街道貫徹落實區(qū)長在調(diào)研座談會上講話精神情況的報告

區(qū)政府：

201*年4月10日下午，曲壽巍區(qū)長與政府辦主任、副主任及相關科室負責人一行5人到海軍廣場街道調(diào)研工作。街道班子、科級以上實職干部，轄區(qū)派出所、國稅、地稅、市場監(jiān)管所、執(zhí)法隊相關負責人及9個社區(qū)書記參加了調(diào)研座談。次日，海軍廣場街道立即對曲壽巍區(qū)長的講話精神進行貫徹落實�，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、統(tǒng)一思想，迅速傳達會議精神

4月11日上午，海軍廣場街道召開班子會議，學習貫徹落實曲壽巍區(qū)長調(diào)研時提出的工作要求。當日下午，街道召開機關擴大會議，學習傳達曲壽巍區(qū)長調(diào)研講話精神。會議強調(diào)，街道、社區(qū)要秉承“團結拼搏、開拓創(chuàng)新、求真務實、爭創(chuàng)一流”的中山精神，圍繞“三抓三創(chuàng)造”，扭住經(jīng)濟不放松，“開放、共享、創(chuàng)新、效率”做好特色工作，實現(xiàn)政府機關“敬業(yè)、務實、服務、提升”。

一要強化意識發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展。利用好政策，借助一切資源和手段讓惠民惠企政策家喻戶曉；利用好屬地力量，團結工商、稅務、公安、人大、政協(xié)等一切可以團結的力量，形成合力整治好市容環(huán)境，優(yōu)化營商環(huán)境。

二要把握重點服務民生。民生是根本，街道、社區(qū)要主動走到群眾中去找工作，不能“坐等上客”，要直面矛盾。既要雪中送炭，著力服務好低保戶等弱勢群體，又要錦上添花，總結提升“3+X”綜合服務模式經(jīng)驗，探索社區(qū)居站分離新思路，進一步優(yōu)化社區(qū)功能。

三要功在平常維護穩(wěn)定。街道、社區(qū)要投入更多精力，不能僅僅依賴公安，要做到“長流水，放長線”，做好日常穩(wěn)控工作，把上訪人吸附在當?shù)�，堅決防止倒流。

二、細化責任，明確下步工作思路

結合曲壽巍區(qū)長調(diào)研時提出的相關工作要求，海軍廣場街道進一步明確了工作思路和責任分工，對街道未來一段時期的工作進行了部署。

一是切實抓好經(jīng)濟發(fā)展。落實好“征、護、引、清”相關工作要求，跟蹤服務好中信豐悅城重點項目，借助“海之云共享小鎮(zhèn)”平臺實現(xiàn)信息、資源共享，形成合力共同營造良好的營商環(huán)境。堅守崗位做好市容環(huán)境治理工作，為迎接夏季達沃斯年會營造整潔優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境。

二是提升便民服務品質(zhì)。有序推進春海社區(qū)小食堂和海昌欣城養(yǎng)老服務中心等居家養(yǎng)老服務項目建設。繼續(xù)做好“3+X”服務平臺工作，年內(nèi)完成春景、春德、春山社區(qū)服務前臺改造，將更多社區(qū)辦公面積讓位于居民活動空間，優(yōu)化社區(qū)服務功能，助推社區(qū)居站分離。

三是維護社會和諧穩(wěn)定。進一步落實“五包一責任制”，建立“一人一案、一人一策”工作制度，全面開展“三跨三分離”人員排查，加強日常矛盾糾紛動態(tài)排查，加大立體化防控體系建設，做好信訪重點人的穩(wěn)控工作，為迎接黨的十九大勝利召開營造安全和諧的社會環(huán)境。

三、把握重點，切實抓好經(jīng)濟工作

抓重點，扭住經(jīng)濟發(fā)展不放松，創(chuàng)造競爭發(fā)展新優(yōu)勢。

一“征”，及時與稅務部門溝通，掌握稅收政策制度，加強與稅務科所協(xié)作，抓大不放小做好稅收工作；二“護”，完善協(xié)稅護稅機制，邀請稅務部門為街道干部進行稅務知識培訓，通過建立“街道領導班子成員包企業(yè)、包大廈”任務分解制度，持續(xù)推進“走企業(yè)解難題”活動，服務好重點企業(yè)，保障稅收；三“引”，通過“物業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會”共同開展招商工作，落實好《中山區(qū)促進招商引資工作辦法（試行）》，服務好外來企業(yè)落地工作；四“清”，與市場監(jiān)管、公安等相關部門密切配合，對異地經(jīng)營企業(yè)進行排查清理；五“共享”，借助“海之云共享小鎮(zhèn)”平臺，為企業(yè)提供政策支持、定制服務、高端引領，實現(xiàn)信息、資源共享，形成合力共同營造良好的營商環(huán)境；六“跟蹤”，按照區(qū)政府關于做好服務企業(yè)相關工作的要求，跟蹤好中信豐悅城項目重點項目，及時解決或上報工程進展中出現(xiàn)的問題，了解項目入駐企業(yè)招商的進度，保障固投任務完成。

四、突出特色，著力服務民生福祉

抓根本，釋放惠民惠企新舉措，創(chuàng)造和諧發(fā)展新成果。

一是提升便民服務品質(zhì)。在社區(qū)進一步完善“3+X”綜合服務模式，實現(xiàn)社區(qū)工作人員“一專多能”，對社情民意做到“六清”。進一步優(yōu)化街道綜合服務大廳分別建立計生、低保、公租房工作綜合服務平臺，實現(xiàn)相關業(yè)務在街道辦事處“一站式受理，全口徑通辦”，更加方便社區(qū)居民和企業(yè)。

二是優(yōu)化養(yǎng)老服務模式。對春海社區(qū)老服務中心及春海社區(qū)小食堂，跟蹤做好招投標環(huán)節(jié)相關工作。進一步完善與 “巢陽樂”為老服務中心合作建立的位于澳景園的為老服務中心功能，通過政府購買服務的形式，為轄區(qū)“三無”孤寡、失能失智、空巢、失獨老人和其他迫切需要幫助的老人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)、護理、康復、日間照料、應急救助、文體活動等個性化上門服務。有序推進海昌欣城養(yǎng)老服務中心和小食堂的建設計劃洽談工作。

三是美化城區(qū)居住環(huán)境。順陽街和永昌街區(qū)域自2月中旬正式啟動通過購買市容保障服務打造“社會化管理+區(qū)街社區(qū)監(jiān)管+群眾監(jiān)督”的市容環(huán)境整治模式以來，占道經(jīng)營情況已明顯改善。下一步將劃定二七貿(mào)易大世界周邊北斗街、大眾街、勤儉街等路街巷為市容環(huán)境整治又一重點區(qū)域，并參照順陽街區(qū)域經(jīng)驗，通過購買社會化管理服務形式，根治該區(qū)域占道經(jīng)營的頑疾。

四是推動居民自治共享。探索“社區(qū)黨組織搭臺，自管委員會點將，物業(yè)聯(lián)盟掛帥，合力管好棄管樓”的自管共享新思路。社區(qū)通過“3+X”網(wǎng)格化服務和黨建網(wǎng)格化管理，搭建起政府、企業(yè)、居民之間的交流共享平臺，暢通民意訴求渠道。業(yè)主委員會就居民生活中遇到的難題，采用“一事一議一事一費”的方法，群策群力共商解決途徑，協(xié)調(diào)相關職能部門推動事情解決。整合專業(yè)物業(yè)公司資源成立的“物業(yè)聯(lián)盟”和具備一技之長的居民自發(fā)成立的“巧匠棄管樓服務隊”出人出力，提供棄管樓公共設施維修和弱勢群體家庭設施維修服務。社區(qū)、自管委員會、物業(yè)聯(lián)盟形成合力為百姓解決實際困難，為群眾提供精準服務。

五、轉變作風，加強機關隊伍建設

抓關鍵，打造過硬干事創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展新動能。

深入學習貫徹落實區(qū)政府常務會議精神和曲壽巍區(qū)長調(diào)研講話精神，貫徹落實《中山區(qū)人民政府日常工作規(guī)則（試行）》相關要求，執(zhí)行好《海軍廣場街道機關干部勤政廉政考核實施方案》和《海軍廣場街道日常工作規(guī)則》。街道機關各科室、各社區(qū)要深刻領會中山精神內(nèi)涵，牢固樹立引領意識和精品意識，理念先行、定位使命。要俯下身子，擼起袖子，以敢于擔當?shù)木�神和馬上就辦的作風，全面落實全年各項目標任務。要大興務實之風，大行實干之舉，“要想事、要干事、要成事、不出事”，重落實、講效率、求實效，合法合理、高效便民、誠實守信切實做好服務經(jīng)濟發(fā)展和服務民生福祉各項工作。凝心聚力，同舟共濟，全力推進品質(zhì)立市先行區(qū)和大連首善區(qū)建設。

海軍廣場街道辦事處

201*年4月12日

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