第一篇：物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

國(guó)第三方物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告來源：易知源咨詢公司 作者：易知源 時(shí)間：201*-09-21 點(diǎn)擊：2140 中國(guó)第三方物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【出品單位】：

易知源咨詢公司

【出版日期】：

201*年10月

【交付方式】：

特快專遞

【關(guān)鍵詞】：

【價(jià)格】：

電議

可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法�？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

可行性研究報(bào)告有五大用途：可用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作；用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)；用于銀行貸款告；用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅 ；用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。 《中國(guó)第三方物流項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》從系統(tǒng)總體出發(fā)，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護(hù)、法律等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，通過對(duì)第三方物流的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)第三方物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的第三方物流投資價(jià)值評(píng)估及第三方物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。 報(bào)告目錄：

一、總論

（一）第三方物流項(xiàng)目背景

1、第三方物流項(xiàng)目基本信息

2、承辦單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、第三方物流項(xiàng)目提出的理由與過程

（二）第三方物流項(xiàng)目概況

1、擬建第三方物流項(xiàng)目

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、主要建設(shè)條件

4、第三方物流項(xiàng)目投入總資金及效益情況

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（三）問題與建議

1、第三方物流項(xiàng)目資金來源問題

2、第三方物流項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問題

3、第三方物流項(xiàng)目上報(bào)問題

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（一）第三方物流產(chǎn)品的發(fā)展背景

1、第三方物流產(chǎn)品市場(chǎng)分析

2、第三方物流產(chǎn)品的相關(guān)政策

3、第三方物流產(chǎn)品的技術(shù)背景

（二）第三方物流產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

1、第三方物流行業(yè)的成長(zhǎng)性分析

2、第三方物流產(chǎn)品的整體優(yōu)勢(shì)

3、第三方物流產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、第三方物流行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)

（三）第三方物流產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、第三方物流行業(yè)的成長(zhǎng)性預(yù)測(cè)分析

2、第三方物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

3、第三方物流行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

2、營(yíng)銷策略

三、第三方物流項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

（一）第三方物流項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

（二）第三方物流項(xiàng)目建設(shè)條件

四、第三方物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）第三方物流項(xiàng)目技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法

2、工藝流程

（二）第三方物流項(xiàng)目主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型原則和理由

2、設(shè)備選型表

3、設(shè)備的最終定型

4、車間布置與車間環(huán)保

（三）第三方物流項(xiàng)目工程方案

1、土建工程設(shè)計(jì)方案

2、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

五、第三方物流項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

（一）主要原料材料供應(yīng)

（二）燃料及動(dòng)力供應(yīng)

（三）主要原材料、燃料年需要量表

六、第三方物流項(xiàng)目總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

（一）第三方物流項(xiàng)目總圖布置

1、平面布置

2、總平面布置主要指標(biāo)表

（二）第三方物流項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

（三）第三方物流項(xiàng)目輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

4、通風(fēng)采暖工程

5、動(dòng)力設(shè)計(jì)方案

6、防雷設(shè)計(jì)

8、維修設(shè)施

9、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

七、第三方物流項(xiàng)目節(jié)能措施

（一）節(jié)能措施

1、節(jié)能規(guī)范

2、設(shè)計(jì)原則

3、節(jié)能方案

4、節(jié)能措施

（二）能耗指標(biāo)分析

1、資源利用及用能標(biāo)準(zhǔn)

2、能耗計(jì)算

八、第三方物流項(xiàng)目節(jié)水措施

（一）節(jié)水措施

（二）水耗指標(biāo)分析

九、第三方物流項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

（一）場(chǎng)址環(huán)境條件

（二）第三方物流項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1、第三方物流項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2、第三方物流項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施方案

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、環(huán)保措施

（五）環(huán)境影響評(píng)價(jià)

十、第三方物流項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

（一）勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、設(shè)計(jì)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則

4、職業(yè)安全

5、職業(yè)衛(wèi)生

6、輔助衛(wèi)生用室

7、職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

（二）消防

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十一、第三方物流項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

（一）組織機(jī)構(gòu)

1、第三方物流項(xiàng)目法人組建方案

2、管理機(jī)構(gòu)組織方案

（二）人力資源配置

1、生產(chǎn)作業(yè)班次

2、第三方物流項(xiàng)目勞動(dòng)定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓(xùn)

十二、第三方物流項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）第三方物流項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

（三）第三方物流項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

十三、第三方物流項(xiàng)目投資估算

（一）投資估算依據(jù)

（二）第三方物流項(xiàng)目總投資估算

1、固定資產(chǎn)建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、第三方物流項(xiàng)目總投資

4、第三方物流項(xiàng)目投入總資金

（二）資金籌措

1、資金來源與出資方式

2、第三方物流項(xiàng)目籌資方案

（三）投資使用計(jì)劃

1、固定資產(chǎn)建設(shè)投資使用計(jì)劃

2、流動(dòng)資金使用計(jì)劃

（四）借款償還計(jì)劃

十四、第三方物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

1、第三方物流項(xiàng)目測(cè)算參考依據(jù)

2、第三方物流項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

（二）總成本費(fèi)用估算

1、直接成本

2、工資及福利費(fèi)用

3、折舊及攤銷

4、修理費(fèi)

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用

6、其它費(fèi)用

7、總成本費(fèi)用

（三）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費(fèi)用

（四）損益及利潤(rùn)及分配

（五）盈利能力分析

1、投資利潤(rùn)率，投資利稅率

2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

3、第三方物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

4、第三方物流項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（六）盈虧平衡分析

（七）敏感性分析

十五、第三方物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

（二）社會(huì)效益

十六、第三方物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）法律及政策風(fēng)險(xiǎn)

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（三）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

（四）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告目錄：

圖表 第三方物流項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

圖表 201*-201*年中國(guó)第三方物流產(chǎn)品需求總量及增長(zhǎng)情況

圖表201*-201*年中國(guó)第三方物流行業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)情況

圖表 傳統(tǒng)第三方物流產(chǎn)品與第三方物流產(chǎn)品五年總體費(fèi)用比較表

圖表 傳統(tǒng)第三方物流產(chǎn)品與第三方物流產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)比

圖表 201*-201*年中國(guó)第三方物流行業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)

圖表 第三方物流項(xiàng)目產(chǎn)品推銷方式

圖表 第三方物流項(xiàng)目產(chǎn)品推銷措施

圖表 第三方物流項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖

圖表 第三方物流項(xiàng)目新增設(shè)備明細(xì)表

圖表 主要建、構(gòu)筑物表

圖表 主要原輔材料品種、需要量及金額

圖表 主要燃料及動(dòng)力種類及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

圖表 主要原材料及燃料需要量表

圖表 廠區(qū)平面布置圖

圖表 總平面布置主要指標(biāo)表

圖表 第三方物流項(xiàng)目人均年用水標(biāo)準(zhǔn)

圖表 第三方物流項(xiàng)目年用水量表

圖表 第三方物流項(xiàng)目年排水量表

圖表 第三方物流項(xiàng)目水耗指標(biāo)

圖表 第三方物流項(xiàng)目污水排放量

圖表 第三方物流項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案

圖表 第三方物流項(xiàng)目勞動(dòng)定員

圖表 第三方物流項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表

圖表 土建工程費(fèi)用估算

圖表 固定資產(chǎn)建設(shè)投資（單位：萬元）

圖表 行業(yè)企業(yè)銷售收入資金率

圖表 投資計(jì)劃與資金籌措表（單位：萬元）

圖表 借款償還計(jì)劃（單位：萬元）

圖表 正常經(jīng)營(yíng)年份直接成本構(gòu)成表

圖表 逐年直接成本

圖表 逐年折舊及攤銷

圖表 逐年財(cái)務(wù)費(fèi)用

圖表 總成本費(fèi)用估算表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項(xiàng)目銷售收入測(cè)算表

圖表 銷售收入、銷售稅金及附加估算表（單位：萬元）

圖表 損益和利潤(rùn)分配表（單位：萬元）

圖表 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表

圖表 第三方物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（單位：萬元）

圖表 第三方物流項(xiàng)目盈虧平衡圖

圖表 第三方物流項(xiàng)目敏感性分析表

圖表敏感性分析圖

圖表 第三方物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表

參考鏈接：http:///showww.seogis.com)公司在各級(jí)政府的支持和幫助下，基于自身經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)、流程規(guī)范、創(chuàng)新積極、資產(chǎn)優(yōu)良、信息技術(shù)應(yīng)用廣泛、資源整合能力突出等諸多積極因素，定能在穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)。所以說，經(jīng)過可行性研究調(diào)查分析，充分說明，該規(guī)劃項(xiàng)目是切實(shí)可行的。

股東簽字：

201*年4月13日

地點(diǎn)？？運(yùn)輸有限公司

可行性報(bào)告

201*年4月13日

第三篇：物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、 項(xiàng)目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執(zhí)行單位:

1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

1.4 性質(zhì):新建

1.5 建設(shè)時(shí)間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業(yè)基本情況：

**連鎖有限責(zé)任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司占地面積****平方米，建筑面積*****平方米，注冊(cè)資金***萬元。現(xiàn)有員工***人，其中有管理人員**名，董事長(zhǎng)*名，總經(jīng)理*名，監(jiān)事會(huì)主席*名，副總經(jīng)理*名，財(cái)務(wù)人員**名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬元，在縣區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展連鎖店****戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)超市*個(gè)，村級(jí)直營(yíng)超市**個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)到****平方米，建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)均較高。201*年銷售收入****萬元，把現(xiàn)代新型消費(fèi)理念引入農(nóng)村，為拉動(dòng)內(nèi)需、切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題作出了突出貢獻(xiàn)。公司按照“物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級(jí)超市和農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，直營(yíng)帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營(yíng)店，不斷擴(kuò)大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。多次受到國(guó)家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表?yè)P(yáng)。

省工商行政管理局授予**公司直營(yíng)超市201*年度“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”榮譽(yù)稱號(hào)。

省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予**公司“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”。

市人民政府授予**公司“201*年度創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”稱號(hào)�！�201*、201*年度商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)”，“201*-201*年度守合同重信用企業(yè)”。

縣委201*年6月授予**公司“先進(jìn)基層黨組織” 榮譽(yù)稱號(hào)�？h人民政府授予**公司“201*年度守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社201*年將**公司評(píng)為aaa級(jí)信用客戶。

市商務(wù)局連續(xù)授予董事長(zhǎng)***同志201*、201*、201*年度商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

縣人民政府授予董事長(zhǎng)***同志201*年度“優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)” 榮譽(yù)稱號(hào)。

3、 商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):

按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》及國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。這一舉措,已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。

3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對(duì)連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。

3.1.3 有利于降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品采購(gòu)價(jià)格。配送中心主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經(jīng)銷、總代理。同時(shí)，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、**、**代理商處采購(gòu)，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。

3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:

隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉(cāng)庫(kù)和宿辦樓作為配送中心，倉(cāng)容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來的地方，不能長(zhǎng)久占用,建設(shè)物流配送中心勢(shì)在必行,企業(yè)有了自己的地盤,才能放手大干，健康發(fā)展。

3.2 市場(chǎng)分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現(xiàn)有****戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)

超市*個(gè)，村級(jí)直營(yíng)超市**個(gè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積****平方米，分布在**縣和周邊地區(qū)**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營(yíng)的商品全部由我公司物流配送中心采購(gòu)和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來人來函、電話聯(lián)

系，要求加入連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，更好地為連鎖店服務(wù)。

3.2.2 物流業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：

該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)。跨區(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購(gòu)、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:

項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在**城新區(qū)。**東距****公里，西距****公里，正好處于兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之**縣地勢(shì)平坦，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)物流配送中心，形成次一級(jí)的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。

4、 項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)

4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

4.1.1 新建商品倉(cāng)庫(kù)****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購(gòu)買運(yùn)輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套

4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

4.1.7 制冷設(shè)備一套

4.1.8 變壓器一臺(tái)

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套

4.1.10 照明系統(tǒng)一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套

4.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，密切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，充分滿足農(nóng)村市場(chǎng)所需，提升農(nóng)民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):

本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品采購(gòu)

集中運(yùn)輸

檢驗(yàn)入庫(kù)

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門

工藝說明：

4.4.1 商品采購(gòu)：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成*-*個(gè)采購(gòu)組，長(zhǎng)駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的商品。

4.4.2 集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購(gòu)員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗(yàn)入庫(kù)：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.4.4 分類存放：按照倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫(kù)或冷藏庫(kù)里確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。

4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。

5、項(xiàng)目總投資及資金來源：

總投資****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動(dòng)資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請(qǐng)中小企業(yè)無償資助款***萬元。

6、項(xiàng)目投資預(yù)算：

項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為：

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

投資預(yù)算（萬元）

1

商品倉(cāng)庫(kù)

2

商品展銷廳

3

宿辦樓

4

運(yùn)輸車輛

5

噴淋式消防系統(tǒng)

6

通風(fēng)系統(tǒng)

7

制冷設(shè)備

8

變壓器

9

配電室及高低壓線路

10

照明系統(tǒng)

11

電梯

12

監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

13

商品貨架

14

信息及電子結(jié)算系統(tǒng)

15

不可預(yù)見費(fèi)

合 計(jì)

7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：

7.1 從大專院校和社會(huì)上高薪聘請(qǐng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)、精營(yíng)銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營(yíng)、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動(dòng)管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：

8.1 成立以黨支部書記為組長(zhǎng)的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)、公司黨支部書記為副組長(zhǎng)的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。

8.3 請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。

8.4 請(qǐng)有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過縣招標(biāo)辦審核同意。

8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開招標(biāo)，開工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。

****年*月—*月底完成倉(cāng)庫(kù)、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。

9、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：

9.1 經(jīng)濟(jì)效益:

該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)�？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物*萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元，實(shí)現(xiàn)稅金****多萬元。

9.2 社會(huì)效益:

物流業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途�！�

第四篇：物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、項(xiàng)目概況某集團(tuán)采取向全資子公司某物流配送公司（以下簡(jiǎn)稱某物流公司）增資方式，由其在hf省xc市征地新建物流配送中心，項(xiàng)目總投資8,815.00萬元。

2、項(xiàng)目方案簡(jiǎn)述

（1）主要建設(shè)內(nèi)容包括：

①擬征地80畝（折合約53,336m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積19,720m2、總建筑面積20,720m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)1棟，建筑面積19,070m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1,500m2；1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房1棟，建筑面積150m2；

②擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)25,200臺(tái)(套)。其中：保管設(shè)備20,008套、裝卸設(shè)備100臺(tái)、中轉(zhuǎn)設(shè)備5,020臺(tái)(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）33臺(tái)(套)；

③同時(shí)建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理，實(shí)行連鎖運(yùn)營(yíng)。

（3）項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目總建設(shè)期為18個(gè)月。

（4）投資估算經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資為8,815.00萬元。

其中：序號(hào) 項(xiàng)目名稱 投資（萬元） 占比（%）

一 工程費(fèi)用 6,486.1373.581 建筑工程費(fèi)用 2,162.9124.542 設(shè)備及安裝費(fèi)用 4,323.2249.04

二 工程建設(shè)其他費(fèi)用1,804.3520.471其中土地費(fèi)用 800.009.08

三 預(yù)備費(fèi)用 374.524.25

四 鋪底流動(dòng)資金 150.001.70武漢某集團(tuán)股份有限公司201*年第一次臨時(shí)股東大會(huì)材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算說明：

○1各項(xiàng)工程費(fèi)用根據(jù)hf省建設(shè)工程概算定額、材料價(jià)格及調(diào)差、管理費(fèi)用及稅金等，并參照近期施工的同類建筑的各項(xiàng)工程單位面積概算指標(biāo)計(jì)算；

○2設(shè)備費(fèi)用：本項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建筑設(shè)備的費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用按項(xiàng)目單位提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)及市場(chǎng)價(jià)估算。 ○3建筑工程費(fèi)用：

序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 建筑面積（m2） 建筑結(jié)構(gòu) 造價(jià)（元/ m2）

1商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù) 19,070鋼 結(jié)構(gòu) 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設(shè)備房 150 磚混 500

4小計(jì) 20,720

○4土地費(fèi)用：xc物流配送中心用地面積80畝，10萬元/畝。

○5其它費(fèi)用本項(xiàng)目其他費(fèi)用根據(jù)xxx號(hào)文的通知，按照《hf省建設(shè)項(xiàng)目總投資及其他費(fèi)用定額》的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

○6預(yù)備費(fèi)用按5%計(jì)。

○7流動(dòng)資金：流動(dòng)資金按照武漢某集團(tuán)類似配送中心配置流動(dòng)資金金額進(jìn)行估算。

（5）資金來源資金來源為某集團(tuán)向股東配股融資。

（6）項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注

一 年商品周轉(zhuǎn)量 萬件 2,000

二 建設(shè)規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設(shè)備 臺(tái)(套) 25,200

三 勞動(dòng)定員 人 277

四 年周轉(zhuǎn)商品收入 萬元 3,140

五 營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬元 190.98武漢某集團(tuán)股份有限公司201*年第一次臨時(shí)股東大會(huì)材料14

六 年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 萬元 2,673.46

七 年運(yùn)營(yíng)效益 萬元 275.56

（7）項(xiàng)目評(píng)價(jià)物流配送中心是作為連接供應(yīng)商和零售倉(cāng)儲(chǔ)和超市的現(xiàn)代流通形式。本項(xiàng)目是某集團(tuán)在xc市布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區(qū)的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)的具體舉措，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入由物流公司按相應(yīng)配送中心服務(wù)區(qū)域的作業(yè)量向某倉(cāng)儲(chǔ)公司統(tǒng)一收取，綜合配送費(fèi)率為1.57%，xc物流配送中心年配送能力為2,000萬件，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)收入3,140萬元，扣除成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為275.56萬元。

第五篇：農(nóng)資產(chǎn)品物流配送中心園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文

**農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

農(nóng)資產(chǎn)品物流中心建設(shè)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編寫單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司

201*年3月

第一章總論

1.1項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位

1.1.1項(xiàng)目名稱

農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目

1.1.2建設(shè)性質(zhì)

新建

1.1.3項(xiàng)目建設(shè)單位

公司名稱：**市****有限公司

注冊(cè)資本：1500萬元

法人代表：***

主營(yíng)業(yè)務(wù)：農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)，及化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、物流配送

項(xiàng)目建設(shè)單位簡(jiǎn)介：

**農(nóng)產(chǎn)品有限公司成立于201*年，是一家專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、采購(gòu)及配送，以及化肥農(nóng)藥配送的專業(yè)化大型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)。是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)首家上市公司。是一家總資產(chǎn)約70億元、凈資產(chǎn)37億元的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團(tuán)。

公司專業(yè)為涉及航空、學(xué)校、醫(yī)院、司法、廠礦，企事業(yè)單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產(chǎn)、海鮮、肉類、家禽、糧油、干雜調(diào)味品等全套服務(wù)；自成立以來，我公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共謀發(fā)展”的企業(yè)宗旨，致力于蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、凍品、副食、糧油等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、直銷、物流配送、拍賣、電子商務(wù)、食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力打造中央結(jié)算等為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性、大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目報(bào)告編制單位簡(jiǎn)介：

鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司成立于201*年8月，注冊(cè)資金108萬元整；是一家專注于企業(yè)管理咨詢、投資信息咨詢、文案策劃等業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司文案部主要提供：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、評(píng)估報(bào)告、融資申請(qǐng)書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等編制服務(wù)。公司網(wǎng)站： 電話：4006555769

1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地選址于**市的四個(gè)地點(diǎn)，形成東西南北呼應(yīng)的戰(zhàn)略布局，具有很高的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地位，對(duì)公司未來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)配送奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目通過國(guó)家惠農(nóng)政策，以供銷社服務(wù)“三農(nóng)”為紐帶，優(yōu)化資源配置，以場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、人才等為基礎(chǔ)，以不同形式引入大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)入駐**市，建設(shè)市級(jí)和縣域配送中心及鎮(zhèn)村四級(jí)連鎖配送體系。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)在“十二五”期間，在**市東西南北四個(gè)區(qū)域建設(shè)總面積38000平方米的“農(nóng)資配送中心”四個(gè)。

其中 201*年規(guī)劃用地面積12600平方米，建設(shè)總建設(shè)面積8000平方米（南區(qū)）配送中心倉(cāng)庫(kù)及其配套實(shí)施，投資額為661萬元，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)做好基礎(chǔ)。

1.4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目為構(gòu)建**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積6201*平方米，規(guī)劃總建筑面積38000平方米，其中：農(nóng)資配送中心倉(cāng)庫(kù)35000平方米，展示廳及辦公用房等3000平方米。

購(gòu)置配送貨物所需的運(yùn)輸車輛中型箱貨30輛及配套裝載設(shè)備，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等配套實(shí)施。

項(xiàng)目建設(shè)完成后，年儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)配送化肥30萬噸。

1.5項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1.5.1投資估算

本項(xiàng)目總投資為5500萬元，其中：工程費(fèi)用3056.00萬元，占總投資的63.50%；工程建設(shè)其他費(fèi)用450.05萬元，占總投資的10.2%；預(yù)備費(fèi)用142.96萬元，占總投資的3.57%；流動(dòng)資金1000萬元，占總投資的25%。

1.5.2資金籌措

項(xiàng)目總投資5500萬元，其中3000萬元由**市****有限公司自籌解決，申請(qǐng)政府財(cái)政補(bǔ)貼2500萬元。

1.6編制范圍及依據(jù)

1.6.1項(xiàng)目編制范圍

（1）通過對(duì)市場(chǎng)的分析研究以及對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的研究，推薦項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、方案，論證項(xiàng)目建設(shè)的合理性；

（2）對(duì)工程方案進(jìn)行研究，并提出工程招投標(biāo)方案；

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（3）對(duì)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生與消防提出研究方案；

（4）對(duì)投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量分析，測(cè)算各種效益指標(biāo)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

（5）可行性研究結(jié)論與建議。

1.6.2編制依據(jù)

（1）《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的意見》（豫政辦【201*】16號(hào)）；

（2）《**市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施意見》（鄭政文

【201*】82號(hào)）（6）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版；

（3）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；

（4）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第253號(hào)；

（5）新的有關(guān)財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)制度；

（6）《城市污染處理及污染防治技術(shù)政策》國(guó)家建設(shè)部、環(huán)�？偩�、科技部建城（201*）124號(hào)；

（7）項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。

1.6.3編制原則

（1）本報(bào)告的編制本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手冊(cè)》，對(duì)農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究。

（2）以節(jié)能為重點(diǎn)，選擇性能先進(jìn)，運(yùn)行可靠，便于維護(hù)，經(jīng)濟(jì)耐用，并且安全、環(huán)保、衛(wèi)生的設(shè)備及各種配套的器具。

（3）選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案，搞好環(huán)境保護(hù)。

1.7結(jié)論與建議

1.7.1結(jié)論

1、項(xiàng)目建設(shè)完成后，**市****有限公司的東西南北（**市北郊四個(gè)農(nóng)資物流配送中心形成對(duì)接，服務(wù)**市三農(nóng)，具有很高的戰(zhàn)略地位。

2、逐步形成以配送中心為依托，以縣級(jí)農(nóng)資配送中心（股東）為分銷商、以鎮(zhèn)村直營(yíng)店、加盟店為輔助，以點(diǎn)帶面，層層覆蓋，在**市市形成現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系。

3、可促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的形成，建立化肥儲(chǔ)備體系，利用農(nóng)資淡季價(jià)格低的規(guī)律進(jìn)貨，旺季銷售，可以平抑物價(jià)。

4、實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)、統(tǒng)一或分點(diǎn)存放、統(tǒng)一配送，可提高農(nóng)村流通規(guī)范化程度。通過連鎖配送、電子商務(wù)等形式，帶動(dòng)了農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的提升和流通設(shè)施的改善，促進(jìn)了農(nóng)村流通市場(chǎng)秩序的規(guī)范，凈化了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的放心消費(fèi)。

5、可帶動(dòng)農(nóng)村流通領(lǐng)域連鎖店的發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)、資源共享，提高了超市、直營(yíng)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

6、增強(qiáng)了配送中心自身實(shí)力，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，推動(dòng)了體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)合發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

7、本項(xiàng)目建設(shè)將進(jìn)一步豐富**市農(nóng)村的物質(zhì)生活，對(duì)提升**市新農(nóng)村形象，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)起到一定的作用。

8、通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表明，年實(shí)現(xiàn)收6500萬元，年均實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)900.55萬元，上繳各項(xiàng)稅收600.5萬元，項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

1.7.2建議

（1）在確保投資效益的前提下，精心組織，科學(xué)生產(chǎn)，規(guī)范管理，提高管理效益，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（2）做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的銜接，努力構(gòu)建穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈，合理安排項(xiàng)目建成后的各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，充分利用自身的高技術(shù)與較大市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，從而促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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