第一篇：醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目可行性研究報告

醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目可行性研究報告

醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目可行性研究報告

對擬建醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化進行詳細的市場分析與預測、深入的資源評價和建設方案設計、投融資的深化分析以及財務、國民、環(huán)境影響的綜合評價及詳盡的風險分析，對醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化進行綜合的技術經濟論證，選擇并推薦優(yōu)化的建設方案，為項目單位或業(yè)主提供決審批性和決策性可研報告。

? 可出具的國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格資格如下：

綜合經濟（甲級） 建筑（甲級）

石油天然氣（甲級） 林業(yè)（甲級）

化工、醫(yī)藥（甲級） 市政工程（給排水、道路、熱力、風景園林、環(huán)境衛(wèi)生、公路、隧道) 機械（甲級） （甲級）

輕工（甲級） 水利（甲級）

紡織（甲級） 綜合經濟（甲級）

農業(yè)（甲級） 巖土工程（甲級）

建筑材料（甲級） 鋼鐵（甲級）

電子（甲級） 石化（甲級）

通信信息（甲級） 城市軌道交通（甲級）

生態(tài)建設和環(huán)境（甲有色冶金（甲級）

級） 新能源 （甲級）

煤炭（甲級） 火電、核電（甲級）

第一章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目總論

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目基本資料

一、項目名稱

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化承辦單位

三、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化主管部門

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化擬建地區(qū)、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據

七、研究工作概況

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目可行性研究結論

一、市場預測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應

三、建設規(guī)模

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化工程技術方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化財務和經濟評論

十、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化綜合評價結論

第三節(jié) 主要技術經濟指標表

第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目背景和發(fā)展概況

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目提出的背景

一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化發(fā)起緣由

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目發(fā)展概況

一、已進行的調查研究項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目投資的必要性和重要性

一、必要性

二、重要性

第三章 市場分析與建設規(guī)模

第一節(jié) 市場調查

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品用途調查

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品現有生產能力調查

三、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品產量及銷售量調查

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化替代產品調查

五、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品價格調查

六、國外醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化市場調查

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目市場預測

一、國內醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化市場需求預測

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品出口或進口替代分析

三、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化價格預測

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品銷售費用預測

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目產品方案和建設規(guī)模

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品方案

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化建設規(guī)模

三、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品銷售收入預測

第四章 建設條件與廠址選擇

第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評述

二、原材料及主要輔助材料供應

三、需要作生產試驗的原料

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目建設地區(qū)的選擇

一、自然條件

三、社會經濟條件

四、其它應考慮的因素

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第五章 工廠技術方案

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目組成

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目生產技術方案

一、產品標準

二、生產方法

三、技術參數和工藝流程

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化主要工藝設備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

六、主要生產車間布置方案

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

二、廠內外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目土建工程

一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

二、特殊基礎工程的設計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算

第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目其它工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

三、地震設防

四、生活福利設施

第六章 環(huán)境保護與勞動安全

第一節(jié) 建設地區(qū)的環(huán)境現狀

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物

四、自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設施

五、現有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況

八、交通運輸情況

九、其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目主要污染源和污染物

二、主要污染物

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目擬采用的環(huán)境保護標準

第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化對周圍社區(qū)環(huán)境可能產生的影響

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化對周圍地區(qū)自然資源可能產生的影響

三、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

四、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區(qū)域的綠化

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評論結論

第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目勞動安全

一、勞動保護與安全衛(wèi)生

二、生產過程中職業(yè)危害因素的分析

三、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施

四、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構

五、消防措施和設施方案建議

第七章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目企業(yè)組織和勞動定員

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目勞動定員和人員培訓

一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓及費用估算

第八章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目實施進度安排

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目實施的各階段

一、建立醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化實施管理機構

二、資金籌集安排

三、技術獲得與轉讓

四、勘察設計和設備訂貨

五、施工準備

六、施工和生產準備

七、竣工驗收

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目實施進度表

一、橫道圖

二、網絡圖

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目實施費用

一、建設單位管理費

二、生產籌備費

三、生產職工培訓費

四、辦公和生活家具購置費

五、勘察設計費

六、其它應支付的費用

第九章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目總投資估算

一、固定資產投資總額

二、流動資金估算

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目資金籌措

一、資金來源

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化籌資方案

第三節(jié) 投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目財務與敏感性分析

第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目生產成本和銷售收入估算

一、生產總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算

第二節(jié) 財務評價

第三節(jié) 國民經濟評價

第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會效益和社會影響分析

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。

二、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化與當地科技、文化發(fā)?顧�平的相互室暒性�?/p>

三、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性；

四、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化對合理利用自然資源的影響；

五、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

第十一章 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目可行性研究結論與建議

第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結論性意見

第二節(jié) 對主要的對比方案進行說明

第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

第四節(jié) 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

第五節(jié) 對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結論

第十二章 附件

1、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化位置圖

2、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化主要工藝技術流程圖

3、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化主辦單位近5 年的財務報表

4、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定

5、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化總平面布置圖

6、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化主要技術經濟指標摘要表

7、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化投資概算表

8、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化現金流量表

9、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化損益表

10、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化資金來源與運用表

11、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化資產負債表

12、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化財務外匯平衡表

13、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化固定資產投資估算表

14、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化流動資金估算表

15、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化投資計劃與資金籌措表

16、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化單位產品生產成本估算表

18、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化總成本費用估算表

19、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設項目科技成果轉化產業(yè)化產品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第二篇：201*-201*年中國醫(yī)藥制造企業(yè)經營數據行業(yè)市場投資可行性研究報告

201*-201*年中國醫(yī)藥制造企業(yè)經營數據行業(yè)市場投資可行性研究報告報告鏈接：

正文目錄 上海市醫(yī)藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月上海醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月上海醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月上海醫(yī)藥經營狀況分析上海醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 廣州藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月廣州藥業(yè)經營狀況分析201*年1-12月廣州藥業(yè)經營狀況分析201*年1-6月廣州藥業(yè)經營狀況分析廣州藥業(yè)未來發(fā)展的展望 南京醫(yī)藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月南京醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月南京醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月南京醫(yī)藥經營狀況分析南京醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 哈藥集團股份有限公司公司簡介201*年1-12月哈藥股份經營狀況分析201*年1-12月哈藥股份經營狀況分析201*年1-6月哈藥股份經營狀況分析哈藥股份未來發(fā)展的展望 深圳一致藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月一致藥業(yè)經營狀況分析201*年1-12月一致藥業(yè)經營狀況分析201*年1-6月一致藥業(yè)經營狀況分析一致藥業(yè)未來發(fā)展的展望 華東醫(yī)藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月華東醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月華東醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月華東醫(yī)藥經營狀況分析華東醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月雙鶴藥業(yè)經營狀況分析201*年1-12月雙鶴藥業(yè)經營狀況分析201*年1-6月雙鶴藥業(yè)經營狀況分析

**太極實業(yè)（集團）股份有限公司公司簡介201*年1-12月太極集團經營狀況分析201*年1-12月太極集團經營狀況分析201*年1-6月太極集團經營狀況分析太極集團未來發(fā)展的展望 華北制藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月華北制藥經營狀況分析201*年1-12月華北制藥經營狀況分析201*年1-6月華北制藥經營狀況分析華北制藥未來發(fā)展的展望 云南白藥集團股份有限公司公司簡介201*年1-12月云南白藥經營狀況分析201*年1-12月云南白藥經營狀況分析201*年1-6月云南白藥經營狀況分析云南白藥未來發(fā)展的展望 東北制藥集團股份有限公司公司簡介201*年1-12月東北制藥經營狀況分析201*年1-12月東北制藥經營狀況分析201*年1-6月東北制藥經營狀況分析東北制藥未來發(fā)展的展望 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司公司簡介201*年1-12月復星醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月復星醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月復星醫(yī)藥經營狀況分析復星醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 國藥集團藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月國藥股份經營狀況分析201*年1-12月國藥股份經營狀況分析201*年1-6月國藥股份經營狀況分析國藥股份未來發(fā)展的展望 三九醫(yī)藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月三九醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月三九醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月三九醫(yī)藥經營狀況分析三九醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 浙江英特集團股份有限公司公司簡介

201*年1-12月英特集團經營狀況分析201*年1-6月英特集團經營狀況分析英特集團未來發(fā)展的展望 **桐君閣股份有限公司公司簡介201*年1-12月英特集團經營狀況分析201*年1-12月英特集團經營狀況分析201*年1-6月英特集團經營狀況分析英特集團未來發(fā)展的展望 廣州白云山制藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月白云山a經營狀況分析201*年1-12月白云山a經營狀況分析201*年1-6月白云山a經營狀況分析白云山a未來發(fā)展的展望 上海實業(yè)醫(yī)藥投資股份有限公司公司簡介201*年1-12月上實醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-12月上實醫(yī)藥經營狀況分析201*年1-6月上實醫(yī)藥經營狀況分析上實醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 浙江海正藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月海正藥業(yè)經營狀況分析201*年1-12月海正藥業(yè)經營狀況分析201*年1-6月海正藥業(yè)經營狀況分析海正藥業(yè)未來發(fā)展的展望 天津天士力制藥股份有限公司公司簡介201*年1-12月天士力經營狀況分析201*年1-12月天士力經營狀況分析201*年1-6月天士力經營狀況分析天士力未來發(fā)展的展望 **華立藥業(yè)股份有限公司公司簡介201*年1-12月華立藥業(yè)經營狀況分析201*年1-12月華立藥業(yè)經營狀況分析201*年1-6月華立藥業(yè)經營狀況分析華立藥業(yè)未來發(fā)展的展望 北京同仁堂股份有限公司公司簡介201*年1-12月同仁堂經營狀況分析201*年1-12月同仁堂經營狀況分析201*年1-6月同仁堂經營狀況分析

容。健康元藥業(yè)集團股份有限公司公司簡介201*年1-12月健康元經營狀況分析201*年1-12月健康元經營狀況分析201*年1-6月健康元經營狀況分析健康元未來發(fā)展的展望 深圳市海王生物工程股份有限公司公司簡介201*年1-12月海王生物經營狀況分析201*年1-12月海王生物經營狀況分析201*年1-6月海王生物經營狀況分析海王生物未來發(fā)展的展望 專家觀點與研究結論報告主要研究結論博研咨詢行業(yè)專家建議 更多圖表：見報告正文 詳細圖表略…….如需了解歡迎來電索要。 本報告實時免費更新數據（季度更新）根據客戶要求選擇目標企業(yè)及調查內

第三篇：醫(yī)藥物流可行性報告

一、 項目總論

1、 項目名稱：醫(yī)藥物流倉儲現代化改造

2、 項目承辦單位：*****

3、 項目擬建地點：*****

4、 項目規(guī)模：******

5、 項目工程改造方案：

5.1 安裝中央空調自動溫濕度調節(jié)系統(tǒng)

5.2 安裝溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)

5.3 進行立體庫位改造

5.4 冷庫改建

5.5 增建原料無菌分裝室

5.6 安裝停電應急發(fā)電系統(tǒng)

5.7 安裝消防自動報警裝置

5.8 庫房墻體及屋頂的保溫改造

5.9建設第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設備購置、人員培訓）

5.10 建立信息化公共服務平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信

息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合作等項目）

5.11 購置冷藏藥品專用車

5.12 購置立體倉庫所需的物流設施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全

自動升降叉車等）

6、 項目建設時間： 一年

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二、 項目背景和發(fā)展概況

1、 國家和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)藥物流，是指醫(yī)藥商品從供應地向接收地的實體流動過程，是倉儲、運輸、包裝、裝卸、信息處理等基本功能與相關增值服務的有機結合。發(fā)展醫(yī)藥物流，對提高物流效率、降低醫(yī)藥成本、保障用藥安全具有重要意義，并有助于深化醫(yī)藥流通體制改革和提高醫(yī)藥監(jiān)管水平。

今年1月15日，商務部在京首次召開藥品流通行業(yè)管理工作全國會議，提出中國將開展藥品流通行業(yè)結構調整和藥品保障體系建設，實現藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

藥品的物流規(guī)范比食品的物流規(guī)范更緊迫，因為不合格的藥品會直接

影響到人的生命安全，而物流是保證藥品在流通過程中質量合格的重要手段。為此國家食品藥品監(jiān)督管理局出臺了相關的管理規(guī)定如《藥品流通管理條例》對藥品流通中影響藥品質量的環(huán)節(jié)作了硬性的規(guī)定，其中就包括藥品的倉儲、保管和運輸，特別對需冷鏈運輸保管的藥品作了詳細的規(guī)定。201*年根據國家食品藥品監(jiān)督管理局的相關要求云南省食品藥品監(jiān)督管理局又進一步修訂了藥品經營企業(yè)許可證管理辦法，提出了新辦藥品經營企業(yè)必須具備現代化的倉儲物流設施，提高藥品經營企業(yè)的準入門檻，以期逐步提高云南省藥品經營企業(yè)的整體水平。

近期，國內最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中國醫(yī)藥集團東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心項目正式在沈陽啟動，建成后儲存量可達到42萬件以上，將成為全國規(guī)模最大的現代化醫(yī)藥物流中心。中國醫(yī)藥集團東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心一期項目預計投資6.3億元，規(guī)劃建筑面積約3萬平方米，項目計劃于今年10月竣工并投入使用。建成后的物流配送中心具備各類藥品的儲存和配送條件，

年可實現貿易額200億元。

借助信息化技術帶動醫(yī)藥物流高效運作的全洲醫(yī)藥成為這個領域的標桿典范。“利用博科資訊提供的一體化信息系統(tǒng)，為供應鏈上游客戶提供訂單執(zhí)行信息、庫存信息和物流費用信息，一體化的物流供應鏈系統(tǒng)，支持藥業(yè)的分銷與零售，有利于對終端市場控制和提供優(yōu)質及時的服務。同時，對區(qū)域內的醫(yī)療機構、分銷商、零售業(yè)提供高效及時的采購與配送，降低下級的庫存，從而降低宏觀庫存，使供應鏈內整體成本下降，產生良好的社會經濟效益�！比�洲現代物流有限公司執(zhí)行總經理雷富英告訴記者，正是憑借及時高效的供應鏈管理，有效協(xié)調了生產、銷售、庫存配比，緩解了庫存壓力，使得資金鏈高效流轉，確保醫(yī)藥商品安全送達醫(yī)患者手中。博科資訊是國內最大的行業(yè)管理軟件供應商，其物流供應鏈管理軟件多年領域排名第一。

業(yè)內專家分析認為，醫(yī)藥商業(yè)的盈利水平存在改善空間。隨著醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的提高，流通企業(yè)在強化對渠道的控制后，在物流中心和信息設施支撐下，還可以根據終端市場的反饋，成為信息終端以及信息加工商，由此帶來服務增值。

醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進國民健康、提高生活質量等均有十分重要的作用。醫(yī)藥行業(yè)是世界經濟中增長最快的朝陽產業(yè)之一。而我國又是世界上增長最快的醫(yī)藥市場。 與醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展不相協(xié)調的是，作為流通保障的醫(yī)藥物流倉儲條件嚴重落后，特別在云南省內沒有一家醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫能達到現代化物流的標準，不能提供高效的藥品安全儲存，保障人民用藥的安全有效。我公司自201*年籌建時就立志于要做云南省醫(yī)藥流通企業(yè)中的現代化物流標桿企業(yè)并得到了云南省食品藥品監(jiān)督管理局及**市食品藥品監(jiān)督管理局的認可，為云南省藥品經營企業(yè)進行現代化物流建設開拓道路。

2、 項目發(fā)展概況

2.1 已參觀學習了省外先進物流企業(yè)的倉儲設計和管理

2.2 去年企業(yè)籌建時已按照現代物流倉庫的要求進行了期初的基礎框

架建設和設計規(guī)劃，并得到了監(jiān)管部門的認可，一度成為標桿在行業(yè)

內進行推薦。

2.3 已就待建項目作了市場招標及評審

3、 項目建議書的編制、提出及審批過程

201*年3月根據我公司倉庫的使用情況，響應行業(yè)監(jiān)管部門要求藥品經營企業(yè)進行現代化物流建設的號召，也為進一步完善我公司的倉儲條件，建設一個現代化的安全、高效的藥品流通企業(yè)，為云南藥品經營企業(yè)建設現代化物流體系摸索一條成功之路，我公司質量管理部提出了對倉庫及公司信息化建設進行升級改造的建議，該建議經公司領導班子研究，同意于201*年內開始實施倉庫及信息系統(tǒng)的升級改造工程。

4、 項目實施的必要性

第一，安裝中央空調（帶自動溫濕度調節(jié)系統(tǒng)），可以確保在庫產品

的質量。普通空調不能對整個庫區(qū)進行均衡的溫濕度調控，中央空調，

能根據監(jiān)測到的倉庫內溫度和濕度的數值，自動調節(jié)溫度和濕度，使

整個庫區(qū)內的溫度、濕度均衡地保持在一定的范圍內，使藥品的儲存

條件符合規(guī)定，確保產品質量。

第二、安裝溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)，可以實現在無人檢查的狀態(tài)下，對倉庫內溫度、濕度的進行適時監(jiān)測。一方面實現了管理的自動化，

減少了人員的工作量；另一方面也可確保倉庫內溫度、濕度符合相關

要求。

第三，建造立體庫位，一方面可以增加庫容，有效利用資源，另一方

面可以減少藥品在儲存過程中受擠壓、影響產品質量，更有利于產品

的電子貨位及分類管理，從而實現管理現代化。

第四，建造冷庫，冷庫能自動調節(jié)溫度，并自動記錄和打印冷庫內的

適時溫度情況，并具有報警功能，可以有效保證需要冷藏藥品的藥品

質量。

第五、建造原料無菌分裝室可以保證分裝化學原料的質量。目前云南

省還沒有一家經營企業(yè)具備無菌分裝的條件，使原料藥的拆零銷售存

在巨大的安全隱患。進行原料分裝時要求分裝室必須達到化學原料藥

藥品生產的條件，進入室內的空氣需經凈化，凈化級別需達到十萬級。 第六、安裝停電應急發(fā)電系統(tǒng)可以使冷庫在停電時還能正常使用，確

保冷藏藥品的質量，同時也能保證在突然停電狀態(tài)下，經營活動的正常開展。

第七、安裝消防自動報警裝置可以保障倉庫的消防安全。

第八、對庫房墻體及屋頂進行保溫和密封改造可以增加空調的溫濕度調節(jié)效果，降低能耗，同時我公司具備中藥材收儲的條件，在中藥材收儲過程中需要對藥材采取充氮、熏蒸等防蟲、防腐措施，密封有助于中藥材的保管養(yǎng)護。

第九、建設第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設備購置、人員培訓）。是現代化的醫(yī)藥物流企業(yè)的必備條件，通過現代化的辦公設備，

使用先進的管理軟件，可以建立可靠的、便捷的信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，一方面可以準確查詢到商品進銷存的所有信息，還能對購進商品的渠道

進行控制，使產品質量得到保證。

第十、建立信息化公共服務平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合作等項目）。有利于監(jiān)管部門適時監(jiān)控企業(yè)藥品的庫存和流通情況，客戶可以通過平臺查詢相關的藥品庫存和流向，提取藥檢報告等相關信息，企業(yè)還可以通過網絡與客戶建立互動，完成訂單或者招商等業(yè)務合作。

第十一、購置冷藏藥品專用車并帶溫濕度自動記錄儀。可以保證冷藏藥品在運輸過程中的質量，確保藥品安全有效。

第十二、購置先進的物流設施（液壓叉車、全自動升降叉車等）。是現

代物流企業(yè)立體倉庫的必備工具，能提高物流配送的效率。

三、 擬建項目組成

1、中央空調自動溫濕度調節(jié)系統(tǒng)

技術指標及方案附后

2、溫濕度自動監(jiān)測報警系統(tǒng)

技術指標及方案附后

3、立體庫位設計

技術指標及方案附后

4、冷庫及停電應急發(fā)電系統(tǒng)

技術指標及方案附后

5、 原料無菌分裝室

技術指標及方案附后

6、 消防自動報警系統(tǒng)

技術指標及方案

7、 建設第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設備購置、

人員培訓）技術指標及方案附后

一、軟件系統(tǒng)建設 物流信息化建設方案

二、 硬件系統(tǒng)及機房建設

三、 計算機網絡建設

8、 建立信息化公共服務平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客

戶信息查詢、商品進銷存查詢、藥檢報告等公共資源上傳、招商合

作等項目）

技術指標及方案

1、1 企業(yè)網站系統(tǒng)

9、 購置冷藏藥品專用車

10、 購置立體倉庫所需的物流設施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全

自動升降叉車等）

11、 庫房墻體及屋頂的保溫改造

四、項目實施進度安排

1、建立項目實施管理機構

2、資金籌集安排

3、按我方的技術要求，將以上項目對社會進行招標，通過投標資料，對資質、方案、報價等進行綜合評審后選擇優(yōu)質、優(yōu)價的施工方進行施工。

工程實施順序為：

第四篇：制藥廠可行性研究報告

關于創(chuàng)辦(天鵝山制藥廠)可行性研究報告(草稿)

第一章概況

企業(yè)的名稱：(天鵝山制藥廠)

企業(yè)的地址：

企業(yè)法人代表：

產品的名稱：天鵝山牌千錘膏

產品的配方: 杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油

產品的類型：非處方外貼用膏藥

產品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、各種瘡疔、無名腫毒。無毒副作用。產品的規(guī)格：每張大�。�5cm*3cm(7cm*5cm)；

產品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。

生產目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護國老先生的師傳秘方，歷經數十載精制提煉，凝聚了老先生的畢生心血，將之發(fā)揚光大并造福于人類是老先生的夙愿；千錘膏物美價廉、療效顯著，深受廣大患者好評！迅速上規(guī)模生產上市，急群眾所需，滿足市場需要，提高經濟效益，對弘揚祖國醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫，促進地方經濟建設，有著非常重要的意義。

項目具備的條件：

一、藥材條件：生產千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或從地方收購，原材料極為豐富。

二、外部條件及配合條件

1、國家醫(yī)藥行業(yè)近年來發(fā)展迅速，中醫(yī)藥源自中國，但我國的中藥生產技術、規(guī)模遠遠落后于外國，中藥市場主要依賴進口；國家積極支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)做大做強。天鵝山牌千錘膏療效顯著，原材料豐富，經濟實惠易用，生產工藝簡單獨特。

2、本廠所在地(天鵝山村)，屬山區(qū)地區(qū)，四面環(huán)山，沙石地質，土地堅硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無地震洪水災難。地方電力充足，供電有保證。

3、本廠以機械化生產為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。

4、本廠前有新修的水泥公路連接106國道，交通運輸極為便利；通信聯絡十分方便。

5、本廠的生產工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導，他有獨特的制作技術和傳統(tǒng)秘方。

第二章企業(yè)的經營目標及組成方案

企業(yè)的性質：私營合資企業(yè)。

經營的規(guī)模：本廠計劃先期投資二十萬元。正常生產平均每天生產兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產六十余萬張。以后根據形勢的發(fā)展及市場需要，預備投資五十萬元，成立(天鵝山制藥有限公司)，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。

生產工藝流程：藥材采購→精選干燥→打磨粉碎→調配攪拌→加工制作→包裝入庫。

市場預測：國家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產銷售市場廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨門配方，獨家生產，無競爭對手；兩元一張，物美價廉，患者輕松消費；它消腫拔毒，對各種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場前景十分廣闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每兩人一年平均消費一張，五千萬人口的湖南，其龐大市場可想而知。

產品銷售方案：產品銷售通過各地的醫(yī)藥公司及零售藥店進行直銷。先期進行試產試銷，采取優(yōu)惠促銷或代銷的形式，與各地客戶（主要是藥店）進行廣泛的聯系，讓客戶（或者是病人）了解認同我們的產品，待打開了一定的市場，建立了比較穩(wěn)定的銷售渠道，再大力進行網絡、電視、報刊、傳單等廣告宣傳，提高知名度，在全國各大中城市設立經銷商，統(tǒng)一全國批發(fā)零售價，統(tǒng)一營銷策略。以銷定產確保全年無貨積壓或少量存貨；現款交易，不做賒帳生意。計劃第一年立足本縣打開本市之市場，第二年開辟本省之市場，以后逐步進軍全國乃至走向世界，最終使天鵝山牌千錘膏名揚海外，惠及全球。

人員機構：企業(yè)法人代表(黃非紅)，本廠暫設廠長(黃非紅)一人，副廠長一人，專家（張護國）一人，技術員（聘請）一人，會計一人，業(yè)務員兩人，技術工人（藥士）一人、普通工人兩人，合計十人。

技術培訓：員工要求身心健康，有一定文化技能，為人做事誠實勤懇。聘請醫(yī)藥生產技術員（工程師，專科以上學歷）一名，技術工人（醫(yī)藥中專學歷以上）一名。管理、技術人員先到有關企業(yè)進行學習取經；工人由技術員先期進行生產操作培訓。

工資薪金：廠長、專家每人每月三千元，技術員每月兩千五百元，會計每月二千元，業(yè)務員、技術工人一千五百元，普通工人一千元。

第三章 生產原料供應方案

1、主要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗合計40kg（按一天生產201*張計算），一年大約消耗藥材12,000kg。所需藥材可全部從醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或部分從地方收購，原材料供應充足。

2、水、電：每日耗水5t，自建水井可解決藥廠用水之問題。動力用電7.5kwww.seogis.comp; 定位 c: f6 y- s$ `+ `* m6 ~* f0 r1 品 n

地點 按實際情況而定，主要考慮 3 方面： 1.所選地段與品牌形象相符 2.交通方便 3.客流量足夠大

競爭

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我們了解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現雖然他們也大多數都有經營一定品種的甜品， 但是品種不齊全，內容不專業(yè)。所以在甜品這個項目沒有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè) 氛圍。但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。 正是由于目前市場的混亂， 給我們大來了一線曙光， 我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困 難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們領先于同行的經營理念能 夠支撐起屬于我們的天空。經過分析，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作。 甜品店專業(yè)經營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和 擴大知名度和美譽度，以自己的特色去吸引更多的顧客。 品牌定位 時尚與經典的結合，中西元素結合的健康果飲甜品

管理& 管理& z2 {5 y, j1 g% h8 s
人事 甜品店每個員工必須是專業(yè)的， 包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必須進行嚴 格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各 2 名，要求 本科以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；甜品加工制作人員設置配方員 2 名， 加工操作員 6 名，要求大專以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；點餐收銀和店 堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。 管理思想 優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。 我們將采取以人為本， 重視團隊合 作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調合作，求得餐廳 的整體發(fā)展，實現 1+1>2 的效果。 管理理念 （1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格 （2） 下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發(fā)放的 任務、 （3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解、 （4） 營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自 集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性、 （5）公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 管理隊伍 投資是一項經營人才的業(yè)務。 我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗 的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 管理制度 建立嚴謹的服務管理規(guī)范和

投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度 和獎懲制度。 財務需求與運用 保守估計： 外賣店鋪面積：10～20 平方米 日營業(yè)額：1300 日費用：900 日利潤：400 月利潤：1201* 年利潤：144000 裝修及設備：4～6 萬 場地租金：1500～201*（根據實際地點為準） 合計投資：10～15 萬
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營銷宣傳策劃 營銷宣傳策劃
訂制一套企業(yè) vi 視覺設計。隨著社會的現代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合 的進程，其規(guī)模不斷擴大，組織機構日趨繁雜，產品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。 另外， 各種媒體的急速膨脹， 傳播途徑不一而叢， 受眾面對大量繁雜的信息， 變的無所適從。 企業(yè)比以往任何時候都需要統(tǒng)一的、集中的 vi 設計傳播，個性和身份的識別因此顯得由為 重要。

接下來就是利用各種途徑進行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國外成功的因素，例如引用“雪糕車” 模式， 等于一家移動的附屬店面， 可以達到宣傳廣告的效果。 也可以跟地方酒店， 飯店協(xié)商， 在餐后免費提供我們的甜點，成本不高，但是效果跟口碑很重要。

結論
甜品店是一個適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項目， 不僅可以提供幾個就業(yè)機會， 而且是對潛在市場 的開發(fā)與嘗試。甜品屋的新穎形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同時最大程度的滿足現 代人求新、求美、求實的消費心理。為消

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