第一篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)
工 程 項(xiàng) 目 策 劃 書(shū)
一、工程概述：
二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：
三、項(xiàng)目目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）
2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）
3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）
4、工期目標(biāo)：
5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）
6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、
管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）
7、科技研發(fā)目標(biāo)：（qc成果、工法課題等）
8、ci形象目標(biāo)：
四、施工方案及流程
五、工程施工策劃：
1、項(xiàng)目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)
5、主要機(jī)械使用
6、施工技術(shù)管理
7、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）
8、關(guān)鍵及特殊過(guò)程
六、質(zhì)量保證措施：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：
2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施
3、質(zhì)量保證措施
七、安全保證措施：
1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度
2、事故易發(fā)點(diǎn)（重大危險(xiǎn)源）控制措施
八、環(huán)境保證措施：
重大環(huán)境因素控制措施
九、工期保證措施：
十、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：
十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：
十二、科技研發(fā)策劃：
qc活動(dòng)、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等 十三、ci形象策劃：
第二篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)
———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————
工程項(xiàng)目策劃書(shū)
[中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃] 中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃 中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口， 直接反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng) 一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu) 的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化 建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。 一、指導(dǎo)思想 以《中鐵隧道集團(tuán) 201*—201* 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍 繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際， 突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)， 達(dá)到培育員工隊(duì)伍、 促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在 建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。 二、遵循原則 堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則， 堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員 工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合 的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí) 行力的原則。 三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工 程踐行企業(yè)理念； 5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)； 8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)； 9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌； 12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 四、策劃實(shí)施 1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨 工委書(shū)記或副書(shū)記、 工會(huì)工委主任、 團(tuán)工委書(shū)記、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、 工程部部長(zhǎng)、 辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。 職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目 企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)(版權(quán)歸公文素材庫(kù)：www.seogis.comi 手冊(cè)，理念塑造品質(zhì) 1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想 在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)， 突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng) 項(xiàng)目各項(xiàng)工作。 2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫 （1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教 育， 向員工講清項(xiàng)目的概況、 意義、 施組安排及工程所在地的社情、 民情等內(nèi)容， 使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。 （2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的 效益觀教育， 向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、 勤儉興企的精神， 磨練艱苦奮斗的意志， 激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加 員工收入。 （3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命 教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增 強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。 （4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教 育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn) 勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。 （5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和 健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教 育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí) 現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安 全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。 3、實(shí)踐闡釋理念 通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員 工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。 4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè) 以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安
全目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工 誓詞等為主要內(nèi)容編制。 5、升旗宣誓 每月第一個(gè)星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀 式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面 旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。 6、開(kāi)展特色活動(dòng)
———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— 利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形 式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三 工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。 （三）執(zhí)行 bi 手冊(cè)，行為規(guī)范全員 1、教育培訓(xùn) 樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn) 和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控 制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方 法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富 化。 2、整合管理規(guī)范 針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建 立流程管理規(guī)范。 3、整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程 和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立 員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。 4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范 依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目 標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考 核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 5、整合員工手冊(cè) 本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、 禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。 6、堅(jiān)持班前講話(huà)班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到 班前講話(huà)、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施 工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌?風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息規(guī)范 （1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度； （2）建立項(xiàng)
目新聞信息、影像資料管理辦法； （3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體； （4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。 （四）執(zhí)行 vi 手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采 1、項(xiàng)目區(qū)域 （1）彩門(mén)（《vi 手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) 的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××
———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— 項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨 越追求卓越。 （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn) b506。 據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。 （3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上， 施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。 （4）路標(biāo)（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 2、辦公區(qū)域 （1）徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng) 牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中 共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右 為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。 （2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗 紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從 右往左為總公司旗幟、2 號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總 公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè) 文化部統(tǒng)一制作。 （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）�？刹扇』� 標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。 （4） 標(biāo)牌、 圖例。 職責(zé)牌 （b602） 部門(mén)銘牌 、 （b603） 標(biāo)語(yǔ)貼紙 、 （b509） 、 色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據(jù)實(shí)制作。 （5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為 2.4×1.2 米。內(nèi)容為 集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。 （6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例： 至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理 念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、 發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會(huì)議
紀(jì)要文頭（b210）、信 封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實(shí)制作。 （8）交往、識(shí)別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員 工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣 傳物品（b1001-b1002），據(jù)實(shí)制作。 （9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實(shí)使用。 3、生活區(qū)域 （1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。 （2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊 全。 （3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)選、勞動(dòng) 競(jìng)賽等內(nèi)容。 （4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。 4、施工區(qū)域
———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— （1）名稱(chēng)標(biāo)牌 a、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團(tuán)承建”。 b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。 c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。 e、a 類(lèi)、b 類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，z 類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。 f、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。 （2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置�，F(xiàn)場(chǎng)物料有 醒目標(biāo)牌。 （3）車(chē)體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實(shí)制作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（b404）顏色按規(guī) 定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色； 白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。 （5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、 形象用語(yǔ)等。 （五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí) 1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的 宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。 2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程” 組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。 4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精 神。 5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企 業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。 6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。 7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。 8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在
同一水平面�？刹扇 爸需F工 程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程” 組合徽標(biāo)在上。 （六）外協(xié)隊(duì)伍 1、源頭控制 將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本， 明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙 方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。 2、機(jī)制約束 外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、 同時(shí)實(shí)施、 同時(shí)檢查、 同時(shí)考核、同時(shí)表彰。 3、理念引導(dǎo) 在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干 優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— 4、行為規(guī)范 通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守 集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺(jué)統(tǒng)一 外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作 按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。 6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣 傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。 六、注意事項(xiàng) 1、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的 項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容； 2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色， 特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色； 4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下， 突出集團(tuán)企業(yè)文化特色； 5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在 vi 手冊(cè)中的要素， 在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作； 6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新 中鐵隧道集團(tuán)策劃中心 二 0 一 0 年九月
第三篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)
關(guān)于編制工程項(xiàng)目策劃書(shū)的通知
各項(xiàng)目經(jīng)理部：
為規(guī)范公司在建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)在建工程項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)在建項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司201*年工作會(huì)議精神，公司要求各項(xiàng)目部編制在建項(xiàng)目策劃書(shū)。
一、 總體要求
1、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織，精細(xì)開(kāi)展在建工程項(xiàng)目的策劃工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標(biāo)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目開(kāi)局順利，履約正常，經(jīng)營(yíng)有序。
2、 建立健全成本責(zé)任考核獎(jiǎng)懲體系，組織專(zhuān)班精心測(cè)算項(xiàng)目實(shí)際成本，嚴(yán)格制定成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正成本偏差。
3、每個(gè)季度要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，并編制分析報(bào)告，報(bào)公司計(jì)劃部。
4、在3月末前將項(xiàng)目策劃書(shū)報(bào)公司計(jì)劃部。
二、 項(xiàng)目策劃書(shū)的具體內(nèi)容
（一）、工程組織
1、場(chǎng)地規(guī)劃及臨時(shí)設(shè)施布置
施工場(chǎng)地規(guī)劃上，嚴(yán)格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場(chǎng)地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機(jī)械設(shè)備、組合場(chǎng)，配置動(dòng)力電源。
2、施工機(jī)械配備
根據(jù)工程需要，合理配備機(jī)械，按照工程進(jìn)度要求，確定機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。
主要機(jī)械配備及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表
3、工程進(jìn)度
根據(jù)業(yè)主和合同要求的開(kāi)竣工時(shí)間，確定重要節(jié)點(diǎn)的里程碑工期。
4、人力資源配備
根據(jù)公司確定的組織機(jī)構(gòu)，合理配備施工人員，按照工程進(jìn)度及各個(gè)時(shí)期的工程量合理確定人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以控制人工成本。
本項(xiàng)目人員配備情況表
5、施工方案
根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制機(jī)、爐、電氣、調(diào)試等大的施工方案。 （二）、質(zhì)量目標(biāo)及措施
1、質(zhì)量目標(biāo)：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)要求確定。 2、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定不同階段的工藝亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板工程。 3、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。 （三）、安全文明施工目標(biāo)及措施
1、安全目標(biāo)：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司安全目標(biāo)要求確定。 2、為達(dá)到安全目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。 （四）、針對(duì)業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題所采取的措施 1、工期問(wèn)題
2、降低能耗、提高機(jī)組熱效率問(wèn)題 3、潔凈化施工問(wèn)題 4、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題 5、物資管理措施 6、成品保護(hù)措施 7、業(yè)主關(guān)注的其它問(wèn)題 （五）、工程成本管理 1、材料采購(gòu)管理
首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購(gòu)材料的范圍，按照公司材料采購(gòu)管理辦法的要求制定材料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。
2、分包管理
根據(jù)本工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部施工能力，對(duì)擬分包的項(xiàng)目進(jìn)行事前策劃。
×××項(xiàng)目部擬分包項(xiàng)目明細(xì)表
3、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
根據(jù)合同價(jià)款中各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)價(jià)，預(yù)測(cè)工程各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出情況，對(duì)本工程的盈虧狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析預(yù)測(cè)。
×××工程費(fèi)用測(cè)算明細(xì)表
4、制定具體的成本控制措施
第四篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制方法
工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制辦法
編號(hào)：zs/zy/gc03 ；擬制：工程部；生效：201*年 02 月 06 日
0目的
明確工程項(xiàng)目策劃的任務(wù)和目的，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司"工程項(xiàng)目策劃書(shū)"的編制。 1適用范圍
適用于集團(tuán)公司a類(lèi)項(xiàng)目。
2定義
2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ)；
2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402: 1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義；
3職責(zé)
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書(shū)，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》；
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書(shū)，報(bào)工程部；
4編制要求
4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開(kāi)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì)議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部；
4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例；
4.3工程項(xiàng)目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書(shū)的主要內(nèi)容（盡量采用圖表化，明確關(guān)鍵問(wèn)題）：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2 對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)
4.3.3 項(xiàng)目組織
4.3.4 施工方案、施工方法簡(jiǎn)述
4.3.5 資源計(jì)劃及組織
4.3.6其他需要說(shuō)明的情況
4.4 工程項(xiàng)目策劃書(shū)的具體內(nèi)容和型式可參照附錄--工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例。 5 相關(guān)/支持性文件
施工過(guò)程控制程序zs/cx/gc02
6 質(zhì)量記錄
7附表/附錄
7.1 工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例。
（封頁(yè)）
中 鐵 隧 道 集 團(tuán) 有 限 公 司
×××〈項(xiàng)目（工程）名稱(chēng)〉項(xiàng)目（工程）
項(xiàng)目策劃書(shū)
文件編號(hào)：zs/??〈工程項(xiàng)目代號(hào)〉-××××〈年號(hào)〉
受控號(hào)：〈可為發(fā)文序號(hào),由經(jīng)理部決定〉受控印章
擬制：〈項(xiàng)目經(jīng)理〉年 月 日
生效日期：年 月 日
目 錄
第一章工程概況及邊界條件
第一節(jié)工程概況
項(xiàng)目名稱(chēng)、位置
工程工程量及子項(xiàng)目清單（附工程平、縱斷面簡(jiǎn)圖）
各子項(xiàng)目（單位工程）的邏輯關(guān)系（如先后順序、土石方調(diào)配等）
第二節(jié)工程所處地區(qū)的自然環(huán)境（氣候、氣象等）
第三節(jié)地質(zhì)及水文地質(zhì)條件
第四節(jié)施工條件
交通、水、電、通訊條件
資源（勞、材、機(jī)）市場(chǎng)情況
第五節(jié)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（包括背景資料）情況
第六節(jié)合同環(huán)境
合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析（與業(yè)主標(biāo)底、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的比較）
合同類(lèi)型（fidc、總價(jià)、單價(jià)合同等）
合同的索賠條款
合同對(duì)承包商行為的限制條款
有關(guān)承諾
投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度
其他標(biāo)段承包商情況
第七節(jié)目標(biāo)
工期目標(biāo)（總工期、各子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期）
質(zhì)量目標(biāo)
安全目標(biāo)
環(huán)保目標(biāo)
效益目標(biāo)
第二章對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)
第一節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
第二節(jié)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三節(jié)工程的總體認(rèn)識(shí)
第三章項(xiàng)目組織
第一節(jié) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項(xiàng)目主要人員
第三節(jié) 工區(qū)劃分
第四節(jié) 隊(duì)伍來(lái)源
第四章施工方案、施工方法
第一節(jié)總體施工思路及順序
第二節(jié)主要工序的時(shí)間安排及指標(biāo).
第三節(jié)主要子項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述
第四節(jié)臨時(shí)工程籌劃
第五節(jié)試驗(yàn)工作
第五章資源計(jì)劃及組織
第一節(jié) 勞動(dòng)力（人力）資源
需求計(jì)劃（分管理、技工、普工三類(lèi)，來(lái)源分自有和外來(lái)兩種）
業(yè)主的限制
來(lái)源及方式（哪些子項(xiàng)目或工序需要分包，分包方式，或自己組織施工要做詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明）
第二節(jié)材料
需求計(jì)劃
業(yè)主的限制
來(lái)源及方式
第三節(jié)機(jī)械設(shè)備
需求計(jì)劃
業(yè)主的限制
來(lái)源及方式
第四節(jié)資金
評(píng)估前期或合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金短缺情況 擬采取的辦法
第六章其他需要說(shuō)明的情況
第五篇：標(biāo)桿工程項(xiàng)目策劃書(shū)目錄
標(biāo)桿工程項(xiàng)目策劃書(shū)目錄
第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖
1.1項(xiàng)目概況1
1.2項(xiàng)目總平面圖2
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2
第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
2.1 整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)4
2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)5
2.2.1工程部組織架構(gòu)5
2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)6
2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9
2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖15
2.3.2總包組織架構(gòu)16
第三章：項(xiàng)目的范圍劃分
3.1項(xiàng)目總平面圖17
3.2總承包商施工范圍劃分17
3.3總承包商、分包商的工作范圍18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備
第四章：工程進(jìn)度管理
4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃22
4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃22
4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)22
4.4 工程進(jìn)度控制措施22
4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核22
4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核23
4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理23
4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制23
4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制24
4.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)24
4.4.7 總包計(jì)劃控制24
第五章：工程質(zhì)量及安全管理
5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)26
5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)26
5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)27
5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)27
5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施27
5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想27
5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全27
5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包28
5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督28
5.2.4溝通與支持28
5.2.5分戶(hù)驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn)29
5.3工程質(zhì)量管理措施2918
5.3.1 圖紙審查制度29
5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系30
5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度30
5.3.4 樣板引路制度31
5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)32
5.3.6技術(shù)方案先行制度32
5.3.7質(zhì)量通病處理33
5.3.8日常質(zhì)量管理34
5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題34
5.3.10質(zhì)量事故處理34
5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修34
5.3.11成品保護(hù)措施34
5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)36
5.4.2施工過(guò)程管理39
第六章：工程成本管理
6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)40
6.2 項(xiàng)目成本控制措施40
6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式40
6.2.2圖紙審查41
6.2.3變更簽證管理41
6.2.4進(jìn)度款支付47
第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理
7.1監(jiān)理招標(biāo)49
7.1.1入圍資格49
7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查49
7.2總包招標(biāo)49
7.2.1入圍資格49
7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)50
7.3.1總包管理工作包括：50
7.3.2總包配合工作包括：50
7.3.3甲供、限價(jià)材料管理51
7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)51
第八章：項(xiàng)目的溝通管理
8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)52
8.2周例會(huì)52
8.3工程月報(bào)52
8.4里程碑形象進(jìn)度52
8.5文件的收發(fā)、傳閱52
8.6文件的歸檔52
第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策55
9．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策55
9．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策55
9．4其它55
第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 10.1場(chǎng)地條件56
10.2施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）56 10.3民擾情況56
10.4對(duì)外協(xié)調(diào)工作56
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