第一篇：減肥公司企業(yè)規(guī)劃

減肥公司企業(yè)規(guī)劃

xx國際--打造國際最誠信專業(yè)減肥！王x qq：12x604.電話：18611x98

xx國際隸屬xx鑫雪芙華科貿(mào)有限公司,成立于1997年,是集營銷策劃、培訓教育、品牌推廣,產(chǎn)品研發(fā)及售后服務為一體的專業(yè)化減肥纖體連鎖機構(gòu)。截至201*年底，集團已發(fā)展成為在全國擁有超過500家門店的減肥纖體連鎖企業(yè)。

旗下兩大專業(yè)減肥品牌：1、專注于特許加盟連鎖的儀美五步瘦身2、布局全球市場戰(zhàn)略的萊蔓xx身材管理連鎖機構(gòu)。

中國中醫(yī)科學院執(zhí)行主任,中國專家減肥美體行業(yè)協(xié)會會長, 國家專家減肥組組長黃x教授是本公司的技術創(chuàng)始人，并長期擔任技術顧問。經(jīng)濟管理學博士，中國特許連鎖經(jīng)營第一人，中國政法大學特許經(jīng)營研究中心常務副主任李x博士擔任公司營銷顧問。美國投資專家萊蔓xx女士擔任全球運營總監(jiān)。

因為卓越的效果與口碑成為中國減肥產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展醫(yī)學研究中心，全民健康工程全國減肥醫(yī)學專家指導組，201*年中國國際減肥大會組委會，中國減肥美體行業(yè)商譽聯(lián)盟，全球華人誠信商會，中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會等六大國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)共同推薦的減肥纖體品牌。xx國際在公司總裁吳x女士和總經(jīng)理王x的帶領下，在經(jīng)歷15年滄桑巨變的社會洗禮之后，反而爆發(fā)出更加耀眼的光芒。集團正逐步走出國門，走向世界，去引領世界的健康減肥趨勢！

201*年注定是不平凡的一年，在國內(nèi)市場，xx國際將用三年時間，在全國布局30個分公司，新增500家優(yōu)質(zhì)連鎖店面，有x名員工同時為客戶服務，幫助x萬名客戶解除肥胖困擾。

同時，集團旗下的萊蔓xx品牌，將在美國合作伙伴萊蔓xx女士的推動下，在國際市場布局x家專業(yè)身材管理機構(gòu)，讓中國專業(yè)減肥品牌可以走出國門，在國際市場閃耀光芒。

xx國際采用大格局，大胸懷戰(zhàn)略。將公司利潤最大化讓利給員工，讓利給合作伙伴。全力打造一個行業(yè)多贏平臺。

xx國際整合行業(yè)資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)領先的服務：上海x商學院，瑪花纖體，大衛(wèi)動力，x國際教育集團，廣州未來咨詢公司，廣州野狼軍團，xx橙花美業(yè)集團等等聯(lián)合為您提供立體式的教育運營系統(tǒng)。

歡迎有志之士加入xx精英團隊，這里是你溫馨成長的快樂家園。歡迎各位美業(yè)院長選擇xx，成為我們卓越的加盟商，代理商。我們將攜手共同鑄就輝煌的明天！

未來，xx是中國的，也將是世界的！我們將不負所托，使命必達！

第二篇：企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

xxx

在云南沿邊經(jīng)濟地理版圖上，臨滄這個一度被大通道建設“遺忘的角落”，不僅是中國―東盟自由貿(mào)易區(qū)和瀾滄江―湄公河次區(qū)域合作的核心區(qū)，還是中國西南―東南亞―南亞區(qū)域的地理中心，是連接“兩亞”（東南亞、南亞），“兩洋”（太平洋、印度洋）的陸上捷徑。**經(jīng)臨滄到緬甸仰光全長1705公里，比經(jīng)瑞麗到仰光1908公里縮短203公里，比經(jīng)打洛到仰光1950公里縮短245公里。

實施橋頭堡戰(zhàn)略是臨滄的發(fā)展首次納入國家的重要戰(zhàn)略，臨滄從改革開放的末梢變?yōu)榘l(fā)展前沿。臨滄市委、市政府為深入貫徹《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開發(fā)重要橋頭堡的意見》，結(jié)合自身的地緣優(yōu)勢，以耿馬（孟定）為核心，鎮(zhèn)康（南傘）、滄源（勐董、永和）為兩翼，解放思想，搶抓機遇，先行先試，按照“一區(qū)多園”的模式，成立了耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟合作區(qū)。建設邊合區(qū)有利于加快臨滄基礎設施的建設，提升經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的保障能力；有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和教育現(xiàn)代化進程，進一步優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局；有利于加強對內(nèi)對外合作交流，全面提升開放水平；有利于充分利用兩種資源、兩個市場，建設外向型特色產(chǎn)業(yè)基地；有利于加強生態(tài)建設和環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；有利于大力發(fā)展社會事業(yè)，切實保障和改善民生；有利于加快脫貧致富、全面建設小康社會進程，對于促進臨滄經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型實踐具有劃時代意義。

因此，為了加快耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟合作區(qū)建設，經(jīng)市委、市政府研究決定搭建融資平臺——成立耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟合作區(qū)投資開發(fā)公司（以下簡稱公司），切實推進耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟合作區(qū)建設的各項工作。

公司是臨滄市人民政府委托臨滄市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）出資設立的國有獨資有限責任公司，市國資委對公司國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

公司注冊資本為5億元，財政撥款3億元，剩余金額由園區(qū)三個政府以土地資產(chǎn)形式入股，分別是耿馬1億元，鎮(zhèn)康6000萬元，滄源4000萬元。公司為獨立的企業(yè)法人，享有由出資人投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，自主經(jīng)營、自負盈虧、

并以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任。

公司以促進地方經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造企業(yè)核心價值為核心，充分發(fā)揮國有資本的引導、杠桿作用，運用股權(quán)投資、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等手段，整合產(chǎn)業(yè)和資源，開展重大產(chǎn)業(yè)項目建設、重點工業(yè)園區(qū)建設、重點行業(yè)整合、企業(yè)并購重組等投融資活動，在追求公司穩(wěn)定增值和可持續(xù)發(fā)展的同時，培育大產(chǎn)業(yè)、扶持大企業(yè)、服務中小企業(yè)，推動地方經(jīng)濟跨越發(fā)展為經(jīng)營宗旨。

公司的經(jīng)營范圍：在授權(quán)范圍內(nèi)從事國有資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作、盤活邊合區(qū)存量資產(chǎn)及有助于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標的相關業(yè)務；受托承擔項目代建業(yè)務；實施項目投資和管理、資產(chǎn)收益管理、產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、資產(chǎn)重組和經(jīng)營。具體經(jīng)營內(nèi)容可包括：工程總承包、項目管理、土地收儲和整理、委托代建、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房屋租賃、建筑裝修及材料經(jīng)營、各類建筑工程項目的技術咨詢和廣告業(yè)務、城市特許經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營、城市空間及城市停車經(jīng)營等

201*年1月初，公司各負責人報到開展組建工作，完成了辦公選址、組建注冊、開展業(yè)務、等前期工作。之后，公司報批成立黨支部，按規(guī)定成立領導班子，并研究制定了公司制度和財務制度。接受資產(chǎn)投入：耿馬劃撥八千萬、滄源劃撥土地70畝、鎮(zhèn)康劃撥土地200畝。與金融部門進行函接，研究擬定了投融資施行方法。積極響應政府要求，服務支持邊合區(qū)建設投入資金1.05億元。7月初，公司完成人員招聘工作。

公司按照市委5月30日召開會議的指導，緊緊圍繞“以土地收儲為抓手，分批分期收儲土地”進一步擴展公司。爭取在201*年至201*年四年時間內(nèi)，完成收儲土地7480畝。

然而，公司在積極響應市委、市政府的號召的同時，也面臨著以下幾個問題：

1、貸款融資難；由于還沒有得到國務院的批準，存在政策的障礙；去年開始金融資機構(gòu)對政府融資平臺和房地產(chǎn)不予以貸款和支持，使得貸款融資的難度加大。2、土地征收難，土地征收需要對其征收對象做好溝通和制定比較妥善的賠償辦法，這樣需要大量的人力和財力，在沒有獲得相對的政策支持的情況下，土地征收也是一大問題。3、土地報批報建難。面對這些問題，公司亟待解決的是資金問題、收儲用地、積極協(xié)助土地報批和解決土地收儲市場。

“學習是一個永恒的主題”。作為公司員工，應該積極主動的學習，全面了

解公司所處的大環(huán)境。為了盡快立足于崗位，更該加強對職業(yè)知識的學習；提高自身素質(zhì)，維護公司形象；培養(yǎng)績效為先，利益最大化的意識。與此同時，應該樹立強烈的敬業(yè)精神和團隊精神，遵守職業(yè)操守，服從組織領導的決定。勤奮工作為公司未來的發(fā)展做出貢獻。

第三篇：xx公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

xx公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《xx公司發(fā)展規(guī)劃》，特制定《xx公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企 業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效， 切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應的子文化體系四部分構(gòu)成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工 行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.

在xx公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎.

六、實施步驟

公司(本站 推薦www.seogis.com)企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一) 整合、設計、完善、構(gòu)建體系階段

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設指導委員會決策.

主要任務:

1、 完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設.

在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《xx公司企業(yè)文化理念管理手冊》。

( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求 變、爭先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為"太原鋼鐵";公司的使命應當修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

( 3 )充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對"以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新"的企業(yè)核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.

( 1 )開展公司視覺識別系統(tǒng)( vi )建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng) 設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽

覺識別系統(tǒng)管理手冊 ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。

( 2 )加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。

( 3 )制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施 相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識 進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用 統(tǒng)一度達到100 % 。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細"的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文 化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設.

( 1 )強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

( 2 )廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化"我們身邊的閃光點" 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來讓文化騰飛》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。

( 3 )探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化墻"。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。

( 4 )加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等， 履行企業(yè)的社會責任.

( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

( 6 )開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為

宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.

( 1 )組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設委員會成員會議。

( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

( 3 )學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

( 4 )人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。

( 5 )考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑， 全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

( 6 )物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算， 并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.

2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.

制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎上，導入自己的產(chǎn)品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設.

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.

建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，為公司企業(yè)文化建設提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設.

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基

地;以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基 地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

( 1 )加強信息傳播載體建設。注重利用網(wǎng)絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。

( 2 )加強特色活動載體建設.積極推進"看板管理"，"文化墻"等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設.

( 3 )加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念 的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作.

培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

( 1 )系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

( 2 )組織基地參觀學習.

(3 )"我們身邊的閃光點"故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設.

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成企業(yè)文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價， 分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。

第四篇：intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃

intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃

市場競爭促使企業(yè)向兩個方面發(fā)展，一是橫向拓展，進入多個行業(yè)，實行多元化經(jīng)營；二是縱深發(fā)展， 在主業(yè)內(nèi)精耕細作，不斷推陳創(chuàng)新，開發(fā)細分市場。無論何種發(fā)展方向， 企業(yè)都要進行整體品牌規(guī)劃。 橫向拓展的企業(yè)面臨不同種類產(chǎn)品的品牌管理決策：縱深發(fā)展的企業(yè)則要研究如何用品牌區(qū)分各個細分市場。 因此， 企業(yè)建立由企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌組成的品牌系成為市場競爭的必然選擇。

品牌系由兩個層次的品牌組成。 第一層是企業(yè)品牌，也就是生產(chǎn)商品牌；第二層是產(chǎn)品品牌。 生產(chǎn)商品牌具有唯一性，產(chǎn)品品牌可以無限擴展，依企業(yè)涉及的產(chǎn)品系列為準。 intel(英特爾)旗下有“酷�！�、“奔騰”和“賽揚”品牌。 企業(yè)品牌系整體呈雁形。 雁頭是企業(yè)品牌， 是整體品牌的靈魂；雁身是企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌， 是產(chǎn)品系的支撐；雁翅是正在推出的新產(chǎn)品品牌， 是企業(yè)未來的發(fā)展希望， 企業(yè)開發(fā)的成功新品牌越多，體格越健壯，羽翼越豐滿，發(fā)展實力越強。

企業(yè)建立品牌系是品牌實質(zhì)的內(nèi)在要求。

品牌的產(chǎn)生源于市場的信息不對稱。作為營銷手段， 品牌成為企業(yè)向目標市場傳遞相關產(chǎn)品信息的最有效媒介。微觀經(jīng)濟學將市場分為四種：完全競爭市場，壟斷競爭市場， 壟斷市場， 寡頭市場。 完全競爭市場中的產(chǎn)品無差異，因此消費者在購買這類產(chǎn)品是無需更多信息幫助自己做出購買決策。 在壟斷市場和寡頭市場中， 產(chǎn)品由一家或是少數(shù)幾家企業(yè)提供， 消費者沒有選擇的空間。 壟斷競爭市場是最普遍的競爭狀態(tài)。 在這種市場中， 有眾多的生產(chǎn)廠家， 產(chǎn)品也具有明顯的差異性。

市場存在信息不對稱。 市場交易雙方擁有的交易信息具有明顯差距。 這種差距首先表現(xiàn)在對交易對象的了解程度。 生產(chǎn)者掌握產(chǎn)品生產(chǎn)以及質(zhì)量的完備信息。買方的產(chǎn)品信息一般有限， 且不夠深入。 買方在信息上的劣勢增加其做出有利交易決策的難度。消費者掌握的信息不足以幫助他們做出有利的決策時，就需要一種信息媒介向其說明產(chǎn)品相關信息。 盡管企業(yè)掌握自身產(chǎn)品信息處于優(yōu)勢， 但是， 在眾多的競爭產(chǎn)品中，企業(yè)需要采用經(jīng)濟的手段向目標市場傳遞自己產(chǎn)品的特征和差異性。 于是， 雙方認可接受品牌作為傳遞產(chǎn)品信息手段。 在企業(yè)購買生產(chǎn)原材料時， 采購的技術人員對購買對象擁有豐富的知識，因此不需要品牌幫助其做出購買決策。 經(jīng)常購買瓜果蔬菜的人憑經(jīng)驗挑選新鮮的蔬菜，也不需要借助其他的手段。 但是，蔬菜的種植方式以及農(nóng)藥使用狀況影響消費者的健康。 而農(nóng)藥殘留以及種植方式一般消費者難以辨別。 因此， 曾經(jīng)沒有品牌的瓜果蔬菜市場上出現(xiàn)了各種各樣的品牌。信息不對稱為品牌的產(chǎn)生創(chuàng)造了必要性。

交易雙方要求得到的信息內(nèi)容具有明顯的差異。 購買者要求得到的信息主要圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、用途、價格、售后服務承諾等。在不同的消費市場中， 不同消費群體對信息的關注重點也存在明顯的差異。 換一個角度， 營銷者將其視為不同的細分市場。 每個企業(yè)針對細分市場的特殊信息需求， 推出合適的品牌， 向該細分市場傳達針對性的產(chǎn)品信息。

同時， 消費觀念日趨個性化，對商品的要求不再停留于滿足吃、穿、用、

度基本功能， 而更多關注健康、安全、美觀、便捷等要求。 消費觀念的改變意味著市場對產(chǎn)品信息內(nèi)容的需求有了改變。這種趨勢為品牌的生存發(fā)展提供了空間。 一些行業(yè)為了適應眾多的消費概念， 創(chuàng)造出了更多的品牌。

市場競爭促使生產(chǎn)者提高產(chǎn)品信息的鮮明性， 增強目標市場對產(chǎn)品的敏感度。當一個新市場有足夠的空間進行再細分，當次級細分市場逐漸成型穩(wěn)定，競爭將更直接、更激烈、更緊張，營銷重點從推崇不同種類茶飲料到同一種茶飲料的不同飲用概念。 眾多的產(chǎn)品營銷信息在消費者面前顯得鋪天蓋地， 令消費者難以是從、進行甄別。

品牌的實質(zhì)促使企業(yè)逐漸形成了系列產(chǎn)品品牌。 但是，intel（英特爾）產(chǎn)品品牌代表產(chǎn)品本身， 隨產(chǎn)品生命周期起伏。 在激烈的競爭中， 企業(yè)應建立穩(wěn)定的企業(yè)品牌， 既統(tǒng)領眾多產(chǎn)品品牌， 又能最大限度地不受某一產(chǎn)品品牌失敗的負面影響。也就是說， 企業(yè)對品牌進行整體規(guī)劃，建立品牌系，針對不同層次的品牌以及品牌在整個品牌系中的作用采取有的放矢的營銷策略。

大多數(shù)品牌研究將品牌等同于產(chǎn)品品牌。 而根據(jù)品牌的信息傳遞本質(zhì)， 產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌向目標市場傳達的信息有明顯的區(qū)別， 在營銷中具有不同的戰(zhàn)略地位。企業(yè)品牌傳遞的信息是企業(yè)的信譽、信用、創(chuàng)新能力等整體性信息， 代表企業(yè)形象。 產(chǎn)品品牌以產(chǎn)品的特征為主要內(nèi)容， 向目標市場傳遞該產(chǎn)品有何特點、為誰生產(chǎn)、宣揚何種觀念。企業(yè)品牌的營銷目標是樹立市場對企業(yè)的信心和信任，突出了品牌的親和力，追求市場的認同感。 產(chǎn)品品牌表現(xiàn)出競爭性、進取性和針對性，說服目標市場的目的十分明確。

intel（英特爾）企業(yè)品牌代表企業(yè)，英特爾品牌產(chǎn)生的聯(lián)想是能生產(chǎn)多種品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務的良好企業(yè)形象。 企業(yè)品牌的號召力不以產(chǎn)品為局限。產(chǎn)品品牌的聯(lián)想范圍具體而有限。每個品牌為某一細分市場所熟悉。

企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的作用不同。intel（英特爾）企業(yè)品牌樹立的是源于產(chǎn)品又高于產(chǎn)品的企業(yè)社會形象。 當企業(yè)實力雄厚、勇于開拓、不斷進取、守信負責的社會形象在目標市場上確立，企業(yè)品牌的號召力在企業(yè)處于困境時表現(xiàn)得最為突出。 蘋果公司的品牌號召力在電腦市場被視為神話， 蘋果電腦在商業(yè)經(jīng)營上明顯落后于其他電腦企業(yè)時， 蘋果電腦推出的新產(chǎn)品仍然能夠引起電腦專業(yè)人士的熱烈關注。電影明星、著名導演也可以看成是特殊的企業(yè)品牌， 他們是制造電影這種產(chǎn)品的生產(chǎn)者。 在進行產(chǎn)品（電影）市場宣傳時， 明星、名導成為電影市場占有率—票房的重要保證。 電影明星和名導演的作品并非各個成功。 但是， 一旦他們的名氣確立， 在影迷中的形象樹立起來， 即使有幾部不成功的影片，也不會動搖他們的品牌號召力。 影迷可以忘記他們演過的失敗作品， 但卻難以忘記他們在成名作以及以后成功作品中的出色表演。

產(chǎn)品品牌則不同， 產(chǎn)品品牌的目標是在細分市場中獲得一定的競爭地位， 產(chǎn)品品牌直接受產(chǎn)品生命周期的約束和市場競爭的影響。 產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品的市場運動過程分為進入、成長、成熟、衰退四個階段。產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品如影隨形， 所以也就呈現(xiàn)出四種營銷表現(xiàn)。 隨著產(chǎn)品的衰退、退出市場，品牌也將面臨同樣的挑戰(zhàn)和考驗。 同時， 產(chǎn)品品牌直接受到該細分市場的競爭影響。 競爭激烈， 產(chǎn)品品牌的挑戰(zhàn)越大， 營銷工作越艱巨。而某一細分市場的競爭對企業(yè)品牌的沖擊則較緩和。 擁有眾多產(chǎn)品的企業(yè)尤其如此。

當企業(yè)的產(chǎn)品不直接與市場接觸， 企業(yè)品牌的重要性對該企業(yè)確立市場競爭力起到尤為關鍵的作用。 intel（英特爾）公司生產(chǎn)的中央處理器（cpu）是電腦的重要組件。 英特爾通過強調(diào)企業(yè)品牌， 鞏固了在電腦終端市場的號召力，

也增強了與電腦生產(chǎn)廠家討價還價的實力。在具體的產(chǎn)品上，英特爾則推出“奔騰”、“賽揚”的具體的產(chǎn)品品牌。

企業(yè)建立有主有次的品牌系有利于整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。 對處于不同地位的品牌，企業(yè)將采取最為有效的市場營銷策略。 位于雁頭的企業(yè)品牌， 企業(yè)宜從公共關系的角度理解該品牌的重要性，并采取相應的營銷或公關策略。 企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌與位于雁翼的品牌在整體營銷戰(zhàn)略中有不同作用， 企業(yè)不但采取不同的市場推廣策略，而且在品牌的選用上也應有所權(quán)衡。當企業(yè)進行多元化經(jīng)營，開發(fā)出與原產(chǎn)品聯(lián)系較少的產(chǎn)品時， 是繼續(xù)采用企業(yè)成熟品牌還是選用新品牌？ 如果企業(yè)建立起品牌系的概念， 新產(chǎn)品的品牌就可采用雙品牌策略， 即在新產(chǎn)品上有新的產(chǎn)品品牌，同時輔以企業(yè)品牌。 采用雙品牌策略，即可保留原有品牌的市場號召力，減少新品牌的陌生感和市場因缺乏信任而表現(xiàn)出的猶豫， 又可防止新產(chǎn)品完全采用原有品牌造成原有品牌概念模糊，層次不清的負面影響。同時，成功的企業(yè)品牌在新產(chǎn)品推廣中依然能夠發(fā)揮市場號召力。

第五篇：公司企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

公司企業(yè)文化

經(jīng)營理念：讓奢侈品鉆石變得更平價，讓更多人真正認識到鉆石的真諦。

目的： 打造全新的鉆石銷售模式，樹立平價鉆石品牌，搶占全球鉆石市場。

愿望：成為國內(nèi)知名鉆石業(yè)內(nèi)品牌，集資上市面向全球化發(fā)展。

發(fā)展方向：以會所形式進行前期交流平臺開展，并同步推出時尚網(wǎng)絡推廣渠道，

并籌備可復制的直接銷售模式，達到后期品牌建立目標。

核心價值：服務好，質(zhì)量精，價格實惠，環(huán)境優(yōu)雅。

使命：做湖北地區(qū)的鉆石相關產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動鉆石市場潮流，優(yōu)化鉆

石購買平臺，提高人群鉆石科普信息，為客戶創(chuàng)造新價值，為員工實現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。

企業(yè)精神：這一切不過是一個開始!

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第一年：完成會員制建立并完成會員飽和（1家店500名會員），讓公眾微平臺完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰(zhàn)略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。

第三年：讓公眾微平臺完成粉絲過萬，成交量突破3000單,完成建立2家直營體驗店，建立完善的網(wǎng)銷平臺，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。

第五年：讓公眾微平臺完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、**，完成超過10家品牌加盟店，成為國內(nèi)行業(yè)知名品牌。 第十年：實行集資上市發(fā)展，全面進軍海外市場。

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