第一篇：最新產(chǎn)品策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

凡于活動時間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎情況而定，商品總價值不超過201*元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;

所抽出的商品費用計入各門店，詳細(xì)運作待定。

第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

時間：12月20日——12月25日，每晚6點—8點

地點：各連鎖分店

內(nèi)容：

1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機(jī)靈、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(nèi)(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;

2、凡一次性購物滿38元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(照片在各店指定時間內(nèi)領(lǐng)取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少;

3、散裝糖果，由采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計約200公斤。12月15日前下發(fā)各店;

4、其他贈品、小禮物，活動所需照相機(jī)及膠卷費用由各門店自行解決。

七、氣氛布置評比活動

1.門店12月10日前按照市場部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置;

2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分;

3.市場部制定圣誕節(jié)氣氛布置評比標(biāo)準(zhǔn)和方案;

4.營運部、市場部共同進(jìn)行本次評比活動;

5.獎金總額3000元。獎狀費用較少，暫且不計;

6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費用預(yù)計，201*元;

7.裝飾品由門店上報，市場部統(tǒng)一購買，費用總額不超過10000元;

8.圣誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);

9.詳細(xì)情況見《圣誕氣氛布置評比表格》。

八、費用預(yù)算

《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮》費用：

1.第一曲：《您許愿，我送禮》 每店201*元/20店=40000元

2.第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元

3.《賣場氣氛布置》費用：1200元

4.《賣場氣氛評比》費用：3000元

費用總計：45200元

第二篇：產(chǎn)品策劃書格式

寫策劃書的注意事項

第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴(yán)重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認(rèn)為這個市場得未來是怎么樣?第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識。要說實話、干實事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。如何撰寫商業(yè)計劃書?美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐�的目�?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。下面還推薦了其他的策劃書范本：義診策劃書 公關(guān)策劃書范文 春游策劃書

第三篇：產(chǎn)品策劃書

產(chǎn)品策劃書

一 行業(yè)動態(tài)分析

中國的啤酒市場規(guī)模巨大，近十年來產(chǎn)銷量年均增長度達(dá)12.4%，是世界上增長最快的市場。201*年產(chǎn)量達(dá)到了2231萬噸，為世界上第二個突破201*萬噸大關(guān)的國家。預(yù)計兩三年后將為產(chǎn)量及銷量世界第一的國家。中國啤酒工業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)主要集中在東部沿海地區(qū)，市場主要集中在東中部地區(qū)的大中城市和城市周邊的城鎮(zhèn)。

還有中國的啤酒市場雖然大，但90%為大眾消費市場的普通啤酒，而且市場的地域特征十分強(qiáng)烈！除了少部分中高檔啤酒外！絕大部分處于地產(chǎn)地銷的狀態(tài)。

對于高端啤酒市場則以外國品牌居絕對優(yōu)勢，歐美進(jìn)口啤酒于201*年相繼撤資和減少投入，啤酒產(chǎn)量開始下降，其中90%以上都出現(xiàn)巨額虧損而撤離中國市場。競爭相當(dāng)激烈。其中日本旗下的三家啤酒企業(yè)卻逆流而上。在高端啤酒市場優(yōu)勢很為明顯。

中檔啤酒市場品牌眾多而分散，其競爭的激烈程度不及高檔及低檔市場。從長期發(fā)展趨勢分析，中檔啤酒市場將成為成長最快的一個市場。

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前全國啤酒生產(chǎn)企業(yè)有566家，外商及港澳臺啤酒企業(yè)有99家。其中，年產(chǎn)20萬噸以上的企業(yè)有20多家；年產(chǎn)啤酒5萬噸以上的企業(yè)有120多家；年產(chǎn)量在5萬噸以下的企業(yè)占了80%。市場進(jìn)入旺盛成熟期，啤酒規(guī)模開始向大型化，集團(tuán)化發(fā)展，目前三大集團(tuán)為青島、燕京及華潤。

二 企業(yè)內(nèi)部分析

xx啤酒（中國）有限公司從一個很少被人提起的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)的知名企業(yè)，用了三十年的時間�？梢娖鋵嵙π酆�！企業(yè)的健康、快速發(fā)展、最關(guān)鍵的是人,而xx啤酒（中國）有限公司擁有最為優(yōu)秀的團(tuán)隊。還擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，10項技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，在中國啤酒行業(yè)中享有崇高地位。

企業(yè)的亮點就是企業(yè)文化優(yōu)秀！企業(yè)建設(shè)的xx啤酒博物館成為當(dāng)?shù)芈糜蔚闹匾�景點。集“啤酒美食、文化創(chuàng)意展覽、休閑娛樂觀光”為一體的啤酒文化創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)現(xiàn)已試業(yè)，是接待國內(nèi)外游客、傳播當(dāng)?shù)匚幕�新旅游點及廣大市民休閑消費的開放性社區(qū)，成為傳播xx啤酒品牌的重要平臺，也為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，加快促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

還有企業(yè)在環(huán)保方面投入大量資金！迎合了當(dāng)今世界主題，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，贏得了社會認(rèn)可。

三 現(xiàn)有競爭者

現(xiàn)有市場主要競爭者有燕京、百威、哈爾濱、雪花、喜力等品牌。

1哈�。貉嗑┢【频钠放茪v史悠久，起源早，產(chǎn)品口感與工藝有特色，贏得了廣大消費者的喜愛，市場占有率很高。但其銷售不集中，導(dǎo)致了銷量不 均。

2 百威啤酒：它是一種捍衛(wèi)美式口味的啤酒，更加適合中國人的口味，其廣

告宣傳無所不在，但是其包裝單一缺乏創(chuàng)新，相對于其他產(chǎn)品來說文化差異較大，沒有附加產(chǎn)品。

3 喜力啤酒：喜力啤酒有出色的品牌策略和過硬的品質(zhì)保證，而且口感平順甘醇，包裝上新穎，有創(chuàng)意，還有該品牌文化氛圍好品味好，體現(xiàn)個性，迎合了當(dāng)代年輕人的思想。但是價格高，銷售范圍窄，消費率低下。

4 燕京啤酒：生產(chǎn)方面有很多道工序，精選優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)。采用深層無污染礦泉水釀制，迎合了當(dāng)代人的健康理念。贏得了廣闊的市場，而且其技術(shù)水平高，管理好，有國家政策扶持。但其缺乏群眾基礎(chǔ)。

5: 雪花啤酒：公司資金雄厚規(guī)模大，產(chǎn)品價格低，還附帶有獎。是幾個競爭品牌中市場占有率最高，銷量最好的。但其同質(zhì)化嚴(yán)重。，銷售范圍存在局限性，技術(shù)上邂逅，而且還沒打開家庭消費市場。

四 替代品分析

1 在眾多的啤酒替代品中，碳酸飲料可謂是一家獨大！現(xiàn)在市面上的碳酸飲料品種 樣式繁多！其中主要有可口可樂 百事 健力寶等知名品牌！碳酸飲料深受年輕人喜愛，對于啤酒來說是最大的替補(bǔ)品挑戰(zhàn)對象。

2 如今養(yǎng)生是永恒的主題，越來越多的人注重食品安全。對飲料追求也越來越苛刻，因此也衍生了涼茶果汁等一些產(chǎn)品，很多家庭與之替代啤酒。

3 現(xiàn)在的人也越來越時尚，追求越來越高雅，因此在一些酒吧宴會之類的場所上香檳 葡萄酒替代了傳統(tǒng)的啤酒，也對啤酒造成了一定的沖擊

五 消費者分析

經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，啤酒的消費人群主要集中在18-35歲之間。這部分人群精力旺盛，有一定的支付能力，喜歡享受生活，注重生活的品質(zhì)，經(jīng)常跟朋友、家人聚會或者有一定頻次的應(yīng)酬都是他們的共同的特質(zhì)。他們不僅注重啤酒的品質(zhì)，更注重啤酒所賦予的氛圍。因此我們在做啤酒推廣時可以把目標(biāo)瞄準(zhǔn)這群人。

六 產(chǎn)品策略

1 產(chǎn)品描述

a啤酒由某大型水庫儲水釀造，產(chǎn)地是中國著名的旅游勝地之一 純小麥釀造，工藝有專利 ，酒質(zhì)好，多喝不上頭，入口順暢，微微發(fā)甜�？谖抖啵河锌喙�、銀杏、小麥、鮮姜、香純。是所在地區(qū)最好的啤酒，價格稍稍偏高。

b啤酒是生產(chǎn)a啤酒的啤酒廠出的一個新品牌； 品質(zhì)跟a差不多，口味有普通、苦瓜、生啤 但品牌包裝比a好，價格較a高。

2 產(chǎn)品組合設(shè)計

產(chǎn)品組合指的是企業(yè)制造或經(jīng)營的全部的有機(jī)構(gòu)成方式，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)銷的全部商品的結(jié)構(gòu)。當(dāng)代社會的發(fā)展，一方面企業(yè)要以大批量生產(chǎn)獲(收藏好 范 文，請便下次訪問www.seogis.comail:13588232600@139.com

物流中心：和省局電力物流公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物流中心，物流中心也是銷售人員最直接的客戶對象。

設(shè)計院：負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)改造中的出具設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的工作，對于產(chǎn)品的需求信息，可以在這里最早得知。

供電分局：負(fù)責(zé)整個城市的電網(wǎng)建設(shè)改造和維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。

變電分局：也叫輸變電分局，負(fù)責(zé)整個地區(qū)的輸電線路和變電站的建設(shè)維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。

農(nóng)電分局：負(fù)責(zé)整個農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)改造和維護(hù)工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一，但中高壓的產(chǎn)品用量較少，架空線和低壓產(chǎn)品的用量較大。

二、電力系統(tǒng)的前期接觸

1、 入網(wǎng)選型：所謂“入網(wǎng)選型”，是指各省市電力公司定期或不定期的召開電力物資供應(yīng)商參加的會議，以確定可在該地區(qū)銷售的電力物資供應(yīng)商名單及其產(chǎn)品的規(guī)格型號。只有進(jìn)入選型名單的電力物資供應(yīng)商才能在該地區(qū)進(jìn)行銷售。所以每年的選型工作是非常重要的。一般來說，每個省、地市電力公司都有選型名單。主管選型的部門是生計科和物流中心。

2、 初期拜訪：在初期拜訪時，對涉及到產(chǎn)品銷售的部門都要盡可能的拜訪到。主要是獲取以下幾個方面的信息：

① 局長和總工以及各部門的人員組成以及他們的姓名、電話（手機(jī)

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和住宅電話）、家庭住址、社會關(guān)系等。

② 各局長及部門間的實權(quán)人物之間的相互關(guān)系。

③ 對于可能升至實權(quán)人物對象要有預(yù)測和格外的重視。

④ 隨時關(guān)注電力系統(tǒng)內(nèi)部人員的調(diào)動、升遷，格外注意電力系統(tǒng)人員外出旅游或開會的情況。

⑤ 通過電力系統(tǒng)內(nèi)部的人員來了解競爭對手的情況。

⑥ 培養(yǎng)1-2個低級職員的良好客戶關(guān)系，以便信息的獲取更及時和準(zhǔn)確。

⑦ 確定需要深入接觸的對象，即公關(guān)目標(biāo)。

3、 拜訪客戶時需要極大的耐心和一定的技巧，要善于察言觀色，在很小的細(xì)節(jié)中捕獲對自己有幫助的信息。更重要的是要勤于拜訪客戶，機(jī)會總是在不斷的接觸中產(chǎn)生的。

4、 拜訪時準(zhǔn)備一些小禮品，會很有幫助。在客戶辦公場所敬煙和抽煙一定要注意環(huán)境和對象，避免不必要的麻煩。

5、 要廣泛的接觸電力系統(tǒng)的員工，包括和業(yè)務(wù)沒直接聯(lián)系的部門；自己的競爭對手；其他行業(yè)的電力物資供應(yīng)廠家的銷售人員。盡可能的擴(kuò)大自己的信息來源和通道。

三、電力系統(tǒng)的深入拓展

1、 利用一切可利用的資源來接近客戶。

2、 至少要和一位分管局長或總工級別的客戶建立良好的客戶關(guān)系。從上往下的營銷摸式才是最好的。

3、 注意利用客戶外出旅游或開會的機(jī)會。一般來說不在辦公室的客

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戶相對好接近一些。

4、 注意各部門的客戶關(guān)系是否通暢，這里的工作一定要細(xì)致，客戶對象甚至要考慮到對方的倉庫管理一級的人員。

5、 要時刻關(guān)注競爭對手的動態(tài)，在行動上爭取要比對手快一步，以達(dá)到削弱對手競爭力的目的。

四、 電力系統(tǒng)合同的簽訂

1、 報價之前，一定要和客戶進(jìn)行良好和有成效的溝通，探聽競爭對手的動態(tài)，但要注意不要泄露真正的底價給任何人。

2、 要去了解客戶以往的采購價格，競爭對手以前的報價，只要客戶關(guān)系到位，這些信息都可以收集到。再根據(jù)競爭對手在別的地區(qū)的報價對競爭對手的價格進(jìn)行預(yù)估，預(yù)估時也要考慮到競爭對手銷售人員的組成情況以及他們具體定價人員的性格，以免出現(xiàn)大的偏差。

3、 要注意破壞競爭對手的客戶關(guān)系，但一定要注意技巧和方法，在沒有一定的把握之前不要嘗試，以免適得其反。

4、 報價之前要對供貨產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量、供貨日期、要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司溝通，避免無法供貨和損壞客戶關(guān)系。

5、 簽訂合同時要注意對合同條款的審閱，了解回款程序和細(xì)節(jié)，并要拜訪回款所要涉及的部門。

6、 簽訂完合同后，要對客戶進(jìn)行回訪和感謝。

五、電力客戶的回款

1、 通�；乜疃际怯晌锪髦行霓k理相關(guān)手續(xù)，再到財務(wù)結(jié)算中心辦理匯票，完成回款。但是回款的程序往往是在局長或其他實權(quán)人物的影

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響下才開始的。所以良好的客戶關(guān)系和信息渠道的通暢才是及時回款的有力保證。

2、 回款之前要及時和客戶溝通，確定開票金額，盡量避免開票金額過大而實際回款較小，給公司的流動資金帶來困難。

3、 客戶回款時往往會出現(xiàn)“僧多粥少”的情況，信息的通暢能讓你比對手的行動更快，良好的客戶關(guān)系讓你的回款份額比對手更多。

4、 在平時的業(yè)務(wù)往來中就要注意做好回款工作，包括對回款程序中涉及到的每一個環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系的溝通和培養(yǎng)。

5、 在要求客戶回款時，一定要注意技巧，并注意環(huán)境、對象、時間等因素，避免因回款而損害客戶關(guān)系。

6、 回款的方式應(yīng)用銀行匯票方式，盡量避免電匯方式，如電匯一定要取回對方的電匯憑證的復(fù)印件。

7、 在對方回款以后，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行回訪，表示感謝。

六、 可能出現(xiàn)的困難及對策

1、 了解情況，不要被表面情況所迷惑，要找出問題發(fā)生的根源�？梢酝ㄟ^對不同部門的相關(guān)人員的多次走訪，來了解實際情況。

2、 對于因自己工作不到位的情況而產(chǎn)生的麻煩，要及時補(bǔ)救，除了自己加大拜訪次數(shù)，用誠意感動客戶之外，還可以利用電力系統(tǒng)內(nèi)部的人際關(guān)系來協(xié)調(diào)和解決。

3、 對于因客戶內(nèi)部的人際斗爭而產(chǎn)生的困難要注意轉(zhuǎn)移矛盾，切不可用權(quán)力高的一方來壓制權(quán)力低的一方。因為電力系統(tǒng)采購中往往會出現(xiàn)“一票否決權(quán)”，即因某一個人有抵觸情緒而導(dǎo)致整個銷售工作

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的失敗。

4、 對于因為自己公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題而產(chǎn)生的困難，應(yīng)注意及時的溝通，提出自己的意見和解決辦法。

5、 可以利用公司、同事、客戶以及其他的電力供應(yīng)廠家的資源來解決自己遇到的問題。

6、對于特定的區(qū)域，適當(dāng)?shù)臅r候可以尋找有相關(guān)資源的人員（最好是與最終定奪人有密切關(guān)系的人），以代理模式銷售。這是達(dá)成銷售最快捷方式之一。

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第五篇：上海最新理財產(chǎn)品

上海最新理財產(chǎn)品

隨著國家一系列財經(jīng)政策的逐步實施到位，各種理財產(chǎn)品也隨之發(fā)展。在眾多理財產(chǎn)品中，直向貸（p2p）理財是一種與互聯(lián)網(wǎng)、小額信貸等創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新金融模式緊密相關(guān)的新生代借貸形式，p2p理財模式剛興起不久，就受到不少高端人士的青睞。

直向投資—中國大眾投融資服務(wù)專家和領(lǐng)航者，中國大眾金融的踐行者。直向投資的最新理財產(chǎn)品直向貸，是一款創(chuàng)新的p2p抵押貸款理財模式。投資者作為出借人，將手中的盈余資金出借給信用良好、有物權(quán)抵押單缺少資金的人群，通過利息收益獲得客戶滿意的投資回報。投資周期為3個月，6個月，12個月三檔模式，年化收益18%。

上海最新投資理財產(chǎn)品，在選擇投資理財產(chǎn)品時，不僅要看理財?shù)氖找妫�還要看理財公司對理財產(chǎn)品的風(fēng)險控制。直向投資有專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊，能更好的保障投資資金的安全。

直向投資的風(fēng)控主要有三點：一是看房：主要看房產(chǎn)是否被查封、是否有老人戶口、貸款空間是否在7成（住宅）、6.5成（別墅）、5.5成（商鋪、寫字樓）以內(nèi)；二是看償還能力：指的是借款用途，還款來源（主要看客戶收入，公司經(jīng)營情況，規(guī)模，流水，購銷合同，經(jīng)營場所，其他資產(chǎn)證明等)；三是看人：主要指客戶的信用情況，誠信度，配合度。

上海最新投資理財產(chǎn)品，選擇直向投資，不僅收益率高，還有嚴(yán)格的風(fēng)險控制，在保障收益的同時，也大大的保障了投資理財?shù)陌踩��?/p>

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