第一篇：寫(xiě)策劃書(shū)應(yīng)該注意的問(wèn)題

寫(xiě)策劃書(shū)應(yīng)該注意的問(wèn)題

一．策劃書(shū)名稱(chēng)：

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)。且置于頁(yè)面中央。可以以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。

二．活動(dòng)對(duì)象：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是

小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人）。

三．活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：

必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）�；顒�(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。 四．活動(dòng)背景：

根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

五．活動(dòng)目的、意義及目標(biāo)：

用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，應(yīng)明確寫(xiě)出活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）�；顒�(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性 。

六．前期準(zhǔn)備：

列出所需人力資源，物力資源。

七．活動(dòng)流程：

表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，容易理解，但表述方面要力求詳盡，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。對(duì)人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)加以說(shuō)明，還應(yīng)考慮執(zhí)行的應(yīng)變程序。如會(huì)場(chǎng)布置、媒體支持、校園宣傳、 主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、音響、攝像等。如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。

八．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；清晰明了的形式列出寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支

九．活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：

1）考慮當(dāng)環(huán)境變化時(shí)的應(yīng)變措施、損失的概率、造成的損失等。

應(yīng)急措施也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

2）大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)

面美觀。

3）可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)

行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等。

4）如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂。

5）策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂。

6）一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

7） 標(biāo)題二號(hào)字，加粗，居中；小標(biāo)題四號(hào)字，加粗；正文五號(hào)字單倍行距（或小四號(hào)字固定行距值18左右），段落首行縮進(jìn)2字符；署名小四號(hào)，加粗，居右。

8)序號(hào)排列要整齊，縮進(jìn)一般逐級(jí)遞增。

7）字體一般為宋體，在標(biāo)題、小標(biāo)題上可適當(dāng)使用其他字體，但

字號(hào)要協(xié)調(diào)，小標(biāo)題與正文相差0.5~1個(gè)字號(hào)，文本標(biāo)題與小標(biāo)題差1~2個(gè)字符。

8）表格規(guī)范

制表文字四號(hào)字（或小四號(hào)字），必要時(shí)可以豎列；但都必須居單元格正中

第二篇：怎么寫(xiě)策劃書(shū)

所謂的策劃書(shū)，說(shuō)起來(lái)挺讓人覺(jué)得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺(jué)得高深莫測(cè)，無(wú)從下手，甚至惴惴不安�？赡苁沁@個(gè)詞眼讓人覺(jué)得有點(diǎn)“形而上”，有點(diǎn)“華麗”，加上寫(xiě)策劃書(shū)的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類(lèi)懶惰之人，自己不愿動(dòng)腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過(guò)合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫(xiě)出一份像樣的策劃書(shū)，但前提是必須學(xué)會(huì)冷靜判斷，認(rèn)真思考。

策劃書(shū)其實(shí)并不難，胸有溝壑的人，他不用寫(xiě)什么策劃書(shū)，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對(duì)現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢(shì)目的，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”，這就是策劃。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這整個(gè)的過(guò)程就是一個(gè)完整的策劃。你雖然沒(méi)有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個(gè)過(guò)程，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來(lái)，行了，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實(shí)到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來(lái)了。

策劃書(shū)就是這個(gè)樣子，你可以理解策劃書(shū)是一個(gè)計(jì)劃，但比計(jì)劃要詳盡很多。當(dāng)然這涉及到怎么評(píng)價(jià)策劃書(shū)的問(wèn)題，我認(rèn)為，如果別人能按照你的策劃書(shū)，不需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書(shū)想達(dá)到的效果，這就是一份成功的策劃書(shū)。比如說(shuō)關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫(xiě)出來(lái)之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了，那么你的策劃書(shū)無(wú)疑就是成功的。

上面所說(shuō)的，無(wú)非是個(gè)策劃書(shū)的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。這似乎有點(diǎn)理論化，與你著急要寫(xiě)的策劃書(shū)無(wú)關(guān)——我倒是覺(jué)得恰恰相反。你要寫(xiě)策劃書(shū)，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書(shū)的時(shí)候，通常就是這兩個(gè)問(wèn)題理解的不透徹。由于不明白“策劃書(shū)是怎么回事”，常常覺(jué)得沒(méi)有信心，不知怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時(shí)候，大有茅塞頓開(kāi)，原來(lái)如此的感覺(jué)——建立在這樣感覺(jué)上而隨之到來(lái)的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫(xiě)出一份比較實(shí)用的策劃。

當(dāng)然說(shuō)到這，我也想說(shuō)另一層意思：策劃書(shū)很簡(jiǎn)單，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。

了解了策劃書(shū)的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)最需要什么呢？需要我們對(duì)我們所面臨的情況，資源，能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。用比較正式的語(yǔ)言說(shuō)，就是“調(diào)研”。其實(shí)事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請(qǐng)教一些，這些信息都很容易獲得。ok，調(diào)研完成了，甚至連評(píng)估都完成了，你應(yīng)該知道你能做到什么了。

接下來(lái)就是寫(xiě)，寫(xiě)是一個(gè)完善信息的過(guò)程，這也是策劃書(shū)精華所在。你的策劃書(shū)中包含了足夠的信息，想到了每一個(gè)方面，對(duì)每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點(diǎn)也不難：其一，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書(shū)就已經(jīng)出來(lái)了：

一、策劃書(shū)名稱(chēng)

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、 活動(dòng)背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swww.seogis.com）一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分，策劃書(shū)怎么寫(xiě)?。一是市場(chǎng)狀況分析，二是企劃書(shū)正文。(一)市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析，銷(xiāo)售工作計(jì)劃《策劃書(shū)怎么寫(xiě)?》。 (6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。(12)公司過(guò)去5年的損益分析。(二)企劃書(shū)正文營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：(1)公司的主要政策企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。制定價(jià)格政策。確定銷(xiāo)售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。(2)銷(xiāo)售目標(biāo)所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。(3)推廣計(jì)劃企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。①目標(biāo)企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。②策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

第五篇：寫(xiě)策劃書(shū)的要求

一．活動(dòng)背景

二．活動(dòng)目的及意義(關(guān)于活動(dòng)核心內(nèi)容，教育意義，社會(huì)效益)

三．活動(dòng)名稱(chēng)

四．活動(dòng)主題（口號(hào)）

五．活動(dòng)主辦方，承辦方，協(xié)辦方

六．活動(dòng)時(shí)間（大致日期）

七．活動(dòng)地點(diǎn)

八．活動(dòng)對(duì)象（規(guī)模）

九．活動(dòng)形式（例如：文化知識(shí)競(jìng)賽，文藝晚會(huì)。。。如果是比賽則需要在此說(shuō)明參賽要求及

比賽形式）

十. 活動(dòng)準(zhǔn)備（每一項(xiàng)都需要表格化）

1. 前期準(zhǔn)備（申請(qǐng)，購(gòu)買(mǎi)物資。。。）

2. 前期宣傳

十二.活動(dòng)內(nèi)容（具體的活動(dòng)流程以及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置）

十三.后期宣傳（比賽結(jié)果公示等）

十四.經(jīng)費(fèi)預(yù)算（表格化）需要包括物品名稱(chēng)，單價(jià)，數(shù)量，總價(jià)，備注（經(jīng)手人），合計(jì) 十五.工作人員安排（表格化）

十六.現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況應(yīng)急方案（需要考慮設(shè)備使用情況，以及人員安全情況）

十七.注意事項(xiàng)

最后署上策劃團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)，時(shí)間（要求大寫(xiě)）以及部門(mén)蓋章

附錄：

評(píng)分表格，宣傳海報(bào)，宣傳單，報(bào)名表等

ps:最好還有個(gè)預(yù)備策劃書(shū)方案。

格式要求：

）

1、 要求：統(tǒng)一封面。封面：標(biāo)志，學(xué)校，部門(mén)名稱(chēng)（策劃書(shū)有固定使用的封面，直接改下

內(nèi)容就可以用。大家可以上自己部門(mén)群上看下。整個(gè)文本還會(huì)有個(gè)頁(yè)眉，頁(yè)腳，大家記得改成活動(dòng)名稱(chēng)。

2、 字體：一級(jí)標(biāo)題的用四號(hào)加粗宋體，其他的都用小四宋體，不用加粗。

3、 格式：統(tǒng)一規(guī)定，包括符號(hào)、分段等。各級(jí)目錄全部左對(duì)齊。

4、 內(nèi)容：

（1） 不能出現(xiàn)錯(cuò)別字、病句等低級(jí)錯(cuò)誤。

（2） 句子簡(jiǎn)明扼要，不拖沓。

（3） 為了一目了然，盡量使用表格，特別是工作人員任務(wù)安排和資金預(yù)算內(nèi)容上。

（4） 注重內(nèi)容的可行性。

統(tǒng)一名稱(chēng)：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院金融系團(tuán)委。

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