***公司*月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯報

總公司：

按總公司指示，現(xiàn)將我公司各車隊***月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況做如下匯報：

一、本月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

（一）營運里程

本月運營總里程為***公里，計劃里程為***公里，完成計劃的***%。

（二）運營周次

本月運營周次***周，完成計劃的***%。

（三）收入情況

本月總收入***元，完成計劃的***%。

（四）空駛里程情況

本月空駛里程***公里，較計劃節(jié)省***公里。平均單車空駛公里為***公里。

（五）燃氣情況

本月分公司天燃氣單耗為***m3，較計劃節(jié)氣***m3每百公里。

二、未完成計劃原因分析

（二）本月收入計劃完成不好的車隊有:

***車隊

***月份計劃收入***元，實際收入***元，較計劃少收入***元，完成計劃的***%；

***車隊

***月份計劃收入***元，實際收入***元，較計劃少收入***元，完成計劃的***%；

（三）本月沒有完成收入計劃原因具體如下：

***車隊

***年***月份***車隊收入完成***%分析如下：

1.過年客流大幅下降。

2.***月份收入計劃過高.

3.前***天按公司要求控制周次在***%。

4.農(nóng)大學(xué)生沒有開學(xué)

***車隊

1.春節(jié)過后***車隊車輛均運營***年，故障車輛集中維修、隨氣溫回升逐臺修復(fù)刮碰車輛，造成運力不足，運營周次下降導(dǎo)致收入減少。

2.IC卡增多，IC卡收入占總收入***%較***年同期上升一個百分點。

3.到外省份旅游增多，本地客流減少，順風(fēng)車、打車軟件等多種出行方式共同爭搶有限客源。

4.站點重復(fù)情況下老舊車型乘客選乘率降低。

三、解決辦法

1、全面動員、全面組織，生產(chǎn)指標(biāo)分解單班，簽訂責(zé)任狀。

2、調(diào)整個別線路的管理人員，提高車隊整體管理水平。

3、召回部分在外從事其他工作的駕駛員，對車隊原有駕駛員出勤進行調(diào)整。

4、休息車管人員具有資質(zhì)且在不影響正常工作的前提下參加早晚高峰運營，結(jié)合工資的調(diào)整，進一步改善駕駛員的工作就餐標(biāo)準(zhǔn)，提高駕駛員積極性。

5、隊長、常務(wù)不定時到客流集中道路擁堵嚴(yán)重路段調(diào)整行車間隔。

6、協(xié)調(diào)保修公司，加大車輛維修力度，確保車質(zhì)車況，保證運營。按公司要求做好監(jiān)票、收款的工作，杜絕票款流失。

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