第一篇：電力公司節(jié)能降耗工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改�？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活(在好范 文 網搜索更多的文章www.seogis.com“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改�？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效

從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說 http://www.seogis.com加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

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第四篇：公司節(jié)能降耗工作情況報告

有限公司

節(jié)能降耗工作情況報告

區(qū)經貿局：

近日，區(qū)發(fā)改局通報了今年1—7月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標。通報顯示，我公司上半年在萬元銷售產值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32％，對此我公司領導高度重視，召開專門會議找原因，出點子，想對策，以切實加強下一步的節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將主要情況報告如下：

一、基本情況：

近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強工作領導，認真落實節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實，并建立了節(jié)能降耗責任制，節(jié)能責任落實到崗位。 在節(jié)電上，公司不斷擴大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節(jié)能設備和功率補償設備。截至201*年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100％，年可節(jié)約生產用電10％以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50％左右。同時公司進行了合理化生產改造，不斷細化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產為目標，嚴格將機器空轉時間控制在5分鐘以內。同時公司對碼頭用電和行政用電進行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié) 1

能力度。201*年1－7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標準煤27.62噸，降幅達7％。

在節(jié)煤上，公司加強了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質燃煤，同時制定了合理的摻燒方案，并計劃對控制電機、鼓風機進行節(jié)能改造。

在節(jié)油上，公司定期對耗油設備進行了定期測算，車輛用油實行統(tǒng)一采購、定點加油、專人管理、建立加油明細帳，并逐步建立車輛耗油限額指標，落實車輛用油的獎罰。

由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績：今年上半年，我公司共實現(xiàn)銷售產值

1.8億元，實現(xiàn)利潤150萬元,耗能1100.27噸標準煤;萬元銷售產值能耗0.06噸標準煤，同期下降14.29％；萬元工業(yè)增加值能耗1.24噸標準煤，同比增長32％。

二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因

雖然我公司的總能耗和萬元銷售產值能耗有了降低，然而統(tǒng)計顯示，今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內部管理問題，而是原料價格上漲，加工要求提高原因導致利潤下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。

（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值

自去年12月以來，飼料生產用所需大宗原料價格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據初步統(tǒng)計，今天7月份，我公司玉米的平均采購價格為：1720元/噸，較年初上漲了11.6％。同時豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢，1至7月份的上漲幅度

分別達到了56％和5％。而飼料用油的上漲幅度更是達到了30％以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達到了120％和20％，飼料用氨基酸、維生素等原料的價格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn)繼續(xù)上漲趨勢。據總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產品的平均生產成本上升了20％以上。

另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，飼料產品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10％左右，濃縮料的漲幅在11％左右，各種產品都維持在微利經營狀態(tài)，有部分產品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導致了我們的利潤有了較為嚴重的縮水，今年1至7月，我公司銷售飼料8.09萬噸，較去年同期持平；而實現(xiàn)利潤僅為150萬元，同比下降70.64％。僅此一點，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72％，這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。

（二）飼料加工精細化，增加能耗。

隨著農村養(yǎng)殖結構的調整，飼料品種結構也因時制宜的調整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產、膨化飼料并重轉變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細化發(fā)展，而這一要求必然帶來能耗的增加。例如環(huán)�？讖郊毣�、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據內部測算，我公司畜禽產品的環(huán)模平均孔徑為2.5mm，而蝦蟹料產品的平均孔徑是1.8mm，僅此一項，生產一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5％以上，而飼料的平均利潤還不到3％；而另據內部

統(tǒng)計測算，蝦蟹料精細化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見，加工精細化進一步壓縮了公司產品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。

根據上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬元銷售產值能耗并未增加，有降低的趨勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認真落實節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個市場競爭激烈，產品利潤下降所致。本區(qū)重點用能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示，與區(qū)內其他大型飼料企業(yè)比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個側面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強內部管理，改善工藝設備來開展節(jié)能降耗工作。

三、下一步工作

節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內部節(jié)能降耗潛力。從生產、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計關，在項目上抓落實，確保向節(jié)能目標扎實邁進。

有限公司

二○一○年十月

第五篇：黃荊鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況報告

黃荊鄉(xiāng)人民政府

關于報送《黃荊鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況》的

報告

縣節(jié)能減排辦：

根據你辦《關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能降耗自查工作和完善相關資料的通知》（古節(jié)能減排辦?201*?3號）文件要求，我鄉(xiāng)結實實際，認真組織開展自查工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況報告如下： 一、主要做法和成效

（一）加強領導，推動節(jié)能工作。鄉(xiāng)政府為貫徹落實縣節(jié)能減排辦關于節(jié)能工作的一系列部署，加強節(jié)能工作組織領導，鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)長為組長，分管領導為副組長，各辦公室負責人為成員的公共機構節(jié)能工作領導小組。制定印發(fā)了黃荊鄉(xiāng)201*年節(jié)能減排工作實施方案，與場鎮(zhèn)各賓旅館企業(yè)簽訂節(jié)能目標責任書，把目標任務具體落到實處。領導小組常抓節(jié)能工作，每次統(tǒng)計本單位節(jié)能工作時，認真核實，認真分析，并對下一步節(jié)能工作作出具體要求。

（二）加強學習，提高節(jié)約意識。為了讓節(jié)能工作深入人心，我們經常性地組織開展各種形式的學習教育活動，積極倡導每一名干部職工在開展節(jié)能活動中，從現(xiàn)在做起，從自我做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油、每一張

紙以及每一筆開支做起，增強機關干部職工的節(jié)能意識，普及節(jié)能知識，營造有利于節(jié)能降耗的濃厚氛圍，使機關干部逐步認識到節(jié)能工作的重要性。

（三）健全制度，加強節(jié)能工作管理。在節(jié)能工作中，鄉(xiāng)政府根據單位節(jié)能工作實際，著手從能源節(jié)約利用，節(jié)能工作環(huán)節(jié)入手，對單位用水、用電、用紙等方面提出了明確的規(guī)定要求，并先后制訂完善了《黃荊鄉(xiāng)公務用車管理制度》、《黃荊鄉(xiāng)辦公用品購置和管理制度》等一系列節(jié)能管理制度，形成了節(jié)能工作以制度管人、管事的良好局面。

（四）突出重點，加大節(jié)能工作力度。嚴格執(zhí)行政府辦公室關于用電用水的要求，提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關閉各類電器電源,有效制約了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。提倡減少用水的頻率，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格車輛管理，實行統(tǒng)一定點維修、定點保險和定點加油，提倡路程較近時不使用車輛。推行網絡自動化辦公，節(jié)約辦公能耗，減少重復打印、復印次數，注重稿紙、復印紙的再利用。不使用時及時關閉辦公設備，減少待機能耗。對辦公用品實行集中統(tǒng)一采購，統(tǒng)一領用，避免了浪費。

（五）強化監(jiān)督，加強管理。我鄉(xiāng)對節(jié)能工作實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，把節(jié)能工作擺上重要的議事

日程，進行了專題部署，明確責任，做到領導重視到位、組織保障到位、制度措施到位、工作落實到位，確保節(jié)能工作穩(wěn)步推進。工作中建立了能耗統(tǒng)計制度，落實專人如實記錄能耗計量原始數據，并及時做好各項能耗報告工作。

二、自查情況

（一）公共機構節(jié)能管理體系建設情況

確定了辦公室為負責推進、指導、協(xié)調監(jiān)督所屬公共機構節(jié)能的部門，建立了節(jié)能工作領導小組和聯(lián)絡員制度，鄉(xiāng)長林燕同志主持召開節(jié)能工作會議，傳達上級精神，對節(jié)能工作做出具體指導和部署。

（二）節(jié)能學習情況

認真組織學習了《公共機構節(jié)能條例》、《古藺縣201*年節(jié)能減排工作實施方案》、《古藺縣節(jié)能降耗預警調控方案》等文件精神，積極參加了上級業(yè)務部門組織的各項培訓工作。

（三）公共機構能耗統(tǒng)計工作情況

指定專人負責公共機構能耗統(tǒng)計工作，根據統(tǒng)計報表形成能耗分析報告。根據統(tǒng)計分析，201*年機關用水、用電、用油情況均達到了縣節(jié)能減排辦提出的節(jié)能減排指標要求。

（四）公共機構節(jié)能管理制度建設情況。

制定了本系統(tǒng)的公共機構節(jié)能管理辦法，建立了公務用車節(jié)油管理制度、節(jié)約用電、節(jié)水管理制度，以及其他節(jié)能管理制度。

（五）節(jié)能措施落實情況

結合全縣節(jié)能工作的開展，制定專人負責統(tǒng)計單位能源統(tǒng)計工作，著重從辦公區(qū)用電用水、公務用車節(jié)油等方面推進節(jié)能工作有序開展。

（六）節(jié)能監(jiān)督檢查

由辦公室牽頭，定期對鄉(xiāng)內節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，確保了節(jié)能工作經�；�。

三、存在困難和問題

（一）節(jié)能降耗宣傳教育長久性做的不夠好，部分干部職工節(jié)能意識還比較淡薄，還存在用水浪費，下班后用電器材仍然開啟的現(xiàn)象。

（二）節(jié)能工作經費、人員緊張。由于經費的制約，難以全面細致地開展各項節(jié)能工作，在一定程度上制約了節(jié)能工作的有序開展。同時由于辦公經費的不足，節(jié)能獎勵制度難以有效開展。

（三）與統(tǒng)計的銜接不夠，由于統(tǒng)計數字的制約，造成了節(jié)能分析研究工作的滯后，相關的制度有待進一步完善。

四、下步工作及措施

（一）加大節(jié)能資金投入。根據《節(jié)能法》的規(guī)定，將節(jié)能資金列入財政專項預算，并逐年加大節(jié)能資金投入，同時積極爭取省、市、縣支持和補貼。開展節(jié)能管理、節(jié)能宣傳培訓、能源統(tǒng)計和表彰獎勵等工作提供必要的經費保障。

（二）加強節(jié)能系列教育培訓。在全鄉(xiāng)范圍內實施系列節(jié)能培訓，全面學習貫徹黨的《節(jié)能法》，開展節(jié)能專業(yè)技術、節(jié)能服務等專題培訓，進一步提高對節(jié)能減排的認識。深化節(jié)能減排全民行動，組織節(jié)能宣傳周等活動，提高全民節(jié)能環(huán)保意識，把節(jié)能減排落實到每個單位、每個家庭。

（三）突出抓好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水工作重點，確保完成今年的節(jié)能目標任務。進一步鞏固完善管理體系，理順職責范圍，抓好組織網絡建設，要嚴格考核指標，盡量將 節(jié)能工作納入各辦公室年度目標責任書考核，建立督促整改制度，積極有效地開展節(jié)能監(jiān)督工作。

黃荊鄉(xiāng)人民政府

二○一○年九月二十九日

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