責任落實到部門，落實到個人。更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。
******電氣股份有限公司
201*年9月15日
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