第一篇：工程項目管理策劃書格式
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一、前言
包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術(shù)管理制度;
3) 項目質(zhì)量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設(shè)備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應(yīng)上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應(yīng)在www.seogis.com2，總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
1.1項目概況 1
1.2項目總平面圖 2
1.3項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責
2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責 4
2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責 5
2.2.1工程部組織架構(gòu) 5
2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6
2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9
2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15
2.3.2總包組織架構(gòu) 16
第三章：項目的范圍劃分
3.1項目總平面圖 17
3.2總承包商施工范圍劃分 17
3.3總承包商、分包商的工作范圍 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18
第四章：工程進度管理
4.1項目總控制計劃 22
4.2工程施工進度節(jié)點計劃 22
4.3 工程進度計劃的特點 22
4.4 工程進度控制措施 22
4.4.1總包施工進度計劃審核 22
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23
4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 23
4.4.4 獎懲機制 23
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24
4.4.6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 24
4.4.7 總包計劃控制 24
第五章：工程質(zhì)量及安全管理
5.1工程質(zhì)量與安全管理目標 26
5.1.1工程質(zhì)量管理目標 26
5.1.2安全文明施工管理目標 27
5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27
5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27
5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 27
5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27
5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28
5.2.3強化過程監(jiān)督 28
5.2.4溝通與支持 28
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29
5.3工程質(zhì)量管理措施 29
5.3.1 圖紙審查制度 29
5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30
5.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度 30
5.3.4 樣板引路制度 31
5.3.5項目質(zhì)量管理要點 32
5.3.6技術(shù)方案先行制度 32
5.3.7質(zhì)量通病處理 33
5.3.8日常質(zhì)量管理 34
5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題 34
5.3.10質(zhì)量事故處理 34
5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34
5.3.11成品保護措施 34
5.4.1施工現(xiàn)場ci標識系統(tǒng) 36
5.4.2施工過程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 項目成本控制目標 40
6.2 項目成本控制措施 40
6.2.1招投標及材料采購方式 40
6.2.2圖紙審查 41
6.2.3變更簽證管理 41
6.2.4進度款支付 47
第七章：采購與招標管理
7.1監(jiān)理招標 49
7.1.1入圍資格 49
7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49
7.2總包招標 49
7.2.1入圍資格 49
7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50
7.3.1總包管理工作包括： 50
7.3.2總包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限價材料管理 51
7.4配套專業(yè)分包工程招標 51
第八章：項目的溝通管理
8.1進場知會 52
8.2周例會 52
8.3工程月報 52
8.4里程碑形象進度 52
8.5文件的收發(fā)、傳閱 52
8.6文件的歸檔 52
第九章：項目的風險與對策
9．1進度控制風險與對策 55
9．2質(zhì)量控制風險與對策 55
9．3成本控制風險與對策 55
9．4其它 55
第十章：項目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件 56
10.2施工場地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調(diào)工作56
第四篇：工程項目管理策劃書編制大綱
工程項目管理策劃書編制大綱
根據(jù)中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應(yīng)在其成立后5天內(nèi)召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預(yù)備會，會后10天內(nèi)完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內(nèi)完成《項目管理策劃書》。
為了統(tǒng)一格式，進行標準化管理，我們特此編寫了工程項目管理策劃書編制大綱，供各項目部參照編寫！
第一部分施工策劃
1、 工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標：
2、 項目部人員組織架構(gòu)、編制：
3、 各崗位工作職責：
4、 各項管理制度及管理流程圖：
5、 各項施工工藝標準：
6、 質(zhì)量控制措施及控制流程：
7、 安全控制措施及控制流程：
8、 進度控制措施及控制流程：
9、 成本控制措施及控制流程：
10、 環(huán)境保護措施：
11、 各項應(yīng)急預(yù)案：
12、 各項獎懲辦法：
13、 信息化建設(shè)與管理：
14、 工程技術(shù)資料及安全資料整編：
15、 新技術(shù)應(yīng)用：
16、 總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：
17、 分階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）現(xiàn)場文明施工布置圖：
18、 原材料進場計劃表：
19、 施工機械進場計劃表：
20、 勞動力安排計劃表：
第二部分形象策劃
1、 企業(yè)形象識別系統(tǒng)的選用及創(chuàng)新：
2、 創(chuàng)文明標化工地規(guī)劃方案：
3、 現(xiàn)場工地主入口及施工圍墻立面圖或效果圖：
4、 辦公區(qū)立面圖或效果圖：
中緯建設(shè)工程有限公司陜西分公司
201*-10-3
第五篇：xxx項目工程管理策劃書目錄
xxx項目
工程管理策劃書
目 錄
第一章：工程概況及項目總平面圖 .............. 錯誤！未定義書簽。
1.1項目概況 ......................... 錯誤！未定義書簽。
1.2項目總平面圖 ........................ 錯誤！未定義書簽。
1.3項目工程管理的特點和難點 ..................... 錯誤！未定義書簽。
第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 ................. 錯誤！未定義書簽。
2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責 ................ 錯誤！未定義書簽。
2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責 ................. 錯誤！未定義書簽。
2.2.1項目中心組織架構(gòu) ................... 錯誤！未定義書簽。
2.2.2項目中心工作職責及崗位職責 .................... 錯誤！未定義書簽。
2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 ........... 錯誤！未定義書簽。
2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 ...................... 錯誤！未定義書簽。
2.3.2總包組織架構(gòu) .................... 錯誤！未定義書簽。
第三章：項目的范圍劃分 ................ 錯誤！未定義書簽。
3.1項目總平面圖 ........................ 錯誤！未定義書簽。
3.2總承包商施工范圍劃分 ...................... 錯誤！未定義書簽。
3.3總承包商、分包商的工作范圍 ................. 錯誤！未定義書簽。
3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 ............ 錯誤！未定義書簽。
第四章：工程進度管理 .................... 錯誤！未定義書簽。
4.1項目總控制計劃 .................... 錯誤！未定義書簽。
4.2工程施工進度節(jié)點計劃 ...................... 錯誤！未定義書簽。
4.3 工程進度計劃的特點 ......................... 錯誤！未定義書簽。
4.4 工程進度控制措施 ...................... 錯誤！未定義書簽。
4.4.1總包施工進度計劃審核 .................. 錯誤！未定義書簽。
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 ................... 錯誤！未定義書簽。
4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 .................. 錯誤！未定義書簽。
4.4.4 獎懲機制 .................... 錯誤！未定義書簽。
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 ............... 錯誤！未定義書簽。
4.4.6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) ................. 錯誤！未定義書簽。
4.4.7 總包計劃控制 ................... 錯誤！未定義書簽。
第五章：工程質(zhì)量及安全管理 ............... 錯誤！未定義書簽。
5.1工程質(zhì)量與安全管理目標 .................. 錯誤！未定義書簽。
5.1.1工程質(zhì)量管理目標 ................... 錯誤！未定義書簽。
5.1.2安全文明施工管理目標 .................. 錯誤！未定義書簽。
5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) ..................... 錯誤！未定義書簽。
5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 .................... 錯誤！未定義書簽。
5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 .................. 錯誤！未定義書簽。
5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 ................ 錯誤！未定義書簽。
5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 ..................... 錯誤！未定義書簽。
5.2.3強化過程監(jiān)督 .................... 錯誤！未定義書簽。
5.2.4溝通與支持 ........................ 錯誤！未定義書簽。
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 ............... 錯誤！未定義書簽。
5.3工程質(zhì)量管理措施 ....................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.1 圖紙審查制度 ................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 ................. 錯誤！未定義書簽。
5.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度 ................. 錯誤！未定義書簽。
5.3.4 樣板引路制度 ................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.5項目質(zhì)量管理要點 ................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.6技術(shù)方案先行制度 ................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.7質(zhì)量通病處理 .................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.8日常質(zhì)量管理 .................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題 .................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.10質(zhì)量事故處理 ......................... 錯誤！未定義書簽。
5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 ................ 錯誤！未定義書簽。
5.3.11成品保護措施 ......................... 錯誤！未定義書簽。
5.4.1施工現(xiàn)場ci標識系統(tǒng) .................... 錯誤！未定義書簽。
5.4.2施工過程管理 .................... 錯誤！未定義書簽。
第六章：工程成本管理 .................... 錯誤！未定義書簽。
6.1 項目成本控制目標 ...................... 錯誤！未定義書簽。
6.2 項目成本控制措施 ...................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.1招投標及材料采購方式 .................. 錯誤！未定義書簽。
6.2.2推行限額設(shè)計 .................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.3設(shè)計獎罰制度 .................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.4部品部件調(diào)查研究 ................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.5圖紙審查 ..................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.6變更簽證管理 .................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.7進度款支付 ........................ 錯誤！未定義書簽。
第七章：采購與招標管理 ................ 錯誤！未定義書簽。
7.1監(jiān)理招標 .................... 錯誤！未定義書簽。
7.1.1入圍資格 ..................... 錯誤！未定義書簽。
7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 ............... 錯誤！未定義書簽。
7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 ................... 錯誤！未定義書簽。
7.2總包招標 ......................... 錯誤！未定義書簽。
7.2.1入圍資格 ..................... 錯誤！未定義書簽。
7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) .................. 錯誤！未定義書簽。
7.3.1總包管理工作包括： ............... 錯誤！未定義書簽。
7.3.2總包配合工作包括： ............... 錯誤！未定義書簽。
7.3.3甲供、限價材料管理 ............... 錯誤！未定義書簽。
7.4配套專業(yè)分包工程招標 ...................... 錯誤！未定義書簽。
第八章：項目的溝通管理 ................ 錯誤！未定義書簽。
8.1進場知會 ......................... 錯誤！未定義書簽。
8.2周例會 ...................... 錯誤！未定義書簽。
8.3工程月報 ......................... 錯誤！未定義書簽。
8.4里程碑形象進度 .................... 錯誤！未定義書簽。
8.5文件的收發(fā)、傳閱 ....................... 錯誤！未定義書簽。
8.6文件的歸檔 ..................... 錯誤！未定義書簽。
第九章：項目的風險與對策 ................... 錯誤！未定義書簽。
9．1進度控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書簽。
9．2質(zhì)量控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書簽。
9．3成本控制風險與對策 ....................... 錯誤！未定義書簽。
9．4其它 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ................ 錯誤！未定義書簽。
10.1場地條件 ....................... 錯誤！未定義書簽。 10.2銷售開放展示要求 ..................... 錯誤！未定義書簽。 10.3施工場地規(guī)劃（略） ........................ 錯誤！未定義書簽。
10.4民擾情況 ...................... 錯誤！未定義書簽。 10.5對外協(xié)調(diào)工作 ..................... 錯誤！未定義書簽。
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