第一篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式

一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策

略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2、銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3、制定價(jià)格政策。

4、確定銷(xiāo)售方式。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

第二篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟

step1、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架

在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前，先用因果關(guān)系圖（也稱(chēng)樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問(wèn)題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。

step2、整理資料

在匯集資料時(shí)，應(yīng)先對(duì)資料加以整理、分類(lèi)，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入，絕對(duì)不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性，那樣更具說(shuō)服力。step3、版面設(shè)計(jì)

確定版面的大小每頁(yè)標(biāo)題的位置在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片確定頁(yè)碼的位置與設(shè)計(jì)目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套多運(yùn)用圖表、圖片、插圖、曲線(xiàn)圖以及統(tǒng)計(jì)圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設(shè)計(jì)盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色。

在標(biāo)題前加上統(tǒng)一的識(shí)別符號(hào)或圖案來(lái)作為策劃內(nèi)容的視覺(jué)識(shí)別

自行設(shè)計(jì)的文字符號(hào)將會(huì)產(chǎn)生一想不到的效果，應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用。

標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說(shuō)等，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內(nèi)容與層次一目了然。

版面內(nèi)容：封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析方案說(shuō)明使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃摘要策劃背景、動(dòng)機(jī)策劃內(nèi)容實(shí)施的日程計(jì)劃等。

step4、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧

前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強(qiáng)的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等；

在書(shū)寫(xiě)之前，先在一張圖紙上反映出計(jì)劃的全貌；

巧妙利用各種圖表；

策劃書(shū)的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述；

在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下；

要注意版面的吸引力。

step5、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中必備項(xiàng)目

1、封面

呈報(bào)對(duì)象，文件種類(lèi)，策劃名稱(chēng)（策劃主題副標(biāo)題）策劃者姓名及簡(jiǎn)介（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)：?jiǎn)挝�、職稱(chēng)和姓名）策劃制作年、月、日，編號(hào)及總頁(yè)數(shù)

2、目錄

3、策劃目的（前言）

4、內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明（策劃摘要）

5、策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明（策劃的背景、動(dòng)機(jī)，環(huán)境分析，目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)策略等）

（策劃書(shū)內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡(jiǎn)單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計(jì)圖或表等）

6、策劃費(fèi)用預(yù)算

7、策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)（時(shí)間、人員、操作等的計(jì)劃表）

8、策劃的預(yù)期效果（使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

9、對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)的想法

10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等

11、如果有第二、第三備選方案時(shí)，列出其概要

12、實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

注意：當(dāng)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1、----6、項(xiàng)就可以了。如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、和8、加進(jìn)去更好。如果要更詳細(xì)說(shuō)明時(shí)，9、至12、就有必要加進(jìn)去。

第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)格式和書(shū)寫(xiě)技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)格式

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，是對(duì)創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來(lái) 所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件。

策劃書(shū)的內(nèi)容

1．封面

封面一般由策劃書(shū)的名稱(chēng)、策劃單位、日期、編號(hào)等內(nèi)容組成。一般策劃名稱(chēng)有一個(gè)新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個(gè)起解釋說(shuō)明作用的副標(biāo)題。

2．序文

序文主要描述策劃項(xiàng)目的來(lái)龍去脈、背景資料、策劃團(tuán)隊(duì)的介紹、策劃書(shū)內(nèi)容的概括等，一般要簡(jiǎn)明扼要，讓人一目了然。

3．目錄

目錄的作用是使?fàn)I銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也使閱讀者能方便地查尋營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容。

4．策劃目標(biāo)

目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實(shí)性、可衡量性和時(shí)間性。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，避免概念含糊不清。用語(yǔ)盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語(yǔ)。

5．策劃需要的環(huán)境分析和機(jī)會(huì)分析

從環(huán)境分析中歸納機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后找出存在的真正問(wèn)題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)與威脅一般通過(guò)外部環(huán)境的分析來(lái)把握；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一般通過(guò)內(nèi)部環(huán)境的分析來(lái)把握。在確定了機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)軌跡的預(yù)測(cè)，就可以大致找到問(wèn)題所在了。

6．策劃內(nèi)容

這是策劃書(shū)的文本部分，也是整個(gè)策劃書(shū)的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì)點(diǎn)、問(wèn)題的原因和機(jī)會(huì)的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體營(yíng)銷(xiāo)策略等。實(shí)際就是調(diào)查報(bào)告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無(wú)序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。

7．預(yù)測(cè)策劃效果

一個(gè)成功的策劃，其效果是可以預(yù)測(cè)的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對(duì)策劃實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書(shū)中，以增強(qiáng)其策劃力度。

8．費(fèi)用預(yù)算

最好列表說(shuō)明實(shí)施策劃書(shū)所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表。費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。

9、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書(shū)有一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語(yǔ)中再重復(fù)一下主要觀(guān)點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見(jiàn)的。

7．預(yù)測(cè)策劃效果

一個(gè)成功的策劃，其效果是可以預(yù)測(cè)的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對(duì)策劃實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書(shū)中，以增強(qiáng)其策劃力度。

8．費(fèi)用預(yù)算

最好列表說(shuō)明實(shí)施策劃書(shū)所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表。費(fèi)用必須進(jìn)行科

學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。

9、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書(shū)有一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語(yǔ)中再重復(fù)一下主要觀(guān)點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見(jiàn)的。

10．參考資料

列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn)，如報(bào)刊、行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料等，以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實(shí)用的資料作為附錄。

11、附錄

附錄的作用在于提供策劃客觀(guān)性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對(duì)策劃內(nèi)容的理解、信任的資料都可以考慮列入附錄。但是，為了突出重點(diǎn)，可列可不列的資料還是不列為宜。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費(fèi)者問(wèn)卷的樣本、座談會(huì)原始照片等圖像資料等等。作為附錄也要標(biāo)明順序，以便尋找

《營(yíng)銷(xiāo)策劃案》寫(xiě)作要點(diǎn)：

一． 市場(chǎng)分析

1. 企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)

2. 市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略

3. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)

4. 營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析

1) 經(jīng)濟(jì)2) 法律法規(guī)3) 成本4) 競(jìng)爭(zhēng)5) 技術(shù)6) 社會(huì)因素

5. 內(nèi)部環(huán)境分析

1) 優(yōu)勢(shì)2) 劣勢(shì)3) 預(yù)期變化

二． 營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)/預(yù)期效果

2. 目標(biāo)市場(chǎng)描述

1) 識(shí)別特征

2) 獨(dú)特的需求、態(tài)度和行為

3. 市場(chǎng)定位

4. 營(yíng)銷(xiāo)組合描述

1) 產(chǎn)品/服務(wù)2) 分銷(xiāo)3) 定價(jià)4) 促銷(xiāo)

三． 效益評(píng)估與預(yù)測(cè)

四． 附錄

1.消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷

2.產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)

五． 結(jié)束語(yǔ)

以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個(gè)主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對(duì)問(wèn)題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問(wèn)題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式是不能限制的

第四篇：策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)要求

南京工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園

入園企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)要求

一、 相關(guān)說(shuō)明

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含編制提綱中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)用a4紙打印；編寫(xiě)時(shí)，小標(biāo)題用黑體小四號(hào)字編寫(xiě)，正文用仿宋體小四號(hào)字編寫(xiě)。

二、 編制提綱

封面。（項(xiàng)目名稱(chēng)，院系，負(fù)責(zé)人） 1、

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）名稱(chēng)創(chuàng)業(yè)者姓名團(tuán)隊(duì)類(lèi)型實(shí)體或孵化

院系隊(duì)員人數(shù)電話(huà)電子郵件

2、目錄。

3、基本情況。包含：企業(yè)名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、注冊(cè)地、注冊(cè)機(jī)關(guān)、稅務(wù)登記機(jī)關(guān)；主要股東、股份比例；主營(yíng)業(yè)務(wù)；聯(lián)系人聯(lián)系方式等。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息。包含：姓名、性別、年齡、籍貫；學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、

政治面目、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷等。

5、產(chǎn)品/服務(wù)描述。包括：產(chǎn)品/服務(wù)介紹；產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)水平；產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

6、研究與開(kāi)發(fā)。包括：已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平；研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況；已投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃；對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制等。

7、行業(yè)及市場(chǎng)。包括：行業(yè)歷史與前景；市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等。

8、營(yíng)銷(xiāo)策略。包括：在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性；對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制等。

9、管理。包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置；員工持股；勞動(dòng)合同；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；人力資源計(jì)劃等。

10、融資說(shuō)明。包括：資金需求量、用途、使用計(jì)劃；擬出讓股份；投資者權(quán)利；退出方式等。

11、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。包括：前三年以及未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。

12、風(fēng)險(xiǎn)控制。包括：項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及擬采取的控制措施等。

13、附件。包括：項(xiàng)目技術(shù)情況的證明文件、申請(qǐng)人以及合伙人身份證及學(xué)生證復(fù)印件、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件以及其他需要提交的有關(guān)材料。

第五篇：策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式

策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式

第一條 頁(yè)面設(shè)置：

a4紙；主標(biāo)題：小二，黑體，加粗；副標(biāo)題：四號(hào)，宋體，加粗；正文：小四，宋體，行距固定值22磅，首行縮進(jìn)2個(gè)字符；全文標(biāo)題層次整齊清晰，格式統(tǒng)一；首頁(yè)：注明策劃書(shū)名稱(chēng)，舉辦部門(mén)（單位），舉辦時(shí)間地點(diǎn)，放置學(xué)生會(huì)徽標(biāo)或?qū)W院徽標(biāo)；頁(yè)眉：放置經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)會(huì)徽，“經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)”字樣（五號(hào)宋體）；居中；頁(yè)腳：頁(yè)碼居中，首頁(yè)不同；

第二條 策劃書(shū)所需包含的內(nèi)容：

一、活動(dòng)背景：緊扣時(shí)代背景，社會(huì)背景，主要是基本情況的介紹，內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在情況的分析，從而制定計(jì)劃；

二、活動(dòng)目的：與活動(dòng)背景貫穿一致，簡(jiǎn)明扼要將要點(diǎn)表述清楚，明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

三、活動(dòng)主題及名稱(chēng)：根據(jù)活動(dòng)具體內(nèi)容影響及意義擬定一個(gè)能夠概括活動(dòng)的主題和名稱(chēng)；

四、活動(dòng)展開(kāi)：

作為策劃的主部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，不僅局限于文字表述，也可以適當(dāng)加入圖表，按照時(shí)間順序安排各項(xiàng)工作，大體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、活動(dòng)對(duì)象：明確活動(dòng)的影響范圍和參與人員類(lèi)型；

2、活動(dòng)地點(diǎn)：結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容形式選擇一個(gè)合適的地點(diǎn)；

3、活動(dòng)時(shí)間：結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容形式選擇一個(gè)合適的時(shí)間段；

4、主辦部門(mén)（單位）：明確牽頭單位，以便開(kāi)展合作以及明確各方職責(zé)；

5、活動(dòng)流程：

1）準(zhǔn)備階段：包括人員組織配置，宣傳方案，時(shí)間推進(jìn)表，贊助方案，物資表等；

2）舉辦階段：，舉辦當(dāng)時(shí)的人員安排，具體活動(dòng)形式流程等；

3）后續(xù)階段：包括結(jié)果展示，情況總結(jié)等；

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

要盡量符合實(shí)際花費(fèi)，寫(xiě)出沒(méi)一筆預(yù)算開(kāi)支，以便報(bào)銷(xiāo)處理，如有資金贊助，需附有贊助策劃，贊助合同等內(nèi)容；

六、活動(dòng)安全及應(yīng)急方案；

七、注意事項(xiàng)；

八、附表；

九、其他。

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