第一篇：關(guān)于策劃方面的知識：如何開店

現(xiàn)在開店時，很多人都回策劃，如何開好店，如何贏利，策劃是很重要的。以下是一些關(guān)于策劃方面的知識：

1、具體：這個層級的謀略通常是組群式的，一個大策劃里還有很多的小策劃，各子策劃間結(jié)構(gòu)緊湊，上下左右形成一體，展現(xiàn)特殊形態(tài)。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬于典型的例子。

2、通幽：通則是開闊，有空曠之意味，幽是一種轉(zhuǎn)折回繞之奧妙。與用智不同在于，通幽必須造境，因此謀略構(gòu)成要有相當(dāng)?shù)目v深。能達到這個層次者，就已經(jīng)屬于大策劃家了。

3、入神：指滲入策劃對象，將策劃對象化入大局中。比如，國共三年的對戰(zhàn)，從總體講，就是一個入神。

4、坐造：到了這個境界，已經(jīng)從具體轉(zhuǎn)入不求形似，甚至進入有質(zhì)無形的境界。比如古人常常說的不戰(zhàn)而屈人之兵，就是這個道理。

5、小巧：單點突出，一點即中。關(guān)鍵在于找準(zhǔn)重心點與關(guān)鍵點。這個在機智型的人比較擅長。比如，何陽的點子賣錢就是屬于這種，但是，屬于雕蟲小技。

6、用智：這種于推理和條件以及思維時的心思細密，要訣在于“深思熟慮”。一般的人經(jīng)過努力和鍛煉，都能達到這個層次的。

點子與策劃的關(guān)系

有的人將出點子簡單地理解為策劃。這是不對的。因為點子通常是個人行為，而策劃則是群體行為。

點子在策劃中非常重要。一般來說，點子是策劃的源頭。但只有點子不行，還必須要根據(jù)點子的思路進行整體策劃。我們發(fā)現(xiàn)，點子較多的人一般信息來源很多。他們喜歡看報、聽廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識比較豐富，正是由于知識和信息的相互組合、相互聯(lián)系，才能產(chǎn)生較好的點子，并引出好的策劃。

一個管理者的點子多不多、好不好，實際上就是管理者的策劃能力強不強的明顯體現(xiàn)。好點子應(yīng)該實用，而且能依據(jù)此進行整體策劃。好點子的產(chǎn)生并不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，并且還需要了解各地政治、經(jīng)濟、金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來說，點子在最初出現(xiàn)時輪廓較粗，經(jīng)過思考后才逐漸清晰起來。但在這一過程中，問題也接二連三的出現(xiàn)。所以，此時既要考慮怎樣解決問題，又需經(jīng)過與同事、朋友進行嚴謹?shù)纳套h、策劃，以將清晰的點子逐漸形成一個完整的可行方案。

點子要切中要害

思考點子的時候，除了分析具體的要素外，關(guān)鍵是能否切中要害。

近年來倒賣火車票的現(xiàn)象比較嚴重。一些大城市，尤其是北京對此類違法活動給予了嚴厲的打擊。但是由于倒火車票的利潤較大，例票的不法分子屢打不絕。怎樣才能有效地制止倒票行為呢?在這里關(guān)鍵的是有人買他的票。所以在思考點上，一定要在“讓買票的人不買他的票，或者不敢買他的票”上下工夫。

首先考慮飛機票的票價普遍比火車票要高得多，那么倒飛機票的利潤會比火車票的利潤高多，但是為什么沒有人去倒飛機票呢?按照這個思路延伸下去，之所以沒有倒飛機票，至少有兩個原因在制約著。其中關(guān)鍵的是：倒票的人不干這事兒;乘飛機的人不買他倒的票，或者說即使是買了也沒有用，乘不了飛機。原因就是在飛機票上要打上乘機者的姓名。而且在飛機場和上飛機前都還要審驗飛機票和身份證是否一致。否則不能上飛機。而購火車票乘火車則沒有這些手續(xù)。既然是這樣，控制倒火車票的方法基本上就出現(xiàn)了。

各個售票點在出售火車票時，要登記乘車人的身份證號碼或名字。

將乘車者身份證號碼的最后幾個數(shù)字打在火車票上。

進站時只驗票，不驗身份證。

火車上驗票時要求乘車人出示身份證，對照其號碼與票上的號碼是否一致。

如果火車票與身份證的號碼不一致，說明此票有問題，重罰持票者。

因此，如果為制止倒火車票這類問題出點子，應(yīng)該研究具體情況，再根據(jù)所掌握的信息進行分析，這樣才可以找出解決問題的具體方法。

策劃要有遠見

任何策劃和實施都是由人來完成的。它包括預(yù)測、分析、決策、推行和操作。

這需要兩類人：

一類人有遠見，能夠預(yù)測可能發(fā)生的事件，準(zhǔn)確地分析事件可能帶來哪些機遇，并對此制定出完整的決策;

另一類人能夠依據(jù)已做出的決策，按照計劃步驟實施。

我國在一些重要項目的整體策劃上與發(fā)達國家比還有較大的差距。

主要存在兩大問題：

一是沒有長遠目標(biāo)和長遠打算;

二是不能根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律進行規(guī)劃和實施，而僅僅為了應(yīng)付眼前需要。

第二篇：有關(guān)議論文方面的知識

有關(guān)議論文方面的知識

一 、議論文包含論點、論據(jù)、論證三個要素。

（一）論點

（1）什么是論點：論點就是文章所要議論、闡述的觀點，是作者要表達的看法和主張。閱讀議論文，首要的就是尋找、提取和理解文章的論點。

（2）論點的位置：文章的論點可以安排在開頭，也可以安排在文章的中間或結(jié)尾。即可以安排在文章的任何位置。但較多情況是在文章的開頭，段落論點也是如

（二）論據(jù)

（1）什么是論據(jù)：論據(jù)就是證明論點的材料、依據(jù)。

（2）論據(jù)的類型：①事實的材料，②理論的材料。

①作為論據(jù)的事實材料，可以是a. 具體的事例，b．概括的事實，c. 統(tǒng)計數(shù)字，d. 親身經(jīng)歷、感受。

②作為論據(jù)的理論材料，可以是a．前人的經(jīng)典著作、至理名言，b. 民間的諺語和俗語，c．科學(xué)上的公理、規(guī)律等等。

（3）使用論據(jù)的要求：①確鑿性。。②典型性。③論據(jù)與論點的統(tǒng)一。

（三）論證：運用論據(jù)來證明論點的過程和方法

與論點的關(guān)系：證明與被證明

常見的論證方法有以下幾種：

1.舉例論證：列舉確鑿、充分，有代表性的事例證明論點；

2.道理論證：用馬列主義經(jīng)典著作中的精辟見解，古今中外名人的名言警句以及人們公認的定理公式等來證明論點；（

3.對比論證：拿正反兩方面的論點或論據(jù)作對比，在對比中證明論點；

4.比喻論證：用人們熟知的事物作比喻來證明論點。（作用：生動形象地論證了觀點，使文章淺顯易懂，易于理解和接受）

二、議論文結(jié)構(gòu)

1.基本結(jié)構(gòu)是提出問題（引論）、分析問題（本論）和解決問題（結(jié)論）。

2.可分兩大類

a.縱式：逐層深入的論述結(jié)構(gòu)

例1.“層層深入”式，先提出論點后，先從消極方面論證，然后進一步從積極方面論述.

例2.“起錄轉(zhuǎn)合”式：開頭破題，引出論述問題；接(本站向您推薦www.seogis.com)著承接開頭，闡述所論述的問題；“轉(zhuǎn)”是雙各個角度證明論點；最后歸結(jié)，就是“合”。

b.橫式：并列展開的論述結(jié)構(gòu)

有“總論——分論——總論”式，先提出論點，而后從幾個方面闡述，最后總結(jié)歸納；

有“總論——分論”式，先提出論點，然后從幾個方面論證。

有“分論——總論”式，對所要論述的總是分幾個方面剖析，然后綜合歸納出結(jié)論。

第三篇：管理方面的知識

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

[摘 要]：現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

[關(guān)鍵詞]: 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 思考

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀立足點以及怎樣進行成本管理談點粗淺的看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、 企業(yè)價值補償不足

生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。

2、 產(chǎn)品損失成本增加

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。

3、 企業(yè)成本信息核算失真

成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。

4、 成本管理短期行為嚴重

由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。

5、 成本管理意識薄弱

沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。

6、 企業(yè)成本管理缺乏市場理念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

7、 傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應(yīng)， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成本，環(huán)境成本等。在市

場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的目的�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)立足以下幾方面。

1、 立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。如企業(yè)進行人工成本管理，應(yīng)雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本的動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本，生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。現(xiàn)代企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，即代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略

3、 立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、構(gòu)建成本意識

成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。

2、 全面推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點——中轉(zhuǎn)站——終點”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。

3、 全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法

企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺�有成本倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性�，F(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“［期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)）不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。

4、 重點突出存貨管理和費用管理

必須將存貨項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則。

對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式”y=a+b”的原理進行控制,式中a代表固定費用,b代表變動費用,x代表當(dāng)期生產(chǎn)值,準(zhǔn)確核定預(yù)算費用,明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利,實行部門歸口管理,按照預(yù)算指標(biāo)嚴格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實行責(zé)任制進行管理,與個人的績效掛鉤。

5、 建立適合企業(yè)自身的管理核算體系

擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個人經(jīng)濟責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為?經(jīng)營者?”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念參考資料：

眾所周知，中小企業(yè)在erp實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是erp系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短erp系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施erp系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。

一、簡化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是erp系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在erp系統(tǒng)中，那erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從erp系統(tǒng)的實用性出發(fā)，

20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了erp系統(tǒng)80%的運行效果。簡化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

二、周詳完善的實施范圍和實施計劃

很多企業(yè)實施的erp項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶�，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

三、盡量實施和使用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能

erp系統(tǒng)實施的根本原則是在保證erp系統(tǒng)實施效果的前提下，將erp系統(tǒng)設(shè)計得越簡單實用越好。實施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免erp系統(tǒng)運行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因為標(biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點，實施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

通過我們對各個公司的erp實施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在erp實施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望erp系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。其實，erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價值的部分，實施 erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化erp系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

構(gòu)成erp系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又是影響erp系統(tǒng)實施和運行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求erp系統(tǒng)的重設(shè)計和重實施。

公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

五、重點關(guān)注影響erp系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)

erp系統(tǒng)的最大優(yōu)點是其信息集成的特點，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關(guān)注；另一方面，為了擴大 erp系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計erp軟件時，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會開發(fā)出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個企業(yè)卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。

六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)

erp系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。

企業(yè)在實施erp系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實施財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護等模塊的實施則必須重點區(qū)別對待，有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點，但erp系統(tǒng)簡單了，erp系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。

七、在erp實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法

erp系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進等階段，各階段的工作既有側(cè)重點，又有交叉。 erp實施過程當(dāng)中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內(nèi)同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短erp系統(tǒng)的實施周期。

八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部erp實施人員，以我為主進行系統(tǒng)實施

企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)實施人員因為熟悉企業(yè)現(xiàn)實情況，認同企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實施erp系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會從長遠角度來考慮erp系統(tǒng)的實施，如果對他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時采取快速化erp系統(tǒng)實施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低erp系統(tǒng)實施成本，還可以確保項目質(zhì)量。

不管是選擇怎樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┕��?yīng)商，企業(yè)還是應(yīng)該以企業(yè)為主進行系統(tǒng)實施，通過進行知識轉(zhuǎn)移，在企業(yè)中建立和培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)懂管理又懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和erp實施隊伍，項目結(jié)束后能獨立有效地進行最終用戶使用指導(dǎo)和系統(tǒng)維護工作。這樣的erp項目實施才算得上是成功的。

第四篇：關(guān)于安全知識方面的事例

關(guān)于安全知識方面的事例

1. 增強防火意識

一．我們學(xué)校的一個實例：夏天我們學(xué)校寢室很熱，而且沒空調(diào)，前門又沒紗門，蚊子多得讓人受不了，于是大家白天晚上都點蚊香，結(jié)果一天晚上，我隔壁寢室?guī)讉�女生點的蚊香火星掉到木地板上了，第二天起來發(fā)現(xiàn)時地板上已經(jīng)燒出一個大黑洞……宿管辦阿姨心疼啊，自那以后，這類的檢查特別嚴格欣慰的是沒有發(fā)生更嚴重的事。要是發(fā)生火災(zāi)的話…所以，在學(xué)校各方面的用電用明火等都要小心再小心，以免釀成悲�。�

二．大學(xué)校園里，火災(zāi)也是威脅我們安全的重要因素。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，大學(xué)里火災(zāi)比盜竊所造成的經(jīng)濟損失要高出十幾倍建國以來，在我國1000余所全日制高校中，從未發(fā)生過火災(zāi)的寥寥無幾。有的學(xué)校整座教學(xué)樓、實驗樓、大會堂被燒毀，損失了許多珍貴的標(biāo)本與圖書，嚴重影響了教學(xué)科研活動的正常進行。甚至燒死同學(xué)的事例也曾發(fā)生。某醫(yī)學(xué)院十名學(xué)生在濟南市某醫(yī)院實習(xí)，1998年1月22日凌晨2時，因用電爐不慎起火，燒死5人，燒傷5人。至于在同學(xué)們的宿舍里所發(fā)生的小型火災(zāi)，則每年可達數(shù)千起之多，燒毀同學(xué)們的衣物、圖書，燒傷同學(xué)們身體的事例屢見不鮮

三．使用電器致使宿舍失火

一名同學(xué)在宿舍內(nèi)違規(guī)使用電熱鍋煮面，面煮好后僅將接線器電源關(guān)閉，而未把電熱鍋插頭拔出，收拾完畢后就離開了宿舍。宿舍另一同學(xué)手機沒有電了，在給手機充電時就將接線器電源打開，之后也離開了宿舍，這時電熱鍋已被接通電源。由于宿舍無人，電熱鍋一直處于干燒狀態(tài)，最后起火，導(dǎo)致宿舍發(fā)生火災(zāi)

2．利用手機敲詐

案件：9月3日晚，剛畢業(yè)的大學(xué)生小李在槐中路上碰到一個自稱是南京來的男子，說出了車禍，急著給家里打電話，可手機沒電了，想借小李的手機用一晚，并把自己的手機押給小李。9月4日，小李拿那人的手機去鑒定，發(fā)現(xiàn)竟是改造后的模型手機。建議同學(xué)們不要輕易給陌生人借用手機。另外，天上不會掉餡餅。近日，我校許多手機用戶都收到了一些莫名其妙的中獎信息。我處多人也收到了兩條來自13050849517和13030781862的中獎信息。一條內(nèi)容為：臺灣金星集團為慶祝新春，特舉行手機號碼電腦搖獎。你已獲得二等獎；來電13959731451楊小姐聯(lián)系。另一條內(nèi)容為美國康柏集團為開拓大陸市場，特舉行手機號碼抽獎或動，恭喜您的號碼已中三等獎，詳情咨詢13959909079姚先生。記者隨后撥打了福建省泉州市工商部門的電話，一位工作人員明確答復(fù)：根本沒有這回事，泉州市沒有這個公司，也沒有這個地址，中獎的事都是編造出來的，只有電話是真的。據(jù)了解，目前我國南方一些地方尤以福建泉州居多，由諸多不法分子在從事此類營生，他們每天不停地向外地手機發(fā)送編造的中獎短信，誘騙信以為真的人郵寄郵寄費，錢騙到手后就消聲滅跡。因此提醒同學(xué)們注意，千萬不要相信此類中獎信息而被人詐騙

4.防止意外傷害事故

我校機儀學(xué)院學(xué)生陳某，于11月9日晚，在其姐家呆至10點左右，前往西北大學(xué)找同學(xué)，找完同學(xué)后，11點多準(zhǔn)備返回學(xué)校，行至和家村附近被3人包圍，在敲詐錢財過程中遭到匪人攻擊，其所佩戴眼鏡被打碎，鏡片碎片扎入右眼球中，后撥打110報警，被送往陜西省人民醫(yī)院進行治療。這里提醒同學(xué)們，一般不要單獨外出，有事在外請盡早返校.

5. 不要輕信網(wǎng)絡(luò)

青少年利用網(wǎng)絡(luò)勾搭成伙，集體作案，實施搶劫和強奸的案例時有發(fā)生。今年1月10日，合肥市公安局包河分局責(zé)任區(qū)刑警二隊接到一男青年許某的報案，稱其在網(wǎng)吧上網(wǎng)時，結(jié)識了一個網(wǎng)名叫誘惑的17歲女網(wǎng)友，并相約到安徽省廣電學(xué)校附近一網(wǎng)吧見面。當(dāng)兩人見面后，誘惑謊稱自己回家取衣服，將許某騙至常青鎮(zhèn)十五里河附近一橋邊，由埋伏在此的一男青年實施搶劫，搶走其一部手機和400余元現(xiàn)金。

6．運動安全知識

黃某是位男生。201*年10月15日下午，該校的學(xué)生由體育老師黃某組織上體育課。課前，黃老師宣布參加乒乓球等項目比賽的同學(xué)進行訓(xùn)練，其余學(xué)生自由活動，同時要求學(xué)生不要去玩單雙杠，不要影響其他學(xué)生訓(xùn)練。由于黃某不是參加比賽的運動員，便與幾位同學(xué)擅自去玩單杠。黃某因身高不夠，幾次跳起沒能抓住單杠，便爬上單杠旁邊的磚墻，跳過去抓單杠，但因沒抓著而跌落在地上，摔傷右手，造成嚴重骨折致7級傷殘，并花去醫(yī)療費等相關(guān)費用66316元。事后，黃某認為自己受傷雖自己有過錯，但是在學(xué)校上體育課時受傷，學(xué)校負有一定的管理責(zé)任。于是黃某將該學(xué)校告上龍川縣法院，要求依法賠付其受傷致殘造成的經(jīng)濟損失。

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)方面的小論文

一、 自擬題目寫一篇知識產(chǎn)權(quán)方面的小論

文，要求1200字左右，并附上參考資料。

如何提高大學(xué)生知識產(chǎn)權(quán)意識

在信息時代高速發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)不是單純的一項不關(guān)你我的法律名詞，而是將要伴隨我們大學(xué)生就業(yè)科研等等的一項重要熱內(nèi)容。保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)變得尤為重要，那么怎么樣來更有效的保護自己的知識產(chǎn)權(quán)呢？

1 加強知識產(chǎn)權(quán)教育是社會發(fā)展的實際需要

知識產(chǎn)權(quán)簡單地說:是指人們依法對其在科學(xué)技術(shù)和文化藝術(shù)領(lǐng)域作出的創(chuàng)造性智力勞動成果所享有的經(jīng)濟權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。它具有無形性、專有性、地域性及時間性的特征。它作為一種包含財產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的民事權(quán)利,它保護的對象是無形的知識,是創(chuàng)造性的智力成果。當(dāng)今時代,世界各國越來越重視知識產(chǎn)權(quán)保護問題,國外一些發(fā)達國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護已有幾百年歷史,并逐步形成了一套完善的制度。我國經(jīng)過十幾年的努力,已經(jīng)建立起了比較完整的知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系。

2 加強知識產(chǎn)權(quán)教育

知識產(chǎn)權(quán)保護意識是當(dāng)代大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要組成部分。今天的在校大學(xué)生,他們是未來社會的知識財產(chǎn)主要生產(chǎn)者和使用者,但他們的知識產(chǎn)權(quán)保護意識及相關(guān)知識都

很缺乏。為使他們在畢業(yè)后的工作中能正確地利用知識產(chǎn)權(quán)法保護智力成果,以及從容進行技術(shù)貿(mào)易活動,在大學(xué)階段,進行知識產(chǎn)權(quán)教育,強化大學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)保護意識,使大學(xué)生充分了解知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)知識,是至關(guān)重要的。也只有在學(xué)習(xí)、實踐中有意識地培養(yǎng)和提高,才能增強這種意識,才能具備依法保護的能力。然而,在現(xiàn)代企業(yè)中懂得知識產(chǎn)權(quán)知識和方法的人卻很少,迫切需要這方面人才。時代的發(fā)展具有很大的變動性,這就要求高等學(xué)校培養(yǎng)的高級專門人才要與社會變動速度相適應(yīng)。

3 加強知識產(chǎn)權(quán)教育的途徑

知識產(chǎn)權(quán)教育能否順利開展進行,關(guān)鍵是師資來源,目前,在各高等學(xué)校開設(shè)的文獻課迅速而穩(wěn)步的發(fā)展,為知識產(chǎn)權(quán)教育奠定了基礎(chǔ),此項任務(wù)可以由高校文獻課教師承擔(dān)。面對21世紀對人才的需求,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,對大學(xué)生加強知識產(chǎn)權(quán)的宣傳,增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識,讓大學(xué)生學(xué)會利用知識產(chǎn)權(quán)中提供的信息,開發(fā)新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場,這樣,不僅給自己找到了產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造的靈感,又使手中掌握了保護自己防御他人的工具。

知識產(chǎn)權(quán)教育首先應(yīng)該是認識知識產(chǎn)權(quán)的教育,即讓學(xué)生對知識產(chǎn)權(quán)從感性認識上升到理性認識,深入了解知識產(chǎn)權(quán)的功能和作用�？刹捎靡韵聨追N形式l) 利用傳媒如:編印宣傳資料,開辟專欄或板報、廣播等形式宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要

性及其作用,以及我國建立的一系列知識產(chǎn)權(quán)保護的有關(guān)法律、法規(guī),特別是要結(jié)合典型事例進行講解,使學(xué)生對其產(chǎn)生興趣;(2)舉辦各種系列講座,如:《專利法》、《商標(biāo)法》、《知識產(chǎn)權(quán)》等;(3)在現(xiàn)行的文獻課基礎(chǔ)上,補充知識產(chǎn)權(quán)方面的知識;(4)在師資力量較雄厚,各方面條件具備的院校,可將《知識產(chǎn)權(quán)》作為一門獨立課程開設(shè)。通過以上途徑,較為詳細地向?qū)W生灌輸和傳播知識產(chǎn)權(quán)的功用,要讓學(xué)生搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的基本概念以及如何保護知識產(chǎn)權(quán),增強其法律意識,使之認識到知識產(chǎn)權(quán)對其學(xué)習(xí)、工作的影響,能夠合理利用知識產(chǎn)權(quán)法保護自己的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯,同時也尊重他人的知識產(chǎn)權(quán),為人類的文明貢獻更多的聰明才智。

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