第一篇：企劃方案

深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上旅程，并有效推動(dòng)公司改革，推動(dòng)品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計(jì)，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營(yíng)銷規(guī)劃/品牌推廣計(jì)劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。

l計(jì)劃時(shí)間：（201*--201*）

l計(jì)劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要?jiǎng)t

4、各部門職責(zé)分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請(qǐng)假管理

f．獎(jiǎng)懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動(dòng)合同管理

6．人事考核管理

員工異動(dòng)制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評(píng)選

工傷管理?xiàng)l例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會(huì)議管理制度

保密制度

計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營(yíng)銷部管理規(guī)劃部分

（一）營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營(yíng)銷中心的工作職能

（三）、營(yíng)銷中心工作責(zé)任

（四）、營(yíng)銷中心的工作聯(lián)系

（五）、營(yíng)銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場(chǎng)部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)

1、營(yíng)銷總監(jiān)的工作職責(zé)：

a.營(yíng)銷中心的日常營(yíng)銷管理工作

b.與各部門的協(xié)調(diào)管理

c.營(yíng)銷總監(jiān)的權(quán)限

d.營(yíng)銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場(chǎng)部所轄各崗位職責(zé)

a.市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)

b.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

c.設(shè)計(jì)主任的工作職責(zé)

3、銷售部?jī)?nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)

b. 銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

c.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

d.店長(zhǎng)的工作職責(zé)

e.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

b.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營(yíng)銷中心員工薪酬績(jī)效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

a.崗位分類

b.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

c.其它補(bǔ)貼

6、工資/獎(jiǎng)金的提取及發(fā)放

a.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

b.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

c.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

d.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場(chǎng)部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)e.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金

f.年終獎(jiǎng)發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四） 生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五） 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

3．采購主任職務(wù)說明書

4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

5．工程部主管職務(wù)說明書

6．倉庫管理員職務(wù)說明書

7．生產(chǎn)組長(zhǎng)職務(wù)說明書

8．包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書

（六）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

2． 公司辦公室主任職務(wù)說明書

3.文員職務(wù)說明書

4.后勤主任職務(wù)說明書

5.資料室主任職務(wù)說明書

6.保安組長(zhǎng)職務(wù)說明書

7.伙房組長(zhǎng)職務(wù)說明書

8.衛(wèi)生組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開發(fā)部人員配置

（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

1．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書

3．首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書

5．設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書：

6．設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說明書

7．樣板師職務(wù)說明書

（六）商品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

五：財(cái)務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財(cái)務(wù)部人員配置

（三）財(cái)務(wù)部工作流程

（四）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

（五）財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書

3．出納員職務(wù)說明書

（六）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說明書

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．品管助理職務(wù)說明書

（六）品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

七：?jiǎn)T工手冊(cè)的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動(dòng)

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎(jiǎng)懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營(yíng)銷部所有用的合同） 第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請(qǐng)參考。

第二篇：閩侯農(nóng)家樂策劃方案

閩侯新港農(nóng)家樂策劃方案

一、活動(dòng)時(shí)間：201*.5.19（視天氣情況順延）

二、活動(dòng)地點(diǎn)：閩侯新港農(nóng)家樂（閩侯縣南嶼鎮(zhèn)南港大橋以西500米（117縣道旁）

聯(lián)系方式：0591-22814333

三、活動(dòng)內(nèi)容（形式）：自助農(nóng)家樂、釣魚、棋牌、燒烤等

四、車輛安排：公司派車（占用時(shí)間：19日8：30~17：00）

五、活動(dòng)安排：

19日：

8：30公司大門集合

9：30抵達(dá)閩侯新港農(nóng)家樂

9：30 ~ 10：00自由試釣，自由觀光時(shí)間 10：00~11：30展開2人一組釣魚比賽

11：30 ~13：00午餐時(shí)間，吃農(nóng)家菜，品農(nóng)家情 13：00~16：00釣魚、棋牌、游泳、燒烤自由活動(dòng)時(shí)間（自費(fèi)項(xiàng)目需自理）

16：00~17：00返回我們溫暖的家，活動(dòng)結(jié)束。

六、費(fèi)用收取情況：

1、 釣魚：押金100元，30元/魚竿；（自帶魚竿，押金50元，30元/半天），不同種類魚按斤收取費(fèi)用。

2、 棋牌：4小時(shí)以內(nèi)50元，每超過一小時(shí)另外收取10元

3、 燒烤：60元開爐（包括燒烤工具，其他材料自理）

4、 住宿：120元/3人間 ，平均每人40元

七、費(fèi)用預(yù)計(jì)：

1、 釣魚：30元*7=210元

2、 聚餐：800元

合計(jì)費(fèi)用：1010元

八、費(fèi)用支持：部門經(jīng)費(fèi)683元（另每人補(bǔ)交100元），合計(jì)201*元

九、其他注意事項(xiàng)：

1、參加活動(dòng)員工需服從組織安排，如遇特殊情況，按少數(shù)服從多數(shù)執(zhí)行；

2、 參加活動(dòng)員工，如需帶家屬，需補(bǔ)交100元/人.

3、 釣魚比賽規(guī)則：部門共15人，孫總做裁判，其他人員2人為一組，分7組，在規(guī)定一小時(shí)內(nèi)，以釣魚多者為勝，按釣魚數(shù)量多少分1、2、3名，并頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)獎(jiǎng)品。

201*-5

第三篇：農(nóng)家樂評(píng)比方案

農(nóng)家樂評(píng)比方案

為推動(dòng)我鎮(zhèn)休閑觀光旅游業(yè)的發(fā)展，打造出一批高品質(zhì)的農(nóng)家樂，增強(qiáng)旅游接待能力，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定在我鎮(zhèn)開展農(nóng)家樂評(píng)比工作，現(xiàn)制定評(píng)比方案如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)施條件

1.農(nóng)家樂應(yīng)設(shè)立在交通、通訊較為便利的城郊結(jié)合部，環(huán)境優(yōu)雅，建筑裝修典雅大方，且經(jīng)營(yíng)面積在100平方米以上。

2.農(nóng)家樂應(yīng)設(shè)有100人以上的就餐及配套服務(wù)設(shè)施，其餐飲地域特色濃厚、口味獨(dú)特，突出“農(nóng)”家特色。

3.農(nóng)家樂應(yīng)設(shè)有10人以上的床位和客房，供游客休息，并保證熱水供應(yīng)。

4.農(nóng)家樂庭院應(yīng)干凈整潔，無污水、污物，無亂建、亂堆、亂放現(xiàn)象，且綠化良好；外圍100米以內(nèi)無污物和無有害氣體污染。

5.農(nóng)家樂附近有臨時(shí)停車場(chǎng)、日用品小賣部和醫(yī)務(wù)點(diǎn)。

6.農(nóng)家樂院內(nèi)所有公共區(qū)域保持整潔，墻面、玻璃等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、無印痕，地面干凈，無衛(wèi)生死角。

7.農(nóng)家樂院內(nèi)公共區(qū)域裝飾品及花木盆景擺放得當(dāng)，美觀舒適；公共場(chǎng)所通風(fēng)良好，空氣新鮮無異味。

8.農(nóng)家樂應(yīng)設(shè)有一定數(shù)量的衛(wèi)生間，要設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，坑位儲(chǔ)池分離，使用封閉或水沖式廁所，衛(wèi)生間地面、墻面無破損、無污跡、無異味，廁位完好，并配備必要的照明設(shè)備。

9.農(nóng)家樂應(yīng)合法經(jīng)營(yíng)，不得從事違法、違規(guī)活動(dòng)；并提供貴重物品保管服務(wù)，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話。

10.農(nóng)家樂應(yīng)注意防火防盜，并配備滅火器材，所有電氣設(shè)備及可燃裝置的安裝要符合規(guī)定，無隱患存在。

二、服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)

1.年滿18周歲，具有一定的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)能力，并且要求做到主動(dòng)熱情，賓客至上；耐心周到，體貼入微；服務(wù)禮貌，舉止文雅；助人為樂，照顧周祥。

2.需具備良好的道德觀念，同時(shí)，在職業(yè)行為方面做到禮貌待客，體現(xiàn)熱情友好；誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)、公道、公平，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、賓客第一。

3.相貌端正，身體健康，無傳染性疾病，持有衛(wèi)生部門統(tǒng)一頒發(fā)的健康證。

4.農(nóng)家樂從業(yè)人員需著本崗位工作服、佩戴工號(hào)牌上崗，服裝干凈整潔，上崗時(shí)，面帶微笑，禮貌待客，敬語服務(wù)。

5.服務(wù)過程中做到主動(dòng)、微笑、熱情、耐心、周到，服務(wù)語言運(yùn)用自如，親切準(zhǔn)確，簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)清楚；對(duì)客人提出問題無法解決時(shí)，應(yīng)耐心解釋，求得客人諒解，不推諉應(yīng)付；對(duì)客人用征求、建議、勸告式語言，不用否定、命令、訓(xùn)誡語言，力戒引起客人反感。

三、餐飲設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

1.農(nóng)家樂餐廳、廚房要各自獨(dú)立，設(shè)置合理，干凈整潔，能適應(yīng)客人消費(fèi)需求。

2.農(nóng)家樂飲食要符合衛(wèi)生防疫部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求；餐廳要保持室內(nèi)空氣清新。

3.農(nóng)家樂餐廳餐具擺臺(tái)時(shí)間不能超過30分鐘，超過30分鐘尚未使用的應(yīng)收回。餐桌桌布經(jīng)常擦洗、換洗，公用茶具、餐具、酒具要做到一客一洗一消毒，保持光潔明亮，無水漬。

4.農(nóng)家樂廚房面積大小應(yīng)與接待量相適應(yīng)，最小不得低于20平方米。

5.農(nóng)家樂廚房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)有專用冰箱（柜），儲(chǔ)藏、加工、制作食品作到生熟分開，要有粗加工間，地面必須硬化，要易于沖洗，防滑，粗加工間與操作間溫度適宜。

6.農(nóng)家樂食品原料要做到時(shí)令新鮮，并能提供農(nóng)家特色菜肴，裝盤上菜，餐具潔凈，不發(fā)生污染，熱菜加蓋保溫，涼菜使用冷盤。

7.農(nóng)家樂飯菜質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)，禁止向游客出售過期變質(zhì)食品。農(nóng)家樂飲用水必須符合國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)，使用自備水源必須取得生活飲用水衛(wèi)生許可證。

四、特色活動(dòng)項(xiàng)目

1.農(nóng)家樂特色活動(dòng)項(xiàng)目要注重民族特色、地域特色，突出“農(nóng)”家特色。

2.農(nóng)家樂所開展的特色活動(dòng)項(xiàng)目要符合國(guó)家的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕賭博、色情、迷信等違法活動(dòng)項(xiàng)目。

3.農(nóng)家樂在積極開展燈會(huì)、歌會(huì)、蕩秋千、放風(fēng)箏、拔河、剪紙、根雕、踏青等民俗文化活動(dòng)項(xiàng)目的同時(shí)也應(yīng)積極開展耕作、除草、收割、揚(yáng)谷、脫粒、推磨等參與性農(nóng)事活動(dòng)項(xiàng)目。

第四篇：農(nóng)家樂新區(qū)建設(shè)方案

城關(guān)鎮(zhèn)陳家河村農(nóng)家樂新區(qū)

建 設(shè) 方 案

近年來，我鎮(zhèn)以農(nóng)家樂為載體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，特別是陳家河村農(nóng)家樂布點(diǎn)多，交通方便，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，目前該村農(nóng)家樂發(fā)展已初具規(guī)模，成為我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游的亮點(diǎn)。但存在著建設(shè)不規(guī)范，特色不明顯、經(jīng)營(yíng)太粗糙、服務(wù)不上檔次，餐飲娛樂太單調(diào)、環(huán)境衛(wèi)生差等問題。為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)家樂的發(fā)展，提升農(nóng)家樂的品味，讓游客充分感受體驗(yàn)鄉(xiāng)村旅游的無窮樂趣，按照縣政府有關(guān)文件要求，現(xiàn)根我鎮(zhèn)實(shí)際，在陳家河村包家洼開發(fā)建設(shè)農(nóng)家樂集中區(qū)，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于加快農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立“特色化、集約化、規(guī)模化”的大旅游、大手筆、大發(fā)展意識(shí)，規(guī)范建設(shè)農(nóng)家樂，提升農(nóng)家樂旅游服務(wù)水平，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，又快又好地發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，豐富旅游市場(chǎng)供給，努力把陳家河農(nóng)家樂園建設(shè)成保康第一農(nóng)家樂園，全面打造農(nóng)家樂園品牌，在以旅助農(nóng)、以旅促農(nóng)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村進(jìn)程中創(chuàng)特色、樹品牌。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過招商引資方式，吸引深圳客商許進(jìn)軍在陳家河村包家洼征地60畝，建設(shè)農(nóng)家樂集中區(qū)，擬修建休閑會(huì)館中心、荊楚文化演藝廣場(chǎng)及部分鄂西北特色民居等設(shè)施，并且逐步完成露天游泳館、健身俱樂部、攀巖、登山、垂釣、狩獵場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

三、方法步驟

1、第一期投資3000萬元，自201*年8月至201*年7月完成陳家河村農(nóng)家樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地平整、道路修建，溫泉水、飲用水系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)館中心、荊楚文化演藝廣場(chǎng)及部分鄂西北特色民居。

2、第二期投資3000萬元，自201*年8月至201*年7月完成會(huì)館、荊楚文化演藝廣場(chǎng)及部分鄂西北特色民居的裝修，確保入住營(yíng)業(yè)，露天游泳館、健身俱樂部建設(shè)。

3、第三期投資2500萬元，自201*年8月至201*年7月完成鄂西北特色民居及健身俱樂部設(shè)備安裝，確保投入運(yùn)行。

4、第四期投資1500萬元，自201*年8月至201*年7月完成攀巖、登山、垂釣、狩獵場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

5、第五期投資1000萬元，201*年8月至201*年7月完成各項(xiàng)目尾巴工程、重點(diǎn)綠化建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)全面完成。

四、保障機(jī)制

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合新區(qū)農(nóng)家樂建設(shè)工作實(shí)際，抽調(diào)村治調(diào)主任陳宗力、村主任助理彭亮同志負(fù)責(zé)新區(qū)建設(shè)征地工作中的矛盾調(diào)處以及綜合協(xié)調(diào)工作。

2、扶持政策落實(shí)。積極向上爭(zhēng)取扶持政策，將安全飲水、水泥路硬化、橋梁建設(shè)工程等建設(shè)項(xiàng)目納入扶持建設(shè)行列，以加快新區(qū)建設(shè)步伐。

3、督導(dǎo)落實(shí)。在新區(qū)建設(shè)征地工作中，工作專班除配合征地、協(xié)調(diào)解決問題同時(shí)督導(dǎo)建設(shè)方落實(shí)對(duì)農(nóng)戶的補(bǔ)助資金到位。

城關(guān)鎮(zhèn)人民政府

201*年8月5日

第五篇：農(nóng)家樂策劃方案

水產(chǎn)1002班201*~201*第一次心理班會(huì)

產(chǎn)二心理班會(huì)策劃

一、活動(dòng)主題：

水產(chǎn)二，永遠(yuǎn)愛

二、活動(dòng)背景：

? 為切實(shí)搞好心理健康工作，關(guān)注本班同學(xué)心理健康； ? 豐富同學(xué)課余生活，加強(qiáng)同學(xué)間的溝通與交流，

? 為同學(xué)們提供一個(gè)展示的平臺(tái)（特別是平時(shí)不愛與人交往的同

學(xué)）；

? 減輕近期期中考試周壓力

? 培養(yǎng)男同學(xué)做家(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：www.seogis.com)務(wù)，女同學(xué)燒水做飯的能力

三、活動(dòng)目的：

1、提高班級(jí)凝聚力，增強(qiáng)班內(nèi)團(tuán)結(jié)。

2、消除學(xué)習(xí)生活中困惑，走出心理誤區(qū)。

3、舒緩?fù)瑢W(xué)們復(fù)習(xí)備考的壓力，放松心情

4、給有做菜才能同學(xué)的提供一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)

5、滿足我班廣大女同胞想吃炸醬面的愿望

四、活動(dòng)形式：

農(nóng)家樂：燒水，做菜，煮飯，自給自足，自娛自樂

五、活動(dòng)時(shí)間：

201*年11月7日，星期一

下午15：00~21：00

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

朋友一生一起走

水產(chǎn)1002班201*~201*第一次心理班會(huì)

華農(nóng)農(nóng)家樂薈十四

七、活動(dòng)對(duì)象：

水產(chǎn)1002全體同學(xué)

八、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

班委共同為農(nóng)家樂準(zhǔn)備包括：場(chǎng)地的預(yù)定，物品的統(tǒng)計(jì)及采購，為同學(xué)們準(zhǔn)備便利貼。

九、具體活動(dòng)流程

①向每位同學(xué)分發(fā)兩張便利貼，要求每個(gè)同學(xué)寫下對(duì)自己的祝福及愿望，對(duì)班級(jí)某個(gè)同學(xué)的真心話，單獨(dú)上交由心委密封保存，畢業(yè)時(shí)由心委發(fā)放到相應(yīng)的同學(xué)手中。（便利貼在周末前發(fā)到同學(xué)們手中，農(nóng)家樂時(shí)上交心委保存）

②農(nóng)家樂：班級(jí)同學(xué)一同包餃子

③每個(gè)寢室至少做一道菜，全員參與準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，空余時(shí)間同學(xué)們可以打麻將，玩撲克，三國(guó)殺，k歌，打羽毛球，鍛煉身體，互相交流討論在生活學(xué)習(xí)感情方面上的問題，品嘗同學(xué)們的杰作

④小游戲環(huán)節(jié)，有說有笑，開心鬧鬧

⑤班級(jí)同一首歌：唱相親相愛一家人（朋友）

⑥全程拍照留念，后期制作電子相冊(cè)，電子心理班刊，記錄我們的點(diǎn)滴。

（具體活動(dòng)流程靈活控制）

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

場(chǎng)地費(fèi)每人8元，食品材料另計(jì)

朋友一生一起走

水產(chǎn)1002班201*~201*第一次心理班會(huì) 十一、活動(dòng)意義

進(jìn)入大二后，很多同學(xué)雖然適應(yīng)了一些大學(xué)生活，但是，還是存在部分同學(xué)對(duì)自己的目標(biāo)和理想感到迷茫，對(duì)生活缺乏熱情。本次心理班會(huì)重在讓大家重新找回大一的感覺，更加讓大家感到班集體的溫馨，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，增進(jìn)同學(xué)們間的友誼。

朋友一生一起走 水產(chǎn)1002班 心委：仲崇杰

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